《執行重在到位》的讀后感

時間：2023-06-15 11:50:58 晶敏讀后感我要投稿

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《執行重在到位》的讀后感（通用10篇）

　　細細品味一本名著后，你心中有什么感想呢？此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。千萬不能認為讀后感隨便應付就可以，以下是小編收集整理的《執行重在到位》的讀后感，希望對大家有所幫助。

《執行重在到位》的讀后感（通用10篇）

　　《執行重在到位》的讀后感 1

　　一個計劃目標的成敗不僅僅取決于設計，更在于執行。如果執行得不好，那么再好的設計，也只能是紙上藍圖。唯有執行到位，才能完美地體現設計的精妙。華裔建筑師貝聿銘在北京香山賓館的建筑設計中，對賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規劃，對每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處等等都有周詳的安排，對賓館中不同類型鮮花的數量、擺放位置，隨季節、天氣變化調整等等都有明確的說明，可謂匠心獨具。但是工人們在建筑施工的時候對這些“細節”毫不在乎，根本沒有意識到正是這些“細節”方能體現出建筑大師的獨到之處，隨意改變水流的線路和大小，搬運石頭時不分輕重，在不經意中“調整”了石頭的重量甚至形狀，石頭的擺放位置也是隨隨便便。看到自己的精心設計被無端演化成這個樣子，貝聿銘痛心疾首，在這座賓館建成后一直沒有去看過，認為這是他一生中最大的敗筆。

　　談到執行到位，世界著名企業麥當勞公司的確是一個較好的案例。該公司創始人克洛克曾說過這樣一句話：“我強調細節的重要性。如果你想經營出色，就必須使每一項最基本的工作都盡善盡美。”麥當勞的作業手冊有560頁，在進貨、制作、服務等所有環節中，每一個環節都有著嚴格的質量標準，并有著一套嚴格的規范保證這些標準得到一絲不茍的執行。其中對如何烤肉餅一項就寫了20多頁，面包不圓和切口不平都不用；奶漿接貨溫度要在4攝氏度以下，高一度就退貨；一片小小的牛肉餅要經過四十多項質量控制檢查；生菜從冷藏庫拿到配料臺上只有兩小時的保鮮期，過時就扔掉。生產過程采用電腦操作和標準操作，制作好的成品和時間牌一起放到成品保溫槽中。炸薯條超過7分鐘，漢堡包超過19分鐘就要毫不吝惜地扔掉。

　　沒有執行力，企業便沒有競爭力。一個好的策略只有在成功執行后才能顯示其價值。對于一個企業來講，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。電力企業經過幾十年的發展積累了豐富的管理經驗，形成了一套比較完善的管理體系和規范的管理制度，但是面對建立現代企業制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環節，其中執行力不強就較為突出。比如安全生產管理，我們三番五次強調安全第一，但不可否認在工作現場中仍存有許多違章指揮、違章作業，像施工現場工作人員不戴安全帽、工作監護不到位、無票操作等現象，以致于雖然制定了那么多規章制度，但仍時常發生不安全因素，這說明只有制度并不夠，更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點，只有抓好了執行才能真正實現安全生產的可控、在控。因此，電力企業要發展就必須建立一整套自身管理與內部環境相匹配、戰略規劃與實際操作相切合的內部運作方案，并不斷下定保證方案執行貫徹到底的決心、加大執行方案的`力度，適時跟進，適度調整，逐步完善。

　　當今是一個細節制勝的時代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。電力行業絕不缺少各類規章、管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。好的戰略只有落實到每個執行的細節上，才能發揮作用，也就是邁克爾？波特說的“各適其位”。

　　《執行重在到位》的讀后感 2

　　案頭常擺放著一本書《執行重在到位》，以作吾日三省吾身之用。每次讀來，結合在工作的各個方面，總有不同的啟發和訓誡。其中一點，“行百里者半九十”，執行的關鍵往往就在最后的“十里地”，這在工作中的科研成果產出上給我深刻啟發。

　　我們經常聽到的論調說國家對科研經費的投入已有大幅度的增加，但與科研經費投入相比，科研產出偏少，論文專利數量上不去等等。這原因很多，但其中一條，是不是也和我們自己沒有走著最后的“十里地”有關系呢？

