學校年度工作計劃總結報告
學校年度工作計劃總結報告
根據上年度的發展情況及集團本年度下達的任務，結合學校的具體情況，本年度學校發展總的思路，實現一個總體目標，突出四個重點，解決一大問題。
一、實現一個經濟目標：完成集團下達的年利潤200萬元。
1）完成招生任務：高中150人，初中150人，高補8個班，寄宿生1000人，中招及高招300人。
2）精打細算，壓低各種開支，特別是基建開支，反對各種鋪張浪費，杜絕各種經濟惡性的事件的發生。
3）增設收費項目，特別是引導需求性，合法收費。
4）合法合理提高收費金額。
5）開展可能性的經營收費。
二、四個重點：
1、招生工作：生源是民辦學校的生命線，沒有生源就沒有學校，因此招生是學校各個部門及每位員工的首要任務，利用各種機會，提升招生本領。招生不僅在于能，更在于勤，要注重平時付出，深入學生，關心學生，把招生營銷工作做到每個學生任何一個層面中去，貫穿到學校工作的每一個環節，才能提升招生水平。招生任務不達標，評優評先，一票否決，希望各位員工要充分利用資源，不遺余力的完成學校布置的招生任務。
2、安全工作：利用各種機會，加強師生對上級部門及學校制定的安全管理制度的學習，全面培養師生安全意識和自我保護意識；切實加強門衛交通宿舍用電衛生體育等方面的安全教育；定期或不定期排查不安全隱患；堅決制止校內外學生打群架等現象的發生；堅決制止學生參與酗酒等鬧事行為；按時清查校園，加強同警務室和城管所的聯系。做好突發事件的預警機制和防險救災的應急預案，樹立安全就是質量，安全就是品牌的意識。不斷完善制度，措施有力，責任到人，從而避免重大刑事治安事件發生，避免重大安全責任和交通事故，避免重大火災用電事故，避免重大影響的群眾性事件，避免重大衛生安全事故，為學校發展保駕護航。
3、提升質量意識
（1）畢業班是體現一所學校的辦學質量和辦學水平的重要指標，也是衡量學校在政府、家長、學生及社會各界人士心目中定位的主要參數。確定畢業班目標管理和過程管理的方案，幫助重點學生，確定服務對象，因人而異，分層教學。在學生的身體心理健康的狀況下，加大訓練量，辦好畢業生家長學校，力爭今年升學考試取得優異成績，特別是中考，是我校今后初中辦學在本縣中立足的重要依據。
（2）抓好教學檢查考核工作，①認真備課（備課、上課、批改、輔導、備考），要抓實抓細教與學的每一個環節。特別是如何規范學生學習習慣，如何提高課堂效益，如何減輕學生負擔等問題上下足功夫。開展多元教學競賽、提倡情感教育、引進杜郎口、洋思等先進學校的教學理念和模式，定期開展各種層次、各種類型座談會，及時反饋教學工作中存在的問題。對教學有問題的老師，提出整改方案，并把最終整改結果，以文字方式在教務處備檔參評，②加大課金改革力度，實現以“分數換人民幣”的制度，多勞多得高效優酬，及時調整課金及月業績獎，真正體現公平薪資關系，讓老實人實惠，讓吃苦的人不吃虧，確保教學質量的提升。③現在學校質量的最大問題是，初高中一年級問題，初一教師沒有信心，領導管理沒有落實到位，學生成績極差，溜生率是有史以來最高，而初一是我校準備三連冠的最后一屆學生，扭轉初一成績的唯一出路，無需為失敗找借口、無需太多的花拳秀腿，實干加苦干，只需勤抓、實抓，嚴抓，教與學的每個環節，才能出奇制勝。不發展突破只有出局。高一的問題，是學生基礎較差，學習沒有信心，學校對高中部重視不夠：因此學校今后將加強對高中部的管理，及時調整教學方案和方法，降低教學難度，抓好教學過程，培養學生信心，快樂學習，進而向高考目標挺進。
4、加強隊伍建設
（1）加強班子隊伍建設，極力挖掘和提拔德才兼備，對學校有信心，愿意為學校發展貢獻力量的極具活力的員工，來擴充和壯大學校管理隊伍。要求全體干部善于學習，虛心求教，不斷探究新型領導藝術，鼓勵干部不斷開拓創新，要求干部要服從領導，不折不扣的完成上級交代的各項任務，發揮值日領導檢查督促作用，用科學發展觀，合法合情合理有效的指導學校管理和教育教學工作，進一步
（2）加強班子管理，提高班子隊伍的理論水平和管理能力，實行能者上、庸者讓的一年一聘制度，增加班子的凝聚力、戰斗力和決策能力。
