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從0到1的讀后感500字（精選4篇）
認真讀完一本名著后，大家一定都收獲不少，此時需要認真思考讀后感如何寫了哦。那么讀后感到底應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編精心整理的從0到1的讀后感500字，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
從0到1的讀后感500字1
今天把這本書看完了，第一感覺是對很多商業(yè)上的模式，尤其是怎么做到從無到有這個過程重要，自己需要學(xué)習(xí)和進步的地方太多太多。這本書回頭還要再讀一次。
整本書看完的收獲非常多。
第一，那些世界上最為著名的人許多都是創(chuàng)業(yè)者，他們不見得創(chuàng)立企業(yè)，但是每個名人都是在建立培養(yǎng)自己的個人品牌。這里并不是說自己一定要變成名人，而是說未來的路上，自己一定會影響越來越多的人，所以必須要一些自己的.特征，這些特征會變成我們個人的魅力存在，用生命影響生命。
第二，思維的轉(zhuǎn)變在當(dāng)今非常重要，不管是自己做公司，還是現(xiàn)在處于一名崗位上，比如，如何把高度提高到把公司的事情當(dāng)做自己的事情，而不只是為了拿這一份薪水；如何讓自己有很強的團隊意識，自己做不好，家長可能否定的不只是老師，而是新東方這個品牌。
所以為什么有的人覺悟很高，為什么有的人覺悟很低，因為我們不善于換位思考，不善于從客戶，從其他的角度考慮問題，所以導(dǎo)致這樣。
未來的路很長，我們需要成長的地方還很多，愛讀書的人，一起讀書，一起分享，一起成長，一起創(chuàng)造屬于自己和新東方的輝煌。或許有一天，不管自己在哪里，至少回味這一段時光是美好的，不是虛度的，就值得了，加油！
從0到1的讀后感500字2
讀完《從0到1》，像是一本哲學(xué)導(dǎo)論，過去此刻未來的關(guān)系，為什么“我”要創(chuàng)造，人與人、與命運、與科技的關(guān)系。書中很多是沒有所謂正確答案的提問，只是告訴我有哪些可能。《藍海戰(zhàn)略》更像是一本36計的工具書，如何避免競爭，尋找外部存在卻沒被他人發(fā)現(xiàn)的需求，如何從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上占領(lǐng)它。兩本書一個聚焦于自身、科技創(chuàng)新，一個更多聚焦于外部市場的擴展；一個是為什么，一個是怎樣做。資料上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識總結(jié)也毫無頭緒，就從最有感觸的幾點寫開吧。
書中第一章提出一個讓我腦洞打開新觀念，對于未來的定義。未來之所以是未來，不只是還沒有到來的時刻集合，更是因為未來的世界與此刻不同。假如空間狀態(tài)定格，時間還在走，1年，100年都不是未來，因為世界沒有改變。如果平行空間真的存在，那么我在平行空間中的.跳躍，時間沒變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我就應(yīng)算去到了過去或是未來吧。扯遠了。我們期盼進步的未來，所以才促使我們不斷科技創(chuàng)新，產(chǎn)生0—1的發(fā)展，而不只是在1的基礎(chǔ)上復(fù)制。創(chuàng)業(yè)公司往往是科技創(chuàng)新的誕生地，推動未來進步的更多在這類企業(yè)里面。
“以史為鑒能夠知興衰”，看好未來，前提是要明白過去。作者回顧了1999那場互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及帶給人們的經(jīng)驗教訓(xùn)，可惜的是很多人因為過去而全盤否定了那些年人們創(chuàng)業(yè)的熱情。他認為未來創(chuàng)造就應(yīng)是：
1、大膽嘗試勝過平庸保守。
2、壞計劃好過沒計劃。
3、競爭性市場很難賺錢。
4、營銷和產(chǎn)品同樣重要。以上四點同樣適用于我的生活：既然未來除了要死，其他都不能預(yù)測，何不有計劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選取做小池塘的大魚，減少競爭。
三四五章提到了競爭和壟斷的關(guān)系，如果沒有快速達成成功的競爭，只是內(nèi)耗了價值，作者不支持。就應(yīng)用創(chuàng)新性來實現(xiàn)壟斷才能實現(xiàn)進步。開創(chuàng)創(chuàng)新性壟斷企業(yè)方法（最后有了方法論）：先在小市場取得壟斷地位，再在成功的基礎(chǔ)上一步一步擴大壟斷，同時不要主動破壞毀滅原有產(chǎn)業(yè)，增加與原有產(chǎn)業(yè)的競爭。另外先發(fā)優(yōu)勢并不必須是好的，也能夠等別人開創(chuàng)了市場，但是由自己來最后一擊。想到蘋果公司，貌似是用ipod如此發(fā)家的吧，干掉了索尼一眾賣卡機、cd播放器的。