　　我們常說“不重過程而重結果”，然而在執行中，很多人卻容易不知不覺陷入“過程論”中，而忽略了結果。這樣一來，就容易陷入忙亂，似乎總有干不完的活，忙不完的事，但真正有結果的，卻不多。或許有這樣很無奈的一個場景，一個任務甲方驗收結題了，成果夠交差了，告一段落了，研究團隊就馬不停蹄的奔向了另一個或幾個。少有時間去沉淀，去整理總結。確實人員少，時間緊，任務重是現狀，“加班”是常態，但是“加班”真的不等于工作完成的圓滿，“辛苦”不等于工作執行的到位。我想在科研成果產出方面至少有三方面屬于這最后的“十里地”必須走好。

　　第一，重視項目結題后的總結產出。積累是活水的吸納，梳理是思想的沉淀。除了過程中的產出，項目結束后的總結往往更有全局性，是長期探索、攻關思想的積淀。論文論著等的產生過程本身也是反思、總結、借鑒、再創新的過程，對下一環節有增值作用。

　　第二，技術攻關了，成果出來了，還要以專利權、軟件著作權等知識產權的形式將我們的權利固定住，使之真正成為單位的固定資產，無形財富。即使幾年后隊伍更替了，人才流動了，單位這個權利人卻不會變。這為智力成果的推廣應用和傳播提供法律機制，為智力成果轉化為生產力，產生經濟效益和社會效益提供保障。曾經做出貢獻的人也以完成人的形式固定下來，為智力成果完成人的權益提供法律保障，調動大家從事科技創新的積極性和創造性。

　　第三，重大成果要及時申報國家獎、省部級獎等各種獎勵。報獎一般需要幾年的'沉淀，卻是非常重要的一環。科研過程中悶著頭干活是科研人員的本色，但通過報獎等形式加強對成果的宣傳，才能獲得更多的科研投入，形成良性循環。這也是對單位和個人科研生涯的極大鼓勵和獎勵。但如果這“十里地”沒有走好，導致幾年后報獎才發現，當時創新和攻關很多，可作為旁證材料的論文和知識產權不夠，影響了獲獎的等級，后悔當時怎么就沒注意及時整理、申請呢？

　　對結果負責，是執行到位的基本前提。執行到位，就必須對結果負責。在做每一件事時，都需要有結果思維。只有以結果思維引導和控制行為，才能保證執行到位。不管遇到多大的困難和阻力，都要有“沒有不能，只有不肯”的心態，窮盡一切可能，想盡一切辦法，確保完成任務。

　　為促進科研產出，建立科學的評價體系是一種方式。考核與獎懲到位，執行才到位。考核方式越優化，執行效果越理想。高效的激勵手段，有助于進一步激發職工的進取精神，推動團隊工作任務的順利完成，促進重大科研產出。對科研工作的客觀評價，既是科研管理工作的需要，也是對科研人員價值的肯定與尊重。另外，以程序化強化操作性。細化各種知識產權等的申辦流程，盡可能為科研人員提供便利，節省時間，做到有章可循，有條不紊。

　　之前的量變都是為了最后一刻成功的質變。執行到位也是如此，為了達到最后的加速質變，謹防最后的不到位。飛蛾破繭，小鳥出殼，都需要前期重要的積累，以及最后一天加速地破殼而出。做科研也理當如此。

　　《執行重在到位》的讀后感 3

　　這次組織上安排我到黨校學習，報到的第一天，黨校就發給我們學員一些資料，一本《執行重在到位》就映入到我眼里，在學習期間簡簡單單地看了一遍，該書是08年全國最火暴的經管團購圖書之一，從“執行重在到位”的角度出發，不滿足于“執行”和“執行力”基本理念的引入，而是將管理界流行已久的要領進行了深入、生動的具體闡述，提出了“執行到位的三大標準”“一流執行者應牢記的五大到位理念以及如何執行的有針對性的建議，執行力是當前的一個熱門話題，也就是我們黨員干部的貫徹力，執行力好壞關系到我們黨的執政能力和執政水平。里面有兩句話說的非常好，“執行不到位，等于沒執行，執行不到位，不如不執行”，現在有些黨員干部在執行政策時，往往出現不認真執行或亂執行現象，讀了這本書后，結合自己的本職工作，今后的工作中如何進一步提升執行力，體會有三點：

