公司部門職責(zé)

（實用）公司部門職責(zé)大全

公司部門職責(zé)大全1

　　1、負(fù)責(zé)工程項目所有的圖紙接收、點清、登記、發(fā)放、歸檔等管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、催辦、簽收、簽章、傳遞、立卷、歸檔銷毀等工作;

　　3、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔;

　　4、往來文件資料收發(fā)及時登記臺賬及施工資料的編制、管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的辦公行政管理工作，包括規(guī)章制度的.制定、監(jiān)督、執(zhí)行，協(xié)調(diào)部門間各項協(xié)作事宜;

　　6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

公司部門職責(zé)大全2

　　一、財務(wù)部

　　1、財務(wù)制度建設(shè)

　�。�1）負(fù)責(zé)組織制定公司財務(wù)管理辦法。

　　（2）負(fù)責(zé)組織制定公司的內(nèi)部會計控制制度。

　�。�3）負(fù)責(zé)組織制定公司的成本費用管理辦法。

　�。�4）負(fù)責(zé)組織制定公司內(nèi)部審計辦法。

　�。�5）參與公司其他基本制度的制定。

　　2、會計核算

　�。�1）組織建立完善公司財務(wù)核算體系。

　�。�2）根據(jù)集團(tuán)會計制度組織公司的會計核算工作。

　�。�3）組織部門及時向上級單位及有關(guān)部門提交公司財務(wù)報告。

　�。�4）負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)報表分析。

　　3、資金管理

　�。�1）擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司總經(jīng)室審批。

　�。�2）擬定公司的資金籌集方案并提交公司總經(jīng)室審批。

　　（3）審核各分公司、項目部、職能部門的月度資金使用計劃，并提交總經(jīng)理審批。

　�。�4）調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。

　　4、預(yù)算及成本費用管理

　�。�1）組織制定公司年度財務(wù)預(yù)算及五年規(guī)劃。

　�。�2）復(fù)核各項目目標(biāo)成本，并提交公司總經(jīng)理審批。

　　（3）根據(jù)公司財務(wù)管理辦法，審核各項目、分公司及職能部門的各項費用。

　�。�4）復(fù)核公司成本分析報告，并提出處理意見報公司總經(jīng)理。

　�。�5）監(jiān)督財務(wù)預(yù)算及項目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況。

　　5、風(fēng)險管控

　　（1）參與公司所有經(jīng)濟(jì)合同（特別是項目承包合同、工程分包合同、物資采購合同）的會審工作。

　�。�2）參與公司重大經(jīng)營、投資項目決策。

　　（3）配合經(jīng)營部門，分析投標(biāo)項目的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。

　�。�4）定期檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險。

　�。�5）提出風(fēng)險控制措施。

　　6、績效管理

　�。�1）負(fù)責(zé)對下屬的考核、評價。

　�。�2）負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員的獎懲、任用。

　�。�3）負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育以及對企業(yè)忠誠度的培訓(xùn)。

　　7、稽核會計

　�。�1）審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的實質(zhì)是否與企業(yè)經(jīng)營范圍相符，相關(guān)手續(xù)和憑據(jù)內(nèi)容是否齊全。

　�。�2）審核原始憑據(jù)要從合法性、真實性、手續(xù)是否完備、數(shù)字是否準(zhǔn)確等方面進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。

　�。�3）取得憑據(jù)的時效不否符合規(guī)定，是否超過會計結(jié)算期及取得的票據(jù)是否超過稅局規(guī)定的使用日期及范圍。

　　（4）審核財務(wù)、成本、費用等計劃執(zhí)行和完成情況，是否符合收支標(biāo)準(zhǔn)。草擬修改和完善的建議。對嚴(yán)重超計劃者要審核其合理性，否則不予認(rèn)定。

　�。�5）對稽核中發(fā)現(xiàn)的問題，要分別情況采取以下措施。對于可以更正、補救和重新取得合法憑證的，要求有關(guān)人員堅決進(jìn)行更正、補救和重新取證；對于重大的有問題的經(jīng)濟(jì)事項，要會同部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)妥善處理。

