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創造高收益讀后感范文（通用10篇）
當細細品完一本名著后，相信你心中會有不少感想，何不寫一篇讀后感記錄下呢？那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編收集整理的創造高收益讀后感范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
創造高收益讀后感 1
有幸讀到《創造高收益》這本書。看似很乏味的書名，實則是一本很通情很實用的經營寶典，不但對于事業上，乃至對于處理人生和社會的事情都是有很大幫助的，實在是引人入勝！
稻盛和夫，被稱為日本的“經營之圣、人生之師”，作為日本的企業家兼哲學家第一人，他用40年時間創建了兩家世界500強企業。
稻盛和夫先生并不是畢業于名牌大學，創業之初也沒有任何優勢，甚至缺乏基本的資金。但是他掌握了正確的經營哲學并在實際中運用、總結、提升和創新，終于成為了跨國企業巨頭的創建者和領袖，成為世界企業家學習的楷模、老師。
假如我們沒有強烈的愿望，那么無論做任何事情都很難取得成功。我們對那些連我們自己都不認為非做不可的事情是不可能全身心地投入進去的。
心懷強烈愿望，期盼如愿遂行，這是保證我們想要做的事情能夠獲得成功的原動力。
有了愿望，還必須積極地付諸行動，并且能夠忍受長期的煎熬，勝不驕，敗不餒，堅持努力，最終獲得事業的成功。
愿望，其實就是樂觀的目標。
在這本書里還有很多寶貴的理念值得分享，例如：
稻盛和夫先生將他的企業經營理念確立為“在追求所有員工獲得身心兩方面幸福的`同時，為人類社會的進步和發展做出貢獻”。他說經營企業的真正目的不是為了實現自己作為一個企業家的夢想，而是要照料好企業員工與他們家人的生活。（說到這里，我想起在公司刊物上看到的一句話：“讓員工獲得有尊嚴的收入”，這句話在第一時間就深深地感動了我，并一直鼓舞著我。）
正是明確了要為全體員工謀求幸福的這個大義名分，他才能夠無所顧慮、堂堂正正地統帥和管理手下的員工，并且員工都心甘情愿地緊密團結到一起，共同努力，將京瓷公司由7個人的小公司做成了龐大的國際集團，世界500強企業。正是因為員工能夠被“要為社會大眾做貢獻，盡一切可能降低長途電話費用。”這個大義名分所激勵，使得他在1984年創辦的第二電電（KDDI）用很短的時間就成為了日本的第二大電信運營商，世界500強企業。
樹立一個崇高的目標，往往會獲得更加璀璨的成果！
稻盛和夫先生非常注重企業成員之間的信賴關系，主張家庭似的人際氛圍，并且通過舉辦聯歡會的形式，加深了領導與員工、員工與員工之間的私人情誼，通過輕松愉快的氛圍加強了溝通和理解、支持。
因為成員之間有了信賴，任何時候都能夠同心協力，榮辱與共。所以稻盛和夫先生能夠解決凍結員工一年工資，企業卻在這一年取得了更好的效益的問題。
以未來時態對待自身的能力。居安思危，在公司狀況還算良好時推動新產品的研制開發，而且非常重要的一點是要讓員工都感受到危機。
創新都會面臨風險，但是如果不愿意承擔這種風險的話，我們的能力就不可能得到提升。
人的能力是能夠隨著時間的遷移而不斷增長的。現在認為是不可能的事情，或許半年以后就會成為可能。如果只基于現有能力進行判斷，那么創新就永遠都不可能實現。
在這本書里還學到一個標準，那就是實現10%以上的稅前利潤。而實現這個目標，就是將銷售額做到最大化，將費用做到最小化，用最短的時間。只要朝這三個方向無窮努力，就能實現高收益！
創造高收益讀后感 2
這是本非常接地氣的書。以一問一答的形式，既道出了經營管理的迷惑，又給出了具體解決方案。深奧艱澀的經營管理理論，在稻盛和夫的筆下成了簡單明了的指導書。這里的簡單是指理解簡單，并不是實踐簡單。比如，稻盛和夫一直提倡總經理要懂得會計知識，能夠看懂公司的賬目報表、損益表、資產負債表等。真正掌握會計知識，則需要深入的專業學習，稻盛和夫給出了方向，努力則留給了管理者們。和任何一本知識類的書藉一樣，書中給了方法，更多則需要讀者的實踐。
