EPC訓(xùn)練總結(jié)與體會(huì)
EPC訓(xùn)練總結(jié)與體會(huì)
篇一：EPCAA訓(xùn)練總結(jié)與體會(huì)
從6月30日實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)，到7月12日EPCAA實(shí)訓(xùn)分享會(huì)結(jié)束，12天的跨度，5天的全員參與，管B108見(jiàn)證了我們EPCAA實(shí)訓(xùn)的始與終。
實(shí)訓(xùn)第一部分：講座、講座、講座、講座、畫感想。一天四場(chǎng)講座，安排雖然密集，但每一場(chǎng)都給我們不同的感覺(jué)，讓我們有不同的收獲。上午黃心如老師給我們講述的職場(chǎng)禮儀讓我們開(kāi)始想象自己的職場(chǎng)形象，無(wú)疑這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是十分重要的，無(wú)論是作為社會(huì)公民，還是職場(chǎng)白領(lǐng)，禮儀對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都是不可忽視的基本做人之道。下午譚淑君學(xué)姐和沈總從專業(yè)的角度分別以HR的平凡之路和如何做好人力資源工作為主題，為我們講授了專業(yè)的人力資源知識(shí)，這對(duì)于還未開(kāi)始專業(yè)學(xué)習(xí)的我們是新鮮而刺激的。人才管理、素質(zhì)模型、崗位勝任力、人才吸引，一個(gè)又一個(gè)新鮮的專業(yè)名詞進(jìn)入我們的腦海中，激發(fā)著我們對(duì)專業(yè)的興趣。以業(yè)績(jī)?yōu)橹行模詼贤ㄅc服務(wù)為基本點(diǎn)，以定位、目標(biāo)、計(jì)劃為三大要素，以選、育、用、留為四項(xiàng)智能，對(duì)人力資源工作的高度概括顯示了沈總豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也讓我們對(duì)于以后的工作多了一份期待。晚上阿念老師為我們帶來(lái)的化妝講座對(duì)于我這樣一個(gè)從來(lái)不化妝也不會(huì)化妝的女生來(lái)說(shuō)沖擊力是非常大的，實(shí)際操作與老師講解相結(jié)合，看著并不精致的妝容在阿念老師的手下一點(diǎn)點(diǎn)改善，不禁讓我們感嘆化妝的神奇，也開(kāi)始有了學(xué)習(xí)化妝、把自己變得更加精致的沖動(dòng)。畫感想，感想要怎么畫？感想不應(yīng)該是說(shuō)出來(lái)，或者寫出來(lái)的嗎？我真的要搖身一變成為人力資源繪畫系的學(xué)生嗎？雖然有著滿滿的疑惑，但還是認(rèn)真思考自己這一天講座培訓(xùn)之后的感受該如何通過(guò)畫來(lái)表示。在思考之后，女超人是第一個(gè)出現(xiàn)在我腦海中的形象，之后無(wú)論再有什么新的想法，都被“女超人”打敗了。也許有些過(guò)于感性，畫中也沒(méi)有一絲與當(dāng)天講座有關(guān)的內(nèi)容，但這的確是我一天下來(lái)的收獲，我想像一個(gè)女超人一樣精致地去生活，去感恩。
第二部分：面談與測(cè)評(píng)。這應(yīng)該是整個(gè)EPCAA實(shí)訓(xùn)中最平靜的一部分，面談與測(cè)評(píng)的地點(diǎn)就是當(dāng)時(shí)分專業(yè)面試的地點(diǎn)，甚至同行的同學(xué)都沒(méi)有什么變化。對(duì)于自己在面談與測(cè)評(píng)中的表現(xiàn)，自己并不是非常滿意，邏輯性不夠強(qiáng)，也不夠有針對(duì)性。希望這樣的缺點(diǎn)能夠在系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)后有所改善。
第三部分：勵(lì)志歌曲的演唱。知道要唱歌的時(shí)候我是拒絕的，讓五音不全又膽小的人去唱歌，著實(shí)有些困難。但是面對(duì)這樣的實(shí)習(xí)任務(wù)，我們別無(wú)選擇，只有硬著頭皮去唱。開(kāi)始還會(huì)有些不好意思，覺(jué)得自己唱的難聽(tīng)就不開(kāi)口唱，但看到隊(duì)友們都那么拼，慢慢自己也沒(méi)有那么拘謹(jǐn)，即使會(huì)出錯(cuò)，會(huì)跑調(diào)，也還是放
開(kāi)嗓子盡力去唱。一天半的時(shí)間，圖書(shū)館地下車庫(kù)、小南門的KTV，第三運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，我們利用一切可以利用的時(shí)間、場(chǎng)地來(lái)排練歌曲、剪伴奏，盡量達(dá)到自己想要的效果。訓(xùn)練計(jì)劃書(shū)中，歌曲演唱環(huán)節(jié)給定的時(shí)間是每組20分鐘，我們理解的是每組唱的時(shí)間要到20分鐘，一直到演唱結(jié)束，我們才知道每個(gè)組演唱和老師點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)一共20分鐘，這也可以看出，信息掌握不對(duì)等會(huì)給我們雙方造成很大的誤會(huì)。無(wú)論歌曲演唱的效果如何，這都是我們努力的結(jié)果。這一天半中，我們循環(huán)了無(wú)數(shù)次真心英雄與精忠報(bào)國(guó)，所以即使到現(xiàn)在整個(gè)訓(xùn)練已經(jīng)結(jié)束，走在路上幾個(gè)人還是會(huì)不自覺(jué)地哼出其中的歌詞。享受幾個(gè)人一起努力的過(guò)程，比結(jié)果更重要。