“成功不是中彩票”這章像是人生觀的論述，成功來源于潛力與計劃，不是運氣。我想追求自己定義的成功是每個人畢生的夢想。為此我們不斷的學(xué)習(xí)、進步，規(guī)劃著自己的明天。但結(jié)果是怎樣樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因于運氣，來抵消自己未盡全力的愧疚。但是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的過程相對于結(jié)果對我來說更重要。
作為讀書筆記的一部分，我務(wù)必承認，除了“創(chuàng)始人的悖論”那一篇，本書的最后幾章我并沒有細看。說一個很奇葩的原因。這本書是我在機場購買，來回出差帶著看完一半后，遺失在飛機上了，于是只能看pdf版。想用一句很時髦的話來形容看電子書的感覺就是“當(dāng)人生第一次翻看過紙質(zhì)書籍后，再看電子書就是將就，而我不想將就。”于是乎我跑到上海圖書館去找這本，沒有。最后的解決辦法就是我在上圖樓下的季風(fēng)書店坐了一下午，看完了后半段。要問我從頭到尾執(zhí)拗不再買一本的原因，竟是我賭氣中信出版社如此浪費紙張的排版，一本書里面竟然有12頁空白。當(dāng)然，摳門于不值得再買本我認為目前不會再讀第4、5遍的書就應(yīng)也算原因。重新回到書中，最后提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇，我們才能重構(gòu)世界，獨立思考。為何將上述反面教材寫出，就是想說讀書不存在排版、購買、電子版與紙質(zhì)版的`問題，只聚焦于書籍所傳達的思想，每每看來都有新的想法，才能有所積累與思考，走出創(chuàng)造的第一步。
從0到1的讀后感500字3
六月份買的書，拖拖拉拉，到十一月份才拿出來讀，已經(jīng)記不清當(dāng)時買的初心是什么了。是為了拼單，還是別人推薦？又好像是想要創(chuàng)業(yè)，好在20xx年把它讀完了，還是很開心。
從0到1，開啟商業(yè)與未來的秘密，這句話源于書的封面。看完一遍之后，總覺得不過癮，書中很多的觀點無法完全理解，所以讀三遍以上還是很有必要的，尤其是每個想要創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的人。另外，書中的很多觀點非常清晰、實際、有力度。
對我影響比較大的，是書中提到的科技、創(chuàng)新、合作、競爭、壟斷。
先來說說，科技和創(chuàng)新。大部分人認為世界的未來由全球化決定，但事實是—科技更有影響力。一個新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比靈活性更重要。而每個初創(chuàng)公司必須做的思維運動便是，質(zhì)疑現(xiàn)有觀念，從零開始重新審視自己所從事的業(yè)務(wù)。接著來說說合作，我把它分為三類：
一是與其它公司合作，作為一個初創(chuàng)公司，需要和其他人合作來完成工作，但也需要控制規(guī)模，使組織有效運轉(zhuǎn)。
二是企業(yè)內(nèi)部員工之間的合作，公司內(nèi)部團結(jié)對公司來說非常重要，既能保證公司以高效率快速運轉(zhuǎn)，也可以省去很多煩心事，沒有必要整日圍繞勾心斗角而耗去很多的精力。我很喜歡內(nèi)部團結(jié)的公司，雖然我現(xiàn)在的.公司還沒走達到想象中的團結(jié)一致，但至少同事間的關(guān)系還不錯。
三是，公司合伙人之間的合作。選擇合伙人就像結(jié)婚，而創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。每段關(guān)系開始的時候都很樂觀，而冷靜地思考以后可能會出現(xiàn)的問題就不那么令人愉悅了，因而人們都不去想。但如果創(chuàng)始人之間有不可調(diào)解的矛盾，公司將深受其害。
所以，公司的基礎(chǔ)很重要，基礎(chǔ)沒有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無法挽救的。最后來說說，顛覆我原有認知的競爭和壟斷。一直以來，我都認為只要有特色，就一定具備競爭力，一定可以贏。然而，我卻忽略了一個問題，那就是激烈的競爭。處于平衡競爭中的任何一個企業(yè)，如果哪一天消失了，對這個社會并沒有什么影響；而如果一個壟斷企業(yè)在某一天突然消失了，那所產(chǎn)生的影響必然是巨大的。在商界，平靜態(tài)即靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡。壟斷并不是商界的癥結(jié)，也不是異常存在，而是每個成功企業(yè)的寫照。
