中心小學校長的述職報告

時間：2024-07-11 18:08:22

中心小學校長的述職報告

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中心小學校長的述職報告

　　一年里我校在教學管理上趨于規范化，營造了積極奮進、團結進取的教育教學氛圍；書香校園初見成效，今年6月1日成功召開鎮級校本課成果展示現場會專長；區進修學校組織的班主任素養大賽、語文素養大賽、英語素養大賽和綜合實踐活動素養大賽中共五項賽事，我校參加的宋麗深、季雪靜、李曉佳、葉鳳琴均榮獲特等獎的佳績。教學成績穩步提升。

　　一回眸昨天一路風雨一路歌

　　1、走出無人無錢的圍城

　　XX年9月20日，受區教育局中心校領導的重托，我被調到中心小學。記得迎接我的第一件事就是三年級五年級 4個教學班 2個學科語文數學個班主任沒有的情況下，面對這樣的困難，我們領導班子成員認真研究處理辦法，在沒有找中心校要人的情況下，我們終于克服了沒人任課的困難。保證正常的教學秩序。

　　2、明確辦學理念規范辦學行為

　　結合我校的實際狀況，我們領導班子重新確定了如下辦學理念，經過一年的實施初見成效。

　　辦學理念

　　以人為本，以創新為核心，以質量求生存，以特色求發展，以提高學生綜合素質為目的。淡化城鄉教學邊緣線，實現學生有特長，教師有品位，學校有發展。

　　辦學思想

　　博愛做人博學成才求真務實追求卓越

　　培養目標：

　　教師發展目標學識淵博人格高尚個性鮮明勇于創新學生發展目標志向高遠人格健全基礎扎實特長鮮明

　　校訓：勤奮守紀探索創新

　　校風：與時俱進爭創品牌

　　教風：嚴謹耐心靈活賞識

　　學風：勤奮刻苦誠實博學

　　辦學特色：數字化、精細化、人文化

　　辦學宗旨：學校發展、教師發展、學生發展

　　辦學策略：質量立校、特色立校、科研興校、強師興校。

　　治校方略：有序、激活、創新

　　實施原則：全員發展、全面發展、優勢發展、可持續發展。

　　3 、以千分考核為平臺構建提升教育教學質量的策略與方法。

　　自去年10月份教育下發1000分考核評價方案以來，我帶領班子成員認真解讀方案后，采取分人負責全員參與的方式。重點從教學管理入手，首先繼續嘗試我在西川小學嘗試一年的導學教學模式。經過開一線教師研討會、座談會、反思教學會，徹底取替了任課教師用電子教案上課和不備課就上課的現象；取替了機械性的文本作業和用練習冊給學生訓練的方式。在實施推進導學教學模式中，用每節課5分鐘的隨堂測代替了學生每天寫作業的訓練。深得一線教師的認可。

　　總之，導學教學模式經過一線教師的近一年的嘗試，開發學生的潛能的同時，做到了向40分鐘要質量。

　　4、開發校本課程彰顯育人特色

　　從去年10月份我校在原來校本課程的基礎上，開發了語文學科的主題為“讀悟感寫積累運用”、音樂學科的舞蹈和葫蘆絲；信息技術學科的手機dv制作。3個特長班在兼職教師的辛勤指導下取得了可喜得成績：去年12月27日省信息技術比賽中，五年級的李清源榮獲小學組一等獎。葫蘆絲和舞蹈班在區教育局組織的1000分考核中，在特長展示方面給我校爭得榮譽，得到領導的好評。

　　5、以校本研修為契機提升教師專業水平

　　6 重視德育教育 ——今天表揚你

　　二展望明天任重道遠一路情

　　一、繼續構建提高教育教學的策略與方法，確保教學成績逐年穩步提升。

　　二、利用假期組織領導班子研究制度建設，力爭用制度約束人、制度管人、制度激勵人。

　　三、抓好兩只隊伍建設，做到班子團結出戰斗力、凝聚力、核心力。具有整體師資隊伍是積極進取、快樂向上的氛圍。

　　總之，在即將站在第三期校長聘任的起跑線上，我有決心帶領教職員工步入教育信息化的快車道。認真執行上級文件會議精神不打折。做到有效教師、有效學校。以嶄新的姿態：站在新起點、迎接新挑戰、再創新輝煌！

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