　　第一、要明白為什么要做。

　　執行力就是按質、按量、按時完成自己的工作。執行力就是貫徹能力，一項政策和工作的制定，是有它的目的性，是要解決一些實際的問題。在加強貫徹執行過程，首先要明白貫徹執行政策和工作任務的實質，只有了解精神實質，在貫徹執行過程中，才不會走彎路，才能不折不扣的執行到位；其次要樹立正確的執行力理念，只有正確的的執行力，在工作中才能積極主動地執行在實際工作中總會遇到各種各樣的問題，才能身體力行，敢于面對困難，才能做任何事情不拖延，不敷衍了事。

　　第二、要清楚怎么做才行。

　　明白了為什么要做，接下來就是怎么貫徹，怎樣執行了，在過去的執行中，往往會出現領導怎么說，就怎么辦，領導想辦什么樣，就辦成什么樣的現象，這是不負責的貫徹執行。我們在貫徹執行過程中，一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對工作的每個階段和每個環節都要一絲不茍地執行；二是要按程序步驟進行貫徹執行，該按程序進行的必須要按程序到位，不能偷工工減序，要做到明確的事情認真做，簡單的事情用心做，復雜的事情耐心做；三是要在創新中貫徹執行。一項政策和工作的制定，不可能都是十全十美的，有些在貫徹執行過程中需要我們去完善，因此我們要不斷創新，在執行中創新，在創新中執行，使我們的政策和工作的落實得到圓圓滿滿。

　　第三、要知道做了的'結果。

　　一項政策和工作的貫徹執行，落實到什么樣就算是貫徹執行，貫徹執行的好壞如何評價，貫徹執行者要心里有數。一是要正確處理“做了”和“做好”的關系，在貫徹執行過程中，不能只滿足于“做了”，不重視結果，那是走過場糊弄人的，是對組織不負責，是對工作不負責的表現，只有做好了，才叫“做了”；二是“大家好，才是好”，貫徹執行的最高境界是圓滿，我們在貫徹執行過程中，不僅要做成事，這還不是算是最佳的執行到位，更高的要求是把事情做無懈可擊，處處無可挑剔，方方面面都叫好才行。

　　我想我們黨和政府都在強調執行力，只要我們都認認真真做好自己的事，從大局上出發，團結協作，上下一心，工作就會做的圓滿，執行力就會得到提升，黨和政府的公信力就會增強。

　　《執行重在到位》的讀后感 4

　　《執行重在到位》深刻闡述了執行結果——到位的重要性，還闡述了如何才能執行的最到位，得到了社會各界的廣泛關注和認同。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執行的重要性，更要在工作中做到將工作執行到位。

　　一個計劃目標的成敗不僅僅取決于工作方法的設計，在于如何執行，更關鍵在于執行的結果如何。工作的過程是如何執行，工作的結果如何就要看執行的情況如何，執行的到位，將會產生設計的、預期的工作結果，果執行的不到位或者執行的有情況有毫厘的差別，那么執行的結果可能會謬以千里，那么整個執行的過程將是一個沒有任何用處的過程，簡單的'說整個過程將是浪費人力、物力的過程。“執行不到位，不如不執行”。

　　談到執行到位，首先要有好的執行到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執行，更不用說執行到位了。其次，執行是要由特定的群體——人來貫徹完成的，特定人的思想、工作態度、文化背景、個人修養、專業知識決定著執行方法的運用，執行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執行過程的發展方向正確與否，直接也決定了執行是否準確的到位，那么也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執行到位，首先要選擇正確的人，讓他們去做正確的事情，他們憑自己的修養、態度、知識去正確的做事情。沒有執行力，企業便沒有競爭力，執行不到位，企業將失去核心競爭力。一個好的策略只有在成功執行后才能顯示其價值，對于一個企業來講，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。企業經過幾十年的發展積累了豐富的管理經驗，形成了一套比較完善的管理體系和規范的管理制度，但是面對建立現代企業制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環節，其中執行不到位就較為突出。比如安全生產管理，我們三番五次強調安全第一，但不可否認在工作現場中仍存有許多違章指揮、違章作業，像施工現場工作人員不戴安全帽、工作監護不到位等現象，以致于雖然制定了那么多規章制度，更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點，只有把制度執行到位才能真正實現安全生產的可控、在控。