第四部分：喊唱。喊唱是整個(gè)訓(xùn)練中對(duì)于我來(lái)說(shuō)沖擊力最大的一部分。開(kāi)始的時(shí)候其實(shí)我是不緊張，因?yàn)榫退阄逡舨蝗几以趯I(yè)老師面前那么大聲地唱歌了，還有什么事情不敢做呢。但是看著前面一個(gè)又一個(gè)的同學(xué)被老師否定，我開(kāi)始害怕，害怕自己能不能真的突破自己，也害怕自己和前面的同學(xué)犯一樣的錯(cuò)誤�！拔医欣畛快o，我要成為有能力、有理想、有情懷的HR，我要克服膽小畏縮的自己，我希望我的生活簡(jiǎn)單而純粹，我希望這個(gè)世界可以善良一些，我會(huì)不斷努力，帶著最初的夢(mèng)想一直走下去，我會(huì)一直努力，我相信我一定能做到！”喊出來(lái)了，一氣呵成，除了嗓子有些啞，對(duì)于自己的表現(xiàn)還算滿意。這樣一個(gè)環(huán)節(jié)，帶給我們的刺激是又驚又喜的，通過(guò)喊唱，感覺(jué)自己又放開(kāi)了不少。
第五部分：話劇表演�！拔覀冄菔裁�，劇本怎么寫，這么說(shuō)好尷尬啊，這句話沒(méi)意思，哎我們到底要不要換劇本”一次又一次自我否定，劇本的主題從最初的跳蚤市場(chǎng)，學(xué)校花海，學(xué)校出租車漫天要價(jià)，到后來(lái)的家庭教育管理，話劇主題遲遲定不下來(lái)，在話劇階段我甚至有了放棄的念頭。躺在圖書(shū)館地下車庫(kù)的草席上的時(shí)候，幾個(gè)人面面相覷，不知道該怎么進(jìn)行下去，覺(jué)得劇本沒(méi)意思，可是不知道怎么改，絲毫沒(méi)有頭緒。不管了，先演著看看吧，“哎這里可以這么說(shuō)，這里我可以直接坐地上，這里可以加這個(gè)段子”，果然實(shí)踐出真知，一遍遍演下來(lái)，劇情生動(dòng)了許多，也沒(méi)有我們想象中的那么枯燥乏味。話劇順利演出，可能構(gòu)思、思考問(wèn)題的深度還沒(méi)有達(dá)到老師的要求，但我們已經(jīng)盡力做到最好。
五天下來(lái)，很累，很狼狽，但是也很爽。和很多同學(xué)一樣，覺(jué)得自己越來(lái)越“不要臉”了。無(wú)論表現(xiàn)如何，五天下來(lái)，在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中其實(shí)是給了自己一些驚喜的。沒(méi)想到自己敢唱歌，沒(méi)想到自己能把寫出來(lái)的東西大聲喊出來(lái)，沒(méi)想到……實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，馬上迎接我們的是人力資源觀察指數(shù)的調(diào)查，可能枯燥，也可能要在烈日下出去觀察、調(diào)查，可能被拒絕，可能會(huì)有各種我們想象不到的困難，但相信團(tuán)隊(duì)的力量，相信在大家一起的努力下，我們能得到自己想要的結(jié)果，我們會(huì)盡力做到最好。
篇二：EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)總結(jié)
EPC（工程總承包項(xiàng)目）是近年來(lái)國(guó)際工程管理實(shí)踐中廣受青睞的承包方式，它是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、施工、運(yùn)行服務(wù)等工作，對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，對(duì)工程一體化的要求很高。EPC是建立在成本款項(xiàng)已定，效益目標(biāo)已定，工期已定前提條件下的有條件承包，如何加強(qiáng)總承包工程的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，則是擺在所有總承包企業(yè)面前的一個(gè)重大問(wèn)題。2012年6月，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下，我參加了邁道國(guó)際組織的《EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)與工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)》培訓(xùn)課程。通過(guò)一天半的學(xué)習(xí)交流，讓我們受益非淺。
課程的講師姓孫，是一名老工程師了。他語(yǔ)言風(fēng)趣，知識(shí)淵博，言簡(jiǎn)意賅，一口濃重的鐵嶺話讓我情不自禁的想起了趙本山。他走南闖北，踏遍亞非，干了二十多年的工程項(xiàng)目管理，雖然已不再年輕，但講起課來(lái)仍激情四溢，不時(shí)贏得我們熱烈的掌聲。孫老師向我們介紹了他二十多年項(xiàng)目管理生涯中令人印象深刻的多個(gè)case，對(duì)我來(lái)說(shuō)是有種醍醐灌頂?shù)母杏X(jué)。畢竟財(cái)務(wù)人員跟經(jīng)驗(yàn)豐富的老工程面對(duì)面展開(kāi)深入交流的機(jī)會(huì)還是非常難得。
EPC總承包項(xiàng)目的工程公司自身通常不擁有施工隊(duì)伍，工程總承包中的施工管理就是施工分包管理，分包管理主要包括施工計(jì)劃、協(xié)調(diào)業(yè)主和分包商之間的關(guān)系、控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和費(fèi)用。由此可見(jiàn)，EPC總承包項(xiàng)目管理工作也是非常復(fù)雜的，尤其是財(cái)務(wù)管理，
其涉及很多方面和部門，在給財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不僅要財(cái)務(wù)部門做好分內(nèi)的工作，而且還需要其他部門的相互配合。通過(guò)培訓(xùn)使我對(duì)EPC合同的簽訂、執(zhí)行及結(jié)算中的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)問(wèn)題及規(guī)避方式都有了自己的一些看法。
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