如何運用福利提升員工滿意度調查報告范文
如何運用福利提升員工滿意度調查報告范文
企業想要在市場上立于不敗之地，就是要提高競爭力，競爭力的核心是人才的競爭，而福利的好壞是留住人才的根本，直接影響到員工的士氣和工作效率，福利的直接顯示就是員工滿意度和期望值，有的福利項目投入很大，卻讓員工不滿意，繼續投入，員工依然不滿意，于是，依賴巨額福利投入換取滿意度的方法就變成了無用功。因此，福利管理需要從兩個方面思考。
1、福利管理要有成本意識
企業想要激勵員工，就必須先調查了解員工的福利需求是什么，并對員工的福利需求進行動態跟蹤，在福利成本一定的情況下，企業要懂得將錢花在刀刃上，讓福利資源得到最大化效能，也就是要懂得追求最大化的福利感知度和員工滿意度，針對員工的不同需求設計出差異化和針對性的福利方案，實現對員工激勵的最大化。
比如企業可以制定一定的福利管理，工作滿多少年便可以得到贈送的禮物或者休假制度等，除了享受社會的基本保險外，還能額外的享受補充性的保障，這對員工是極大的激勵政策。
2、福利計劃與企業戰略相結合
通過調配有限的福利資源滿足企業員工的核心需求，以實現對核心人員的保留和吸引，為促進戰略在人力資源規劃上的現實而提供支持。不但讓員工滿足基本保障，還能享受到高品質的生活，收獲組織間的優越感以及尊重的自豪感。
3、福利定位需求
問卷調查得知員工的需求偏好，與福利相結合，從員工的需求來建設福利項目，福利項目需與員工需求匹配，首先要做好人員的結構分析，未來的發展方向是什么，潛在市場在哪，以及將來需要什么樣的員工，他們會有什么樣的特征，需求又會是什么樣的。
將福利放在戰略的高度，將能夠幫助企業更加迅速地梳理出未來人力資源獲取的目標。在公平的原則下，福利傾向于絕對值上的平均傾向，相對于員工對薪酬組織內部的公平性追求，福利的社會性比較集中在組織之間。福利的好壞一定程度上決定了企業在人才市場上的競爭力和員工士氣。
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