生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)建設經(jīng)驗報告
生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)建設經(jīng)驗報告
今年以來，我區(qū)把生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)建設作為推進工業(yè)強區(qū)和加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的有力抓手，扎實推進生豬養(yǎng)殖“四化一型”模式，即產(chǎn)業(yè)化、標準化、規(guī)模化、規(guī)范化、生態(tài)型，組織動員廣大農(nóng)戶優(yōu)化品種、改圈增欄，取得明顯成效。截止8月底，全區(qū)存欄生豬23.8萬頭，新增填槽2.8萬頭，新培育生豬規(guī)模養(yǎng)殖戶150余戶，可出欄50頭以上的養(yǎng)殖大戶達1500余戶，其中年出欄生豬500頭以上的養(yǎng)殖場達到25個，1000頭以上的養(yǎng)豬場8個，建設生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)40個。我們的主要做法是：
一、理清思路，科學規(guī)劃。
按照實施生態(tài)小康新村建設首先要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展放在第一位的要求，我們通過深入分析區(qū)情和資源優(yōu)勢，站在抓產(chǎn)業(yè)就是抓發(fā)展，抓產(chǎn)業(yè)就是抓工業(yè)的高度，把抓生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)建設作為推進工業(yè)化最緊迫的需要，最實在的任務，最具體的舉措，確立了“抓產(chǎn)業(yè)、壯支柱、活龍頭、強工業(yè)”的工作思路，強勢推進生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)建設，努力實現(xiàn)一二產(chǎn)業(yè)互動，城鄉(xiāng)經(jīng)濟共融。區(qū)政府出臺了《關于加快生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)建設工作的意見》，圍繞“公司專合組織基地大戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求，在群眾基礎好、飼養(yǎng)水平高、交通便利的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社大力推進生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)建設，計劃XX年底全區(qū)建成生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)40個，每個養(yǎng)殖小區(qū)不少于50戶，全區(qū)不少于XX戶，戶均出欄生豬50頭以上，每個養(yǎng)殖小區(qū)年生豬出欄達到2500至5000頭，全區(qū)養(yǎng)殖小區(qū)生豬出欄達到10至20萬頭。通過2至3年的努力，全區(qū)生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)達到80個，養(yǎng)殖小區(qū)出欄總量達到40萬頭以上。
二、健全機構，狠抓落實。
按照區(qū)委用心謀大事，用心抓落實的要求，堅持主要領導集中精力抓大事，把生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)建設作為推進生態(tài)小康新村的重要抓手，作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重中之重，納入年度綜合目標逗硬考核。區(qū)上成立了生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)建設工作領導小組和技術指導小組，負責全區(qū)生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)建設工作的組織領導、督促檢查和規(guī)劃設計、作業(yè)指導、技術培訓等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）也成立了相應的組織領導機構，負責本地養(yǎng)殖小區(qū)建設工作的組織領導和具體實施，建立健全了小區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖戶的檔案，實行規(guī)范化管理。同時，繼續(xù)深入開展副縣級領導及區(qū)級部門幫鄉(xiāng)、副科級以上領導和畜牧系統(tǒng)干部職工聯(lián)系養(yǎng)殖大戶活動，形成了全區(qū)上下共同關心支持養(yǎng)殖小區(qū)建設的良好氛圍。為快速推進生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)建設，區(qū)委、區(qū)政府于9月18日專題組織召開了生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)建設工作會議，重點對全區(qū)生豬養(yǎng)殖小區(qū)建設工作進行總結交流，研究和解決當前存在的主要困難和問題，并對后期工作開展進行了全面安排部署。
