配送中心總結(jié)
配送中心總結(jié)
配送中心情況小結(jié)。
增強(qiáng)全員安全意識(shí)。不斷深入開展安全文化建設(shè)，四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育。形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。
中心緊緊圍繞相關(guān)文件指示精神，20XX年上半年的工作當(dāng)中。主要做到一下工作：
做到四個(gè)到位”不斷強(qiáng)化目標(biāo)管理抓安全一完善機(jī)制。
為進(jìn)一步提升配送中心安全管理水平，1組織機(jī)構(gòu)到位。今年上半年。建立了配送中心主任為安全生產(chǎn)的一級(jí)管理者，分管安全管理工作的副主任為安全生產(chǎn)的二級(jí)管理者，各部門負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)的三級(jí)管理者，基層員工為安全生產(chǎn)的四級(jí)管理員的安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善安全管理機(jī)構(gòu)。
并將該項(xiàng)工作和他各項(xiàng)工作同規(guī)劃、同布置、同落實(shí)、同考核。認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》湖北省消防條例》等相關(guān)法律法規(guī)。上半年來(lái)，2安全意識(shí)到位。配送中心始終高度重視安全工作。召開了多次以抓安全穩(wěn)定工作為主題的辦公會(huì)，貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局電視電話會(huì)議精神，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行具體的研究和部署，為全面確保安全生產(chǎn)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。
年初，4考核兌現(xiàn)到位。為進(jìn)一步完善安全目標(biāo)考核機(jī)制。針對(duì)不同職能部門和各崗位的安全職責(zé)，突出針對(duì)性、約束性和可操作性，修訂完善了配送中心各部門、各崗位安全工作考核細(xì)則，并將其列入考核與評(píng)比中予以兌現(xiàn)。基本形成了月度有檢查、有考核，年度有評(píng)比、有表彰機(jī)制，做到安全目標(biāo)考核的系統(tǒng)化。
開展“三項(xiàng)活動(dòng)”不斷加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)促安全二精心組織。
特別是把安全工作作為優(yōu)秀車組評(píng)選的重要指標(biāo)。通過(guò)樹立典型，1積極開展優(yōu)秀車組評(píng)選活動(dòng)。堅(jiān)持把優(yōu)秀車組評(píng)選活動(dòng)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。表彰先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)各車組的安全爭(zhēng)先意識(shí)。根據(jù)《配送中心優(yōu)秀車組評(píng)選辦法》每季度開展一次優(yōu)秀車組評(píng)選活動(dòng)，截至目前，累計(jì)表彰人次，取得了較好效果。
指定專人及時(shí)向市局上報(bào)整治工作情況；二是嚴(yán)格落實(shí)，2積極開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。一是廣泛動(dòng)員、統(tǒng)一思想。把安全專項(xiàng)整治行動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作抓實(shí)、抓好。同時(shí)。齊抓共管。建立各部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，落實(shí)中高度事故隱患督辦制度；三是全面總結(jié)，及時(shí)上報(bào)。對(duì)專項(xiàng)整治工作中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行全面整改，并工作過(guò)程進(jìn)行全面總結(jié)，確保行動(dòng)取得實(shí)效。
召開專題會(huì)議落實(shí)活動(dòng)要求，3積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。一是統(tǒng)一部署。保證“安全生產(chǎn)月”正常開展。二是精心組織、廣泛開展宣傳教育活動(dòng)。組織全體干部職工學(xué)習(xí)《湖北省消防條例》充分利用led顯示屏，廣泛開展《安全生產(chǎn)月》宣傳，提高員工的安全防范意識(shí)。三是認(rèn)真組織檢查，注重隱患整改。以開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)車輛、辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位進(jìn)行一次安全大檢查。
抓好“兩項(xiàng)建設(shè)”不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)防安全三立足實(shí)際。
以安全促發(fā)展”安全文化理念，1抓好安全文化建設(shè)。根據(jù)省局“以文化促安全。單位積極探索安全文化建設(shè)，主要抓了以下幾個(gè)方面：一是積極推行7s現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的管理方法，促使全員把安全工作從小處做起，從自我做起；二是積極推行安全目視化管理。上半年，單位制作“有電危險(xiǎn)”庫(kù)區(qū)禁止吸煙”您已進(jìn)入監(jiān)控區(qū)域”等安全警示牌塊，營(yíng)造了實(shí)時(shí)的全覆蓋的安全警示網(wǎng)絡(luò)；三是抓好安全動(dòng)態(tài)宣傳。大院安裝了led顯示屏，每周為全體員工發(fā)送安全提示短信，使全體員工隨時(shí)都能了解各類安全動(dòng)態(tài)和天氣信息，讓安全宣傳“動(dòng)”起來(lái)。四是編寫了安全教育短片，讓安全警示教育“活”起來(lái)，起到良好效果。
決不哭著花錢買教訓(xùn)！這是單位一班人形成的共識(shí)，2抓好安防設(shè)施建設(shè)。寧愿笑著花錢買安全。配送中心用于安全整治的資金也得到市局的大力支持。今年來(lái)，配送中心在安防設(shè)施建設(shè)上主要做到一是落實(shí)安防設(shè)施管理責(zé)任，根據(jù)實(shí)際需要，配備各類安防設(shè)施；二是加強(qiáng)安防設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)、檢測(cè)、新增、更換，做到專人負(fù)責(zé)，定期檢查，確保安全設(shè)施有效運(yùn)行。今年以來(lái)，及時(shí)更換了滅火器藥粉個(gè)，更新消防水帶條，維修安全視頻監(jiān)控和紅外報(bào)警系統(tǒng)次，確保安防設(shè)施狀態(tài)良好。
突出“三個(gè)重點(diǎn)”不斷排查安全隱患保安全四勤查細(xì)改。
堅(jiān)持動(dòng)態(tài)與靜態(tài)治理相結(jié)合、白天與夜間檢查相結(jié)合、與交警協(xié)作相結(jié)合的原則，2重點(diǎn)抓好車輛交通安全。今年以來(lái)。重點(diǎn)整治駕駛員違章駕駛、酒后駕駛等行為，提醒駕駛員要自覺遵守交通法規(guī)。特別是酒駕入罪”自5月1日實(shí)施以來(lái)，單位將酒駕納入一票否決，購(gòu)置了酒精測(cè)試儀，開展酒駕專項(xiàng)治理工作。同時(shí)，還充分利用gp系統(tǒng)，全面監(jiān)管車輛運(yùn)行狀況，加強(qiáng)車輛維修保養(yǎng)，切實(shí)確保行車安全。
對(duì)查出問題能解決的當(dāng)場(chǎng)解決，3重點(diǎn)抓好安全隱患整改。以堅(jiān)持開展安全檢查、自查、整改制度的落實(shí)為有效抓手。不能當(dāng)場(chǎng)解決的下發(fā)安全檢查隱患整改通知書，并規(guī)定了整改期限，時(shí)進(jìn)行復(fù)查，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄，由此形成了檢查--整改--再檢查--再整改的pdca循環(huán)模式。上半年以來(lái)，開展各項(xiàng)安全檢查共次，查出隱患處，整改安全隱患處，真正做到事故隱患不遺留、事故苗頭不放過(guò)，消除了生產(chǎn)中存在不安全因素，切實(shí)保證了單位生產(chǎn)安全的良好局面。
二、存在問題
配送中心安全工作保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，上半年以來(lái)。但目前的安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。通過(guò)總結(jié)，存在六個(gè)方面的問題。
還需要進(jìn)一步加強(qiáng)車輛交通安全管理力度；一交通安全仍然是管理的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。
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