作為公司的管理者，總經理不僅是一個職位，更是責任和義務的承擔者。我曾在一家大型經營公司任職，許多人爭當分布在各地的分公司總經理，他們把總經理當成權力和榮耀的代名詞。可想而知，報有這樣心態的人干了總經理，公司的經營最終會成什么樣，那家公司很快因管理不善而一落千丈。
而稻盛和夫以樸素的情懷回歸管理的本質，明確了總經理的職責和管理要點。他明確指出，總經理必須嚴格做到公私分明，尤其在人事管理方面。人事問題一直公司管理的要害。首要考慮照顧方方面面的關系，直接影響的是公司士氣，人人都爭著找關系，把主要精力放在了關系的維護，把勝任工作放到了次要位置。因此稻盛和夫強調，再小的不公平也不能存在。能做到這樣的公司，其發展的潛力則也會如日中天。
他還說，總經理擔負著無限大的責任。總經理是什么樣，企業就是什么樣。一個公司的風氣透著總經理的影子，認真的總經理，其管理的公司也不會馬虎行事，肯定把敷衍當成大忌。如果總經理善聽讒言，那整個企業也在欺上瞞下。所以，在一定層面上說，總經理決定著公司的管理風格。
稻盛和夫眼中的總經理還要承擔社會責任，他認為總經理要為員工物質和精神生活的幸福著想，因此也要付出比旁人更多的努力。如果有這樣胸大志的總經理，員工的幸福指數則要高得多。
最后，稻盛和夫對總經理的品格提出要求，要得到員工的尊重。不受員工尊重的總經理不是好的總經理——并不是所有經理都有樣的'視野和胸懷，他們更愿意享受來自員工的尊重，并把這種尊重享用得理所當然。
一個企業長青，與總經理的經營管理是分不開的。現在許多人把做人看得比做事更重要，疏不知，企業的發展與一個認真做事的總經理是相輔相承的。
這樣一本類似指導手冊的書，是稻盛和夫多年的經營體會和感悟，非常具有指導實踐功能。讀過書的管理者如果能在實際中落實和實踐，那么長青的、受人愛戴的、能帶給員工幸福感的企業則要多得多。
創造高收益讀后感 3
讀完《創造高收益壹》、《創造高收益貳》之后，我又緊鑼密鼓地開始了《創造高收益叁》的閱讀，很久沒有這么渴望地去吸取知識了。雖然這幾本書中，很多問題都挺類似的，但每本書都帶給我很多收獲。每個案例，即使跟前面出現過的例子很類似，也都能讓我如獲新知一般不厭其煩地反復溫習經營之要點。已經取得如此輝煌成就的稻盛和夫，尚且在書中對這些問題不敢怠慢，每一個都給予深入的思考和詳細的解答，作為初學者的我們，又豈敢托大呢？這些案例，我想若是再反復閱讀幾遍，也依然會有收獲的吧。
論形式，這本書跟前兩本一模一樣，都是以書面問答的方式，由稻盛和夫為企業經營者們回答他們所提出的關于企業經營管理方面的重大問題，只不過此書中共有34則案例，比前兩本都要多。這本書中的問題，大概分為幾大類：
1、 作為一個企業經營者，應該具備的水準是什么；
2、 為了擴大企業業務和營收，應該注意哪些問題；
3、 如何才能凝聚下屬，打造員工跟公司協力奮斗的氛圍；
4、 第二代經營者，應該如何處理所面對的`各種問題；
5、 開展多元化經營時，應該注意哪些問題；
從上述分類中不難看出，如果真的把這些問題都能很妥善地處理好了，那么企業的發展壯大就是自然而然的事情了。雖說這些問題都是由處于不同行業的人在不同情況下提出的，然而通觀稻盛和夫的解答，你會發現似乎有一種共通的東西在里面，細細想來，這個共通的東西，恐怕就是稻盛和夫前輩稱之為經營哲學的那個東西吧。說它高深，似乎它又并不是那么難以捕捉難以理解的東西，說它簡淺吧，人們又不能輕易就把它總結出來，很多人惶惶終日不可得。呵呵，世間的真理難道都是這樣的么？
雖然前路艱辛，世道難測，我們還是應該向稻盛和夫學習，做一個勤奮努力，不斷上進，對他人對社會有助益的人。在此感謝稻盛和夫給我的啟發和力量。