企業(yè)成功的原因各有不同：每個壟斷企業(yè)都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。
從0到1的讀后感500字4
在科技飛速發(fā)展的信息時代，人類的生活在走向便捷，走向多元，但也在走向平穩(wěn)。前幾日偶然聽到朋友抱怨：商品經(jīng)濟發(fā)展的腳步越來越慢，讓人耳目一新的產(chǎn)品太少，是企業(yè)的生存環(huán)境太安逸，還是人類的創(chuàng)造力在減退？朋友將這個問題拋向我。的確，經(jīng)濟的發(fā)展來自于發(fā)明的推動，蒸汽機的發(fā)明推動著交通業(yè)，電話機的出現(xiàn)推動著通信業(yè)，萬維網(wǎng)的出現(xiàn)讓整個世界連在一起。人們漸漸開始接觸計算機、網(wǎng)絡(luò)，開啟指尖上的世界，接納一切新的東西。但自從九十年代起，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度仿佛越來越慢，再也看不到創(chuàng)世紀(jì)的新芽冒出土壤，蓬勃生長。
近日品讀彼得蒂爾的《從0到1——開啟商業(yè)與未來的秘密》一書，深有感觸。我想我找到了答案。生活看似多元，其實不過是一個“從1到n”的過程。新的`事物一出現(xiàn)，引得他人競相模仿重復(fù)，增添著類似的產(chǎn)品與服務(wù)。但新事物的創(chuàng)造卻是“從0到1”的質(zhì)變，是獨一無二的。商品種類越來越多，功能越來越細化，但帶給人們的邊際效用卻越來越低，就是因為類似的商品太多，創(chuàng)新的商品太少，而創(chuàng)新的商品往往才是滿足消費者需求的良藥。正如書的作者彼得蒂爾所言：創(chuàng)業(yè)秘籍并不存在，成功人士總能在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價值，它們遵循的是基本原則，而非秘籍。
至于這基本原則到底是什么，擁有創(chuàng)業(yè)思維首當(dāng)其沖。創(chuàng)業(yè)思維是一個新公司最重要的力量，它比靈活性更重要。因而創(chuàng)業(yè)不只是單純的知識積累，而是一場思維運動。一個好的企業(yè)創(chuàng)始人，勝于旁人的絕對是他的創(chuàng)造力，他的創(chuàng)業(yè)思維。他不會盲目地跟隨那些已經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，去開發(fā)類似的產(chǎn)品，反而用大量的時間去認真思考，思考人們?nèi)鄙偈裁矗袌鲂枰裁矗瑒?chuàng)業(yè)需要怎樣的合伙人，需要投入多少成本。思考的時間多于實踐的時間，想好再開始。創(chuàng)新的魅力在于，它能夠彌補市場的空缺，又能開辟新的市場，形成需求的涓涓之流。它不僅從源頭制止了盲目與惡性競爭，又能享有更大的規(guī)模效應(yīng)，盡可能減小成本，實現(xiàn)利潤最大化。
在邁出艱難的第一步之后，很多朝氣蓬勃的企業(yè)如曇花一般方開即萎。創(chuàng)業(yè)者因為漸進主義，往往滿足于現(xiàn)狀，又可能因為害怕犯錯誤而盲目地進行風(fēng)險規(guī)避，流失了探索發(fā)現(xiàn)的機會。不探索就沒有發(fā)現(xiàn)，沒有發(fā)現(xiàn)就沒有進步。一味地止步不前，企業(yè)終將會被后來居上的競爭者所超越。在企業(yè)積極探索，形成規(guī)模的同時，新的問題接踵而至。企業(yè)的員工管理，團隊建設(shè)是成就一個企業(yè)的重要因素。如書中所說，每個員工都是獨一無二、與眾不同的，企業(yè)不僅需要給員工提供不可替代的工作機會，還要充分發(fā)掘員工的潛力，讓員工做好一件事，并樂于做這件事。只有認真剖析每一位員工的特點，從自身角度出發(fā)，才能夠量體裁衣，盡可能發(fā)揮好每一位員工的作用。
因此創(chuàng)業(yè)遠遠沒有看上去那么簡單，因為它所要求的東西并不少。通過《從0到1》這本書的閱讀，我學(xué)習(xí)到了很多。我想起讀書時老師對我們說過的一句：人無我有，人有我新，人新我創(chuàng)。我們當(dāng)下的任務(wù)就是要找到創(chuàng)新的獨特方式，獨立思考，不斷探索，從0到1。我也堅信我們能使未來不僅與眾不同，而且更加美好。
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