　　因此，企業要發展就必須建立一整套身管理與內部環境相匹配、戰略規劃與實際操作相切合的內部運作方案，并不斷下定保證方案執行貫徹到底的決心、加大執行方案的力度，適時跟進，適度調整，逐步完善，將每一項制度、工作執行到位。

　　當今是一個工作成果制勝的時代，中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。好的戰略只有執行到位，才能發揮作用，才會產生企業制勝的成果。

　　《執行重在到位》的讀后感 5

　　《執行重在到位》這一書斷斷續續地看了近一年，印跡顯然，感受也頗多。這本書通過一系列事例、故事深刻地闡述了做事要做到位的道理。從書的主要內容分為四個單元，作者通過一些具體的典型事例來說明實際工作中還存在著許多做事做不到位的現象和行為，如虎頭蛇尾、投機取巧、淺嘗輒止、遇事拖延、應付了事、馬虎輕率、偏離目標、循規蹈矩、眼高手低、推卸責任等等，并講述了這些行為和現象的危害性，要求我們在具體的學習和工作中要極力克服和改正。同時采用一些淺顯易懂、生動有趣的故事來闡明怎樣才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、盡職盡責、制定計劃、堅決執行、小題大做、關注細節、一板一眼等。

　　這本書讓我最有感觸的是第一單元的“執行不到位，等于沒執行”。其中，“30天荷花定律”特別新穎：荷花第一天開放的只是一小部分，到了第二天，它們就會以前一天的兩倍的速度開放。到了第３０天，就開滿了整個池塘。很多人認為，到第15天時，荷花會開了一半。然而，并非如此！到第29天時荷花僅僅開滿了一半，最后一天才會開滿另一半。大自然植物的生存道理很巧妙地反應了做事情要善始善終，細心周到，特別關注最后的`步驟，直到最后一刻都不放松，這樣才能執行到位。同時，荷花開放的過程也告訴我們，在平時的生活中我們要學會不斷積累，厚積薄發，一鳴驚人。在我看來，“一著不慎，滿盤皆輸”也說明了同樣的道理，只不過是我們所關注的時間段擴大了，在做一件事情時，我們對每一步都要小心謹慎，仔細斟酌，而如果稍有疏忽，就會發生蘇聯宇航局殉難宇航員第一人的慘劇，讓人心痛。

　　作為一名財務工作者，成天與數字打交到，任何一點輕忽都可能造成不可挽回的后果，所以尤要注重執行到位，對結果負責。對任何事情，都要有始有終，過程雖重要，結果更重要。特別要摒棄“我不做，自然會有人做”，“差不多了”，“明天再做吧”這種推諉、草率的思想，時刻警醒自己“這是我的責任”；“差不多”，差多了”；“常說沒事，就會有事。常怕有事，就會沒事”；“假如一件事值得去做，就一定值得做好”；“最想放棄時最不能放棄”。同時，培養自己具備一種“沒有不能，只要不肯”的心態，這樣，你才會離你的目標更近。

　　當然，我們也必須全面地考慮到各種可能出現的結果，以及在出現其他不利的結果時應如何應對及如何將其轉壞為好。在執行一件任務時所應具備的心態，比如負責，謹慎，勇敢，認真，堅持等，這些素質在完成一項任務時也都是非常關鍵的決定因素。在我們的財務工作中我們也要深刻領會執行到位這四個字的深層次含義，工作中要有責任感，使命感，力爭做到每一件事都做到最好，保證提供的財務數據的真實性，可靠性，為鎮域經濟建設提供強有力的支持和保障。

　　《執行重在到位》的讀后感 6

　　近日，我把《執行重在到位》這本書簡單學習了一遍，受益匪淺，覺得該書對自己是一個很大的提高，對自己日后的工作起到很好的實際指導意義。

　　本書分為四個單元，從不同側面闡述了執行重在到位這個主題，從執行重在到位的意義，執行到位的要點，如何保證執行到位，以及確保執行到位的理念，從小故事闡述大道理，引人入勝，引起讀者對執行到位的重視和反思，以更好地展開今后的工作，起著良好的實際工作指導作用。