創造高收益讀后感 4
之前也看過曾經稻盛的幾本書，我覺得稻盛的書中，這本最好。本書是稻盛和夫先生與稻盛塾的塾生門的問答集，內容涉及了總經理一職的要義，如何掌握人心，發展新事業等等。稻盛的回答非常精辟，例如，在如何用人上有：
1、我們必須謹記，真正能支撐公司的，還是那些心地善良的員工。
2、那時采用的人的確頭腦都非常好，氣勢也相當凌厲。問題是，將來想要用的干部人選雖然有遠見，但是不肯實際的按部就班做事。你硬要他做的話，就講出對公司不滿的話，然后拂袖而去。另一方面，有一些看起來不怎么樣的人，每天都默默的努力，認真做好基本工作，再加上不斷激發創意，才有現在的.京瓷。結果我發現，能長久支持公司的馬拉松型員工，并非頭腦好的人，而是具有優良精神結構的人。
3、我認為，你還是應該選心地善良美麗，能維持一貫正直作風，而且認真工作的人來擔任副手。副手人選的第二項條件，是了解會計作業。
第三個條件，能夠傾聽別人說話，不止是停有才能，有智慧的人說的話，必須是能集合眾人智慧，然后用來做決策，這樣的人才行。
等精到的見解 在經營理念上，有 ：
1、身為經營者，一定要比任何人都了解現場；接著要強調的是，身為經營者，應該工作比任何人都多，比任何人都嚴格要求自己才行。因為公司內只有經營者可以為公司注入生命力。
2、經營理念這種東西，是每天在工作現場嚴格要求員工去執行，然后才成形概念。如果經營者根本不了解現場，只是要員工先執行理念或培養企業風氣，那是沒有意義的做法。 等精到的見解。我認為，稻盛的回答，都涉及到了如何做人，如何經營的本質。
創造高收益讀后感 5
本書是稻盛和夫先生與稻盛塾的塾生門的問答集。這個是古代老師教學生的方法，孔子也用過，松下幸之助也用過。這本是有書信，也有現場方式進行的，此前的兩本是書信。
傳道授業解惑之后將問答匯編成冊，供大家學習思考。
日本的人這種情懷實在更像是中國人，他們自己成功之后，很多都會寫一本《我的履歷書》（自傳）把自己的.成功心得發表出去，通常10萬字以內，用來激勵后來人。完全貫徹了“修身、齊家、治國、平天下”的理念，還有很多人，很扎實地貫徹為國家振興而不斷努力。
稻盛的成功，實際上是管理會計方法的成功，其實這一點，李嘉誠也用了，李的大管家霍建寧就是會計人員，但是李嘉誠是自己好，稻盛是把用來賺錢的時間，拿來教化眾生，幫助別人排除困難，走上坦途。
創造高收益讀后感 6
讀后感一：全員參與，凝聚創造高收益的力量
讀完《創造高收益》，我深刻認識到全員參與對于企業發展的重要性。書中強調，企業的成功并非僅靠管理層的決策，而是需要全體員工共同努力，將個人目標與企業目標緊密結合。
作者提出的` “阿米巴經營模式” 令人眼前一亮。這種模式將企業劃分為多個小型組織，每個組織都像獨立的小公司一樣自主經營、獨立核算。員工不再是被動的執行者，而是能夠參與到經營決策中，真切感受到自己的工作與企業收益息息相關。例如，在成本控制方面，以往員工可能對資源浪費視而不見，但在阿米巴模式下，員工會主動思考如何節約成本，因為成本的降低直接影響到所在阿米巴組織的收益，進而與個人利益掛鉤。
反觀許多企業，管理層與基層員工之間存在明顯的信息壁壘，員工缺乏參與感和責任感。《創造高收益》為企業提供了打破這一困境的思路，只有讓員工真正成為企業的主人，激發他們的積極性和創造力，才能凝聚起創造高收益的強大力量，實現企業的持續發展。在未來的工作中，我也會嘗試借鑒這種理念，提升團隊的協作與創新能力 。
創造高收益讀后感 7
《創造高收益》讓我明白，經營哲學是企業創造高收益的靈魂與基石。作者將 “作為人，何謂正確” 作為判斷一切經營活動的基準，這種看似簡單的理念，實則蘊含著深刻的智慧。
