ERP綜合實習(xí)心得體會范文
當(dāng)我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時，就很有必要寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？下面是小編精心整理的ERP綜合實習(xí)心得體會范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
ERP綜合實習(xí)心得體會范文1
ERP企業(yè)模擬運營實驗已經(jīng)結(jié)束了，短短的六個星期，讓同學(xué)們仿佛經(jīng)歷了一個企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮，那么實驗之后，我們從中得到了什么，恐怕每個人都大不相同，有的人得過且過，有的人認真負責(zé)，結(jié)果都不一樣的。
一、實習(xí)崗位簡介
由于來自己于財政學(xué)專業(yè)，在企業(yè)中很難有比較對口的職位，在公司我被分配到做公司里的CEO。
CEO是企業(yè)中的管理里的負責(zé)人，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營負總責(zé)，對公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營工作進行管理。主要的任務(wù)是作決策，和公司的長遠規(guī)劃，和戰(zhàn)略規(guī)劃。同時審核各部門的工作計劃，做最終的決策，可以說CEO是公司日常決策中的關(guān)鍵一環(huán)，事關(guān)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的命運。
二、實習(xí)過程
五個星期的模擬學(xué)習(xí)，經(jīng)過全體成員的共同協(xié)作，我們創(chuàng)佳電子股份有限公司取得了不小的成績：在產(chǎn)品開發(fā)上，我們成功的開發(fā)了P1、P2和P4產(chǎn)品；在市場開拓上，使公司從原來單純的本地市場成功的進軍國內(nèi)與國際市場；公司運營還算順利，三年以來保持著比較高的速度發(fā)展，下面我想從整體再來回顧一下：
（一）整體戰(zhàn)略方面
1．評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略
經(jīng)過和各部門經(jīng)理實驗前的仔細研究，我公司決定放棄生產(chǎn)P3，因為畢竟三年的經(jīng)營時間太短了，如果把不多的資金投入到前期P3的設(shè)計開發(fā)中，可能對整個公司都是不利的，甚至導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，清盤倒閉。所以把研發(fā)P3的資金投入到P2和P4的研發(fā)和市場開發(fā)中，風(fēng)險會小一點，我們追求的是在平穩(wěn)發(fā)展中求前進，目的首先是不倒閉，再到不虧本，最后到盈利。
2．預(yù)測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略
公司內(nèi)部仔細研究了三年的市場需求預(yù)測以及同市場競爭對手，放棄P3市場的競爭，主攻P2和P4市場，因為之前開會研究之后，發(fā)覺如果研發(fā)P3，公司資金將很難堅持到最后。
（二）經(jīng)營結(jié)果方面
1．產(chǎn)品研發(fā)
我公司在產(chǎn)品研發(fā)上主要是把目光集中在P2和P4產(chǎn)品上，并且確定產(chǎn)能采購原料，準(zhǔn)備根據(jù)訂單生產(chǎn)，但是由于有些公司前期沒有研究透徹，訂單產(chǎn)品數(shù)量嚴(yán)重超過產(chǎn)能，面對這個問題，老師適時地更改了實驗規(guī)則，生產(chǎn)線取消安裝期，即購即用，這樣就打亂了我們公司當(dāng)初的計劃，使得本公司計劃產(chǎn)能超過訂單許多，浪費了產(chǎn)能，也使拿到大訂單的公司得了便宜。
2．公司經(jīng)營
本著積極主動的態(tài)度，本公司按時主動交納各項費用，運轉(zhuǎn)順利。期間發(fā)現(xiàn)有的公司有違規(guī)現(xiàn)象，對我們來說也是有警惕作用的。本市場有一間公司由于疏忽，漏交了國內(nèi)市場開發(fā)費，而又在國內(nèi)市場拿了訂單，所以被審計部門罰款，這個經(jīng)歷也引起了我們的高度重視，要引以為戒，杜絕此類事情的發(fā)生。