　　一個計劃目標的成敗不僅僅取決于工作方法的設計，在于如何執行，更關鍵在于執行的結果如何。在干工作時，不能僅滿足于做，更要重視結果，做好了，才叫“做了”。否則整個過程就是浪費人力、物力的過程，“執行不到位，不如不執行”。執行力，是工作能力的和工作效率的重要體現，其核心內容是把思想、戰略、決策、規劃與部署付諸實施的一種能力。包括完成任務的意愿，在完成任務過程中彌補戰略決策缺陷的能力，以及完成任務的程度。提高一個單位的工作效率最主要、最關鍵的是保證執行力的提高。

　　第一，做事不難，難在做成事。做事不難，我們每天都在做事，做成的`有多少卻又不得而知。很多人看起來一天到晚都在忙，似乎有忙不完的事，但是事情卻都沒有結果。又或者是做一些無用的重復工作，最后被別的事情干擾了，結果原來安排的事情就被沖突了，甚至就中途夭折了。只做事而做不成事，對任何單位和企業的發展來說都是致命的。因此必須引起我們的重視。

　　第二，完善工作制度，加強執行力。按章辦事、抓好落實是工作的重要環節。因此，無論在何職位、何崗位，我們都要在具體工作中，要認真落實單位和上級的各項制度要求，堅持原則、按制度辦事，并提高自身工作執行力，提高辦事效率。

　　第三，加強團體合作意識，共同完善工作質量。作為執行者，在干完一件事后，無須上級及他人提醒，就應立即主動去做其他應該做的事。此外，在完成自身本職工作以外，也要有團隊補位意識，團隊的補位，即相互協作，當某個人或某個環節出現問題和漏洞時，立即有另外的人或者另外的方案補上，保證執行的圓滿。各部門、科室需要協調合作的東西很多，包括每個細小的環節，如果忽略了就會留下隱患。所以大家要更好地完成工作，就需要相互提醒，避免在工作中留下盲區。只要用心去做，為了工作著想，對于執行到位提高效率都是非常有用的。

　　第四，讓創新智慧與執行精神結緣。執行的過程往往不是死板的一成不變的，而是復雜多變的，甚至經常后有一意想不變的情況出現。所以說，做事要懂得隨機應變，不僅要用手執行，更要用腦執行。也就是說做事要懂得變通，倘若遇事不會靈活變通，執行力必然受阻，事情也就無法完成。

　　總而言之，《執行重在到位》這本書讓我受益匪淺。從中我不僅了解到了執行到位的重要性，更學會了在執行過程中應該注意哪些問題，以及遇到問題后應該怎樣解決。在工作的過程中，我會堅持培養自己的獨立思考能力、落實能力以及自覺行動力，努力做到執行有效果，執行到位。

　　《執行重在到位》的讀后感 7

　　在我們日常生活和工作中，遇到的事情各種各樣，需要處理的事情也是各不相同，處理的結果同樣千差萬別。讀完第七、八章后，給我的感觸是：我們在做事的時候，如何做到圓滿，做到皆大歡喜。鑒于此，下面談談自己的一些體會。

　　1.結果圓滿

　　首先，我們在做事的時候，應該要有令結果完成得圓滿的信心和決心。只有這樣開始的時候明確做事的目標和所要實現的效果，才能使我們正在進行的工作做到得更加有效和完美；才能明確我們各階段的工作重點和方向。其次，做事不要僅限于把事情做了，完成自己的任務了。應該養成一種不僅要把事情做好，做成還要做得圓滿的習慣。比如：在我們日常的銷售工作中，在一天的開始就要明確我們今天工作所要達到的目標，具體一點，就是一天要發多少卡，拿多少回執，什么時間段該完成多少量。然后將目標分解到每一個小時甚至每一分鐘，并時刻關注自己的工作進度和目標差距，不斷的調整自己的工作節奏，力求做到圓滿。

　　2.落實責任

　　所謂的責任落實，就是在我們領受工作任務的時候，明確具體的責任人。因為只有明確任務，責任落實到位才能激發責任人的責任意識，才能更好的'監督和控制工作進度并適時進行相應的獎懲。比如：我們在周會之后布置的一些會后工作以及平時的一些工作安排，任務具體到人，責任到人，然后在規定的時間，跟蹤責任人的工作進度和完成情況并進行相應的獎懲。