在企業經營過程中，面對利益誘惑和復雜的市場環境，很容易迷失方向。以誠信經營為例，有些企業為追求短期利益，可能會在產品質量上偷工減料，或進行虛假宣傳。但從長遠來看，這種行為終將失去客戶信任，損害企業聲譽。而書中倡導的經營哲學，要求企業始終堅守道德底線，以客戶需求和社會價值為導向。當企業秉持正確的價值觀，真誠對待客戶、員工和合作伙伴時，不僅能贏得良好的口碑，還能吸引更多優質資源，為創造高收益奠定堅實基礎。
同時，經營哲學也體現在對員工的`培養和激勵上。企業注重員工的精神成長，引導員工樹立正確的工作態度和價值觀，讓員工在實現企業目標的過程中實現個人價值。這種將經營哲學融入企業運營各個環節的方式，使企業擁有了強大的內生動力，能夠在激烈的市場競爭中穩健前行，持續創造高收益 。
創造高收益讀后感 8
《創造高收益》中對數據經營的闡述，讓我對企業管理有了全新的認識。作者強調，數據是企業經營的 “指南針”，通過對各類數據的精準分析，能夠洞察企業運營的關鍵問題，找到創造高收益的路徑。
在傳統的企業管理中，很多決策往往基于經驗和直覺，缺乏數據支撐，這容易導致決策失誤。而書中提出的 “單位時間核算制度”，將銷售額、成本、勞動時間等數據清晰量化，讓每個員工都能直觀地了解自己的工作成果對企業收益的貢獻。例如，通過分析不同產品的'單位時間附加值，企業可以明確哪些產品是盈利的核心，哪些產品需要進行改進或淘汰；通過對比各阿米巴組織的單位時間核算數據，能夠發現經營效率的差異，進而優化資源配置。
此外，數據經營還能幫助企業及時發現潛在風險。通過對成本數據的動態監測，一旦發現某項成本異常增長，企業可以迅速采取措施進行控制。這種基于數據的精細化管理，使企業能夠更加科學地規劃經營策略，提高資源利用效率，從而實現高收益的目標。在數字化時代，數據經營的理念值得每一位管理者深入學習和實踐 。
創造高收益讀后感 9
《創造高收益》讓我深刻體會到，持續創新是企業在市場競爭中脫穎而出、實現高收益增長的核心驅動力。作者指出，企業不能滿足于現有的成績，必須不斷挑戰自我，尋求新的增長點。
在產品創新方面，企業需要敏銳捕捉市場需求的變化，及時推出符合消費者期待的新產品。例如，一些傳統制造業企業通過引入新技術、新工藝，對產品進行升級改造，賦予產品更多的`功能和附加值，從而提高產品的市場競爭力和售價。同時，創新不僅局限于產品，還包括商業模式、管理方法等多個領域。書中提到的阿米巴經營模式本身就是一種管理創新，它打破了傳統的層級管理模式，激發了組織的活力和創造力。
然而，創新并非一蹴而就，需要企業營造鼓勵創新的文化氛圍，允許員工嘗試和犯錯。企業還應建立有效的創新激勵機制，對有價值的創新成果給予獎勵，讓員工感受到創新的價值和意義。只有持續不斷地進行創新，企業才能在瞬息萬變的市場中保持領先地位，實現高收益的持續增長 。
創造高收益讀后感 10
《創造高收益》中 “利他思維” 的理念，為我打開了理解企業盈利的新視角。作者認為，企業只有先為他人創造價值，才能最終實現自身的高收益，這一觀點顛覆了我對傳統商業利益的認知。
在商業活動中，以客戶為中心就是利他思維的重要體現。企業真正站在客戶的角度，深入了解客戶的'需求和痛點，提供優質的產品和服務，幫助客戶解決問題，滿足客戶的期望。當客戶感受到企業的誠意和價值時，自然會對企業產生信任和依賴，從而成為企業的忠實客戶，并愿意為企業的產品和服務支付更高的價格。例如，一些企業通過提供個性化的解決方案和貼心的售后服務，贏得了客戶的口碑，客戶不僅自己持續購買，還會向他人推薦，為企業帶來了更多的業務和收益。
同時，利他思維也適用于企業與員工、合作伙伴的關系中。企業關注員工的成長和發展，為員工提供良好的工作環境和發展機會，員工會更加忠誠和努力，為企業創造更大的價值；企業與合作伙伴互利共贏，共同發展，能夠整合更多的資源，拓展更廣闊的市場。這種基于利他思維構建的商業生態，看似是先付出，但從長遠來看，卻能為企業帶來源源不斷的高收益，實現可持續發展 。
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