經(jīng)過三年經(jīng)營，在本管理層在任期間，公司發(fā)展良好。資金狀況從營業(yè)利潤不到160萬的情況下發(fā)展到第十年末的9000多萬；生產(chǎn)從一開始只能單一生產(chǎn)P1產(chǎn)品發(fā)展到同時生產(chǎn)P1、P2和P4產(chǎn)品，并熟練掌握了P2和P4產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)；市場方面，從單一占據(jù)本地市場發(fā)展到同時占據(jù)國內(nèi)和國際兩個市場的銷售份額；人力方面也使技術(shù)工人的技術(shù)能力有所提升，從而提高了生產(chǎn)效率。良好的發(fā)展成果，有賴于整個管理層的通力合作。而其中行政部門在三年經(jīng)營中，帶領(lǐng)各部門實現(xiàn)了統(tǒng)一協(xié)作，起到統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。
三、實習(xí)總結(jié)
對于企業(yè)來說，ERP首先應(yīng)該是管理思想，其次是管理手段與信息系統(tǒng)。管理思想是ERP的靈魂，不能正確認識ERP的管理思想就不可能很好地去實施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)。那么，ERP的.管理內(nèi)涵是什么？其先進的管理思想具體體現(xiàn)在哪些方面？在我們看來，應(yīng)該是體現(xiàn)在如下方面：
1．ERP體現(xiàn)了按市場需求制造的思想。在因特網(wǎng)和電子商務(wù)迅猛發(fā)展的推動下，國際經(jīng)濟一體化的形勢迫使ERP把企業(yè)分成上、中、下游三等。上游主導(dǎo)廠按標(biāo)準(zhǔn)向中游企業(yè)定貨或供、中游配套廠又向下游企業(yè)定貨或供貨，這就從源頭上扼止了超儲積壓和供不應(yīng)求，形成環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈。ERP對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流流量、流速和流向進行管理，提高了供應(yīng)鏈的總體運行效率，如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務(wù)與維護、財務(wù)管理、人事管理、辦公自動化、實驗室管理、項目管理、配方管理，等等。提高了企業(yè)的運營水平，體現(xiàn)了企業(yè)適應(yīng)市場與客戶的需求，提升了產(chǎn)品按市場需求制造的競爭力。
2．ERP降底了庫存量和庫存成本 ERP擴充了倉庫的功能，使倉庫不再只是存儲物品的地方，同時也是企業(yè)按訂單進行采購、生產(chǎn)、交貨時物品流通的場所，最大限度地消除了滯消物品，降底了庫存成本。
3．ERP能同時滿足多種生產(chǎn)類形企業(yè)的需要。傳統(tǒng)的MRPII把企業(yè)分為重復(fù)制造，按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)、連續(xù)流程等幾種典型的生產(chǎn)方式，每一種方式都有一套管理方式。20世記90年代以來，企業(yè)由單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)方式發(fā)展，多品種小批量、少品種大批量等多種情況并存的現(xiàn)象屢見不鮮。而ERP能很好的支持混合型生產(chǎn)方式，滿足多角度經(jīng)營的需求；
4．ERP強調(diào)企業(yè)的事前控制，它可以將設(shè)計、制造、銷售、運輸通過高度集成來并行進行相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供對質(zhì)量、適應(yīng)變化程度，客戶滿意程度，績效等關(guān)鍵問題的實時處理能力，ERP對企業(yè)的準(zhǔn)確預(yù)策，規(guī)避風(fēng)險具有重要作用。
