領導者的職權論文
論文摘要：本文探討了領導者中的職權權形式，一是職位權力；二是領導者作為個體所具有的影響力，即個人權力。論文認為有效的管理應該把職權和個人權力兩種形式的權力結合起來，充分利用個人權力來影響職工、激勵職工。本文還探討了領導者個人權力的形成和內(nèi)涵。
論文關鍵詞：職位權力,個人權力,有效的管理
現(xiàn)代管理由原來的“以事為中心”，發(fā)展到“以人為中心”，由傳統(tǒng)的物質(zhì)生產(chǎn)管理發(fā)展到現(xiàn)代的心理學管理，它的理論基礎由“經(jīng)濟人”假設發(fā)展到“復雜人”假設，對“人”的思索，改變了傳統(tǒng)的管理模式。其中的領導者權力問題也引起了人們的重新思考。
1、領導者的職位權力
“職位權力是最基本的權利形式，它具有法律效力，是一種維持秩序的手段和工具，是一種社會支配和協(xié)調(diào)的機制”。職位權力是因為在組織中擔任一定的職務而獲得的權力。它的主要特點有：
（1）合法權，就是組織中等級制度所規(guī)定的正式權力。
（2）獎賞權，就是決定提供還是取消獎勵、報酬的權力。
（3）懲罰權，就是指通過精神、感情或物質(zhì)上的威脅，強迫下屬服從的一種權力。
以上三種權力都與組織中的職位聯(lián)系在一起，是從職位中派生出的權力，因此統(tǒng)稱為職位權力。
對職工來說，職權是一種約束工具，而對于領導得來說，職權是上級賦予的凌駕于個人權利之上的附加權利，包含著限制、懲罰、獎賞職工的權利，這種權利總是和一定的職位聯(lián)系在一起的。職權的大小由職位的大小所決定，由職位領導者行使。
職權是職工難以抗拒的外部力量，因為職權控制了職工需要的滿足。職位權力不但掌握著職工物質(zhì)利益的分配，而且還控制著職工的名譽、地位的分配，它和職工的生活聯(lián)系在一起，因此工人對職位權力的服從是被迫的、被動的，職工迫于生活的壓力不得不服從職位權力。職位權力的特殊功能是使職工服從領導，領導得能以強制、引誘、驅(qū)使等方式，使職工按照自己的意愿行動，以實現(xiàn)特定的組織目標。這樣它就把領導者和被領導者推到一個相對立的境地。如果領導者一味地依靠職權來組織管理職工，那么職工的工作熱情、工作積極性、工作潛能、創(chuàng)造力就不能得到充分發(fā)揮。
在現(xiàn)代人力資源管理中，人本管理成為一種發(fā)展趨勢。現(xiàn)代人是強調(diào)注重自我實現(xiàn)、自我價值、自由發(fā)展的有個性的人。領導者只能改變管理方法，適應“人性”的發(fā)展，研究人和事綜合的任何管理和目標管理。職位權力的力量來源于服從，不管它有多么不可抗拒，職工行為的`改變最終還是掌握在職工自己手里。領導者職位權力的作用是通過職工的服從來實現(xiàn)的，在強調(diào)“人性”的現(xiàn)代人力資源管理中，職工用盡一切辦法來逃避、反擊和漠視不符合“人性”、并且強加于領導得身上的職位權力功能，所以職位權力的功能在下降。
2領導者個人權利
領導者的個人權利不是上級賦予的法定權利，而是通過出色的成績獲得的，表現(xiàn)為領導者對職工的非權利影響力，是非被迫影響和改變他人的心理與行為的力量。職工是否接受這種影響不是強制的，而是自愿的、不自覺的，不會受到職權人的懲罰和獎賞。這種非權利影響力主要來源于領導者的個人魅力，包括領導者的高尚品德、工作能力、精深的業(yè)務知識、客觀的人際關系態(tài)度、誠信等。
領導者的高尚品德指高尚的品行、人格、道德。這種品德對職工產(chǎn)生一種非權利影響，職工信任和尊敬這樣的領導者，把他當成自己的榜樣，從而產(chǎn)生一種內(nèi)在的依附感和服從感，會不自覺的追隨領導，使組織目標順利實現(xiàn)。
領導者的工作能力，表現(xiàn)了一個管理者的管理水平。工作能力強的管理者會巧妙地使用職權，靈活地運用管理藝術，針對性地解決組織中出現(xiàn)的矛盾。職工對有才能的管理者總是抱著一種尊重和羨慕的態(tài)度，進而影響職工的工作積極性、工作熱情，這樣領導者的個人權利就產(chǎn)生了積極的正面效果。
領導者精深的業(yè)務知識往往是吸引職工的魅力之一。一個組織如果缺乏人才，就不會是一個有前途的組織，職工自然受到牽連。所以職工對自己組織中的專家總懷著一種贊美和依賴的態(tài)度，當然對他們的合理命令也言聽計從。
領導者客觀的人際關系態(tài)度，會使職工感到溫暖、公正、民主，從而和領導者建立起一種良好的感情關系。這種良好的感情關系可以保證管理者的影響力大大提高，職工會主動地、創(chuàng)造性地完成領導交付的任務。
領導者的誠信不欺，可增強組織中職工的向心力和凝聚力。管理者如果能對職工開誠布公、追求真誠，職工感到平等就會不遺余力地奉獻自己的工作熱情。管理者若不守信用，就不會被職工認可和接納，他們的威信在職工中就會下降，自然他的領導與管理就會被職工忽視和反對。
3有效的人力資源管理
有效的人力資源管理使職工愉快的、有創(chuàng)造性的完成任務，使組織目標順利實現(xiàn)的管理。在有效的人力資源管理中，管理者可以行使職位權力和個人權利，但他們往往更多的考慮如何使用個人權利來影響職工、激勵職工、讓職工自我管理，更多地考慮職工的感受和情緒，注重營造一個職工能發(fā)揮自己潛能的工作環(huán)境、注重員工的高級需要的滿足。
有效的人力資源管理在組織中形成后，職工就會形成一種團隊精神，他們會朝著組織目標拼博、自強不息。日本松下員工的信條是：“只有通過公司的每個成員的協(xié)力合作才能實現(xiàn)進步與發(fā)展。”我們不難看出，有效的管理也是民主的管理，職位權力固然不可少，但領導者的個人權利的積極影響以及充分尊重員工的價值觀念是組織充滿活力、具有競爭力的根本源泉。
越是優(yōu)秀的管理者，越善于運用自己的個人權利來管理職工、激勵職工，使自己真正成為一只領頭雁。
參考文獻
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