　　3.嚴格把關

　　工作的展開和實行，直至工作的完成和實現。需要一個過程，在這個過程當中，我們需要跟蹤、控制和指導。同時，任務的實現過程，會遇到各種各樣的問題和挫折，當然也不排除一帆風順的情況。當然，不管遇到怎么樣的情況，嚴格把關都是必須的。遇到問題，就應該分析問題，尋找解決的方法，把好每一個細節關，促使工作的正常進行。一帆風順，更應該把好關，防微杜漸，抓住細節，促使工作更順利進行。就好比：我們日常的銷售工作過程中，應不斷的提醒自己，目前工作的進度和任務的完成情況，如何控制和把關讓自己的工作更加的有效率，更加有質量。工作進行中遇到了那些問題，怎么解決這些問題，如何去做才能更好解決這些問題，讓結果圓滿。只要這樣不斷的要求自己，對自己的工作嚴格把關，才可以使自己的工作更加有效。

　　總之，圓滿完成工作是我們的首要使命。在進行一項工作或完成一項任務時，我們應該盡可能地考慮結果，不但要控制過程，也要重視結果。不但要看結果，還要看結果是否圓滿，是否實現了共贏，是否皆大歡喜。為此，我們應該學會以“保證圓滿完成任務”來引導我們的工作，讓我們的工作更加出色。

　　《執行重在到位》的讀后感 8

　　在公司日新月異發展的今天，我們對于執行力的意義，已經毋庸多言；對于提高執行力的著眼點，幾乎所有公司對這個問題都比較關切，也已經認識得比較全面。經過多年的辛苦和打拼，我認為現在，需要我們關注的是：“提高執行力”本身的執行問題。

　　也就是說，做什么、怎么做，才能達成“提高執行力”這個目標，而不至于又陷入“提高執行力”執行不力的尷尬中。

　　首先1、提高執行力不僅僅只是領導的問題。

　　它包含多方多面：

　　一般企業的決策方案在執行的過程當中，往往是標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。這一點我認為，咱們超凡還是做的比較不錯的，各個部門之間的工作也是按照公司界定的標準來一步一步有序的進行，不存在標準漸漸漸漸降低，遠離原來的界定。至于員工我們應該思考怎么樣才能提高他們的執行力。通常我們講，員工替公司著想也是替自己著想，來激勵員工，這簡簡單單的話語不足以激勵員工的斗志，不論是營銷的團隊還是后勤部門，員工在工作的過程中需要的1是激情2是堅持。所謂激情，目前公司的團隊正在逐步的年輕化，從各大校園招聘的應往屆大學畢業生正在漸漸成為主流，了解他們所需，讓企業真正的關愛這些員工，讓他們感覺在超凡就像在家一樣的感覺，正是體現超凡文化的最好一面。企業做得好員工就不會輕易的流動，流失，而會激勵起他們奮斗的熱情。工作中充滿激情和斗志，執行力大大的提高。實現公司和個人雙贏。

　　2、對自己以及員工定位明確。

　　中高層領導定位于"做正確的事"，各個行政主管等負責人，應該定位為“做事嚴謹”，相對于基層員工則是"做事正確"的定位。一句話：中高層領導即是執行者，又是領導者。只有中高層發揮的好才能是公司以及董事長聯系基層的一座撟梁。

　　一個好的執行部門能夠弭補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯后的執行部門手中，從這個意義上說，執行力也是企業管理成敗的關鍵。

　　感謝公司領導對中高層領導的關懷，送給我們《你在為誰工作》《執行重在到位》這兩本書，通過仔細的看這兩本書，我認為要做個"服眾"的經理人，應該有意識地提高以下八項能力：

　　1、領悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。這一點對于我們的基層員工也同樣受用，提高自己的執行力，總會達到事半功倍的效果。這也是提高執行力本身的途徑之一。

　　2、執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，然后分配部屬來承擔，自己只是看頭看尾即可。讓員工有自己的發揮空間，這樣不至于把他們約束在非常復雜的框架內。要把眼光放在部門未來的發展上，不斷的理清明天、后天、下周、乃至下月，甚至明年的計劃上。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創造80%的業績。

