做最好的中層 讀后感

做最好的中層 讀后感

　　《做最好的中層》讀后感

　　如何做一名最好的中層--《做最好的中層》讀后感

　　《做最好的中層》，人們常說，“只有更好，沒有最好”，看后我觸動挺大，結合自己的工作實際，從如下幾個方面談談心得：

　　有大境界才又大發展

　　思想決定行為，思路決定出路。成為一名優秀的中層干部首先要完成理念上的鳳凰涅槃。大境界要求我們有開闊的視野。視野開闊，才能見人所不能見，看得更遠，更廣，更深。一個視野開闊的中層，能夠準確把握整體與局部的關系，站在全局高度看問題，理思路，謀對策；深諳舍得的真正含義是有舍才有得，因此總是全身心投入工作，面對個人得失從容淡定；相信曲折和磨難都會過去，因此總是向著既定目標堅定前行，有“臨大節而不可奪之風”的膽魄；明白成績只屬于過去，因此總是不斷尋找新的起點，實現自我超越。

　　承擔是發展的加速器

　　中層管理者的承擔力尤為重要，它代表了一位中層管理者的水平，敢做別人不愿做的事情、承擔得越多，獲得的信任越大。一流的中層，將自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任；二流的中層，將自己當作夾心餅，被動地完成任務；三流的中層，處處埋怨，只會發牢騷，最終一事無成。

　　但是承擔并不是意味著自己在工作中的事無巨細，好的中層管理者不包攬，懂得取舍、收放得當。學會放下權力，不要擔心下級做不好事情，給他們鍛煉，讓他們自己決策一些事情，犯錯總可以改過，但不能因為怕犯錯而不給他們成長的機會。這樣一來才能打造出高效團隊，創造高效益！

　　戰術水平的執行力與戰略思維的導向

　　中層是被管理者，需要展示的主要是執行力。執行力也可以理解為發現問題和解決問題的能力，而且這是中層干部的核心素質。

　　執行力側重在戰術水平，執行任務不拖泥帶水，體現的是解決實際問題的能力，能夠高效圓滿地完成任務；在下屬面前，中層是管理者，需要展現的是決策能力，側重在戰略思想，要有大境界，

　　要站在一定的高度看問題，要有大局意識，切忌在下屬面前散播消極的言論，要有過人的膽識和氣度；還要學會識人，要象伯樂識別千里馬一樣，因為完美無缺的人是不存在的，而可能同時存在缺點和某些方面的天賦，關鍵是發揮其優勢，用其所長，要學會理解；此外還要有一抓到底的決心和一以貫之的恒心，決心與恒心一定程度是執行力的基石。

　　一流的中層，不一定是團隊中最擅長于該項工作的人，但他一定是能運用其卓越的領導和管理才能，充分發揮團隊的合力，以最高的效率完成工作的人。 當有效溝通的主人

　　中層的位置是在高處，減少了我們傾聽問題的機會，我們要能放下自己的架子，主動深入工人中間，傾聽他們對工作的態度和想法，征求他們對領導工作的意見，通過相互交流和溝通，縮小領導與職工間的距離，做為承上啟下的中層管理者，在上下級、同事還有其他諸多方面的溝通顯得至關重要。

　　職工與領導之間總會因為溝通不到而產生一系列的誤解，如果不能盡快有效的解除，會影響工人的工作情緒，最終影響公司效益和產品質量。在平時就要學會傾聽來自各方面的意見，即使是一些比較尖銳和刻薄的意見，就是要表現出極大的耐心，“忠言逆耳利于行”應時刻謹記。

　　溝通是管理的最大問題，溝通要做有效溝通，無意義的會議不要開，根據實際情況選擇適宜的方式去溝通了解情況。有效溝通可以使團隊之間更協調，管理更通暢，工作效率更高，還可在溝通的過程中擴展自己的見識，為工作中一些問題的解決打開思路。

　　超越自己

　　首先必須要超越我們的優秀，擁有“歸零心態”。善于從自己的錯誤中反省，善于從別人的錯誤中反省，借鑒別人的優點，抽出固定的時間反省。榮譽就像玩具，只能玩玩而已，絕不能永遠守住它，否則將一事無成。超越“好人”，成為一名負責任的管理者。超越我們所在的處室和部門，培養看環境的“第三只眼”，在實際操作過程中把握分寸和尺度，在穩健中不斷發展和超越。作多部門

　　領導不要陷自己的部門于孤立，做事要謹慎，思考要周全，給部門創造良好的工作空間。我們在考慮自己利益的同時也應該兼顧其他部門。把部門發展與企業發展結合起來，這樣才能創造出最大的利益。

　　其次就是超越我們的位置，能站在上級的高度去考慮問題，站在下級的位置去解決問題，不斷向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，墊高別人，放低自己才能有更大的超越。

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