《人與企業的關系》的讀后感
我理解文章的核心思想就是許先生在文章中闡述的那句話：“沒有企業當然就沒有人在企業中的一系列活動，人是企業的主體，企業是人的平臺。所以，人必須依靠企業，而企業更需要依靠人。”這一段文字將人和企業的關系講得非常通透。
許先生在文中提出“企業發展壯大的過程就是消除企業危機的過程，而消除危機的根本辦法，還是依靠企業中的人。市場競爭的實質就是人才的競爭，明智的企業家都是把人才排在第一位。”正是秉承著這樣的企業經營理念和用人觀，許景新先生一手創辦的建華建材集團持續發展至今。
成功的企業家也許都有相似之處，2003年，在聯想企業變革的大裁員過程中，一名離職員工在網上發了一個“聯想不是家——員工真不能把企業當家” 的帖子，一時間在網上掀起了軒然大波。作為聯想的創始人柳傳志，在聯想深陷輿論漩渦之中時，公開發文進行了回應。其中有這樣一段關于人和企業的'關系的文字同樣發人深省：“一個企業應該遵循的最根本原則就是發展，只有發展才能做到為股東、為員工、為社會幾個方面負責。而從發展的角度出發，企業就必須上進，內部就必須引進競爭機制。員工在聯想既要有感到溫馨的一面，更會有奮勇爭先而感到壓力的另一面，因此不能把企業當成一個真正意義上的家是必然的。在家里，子女可以有各種缺點，犯各種錯誤，父母最終都是寬容的，企業則不可能是這樣的。”
作為一名職業經理人，我的領悟和體會是：公司不是家，公司是一個平臺，公司和我們是一種為了實現共同目標的聯盟關系。我們不要強求公司會像家人一樣無原則、無限度的去包容我們所有的不足和原諒我們所犯的錯誤，體察和理解我們所有的情緒波動。我們需要用職業態度去面對公司、用專業精神去履行公司賦予我們的工作職責，在公司提供的平臺上實現自己的人生價值和公司需要創造的價值。
正所謂，同心者同路。公司是一列不斷駛向遠方的列車，每一站的停靠都會有人上車下車，只有目標一致的乘客才會一起到達終點。
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