　�。�6）審查各部門的內(nèi)部制度存在的漏洞和弊端，提出改進(jìn)措施。

　　（7）在已稽核的會計資料上蓋章，以示負(fù)責(zé)。并隨時做好稽核記錄。

　　（8）記賬憑證是否根據(jù)審核無誤的原始憑證填制的，是否內(nèi)容齊全、填寫規(guī)范。

　�。�9）會計科目的運用及其對應(yīng)關(guān)系是否正確（含明細(xì)科目及輔助核算）。

　�。�10）所附原始憑證的張數(shù)和金額是否相符，借貸金額是否平衡。

　�。�11）會計報表是否根據(jù)完整無誤的會計賬簿及有關(guān)資料編制，報表格式是否統(tǒng)一。

　　（12）賬表是否相符，表與表之間的勾稽關(guān)系是否銜接。

　　（13）審核報表是否數(shù)字真實，計算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說明清楚。

　�。�14）審核賬證、賬賬、賬表之間的勾稽關(guān)系是否正確。

　　（15）相關(guān)責(zé)任人的簽字和蓋章是否齊全。

　　（16）部門負(fù)責(zé)人交辦的.其他工作

　　8、總賬報表

　�。�1）負(fù)責(zé)公司日常報銷業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理；

　　（2）負(fù)責(zé)分?jǐn)偢鞣N費用；

　�。�3）按月確定各工程完工進(jìn)度和收入并按月提取各種稅費。

　�。�4）按時編制、報送公司快報、會計報表及會計報表附注。

　�。�5）按時編制管理會計報表及附注。

　�。�6）編制年度預(yù)算報表。

　�。�7）部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作

　　9、資金管理

　�。�1）審核各部門資金收支計劃。

　�。�2）按周編制資金使用計劃，報部門經(jīng)理審核。

　�。�3）按月統(tǒng)計分析資金流量。

　�。�4）分析公司各部門資金占用情況，提出資金管理方案建議；

　　（5）測算公司年度資金需求，草擬公司年度資金預(yù)算。

　�。�6）草擬公司年度資金籌措方案。

　�。�7）領(lǐng)取銀行對賬單，按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

　�。�8）做好庫存現(xiàn)金的盤點工作并做好盤點記錄。

　　10、其他

　　完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或其他部門臨時需要協(xié)助的工作。

　　二、人力資源部

　　1．人力資源管理制度建設(shè)

　�。�1）制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　�。�2）編制員工手冊，建立員工日常管理規(guī)范

　�。�3）制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事制度和流程的落實

　　2．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與職位說明書編寫

　�。�1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　�。�2）編制各部門職責(zé)與各崗位的職位說明書

　　3．人員招聘管理

　　（1）根據(jù)企業(yè)人員編制，制訂年度人力資源需求計劃、招聘計劃

　�。�2）招聘渠道的拓展與維護(hù)

　�。�3）招聘過程中的人才測評與人員甄選

　　（4）人員招聘工作的具體實施

　　（5）建立后備人才選拔方案和人才儲備機制

　　4．員工培訓(xùn)與開發(fā)

　　（1）制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)大綱

　　（2）外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系與內(nèi)部講師的管理

　�。�3）培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理

　�。�4）員工培訓(xùn)的組織與過程管理，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估

　�。�5）管理員工因公外出培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育工作

　　5．員工績效管理

　�。�1）員工日�？己�

　　（2）設(shè)計企業(yè)績效考核方案并組織實施

　　（3）企業(yè)績效成果的評估與管理

　　6．員工薪酬管理

　　（1）企業(yè)薪酬狀況的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù)

　　（2）制定企業(yè)人力成本預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況

　�。�3）企業(yè)薪酬體系的設(shè)計

　�。�4）員工薪資福利的調(diào)整與獎勵實施

　　7．勞動關(guān)系管理

　　（1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，建立良好的溝通渠道

　�。�2）協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管部門及業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系

　�。�3）企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料的管理

　　（4）員工離職與勞動糾紛處理

　　8．人事管理信息系統(tǒng)管理

　�。�1）人事信息的錄入、更新

　�。�2）提供各類人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)與分析表單

　�。�3）人事管理信息系統(tǒng)的使用與日常維護(hù)在人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面有給予協(xié)作的職責(zé)

　　9、其他

　　完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或其他部門臨時需要協(xié)助的工作。

　　三、行政部門

　　1、日常行政事務(wù)處理：

　�。�1）接聽電話接待來訪：接聽電話要使用文明用語，語言應(yīng)親切簡練、禮

　　貌、和氣，公話嚴(yán)禁私用，一律不得撥打信息臺；對來訪者要使用文明用語，熱情接待，要認(rèn)真傾聽來訪者的敘述。如未能及時有效地解決，應(yīng)做好相應(yīng)的記錄并跟進(jìn)落實。