　　3、指揮能力無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執行制定的計劃，適當的指揮是有必要的。在指揮部屬的時候，首先要考量工作的分配，要檢測部屬與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。

　　4、控制能力。也就是追蹤，確保目標達到、計劃落實。雖然每談到控制就會會令人產生不舒服的感覺，然而企業的經營有其十分現實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業造成直接與間接的'損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用：控制過嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現場的工作紀律也難以維持。最理想的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現自我控制。

　　5、協調任何工作，如果能制定完善的計劃、再下達適當的命令。要清楚最好的協調關系就是實現共蠃。要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創造機會。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責、權、利，下屬才會有做事的責任感和成就感。

　　6、判斷能力也非常重要，企業經營錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。

　　7、創新能力。創新是衡量一個人、一個企業是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學那種單純以掌握知識為主的學習是很不一祥的，它要求大家把工作的

　　過程本身當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創新無極限，唯有創新，才能生存。

　　8、領導力更需提升。一個部門經理提高完成任務執行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程。所以感謝公司給我們學習的機會，讓我們得以提高。

　　以上8條建議和要求，我會隨時督促自己。在工作中做個好領導好執行者！再次感謝公司領導的關心，最后順祝公司越來越壯大，事業越做越旺！

　　《執行重在到位》的讀后感 9

　　里面有兩句話說的非常好，“執行不到位，等于沒執行，執行不到位，不如不執行”，現在有些黨員干部在執行政策時，往往出現不認真執行或亂執行現象，讀了這本書后，結合自己的本職工作，今后的工作中如何進一步提升執行力，體會有三點：

　　第一、要明白為什么要做。

　　第二、要清楚怎么做才行。

　　明白了為什么要做，接下來就是怎么貫徹，怎樣執行了，在過去的執行中，往往會出現領導怎么說，就怎么辦，領導想辦什么樣，就辦成什么樣的現象，這是不負責的貫徹執行。我們在貫徹執行過程中：

　　一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對工作的每個階段和每個環節都要一絲不茍地執行；

　　二是要按程序步驟進行貫徹執行，該按程序進行的必須要按程序到位，不能偷工工減序，要做到明確的事情認真做，簡單的事情用心做，復雜的事情耐心做；

　　三是要在創新中貫徹執行。一項政策和工作的制定，不可能都是十全十美的，有些在貫徹執行過程中需要我們去完善，因此我們要不斷創新，在執行中創新，在創新中執行，使我們的政策和工作的落實得到圓圓滿滿。

　　第三、要知道做了的結果。

　　一項政策和工作的貫徹執行，落實到什么樣就算是貫徹執行，貫徹執行的好壞如何評價，貫徹執行者要心里有數。

　　一是要正確處理“做了”和“做好”的關系，在貫徹執行過程中，不能只滿足于“做了”，不重視結果，那是走過場糊弄人的，是對組織不負責，是對工作不負責的表現，只有做好了，才叫“做了”；

　　二是“大家好，才是好”，貫徹執行的最高境界是圓滿，我們在貫徹執行過程中，不僅要做成事，這還不是算是最佳的執行到位，更高的要求是把事情做無懈可擊，處處無可挑剔，方方面面都叫好才行。

　　《執行重在到位》的讀后感 10

　　近日，企業老總向中層以上干部推薦了吳甘霖先生和鄧小蘭女士合著的《執行重在到位》一書，并希望大家讀后寫篇感受。讀此書后，感受很深。現將本人的感受作一表述。

　　所謂執行力，即：將自己的事務做到位。每個人若將自己的事務做到位了，那么，由每個做到位的人所組成的團隊，所顯現的執行力就得到了充分體現。執行重在到位的核心效果也就凸現出來。

　　此書的核心觀念，即：執行不到位，等于不執行;執行不到位，不如不執行。《執行重在到位》一書，從四個單元的二十個章節中，簡潔明了地闡述了執行到位的重要性;細節在細致中的體現;適合的投入獲得最大成就;圓滿是執行力的最高境界等現實而先進的理念。

