工程實施情況總結(jié)
工程實施情況總結(jié)
公司黨委組織部：
根據(jù)公司黨委組織部的統(tǒng)一部署和安排，按照《企業(yè)實行黨員分序列目標(biāo)管理實施方案（試行）》以及《企業(yè)黨委組織部2006年工程實施指導(dǎo)細(xì)則》的規(guī)定，結(jié)合xx公司黨委工作實際，在對黨員進行分序列目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，從2006年開始在xx公司全體黨員中開展工程活動，現(xiàn)將本活動實施情況匯報如下：
一、基本做法
1、對現(xiàn)有黨員進行了分序列管理：對xx公司現(xiàn)有黨員進行了分類（其中預(yù)備黨員3人、配送公司黨員10人），全部是在職黨員。按領(lǐng)導(dǎo)干部黨員、管理人員黨員、專業(yè)技術(shù)人員黨員、工人黨員、青年黨員五類進行了分序列管理，
2、確定了“五三”工程活動目標(biāo)：
首先成立了xx公司2006年“五三”工程活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全體黨員圍繞主要經(jīng)營指標(biāo)開展工作，緊密結(jié)合2006年銷售商品材（坯）399萬噸,實現(xiàn)產(chǎn)銷率和貨款回籠率兩個百分之百和確保營銷網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，銷售渠道順暢，資金鏈的不斷當(dāng)作工程實施的主要目標(biāo)內(nèi)容,并將攻關(guān)挖潛指標(biāo)分解到各黨支部、黨小組和各序列黨員個人，明確責(zé)任人，進行綜合考核，每位黨員都要在挖潛增效活動中有所作為，保證2006年度創(chuàng)效8000萬元目標(biāo)任務(wù)完成。
3、制定了“五三”工程活動措施：按黨員各序列分步驟實施
（1）、領(lǐng)導(dǎo)干部黨員：具體內(nèi)容為：一是突出物流優(yōu)勢，調(diào)整市場布局，力爭二是掌控終端市場，開展配送服務(wù)；探索新的營銷模式，逐步推廣工程項目配送服務(wù)。三是落實技術(shù)營銷，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；廣泛開展市場調(diào)研和新產(chǎn)品的推廣，指導(dǎo)產(chǎn)品使用，了解最終需求；四是把握市場動態(tài)，實施快速響應(yīng)。準(zhǔn)確抓住市場機遇，及時調(diào)整營銷策略，獲取最大銷售利潤；五是落實誠信營銷，強化精細(xì)管理。進一步提升誠信經(jīng)營的企業(yè)形象；六是激活人力資本，打造高效團隊。
（2）、管理人員黨員：具體內(nèi)容為：一是以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，完善客戶管理，確保銷售渠道穩(wěn)定和資金鏈的連續(xù)暢通；二是科學(xué)管理，規(guī)范動作，改善銷售服務(wù)和售后服務(wù)水平；三是以人為本，創(chuàng)建高效節(jié)約型營銷機制。
（3）、專業(yè)技術(shù)人員黨員：具體內(nèi)容為：由吳定良、陳建新、胡 林三位技術(shù)人員黨員具體負(fù)責(zé)。一是做好客戶（包括終端客戶）使用公司產(chǎn)品的技術(shù)指導(dǎo)和售后服務(wù)工作。二是跟蹤終端用戶對我公司產(chǎn)品的使用情況，將終端用戶在使用過程中的問題及時整理反饋回公司，改進產(chǎn)品質(zhì)量。三是建立產(chǎn)品的用戶使用檔案。同時還要建立該客戶使用其他鋼廠同類產(chǎn)品的使用情況檔案。以使公司能開發(fā)四是根據(jù)公司產(chǎn)品使用特性，尋找合作伙伴。五是參與公司新產(chǎn)品的開發(fā)。七是每月需提交1～2份所分管區(qū)域和產(chǎn)品的技術(shù)營銷工作專項調(diào)研報告。
（4）、工人黨員：具體內(nèi)容為：一是實現(xiàn)產(chǎn)品外發(fā)重大差錯事故為零，二是數(shù)據(jù)輸入差錯率為零，三是實現(xiàn)安全設(shè)備事故為零，四是班組管理工作規(guī)范有序。
（5）、青年黨員：具體內(nèi)容為：一是為了發(fā)揮青年黨員的示范作用，進一步在管理人員、業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、成品庫班組青年黨員中設(shè)立青年黨員示范崗；二是在駐外青年黨員中建立業(yè)務(wù)互幫小組，讓駐外青年人員更好地投入到業(yè)務(wù)工作當(dāng)中。在成品庫青年工人黨員中繼續(xù)開展“裝車合格率競賽”和“ERP數(shù)據(jù)零錯誤競賽”活動。
二、取得成效
發(fā)揮各序列黨員的作用，為降成本、增效益出謀劃策，各黨支部的黨員立足崗位，在確保產(chǎn)品順利外發(fā)的前提下，重點做好產(chǎn)品流向調(diào)整優(yōu)化，我部按照高價區(qū)域多銷的原則，適度調(diào)整區(qū)域銷量，以增加銷售收入。為確保公司下達給我部營銷創(chuàng)利任務(wù)的完成，優(yōu)化銷售流向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。年初，我們及時下達了《xx公司2006年營銷創(chuàng)利方案》，成立了營銷創(chuàng)利領(lǐng)導(dǎo)小組，對全年鋼材行層層分解。并制訂了具體優(yōu)化措施：一是流向調(diào)整，按照高價區(qū)域多銷的原則，適度調(diào)整區(qū)域銷量。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在保證各品種協(xié)議量不變的前提下，對相關(guān)品種規(guī)格進行了內(nèi)部調(diào)整。三是配合技術(shù)、生產(chǎn)等部門，加快新產(chǎn)品開發(fā)工作，目前冷軋及熱軋品種鋼在各大目標(biāo)市場占有了一定的份額.
三、對實施“五三”工程的改進措施及建議
1、全體黨員對開“五三”工程要有更加明確和深刻的認(rèn)識。通過黨員大會、黨支部會、黨小組會及黨課等形式，宣傳“五三”工程和黨員分序列管理的目的和意義，得到全體黨員的理解和支持、推動“五三”工程工作的開展。
2、開展“五三”工程和分序列管理，對黨員的各項管理要更加規(guī)范，針對黨員隊伍不同序列特點，進行不同的活動。
3、“五三”工程不能流于形式，要與企業(yè)當(dāng)前的大發(fā)展緊密聯(lián)系，與黨員先進性教育活動緊密聯(lián)系，與各單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)緊密聯(lián)系，與黨員所在崗位緊密聯(lián)系，只有這樣，才能使“五三”工程和黨員分序列管理落到實處。2006年工程實施情況總結(jié)
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