　�。�2）文件制發(fā)及檔案管理：文件制發(fā)后應(yīng)將文件內(nèi)容傳達(dá)到應(yīng)周知的相關(guān)部門和人員，并督導(dǎo)落實。文件制發(fā)后，應(yīng)先分類整理再按要求進(jìn)行歸檔，公司內(nèi)部綜合類檔案原則上以半年為周期進(jìn)行建檔。公司檔案管理的基本原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理；維護(hù)檔案的完整與安全；便于公司和社會對檔案的有效利用。

　�。�3）例會組織與紀(jì)要：按要求安排好人員的座次及發(fā)言順序，發(fā)言要短小精悍，有效地利用時間，討論實質(zhì)性的問題。與會人員均應(yīng)將手機設(shè)置為會議狀態(tài)。

　�。�4）車輛使用及管理：提高汽車使用率，合理使用，降低能耗。公務(wù)用車，公司領(lǐng)導(dǎo)人員在市內(nèi)參加各種業(yè)務(wù)活動，派車接送；到外地出差，送到火車站或機場。公司其他員工遇有緊急、重要公務(wù)或因路遠(yuǎn)等必需用車的情況時可酌情批準(zhǔn)派車。公司組織集體活動，酌情安排用車。

　�。�5）日常制度監(jiān)管：在現(xiàn)有的管理模式中，加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實施行政制度及監(jiān)管，及時調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。

　　2、行政管理工作：

　�。�1）制度建立與完善：根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，制定出合乎企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)章制度，知會各部門及人員，收集合理化建議，并在企業(yè)發(fā)展中及時調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行地提高員工工作主動性和規(guī)范性。

　　（2）部門溝通與人員協(xié)調(diào)：了解近期的工作重點、業(yè)務(wù)要點及管理方面的思想。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖、做好上情下達(dá)的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，并將信息及時整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效地協(xié)助上級推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。

　　（3）績效考核：全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工�？己嗽瓌t是通過考核全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、改善工作的動力。使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見�？己四康�、考核對象、考核時間、考核指標(biāo)體系、考核形式應(yīng)相匹配。以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合�？己丝刹扇∩霞壴u議、

　　同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外部客戶評議等。

　　3、外部溝通

　�。�1）政府職能部門溝通：作為公司與政府部門溝通的窗口，我們應(yīng)以熱忱態(tài)度與政府部門建立起真誠信任的關(guān)系，端正自己的位置，靈活處理。

　�。�2）合作伙伴（客戶）溝通：要注意多方了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)，以做到準(zhǔn)確理解對方的意圖、幫助進(jìn)行有效的溝通與傳達(dá)，但在處理事務(wù)時注意以公司利益為重。

　�。�3）注重禮尚往來：節(jié)日禮品、賀卡等，在重要的節(jié)日（如圣誕節(jié)、新年、春節(jié)、或重要合作伙伴[客戶]的公司紀(jì)念日等），應(yīng)在征求總經(jīng)理意見之后，以禮品或賀信及時致意，維護(hù)與合作伙伴（客戶）的友好關(guān)系。在業(yè)務(wù)合作中，適時提醒經(jīng)理并根據(jù)經(jīng)理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動或輕松的就餐，與合作伙伴（客戶）建立經(jīng)常性的溝通。以促進(jìn)彼此的了解與進(jìn)一步的合作。

　　4、企業(yè)文化建設(shè)：

　�。�1）核心價值觀

　�。�2）企業(yè)精神

　�。�3）企業(yè)道德

　　（4）經(jīng)營理念

　�。�5）企業(yè)VI設(shè)計（章程、簡介、統(tǒng)一標(biāo)識）

　�。�6）公司大事記

　�。�7）員工行為準(zhǔn)則/員工手冊

　�。�8）員工活動組織

　�。�9）節(jié)日福利物資組織與發(fā)放

　　5、外聯(lián)工作

　　（1）證照年檢及資質(zhì)審核

　　（2）外部事務(wù)辦理

　　6、行政后勤工作

　　（1）物資采購

　�。�2）物資管理及發(fā)放

　�。�3）管理成本控制

　　7、突發(fā)事務(wù)處理及其他

公司部門職責(zé)大全3

　　1、負(fù)責(zé)編制項目年度公共設(shè)施、設(shè)備及物業(yè)的維修與保養(yǎng)計劃并組織實施；

　　2、負(fù)責(zé)項目的承接查驗，裝修審批、監(jiān)管與驗收；

　　3、負(fù)責(zé)房屋、公共設(shè)施設(shè)備的巡查和處理；

　　4、負(fù)責(zé)組織并參與突發(fā)事件的搶修和處理工程遺留問題；

　　5、負(fù)責(zé)對工程施工單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及與客服中心、公司內(nèi)部各部門的'協(xié)調(diào)與溝通；