三、規(guī)范飼養(yǎng)，注重防疫。
區(qū)政府出臺了《——區(qū)生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)建設管理規(guī)范》，嚴格堅持“六分離六配套”，即人畜分離、配套建設生物隔離帶，雨污分離、配套建設明暗隔離溝，糞尿分離、配套建設沼氣池、貯糞池，母仔分離、配套建設仔豬保育欄、隔熱頂，料水分離、配套建設自動喂料箱、飲水器，病健分離、配套建設消毒池和隔離舍；實行統(tǒng)一小區(qū)規(guī)劃布局、技術培訓指導、圈舍建設規(guī)格、品種模式、飼養(yǎng)管理技術、防疫用藥規(guī)程、環(huán)境控制標準、產(chǎn)品訂單收購的“八統(tǒng)一”生產(chǎn)技術管理，實現(xiàn)良種、良舍、良法、良料、良防、良銷“六良”建設目標。我們針對養(yǎng)殖小區(qū)飼養(yǎng)規(guī)模大、糞便排放量大、污染處理難，從源頭上防止重大疫病，制定了《生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)重大動物疫病防制應急預案》，嚴格按照“五強制、兩強化”防疫措施，強化養(yǎng)殖小區(qū)動物疫苗注射和消毒滅源工作，全面實施了生豬騸割申報制度，廣泛推行“豬瘟口蹄疫”雙免體制改革，建立健全動物免疫抗體檢測的免疫效果評價機制。大力推行飼料獸藥投入品市場資格準入制度，推進無公害生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)建設。
四、突出環(huán)保，生態(tài)養(yǎng)殖。
堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，注重經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益相統(tǒng)一，實行環(huán)保第一審批原則，對飼養(yǎng)小區(qū)的污染物必須進行處理或綜合利用，防止對環(huán)境和地下水造成污染，決不以犧牲環(huán)境為代價發(fā)展養(yǎng)殖小區(qū)。遵循“政府引導、市場運作、統(tǒng)一規(guī)劃、業(yè)主經(jīng)營”的模式，按照“四化一型”建設標準，從小區(qū)地址選擇、區(qū)內(nèi)布局設計、生產(chǎn)規(guī)模設計、生產(chǎn)設施和環(huán)境治理等進行全面控制，集中連片發(fā)展年出欄生豬50頭以上的規(guī)模養(yǎng)殖戶，大力培育年出欄生豬100頭、500頭以上的規(guī)模養(yǎng)殖戶，積極引進業(yè)主興辦1000頭、5000頭的大型規(guī)模養(yǎng)殖常在環(huán)境和生態(tài)保護中，我們因地制宜，狠抓以沼氣為主的農(nóng)村能源建設項目配套實施，對大中型規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場，將（沼氣）生產(chǎn)、有機肥料生產(chǎn)和養(yǎng)殖業(yè)污染物處理有機結合在一起，推行養(yǎng)殖小區(qū)集中治污；對農(nóng)村小規(guī)模化養(yǎng)殖場，推行建生態(tài)型沼氣工程，合理循環(huán)利用物質(zhì)和能量，解決燃料、肥料、飼養(yǎng)矛盾，改善和保護生態(tài)環(huán)境，促進良性循環(huán)；對養(yǎng)殖大戶集中的專業(yè)村，大力推廣“豬－沼－果（桑）”、“豬－沼－菜”、“豬－沼－漁”等循環(huán)經(jīng)濟模式，搞好小區(qū)綠化、美化，著力打造優(yōu)質(zhì)、安全、生態(tài)的品牌優(yōu)勢。
五、創(chuàng)新機制，政策扶持。
以廣元福潤公司為龍頭，以單個或聯(lián)合小區(qū)成立豬業(yè)經(jīng)濟合作社，由合作社（協(xié)會）與廣元福潤公司簽訂生豬收購合同，采取聯(lián)戶直銷、場廠對接等形式，最大限度地減少中間銷售環(huán)節(jié)，增加養(yǎng)殖收入。區(qū)財政借支200萬元扶持福潤公司帶頭建好生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)，福潤公司對小區(qū)內(nèi)飼養(yǎng)的生豬在當日收購執(zhí)行價的基礎上，精邊肉按100元/噸上浮，并按2元/頭支付給合作社（協(xié)會）技術服務費，逐步構建“公司專合組織基地農(nóng)戶”的利益聯(lián)結機制。區(qū)政府建立了生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)發(fā)展基金，根據(jù)各養(yǎng)殖小區(qū)工作開展情況給予一定的資金補助。區(qū)信用聯(lián)社按照年出欄生豬在50頭至100頭不低于3萬元、出欄生豬在100頭至300頭不低于5萬元、出欄生豬在300頭至500頭的大型養(yǎng)殖場不低于7萬元、出欄生豬在500頭以上的特大規(guī)模養(yǎng)殖場不低于10萬元的信貸標準，大力扶持生豬養(yǎng)殖小區(qū)發(fā)展。區(qū)相關部門把新村建設、農(nóng)能沼氣、日元生態(tài)環(huán)境綜合治理等項目實施與生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)建設有機結合，共同解決養(yǎng)殖小區(qū)建設資金不足的問題。
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