招標定標報告格式模板
招標定標報告格式模板
一、招標項目概況：
本項招標項目已通過招標立項，招標文件已審查通過，根據(jù)（此處填寫是根據(jù)合約規(guī)劃、或經(jīng)設(shè)計審核同意的施工方案或施工圖紙等）進行招標，招標小組成員： ，招標主辦人姓名及電話：
1、招標形式為： □ 統(tǒng)一清單招標；
□ 投標人根據(jù)甲方圖紙自行算量投標；
□ 投標人根據(jù)甲方方案圖紙深化設(shè)計及投標報價； 2、評標方式： □ 合理低價中標； □ 綜合評標 二、招標過程情況說明：
1、投標單位的選擇：
控股集團采購信息中心提供 家投標單位，項目公司推薦 家投標單位，且已通過控股集團采購信息中心備案確認，詳見附件《控股集團采購信息中心供方信息回復(fù)單》。
注：投標單位來源注明采購信息中心提供
或項目公司XX（員工姓名）推薦；招標過程需屏蔽推薦人參與。
2、（推薦）投標單位考察：
項目公司推薦的投標單位均經(jīng)過控股集團采購信息中心進行資格預(yù)審（詳見附件），招標小組組織 、、 、 （部門及姓名，不得少于3人）進行了考察，主要考察了投標單位組織與機構(gòu)和企業(yè)概況，近3年完成工程的情況，目前合同的履行情況及財務(wù)、管理、技術(shù)、勞力、設(shè)備等情況，并查勘了已完類似工程，考察結(jié)果詳見附件《考察報告》。考察通過的投標單位為： 。
3、發(fā)標、踏勘、答疑
a、嚴格按照《投標單位確認記錄》發(fā)標，發(fā)標記錄詳見《招標文件領(lǐng)取記錄》； b、 年 月 日，項目公司招標小組組織了現(xiàn)場踏勘及招標答疑，招標答
疑詳見附件《招標答疑記錄》（投標單位簽字確認）。
4、技術(shù)標評審
a、 年 月 日，標書回標，招標小組于 年 月 日進行開標，開標情況詳見《開標記錄》。
b、經(jīng)招標小組對技術(shù)標進行評審，投標人技術(shù)標中工期計劃、現(xiàn)場安排、人員材料機械及施工措施、組織等符合要求（不符合要求的請另外說明）
c、項目經(jīng)理評審：開標后，招標小組對投標人項目經(jīng)理進行了面談，面談內(nèi)容主要為項目經(jīng)理個人簡歷、闡述本投標項目施工組織設(shè)計、工期和質(zhì)量的保障措施、已完類似
技術(shù)評審綜合意見：
經(jīng)上述評審，項目招標小組對技術(shù)標意見為：投標人技術(shù)評審合格；不合格的投標人為 ，不合格原因是：
5、商務(wù)標評審
a、開標投標報價總價詳見下表，開標后，由項目成本部對商務(wù)標的工程量，綜合單價、措施費、取費標準等投標報價分別進行了對比分析（如統(tǒng)一工程量清單招標的，此處對工程量的比較刪除），分析表已于 年 月 日通過outloook發(fā)送地產(chǎn)集團成本管理部，并已根據(jù)地產(chǎn)集團成本管理部要求，規(guī)范了比價分析表的格式（詳見上傳附件：開標EXCELL商務(wù)報價分析表）。
經(jīng)比較，各投標單位商務(wù)標工程量的主要差異為以下： 1、 2、 3、
經(jīng)比較，各投標單位商務(wù)標報價的主要差異為以下（須對綜合單價組成進行分析）： 1、 2、 3、
c、針對上述主要差異， 年 月 日，招標小組商務(wù)組對投標單位分別進行了商務(wù)標質(zhì)詢及洽商，質(zhì)詢情況詳見《洽談記錄》。
d、上述程序的商務(wù)標質(zhì)詢及洽商共進行 輪，最終總價報價詳見下表（詳見上傳附件：定標申請EXCELL商務(wù)報價分析表）。
三、定標：
1、綜合技術(shù)標及商務(wù)標的綜合意見，擬定本次招標中標單位為： ，其最終報價總價為： 。
2、本次招標內(nèi)容的成本科目中施工圖目標成本為 元（已報或未報集團、未最終審批），未超過目標成本，或超過目標成本 元，超目標成本的原因為：
招標小組成員簽字：
項目總經(jīng)理簽字：
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