5．ERP采用了計算機和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的最新成就。ERP除了采用圖形用戶界面技術(shù)，面向?qū)ο蠹夹g(shù)、第四代語言計算機輔助軟件工程、客戶機/服務(wù)器、分布式數(shù)據(jù)處理等技術(shù)外，還廣泛采用適于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的編程軟件，以加強用戶界面的自定義性的靈活性和可配置性，適應(yīng)于不同行業(yè)的需要。尤其是網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的應(yīng)用，為全球供應(yīng)管理和電子商務(wù)提供了一個大有用武之地的平臺。充分報證和實現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理中的信息高度集成和共享。
6．幫助企業(yè)實現(xiàn)體制創(chuàng)新新的機制必須能迅速提高工作效率，節(jié)約勞動成本。ERP幫助企業(yè)實現(xiàn)體制創(chuàng)新的意義在于，它能夠幫助企業(yè)建立一種新的管理體制，其特點在于能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和相互促進，并保證每個員工都自覺發(fā)揮最大的潛能去工作，使每個員工的報酬與他的勞動成果緊密相連，管理層也不會出現(xiàn)獨裁現(xiàn)象。
四、實習(xí)總結(jié)
（一）經(jīng)驗收獲
1．由CEO統(tǒng)籌指揮和秘書協(xié)助協(xié)調(diào)溝通的方式來進行行政部的工作十分有效。基本上能夠很好地領(lǐng)導(dǎo)指揮各部門的工作。
2．基本上所有需要完成的業(yè)務(wù)都完成完畢，沒有缺漏；全年度都與外部行政部門進行及時和充分的溝通，應(yīng)辦的手續(xù)和應(yīng)付的款項都交齊了。
3．在監(jiān)督公司各職能部門工作和協(xié)助公司內(nèi)部溝通方面取得良好效果，各部門各盡其職，合作愉快，基本上沒有內(nèi)部矛盾糾紛，工作進程把握良好。
4．注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。
5．加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。大廈之成,非一木之材；大海之潤,非一流之歸。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。
（二）存在的不足
1．雖然公司業(yè)務(wù)完成良好，但同學(xué)對業(yè)務(wù)知識吸收仍不是太全面。各職能部門主管已經(jīng)對本部門業(yè)務(wù)掌握熟悉，但對相關(guān)業(yè)務(wù)部門情況掌握還不夠。在單據(jù)的填寫、預(yù)算和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)計算方面時有出錯，導(dǎo)致多次重復(fù)性工作。
2．單據(jù)存在管理上的一些混亂，各部門各自管理本部門單據(jù)，有時造成內(nèi)部單據(jù)混亂。尤其是財務(wù)部門要向其他部門收取大量單據(jù)進行歸攏統(tǒng)計，其間時有發(fā)生單據(jù)混亂，難以歸攏的現(xiàn)象。
3．在與外部行政部門的溝通方面，有些時候由于對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒有仔細閱覽，差點造成漏交應(yīng)付款項形成違軌操作的事情，如第二年度的貸款的還本負息任務(wù)等，雖然最后都有按時交齊，但應(yīng)當(dāng)在以后的經(jīng)營中吸取教訓(xùn)，更加仔細的檢查工作是否有缺漏。
總之，經(jīng)過三年模擬經(jīng)營，基本掌握了行政部門需要負責(zé)的工作和管理職責(zé)，吸收了模擬經(jīng)驗，是一次有意義的模擬工作經(jīng)歷，感謝學(xué)校給予我們一個鍛煉自己的機會，ERP實驗讓我們簡單熟悉了整個制造業(yè)企業(yè)的運作流程，讓我們在走向社會前實戰(zhàn)操作了一次，大大鍛煉了我們專業(yè)知識的運用和個人能力的發(fā)揮。
ERP綜合實習(xí)心得體會范文2