加強教師隊伍的建設，培養名師，鑄造校魂，采取課題研究、教學研討，骨干教師示范，外出培訓學習，師徒結對等形式，加大對經驗不足的老師、特別是對民辦教師的幫扶力度，為教師的成長搭建平臺，促進教師專業化成長，完善教壇新秀，教學能手，學科帶頭人，骨干教師的教學評價體系，在教師中樹立起為人師表教書育人治學嚴謹認真負責，耐心細致、開拓進取的優良教風。
（3）加強班主任、生管、保衛老師的隊伍建設，要求班主任認真學習學校關于教育管理相關法規，提高管理班級的水平和能力。及時完成學校布置的各項任務，及時配合科任教師及有關部門處理班級的遺留問題，接受政教處、保衛科的監督指導，營造良好的班級學習氛圍。特別要做好以下幾項工作：
A抓教育培骨干打基礎。
B嚴格控制班級的溜生率。
C加強后進生的情感教育和良性轉化。
D配合學校做好收費催費工作。
要求保衛科老師，提高綜合素質，加強相關部門人員溝通，充分發揮學生自律自制的能力，摸清重點學生，研究突發事件潛在規律，重點要做好以下幾件事：
A根據學校布置，定時定點定人，巡視檢查。
B杜絕宿舍班級，藏有導致惡性的事件發生的工具。
C學生熄燈安靜后，生管才能休息，定時清校后方能離校。
D保護好學校及師生的財產安全。
E嚴肅查處學生的突發事件，
Z中學20**年學校工作計劃提要：加強后勤隊伍的建設。加強政治理論和業務素質的學習，了解教育教學理論，提高后勤人員自身素養，樹立后勤為教學第一線服務的意識
絕不姑息遷就，從嚴處理脫崗人員。F配合總務做好衛生食品及學校設施設備的安全檢查工作。
（4）加強后勤隊伍的建設。加強政治理論和業務素質的學習，了解教育教學理論，提高后勤人員自身素養，樹立后勤為教學第一線服務的意識，加強財務管理，使財務程序合法化，完善財產管理制度，抓好校舍校產管理工作。監督食堂小賣部衛生和價格。完善工會黨支部團支部學生會的建設。
（5）加強協作意識、建設團隊精神：現在外圍形勢加上本校規模都不是體現個人英雄主義的時候，而應加強調大局、協作和服務的團隊合作精神，強調民主集中的體制，組建成領導、決策、實施不同層次上的一個強強聯合體，當團隊不同意見出現時怎么辦？遵偱對上要敬、對下要慈，對事要真、對人要和的態度處理分歧，容納不同的觀點，至少能接受在成本范圍內進行不同的實驗。其實，都是為了同一個目標，大家才有相聚的緣分，若不團結，任何力量都是弱小的：兄弟同心其力斷金！切記“國難當頭，更要精誠團結”！
三、解決一個困難：思想問題：同志們，隨著生源數下滑，“公進民退”。
辦學競爭趨于白熱化的當今，對我們提出了更高的要求，只有解放思想，才能創新，也只有創新，才能生存和發展，因此我迫切的希望，全體員工，更新觀念，提升三種意識：
（一）是大力提升“憂患意識”。著力破除小進即滿、小富即安的小農思想，樹立居安思危、不進則退的危機意識；破除消極等待、坐享其成的等靠思想，樹立搶抓先機、乘勢而上的機遇意識；破除雙手向上、貪圖安逸的享樂思想，樹立勤儉節約、清正廉明的廉政意識。
（二）是大力提升“責任意識”。著力破除注重個人、忽視集體的小團體思想，樹立精誠團結、密切協作的全局意識；破除推諉扯皮、應付了事的敷衍思想，樹立不講條件、敢于擔當的執行意識；破除心浮氣躁、與民爭利的官僚思想，樹立一心為公、執政為民的公仆意識。
（三）是大力提升“創新意識”。著力破除坐井觀天、閉目塞聽的封閉思想，樹立放眼世界、洞察未來的開放意識；破除本本主義、唯上唯書的經驗主義思想，樹立打破常規、求新求變的創造意識；破除因循守舊、固步自封的保守思想，樹立與時俱進、大膽實踐的開拓意識；破除患得患失、畏首畏尾的守業思想，樹立敢想敢干、敢為人先的拼搏意識。
四、以“雙高普九”這契機，完善我校硬件水平
我再三強調，發展才是硬道理，不要抱著舊理念生活，更不能拿過去的舊觀點說事，20**年的工作計劃的關鍵詞：團結、創新、攻堅、發展。相信，XX就在前頭！
20**、1、31
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