　　此書列舉了很多具有說服性的案例。案例中例舉了大到高層決策帶給企業一夜破產的哀嘆，小到一字之差丟失83萬元損失的遺憾。還應用了許多賦予哲理性的警世恒言，來進一步闡述執行重在到位的重要性和重大意義。以“行百里者半九十”的警句，來解析執行到位的關鍵往往是最后的10%來決定最終結果。從100-1=0的不等式，詮釋了“一著不慎，滿盤皆輸”的等式道理。同時，還運用了楹聯“會道者一縷藕絲牽大象，盲修者千斤鐵棒打蒼蠅”來論證以小博大和四兩撥千斤的成效。論述了執行要到位，責任先到位和考核與獎懲到位后，執行才到位的現實可行的方法等。

　　在現實中，一個企業或一個團隊的成功與失敗，業績低迷和豐碩，都取決于這個企業或團隊的高層面的前瞻性、針對性和可行性;取決于全員中的每個人和每件事務做到位的程度。

　　企業的構成，基本是由高層領導、中層干部、科級干部、一般職員和大部分基層工人所構成。

　　作為企業的最高領導和高層領導班子，在設計和制定企業近期和中遠期的規劃和戰略時，假若不能統籌地從現實出發，制定可行的方略;不能審時度勢和借勢的掌控大的經濟形勢和市場動態;不能制定有針對性的可行方針和策略;不能在本企業內建立完善的考核和獎懲機制。那么這個企業就不可能有良好的發展態勢，就不可能形成科學合理的管控體系，就不可能形成良好的經濟運行質量，更不可能實現可觀的經濟效益。這也可稱之為領導者和領導層的執行力不到位。領導者和高層領導好比航行在經濟大潮中的舵手。

　　中層干部在企業架構中，起著中流砥柱的支撐作用。中層干部執行力到位程度，關系著企業整體運行質量好與差的關鍵所在。中層領導既要貫徹落實企業的方針和目標，又要帶領部下和員工實施本部門管控體系和制造體系的運作，實現制定的方針目標。同時，還肩負著承上啟下和相關部門之間的合作與協調。更重要的是確保本部門員工的切身利益和不斷提高員工的生活質量。中層干部執行力不到位，將是企業經濟運行質量和員工工作熱情及思想穩定的晴雨表。

　　科級干部和一般職員是企業團隊中重要核心部分。科級干部和一般職員，擔負著落實方針目標在具體計劃實施全過程的指導、監督、考核和服務的責任。他們執行力的到位與否，是關系到整個經濟運行體系的好與差的分水嶺。

　　基層工人是企業產品的制造者。當生產指令性計劃下達后，在實施產品的'投產和產出的全過程中，工人對確定下來的作業量、作業標準和作業時間的到位程度，是在科學合理的生產計劃指導下進行作業，對完成產品所付出的是規范的作業和艱辛的勞作。工人的作業到位程度是確保產品時間、進度和數量的根本關鍵所在。基層工人是載舟和覆舟的河水。

　　企業架構的組成，也可用鐘表理論加以概括。企業作為核心團隊，表盤前面的指針是高層領導，表盤后面的大小齒輪是高層領導以下的員工。無論鐘表的任何一個部位，運行(執行)的不到位，鐘表將不可能反映出準確的時間。假若某個齒輪空位的話，鐘表將停止擺動。可以說，企業的各個層面都必須按自己的位子運作，不僅要運作，還要運作到位。進一步說，執行不要錯位、不要空位，要到位、到好位。由此說明，執行不到位，等于沒執行，執行不到位不如不執行。

　　通過閱讀《執行重在到位》一書，使自己深深感受到，無論處在什么層面的人，都需要定好自己的位子，明晰自己的責任。在實施運行自己的具體事務時，不僅要積極地去做，還要有針對性和創造性運用現實可行和靈活多變的方式方法。在運作事務的過程中，注重細節和認真用心的實施。目的是必須竭盡全力將事務做好和做得圓滿。

　　總之，執行重在到位，取決于細節和過程。好的結果，必須有一個良好的過程。而良好的過程必須取決于細節和細致中的到位和圓滿。任何事務，任何企業或團隊和個人，只要在良好的過程中，到位的圓滿，那就一定會得到應有的回報和豐厚的碩果。

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