一個多月的校內(nèi)模擬實習(xí)很快結(jié)束了，這一個多月的erp實習(xí)心情是復(fù)雜的。從這里可以看出，這個erp實習(xí)讓我學(xué)到了很多，獲得了很多以前單純從課堂上無法獲得的知識、經(jīng)驗。對于這一個多月來的工作，在這里我以一種總結(jié)和自省的心態(tài)來完成這份報告，也以此紀(jì)念我的校內(nèi)實習(xí)生活。
一個多月的erp實習(xí)，模擬了整個企業(yè)的運作操作流程。這種經(jīng)歷使得我們這些即將面向社會、走向工作崗位的畢業(yè)生們對企業(yè)的運作、對各種工作的流程和各種行政規(guī)范及相關(guān)的程序有了感性上深刻的認識和了解，也讓我們接觸到一個企業(yè)的全盤工作流程，將書本上的知識與實際情況能結(jié)合起來，做到學(xué)以致用。
一、實習(xí)體會
在這次實習(xí)過程中，我負責(zé)的工作是客戶公司—云鵬貿(mào)易有限公司。這個工作并沒有其他人可以協(xié)作，一個人就負責(zé)一家公司的所有業(yè)務(wù)。剛開始我并不理解為什么會將我分配到這個崗位，因為這與我所學(xué)的專業(yè)毫不相干。而且客戶公司作為實習(xí)中的外部環(huán)境，只是作為配合內(nèi)部生產(chǎn)制造部門的環(huán)境而存在的角色，并沒有象內(nèi)部環(huán)境當(dāng)中制造商公司那樣具體的工作。但經(jīng)過實習(xí)我發(fā)現(xiàn)，雖然我所負責(zé)的崗位既沒有繁瑣的工作，也沒有像生產(chǎn)制造公司那樣全面仔細地計算各種成本，以及相關(guān)的廣告費用、管理費用、折舊費用等等。但是，這并不意味著我們的崗位就沒有存在的意義，客戶公司同樣要從自身的經(jīng)濟利益出發(fā)，關(guān)心自己的交易業(yè)務(wù)，并要懂得更好地與制造商公司洽談業(yè)務(wù)，以爭取更好的價格來采購貨物，還要盡可能地爭取較好地付款條件，以便有利于自己的資金周轉(zhuǎn)，使得資金能夠發(fā)揮更大的作用。而且一家公司的帳務(wù)處理都要你一個人負責(zé)，這里沒有出納、審計、會計，所有的財務(wù)工作都是在一個人手里完成，這也是一個不小的挑戰(zhàn)。
在這短短一個多月的時間里，我經(jīng)歷了一個企業(yè)法人代表所要經(jīng)歷的一切工作。從公司的章程制定、工商變更登記、稅務(wù)登記，再到正式開展工作，尋求合作、開展業(yè)務(wù)、商務(wù)談判、資金收付、財務(wù)控制、報稅納稅等等的各種業(yè)務(wù)操作，這些都讓我親身體驗到創(chuàng)辦、經(jīng)營一個企業(yè)的全過程。雖然這種過程可能相對于現(xiàn)實生活中的實際操作稍顯簡單而粗糙，但讓我們親身體會到了在校外實習(xí)不可能獲得的企業(yè)全盤操作流程，讓我們能將書本上學(xué)得的知識與實踐中的情況相結(jié)合，能得到進一步的感性認識與升華。
這種企業(yè)的流程運作，讓我對企業(yè)的知識從模糊的理解轉(zhuǎn)變成為實際的運作和經(jīng)歷，使我從實際上明白了企業(yè)運作的各種程序。企業(yè)經(jīng)營是一項復(fù)雜的工作，既要符合各項法規(guī)，又要懂得如何與人溝通協(xié)作，而且要懂與合作伙伴獲得雙贏的效果，并且要清楚各種適用的稅務(wù)政策和會計制度等。企業(yè)運作是一門復(fù)雜的藝術(shù)，其牽涉到企業(yè)內(nèi)部的各個方面，同時也與企業(yè)外部環(huán)境的各個方面密切相關(guān)。企業(yè)不僅僅要與內(nèi)部的各種因素打交道，更要與外部的各種機構(gòu)進行業(yè)務(wù)來往，可見，企業(yè)的運作是一項系統(tǒng)工程，需要用全局的概念來進行理解和思考，而不能只以企業(yè)這個個體來考慮問題。作為企業(yè)經(jīng)營者，既要關(guān)心企業(yè)的`經(jīng)營收益問題，同時也必須注意到企業(yè)的各種相關(guān)機構(gòu)、各種外部的相關(guān)問題。簡而言之，經(jīng)營企業(yè)不僅僅只是做企業(yè)，而是在構(gòu)建一個系統(tǒng)，一個以企業(yè)為中心的系統(tǒng)。可以說，企業(yè)運作是大學(xué)里所有學(xué)科學(xué)習(xí)內(nèi)容的濃縮版。erp實習(xí)相對比我們學(xué)習(xí)的課堂知識比較靈活的，從中要利用大學(xué)鍛煉出來的思維，才能更全面，更深入地看問題。
二、完成工作
實習(xí)中，我按質(zhì)按量地完成了自己所負責(zé)的各項工作，主要有：
1．制定采購計劃、制定合理的采購價格
作為客戶公司來說，最重要的工作任務(wù)就是按照市場的供需情況和價格情況以合理的價格采購貨物。因此，在每次的訂貨洽談會召開之前，我都通過各種渠道去了解市場的情況以及各個公司的交易價格，以此制定合理的采購計劃。并且了解各個制造商公司情況，以此能讓自己以合理的價格購買到商品，在自己獲利的同時能給于合作伙伴一定的利潤空間，以此建立良好的合作關(guān)系并能使自己在競爭中取得主動權(quán)，占據(jù)更有利的地位。
2．進行各種業(yè)務(wù)登記
對于客戶公司來說，進行各種業(yè)務(wù)登記是一個重要的環(huán)節(jié)。包括票據(jù)的登記，銀行存款的登記，稅務(wù)登記等等。在實習(xí)中，由于各種票據(jù)憑證相對較多，所以登記工作比較繁雜。而各種單據(jù)憑證是模擬實習(xí)建帳所必須的，因此，即時地進行記錄和登記對于模擬實習(xí)而言就是一件十分重要的事情。在實習(xí)過程中，我堅持將一份合同的所有單據(jù)同一次登記，無論是客戶公司的各種送貨憑證，還是與銀行發(fā)生的各種資金往來，以便自己能夠更準(zhǔn)確、更細致地完成企業(yè)建帳的工作。
這次實習(xí)，我認真完成了自己負責(zé)的各項工作。
三、云鵬有限公司采購情況
在erp實驗中，云鵬貿(mào)易有限公司作為客戶公司，第八、九、十這三年的具體采購情況與采購計劃基本相符。以下分別敘述這三年的情況：
1．第八年，第一次進行采購，根據(jù)資料所給的數(shù)據(jù)制定采購計劃。由于有
統(tǒng)一的協(xié)調(diào)安排，同一市場的客戶公司溝通充分，采購量的計劃分配合理，實際采購量能與計劃達到基本吻合。但同時也出現(xiàn)了問題，按客戶投放的廣告金額來分配市場份額的做法使采購出現(xiàn)了不平均與混亂的局面。但在生產(chǎn)制造商的理解支持下，在客戶公司同事的協(xié)調(diào)下，問題都得以順利解決。
2．第九年，由于市場整體協(xié)調(diào)情況及市場產(chǎn)品需求量不明朗，制定的采購計劃也較為保守。而且由于對生產(chǎn)制造公司的產(chǎn)品供應(yīng)情況不了解以及信息中心發(fā)布的情況不準(zhǔn)確，與市場實際狀況有出入，因此計劃制定的采購量無法完成。從中也獲得了經(jīng)驗教訓(xùn)，應(yīng)該與生產(chǎn)制造商多溝通，了解情況，從而才能制定與市場實際情況相符合的采購計劃。
3．第十年，最后一年的市場運作。由于大量的生產(chǎn)制造商急于清理庫存，完成結(jié)算。市場總體的情況是供大于求，產(chǎn)能過盛。為了幫助生產(chǎn)制造商解決問題，適當(dāng)增加了采購量，因此與計劃有一定出入。但并沒影響到整個市場的需求情況，因此，比較順利地完成了本年計劃
四、個人小結(jié)
經(jīng)過一個多月的erp實習(xí)，我學(xué)到了很多東西，獲益非淺。在erp實習(xí)的過程中，雖然不斷有問題出現(xiàn)，但是經(jīng)過大家的共同努力，遇到的許多問題最后都得到完滿的解決。erp實習(xí)本身遵循著由出現(xiàn)問題，分析問題，解決問題一個循環(huán)的過程。在這個過程中，我們用心學(xué)習(xí)，共同成長。
作為erp實習(xí)的一員，我十分高興，從中可以認識很多的朋友，也可以學(xué)習(xí)一下整個市場運行的基本流程。我感覺自己團隊協(xié)作、業(yè)務(wù)處理等各方面都有不同程度的成長。雖然我也存在著各方面的問題，但我堅信：只要我用心地去學(xué)習(xí)，勇敢地去嘗試，一定會取得更大的收獲和啟發(fā)的，只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗。總而言之，一個多月的erp模擬操作實習(xí)，使得我們這些即將走向社會、走向工作崗位的畢業(yè)生們對企業(yè)的運作、對各種工作的流程和各種行政規(guī)范及相關(guān)的程序有了更加深刻的認識和了解，而不僅僅只是停留在簡單的書面理論知識上，也讓我們能學(xué)以致用，能更好地滿足社會的需求，能進一步提升自己就業(yè)的發(fā)展空間。在此，謝謝我所有的工作伙伴，所有的生產(chǎn)制造商一直以來的幫助和支持，同時也謝謝各位老師對我們的指導(dǎo)與幫助。
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