　　6、負(fù)責(zé)公共水電等費用分析、改善及相關(guān)節(jié)能方案的提出與實施；

　　7、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、設(shè)備檔案、維修記錄、技術(shù)資料的整理與保管；

　　8、負(fù)責(zé)上級交辦的臨時事項及各項工作任務(wù)。

公司部門職責(zé)大全4

　　1、編制物業(yè)母公司及合并財務(wù)報表及分析；

　　2、納稅申報、對公司稅收進(jìn)行合理籌劃；

　　3、按時完成公司全面預(yù)算管理、年度決算以及集團(tuán)財務(wù)資料填報工作；

　　4、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理，對子公司進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管；

　　5、其他財務(wù)相關(guān)工作。

公司部門職責(zé)大全5

　　1、負(fù)責(zé)物業(yè)項目的業(yè)務(wù)拓展工作，收集、整理、分析目標(biāo)市場，建立項目信息庫；

　　2、負(fù)責(zé)對有效信息制定拓展，包括對外拓展工作的安排、指揮、協(xié)調(diào)，制定拓展并組織實施；

　　3、制訂可行的'市場拓展計劃并實施，不斷提高公司業(yè)務(wù)的市場份額；

　　4、負(fù)責(zé)所對市場及周邊地區(qū)信息以及競爭對手的信息收集及分析反饋；

　　5、拓展物業(yè)新項目及對新項目的調(diào)研、論證、策劃，熟悉招投流程與標(biāo)書的編寫工作。

公司部門職責(zé)大全6

　　1、根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，協(xié)助總經(jīng)理制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)年度計劃，并組織實施年度計劃的分解;

　　2、完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)控制度，組織實施并監(jiān)督檢查落實情況，規(guī)范財務(wù)管理;

　　3、組織領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理、會計核算、預(yù)算管理、成本管理等方面工作，提高企業(yè)經(jīng)營效益;

　　4、定期對財務(wù)管理工作進(jìn)行考核、督促和檢查，提高財務(wù)工作效率;

　　5、制定回款指標(biāo)、資金支配方案，加強內(nèi)部資金管理;

　　6、配合總經(jīng)理執(zhí)行財務(wù)方面決議，對公司日常資金運轉(zhuǎn)和財務(wù)運作進(jìn)行監(jiān)控;按照企業(yè)規(guī)定的權(quán)限對公司各項預(yù)算、費用進(jìn)行審批;

　　7、定期對公司經(jīng)營狀況進(jìn)行階段性的財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)算，并提出改進(jìn)方案;定期向高層提供財務(wù)分析及預(yù)算報告，為公司的.經(jīng)營決策提供合理化意見;

　　8、負(fù)責(zé)公司相關(guān)的財務(wù)工作以及稅務(wù)工作，審核及指導(dǎo)公司的財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

公司部門職責(zé)大全7

　　1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，工傷等人事行政行政文檔;;

　　3、負(fù)責(zé)與其他部門的`協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達(dá);

　　4、負(fù)責(zé)公司各部門的行政后勤類相關(guān)工作;

　　5、負(fù)責(zé)公司車輛安排日常行政事務(wù)，配合上級做好行政人事方面的工作;

　　6、其他上級領(lǐng)導(dǎo)安排的事項。;

公司部門職責(zé)大全8

　　1：負(fù)責(zé)接聽公司來電并轉(zhuǎn)接，來往客戶、應(yīng)聘人員接待；

　　2：負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境日常維護(hù)和管理工作；

　　3：所有業(yè)務(wù)類的登記和記錄；

　　4：行政類合同與供應(yīng)商管理；

　　5：公司資質(zhì)、工商變更及固定資產(chǎn)管理；

　　6：協(xié)助組織、開展企業(yè)文化活動；

公司部門職責(zé)大全9

　　辦公室工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)制定市行辦公和會議制度，組織市行辦公和重要會議；

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室工作，負(fù)責(zé)市行部署工作、會議議定事項 和行領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的督辦、查辦工作；

　　3、負(fù)責(zé)全行綜合惰況反映及行務(wù)信息反映；

　　4、負(fù)責(zé)為行領(lǐng)導(dǎo)辦公提供服務(wù)；

　　5、負(fù)責(zé)處理文電、公文把關(guān)以及印鑒、文書檔案管理；

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理來信來訪；

　　7、負(fù)貴市行機要保密工作?

　　8、負(fù)責(zé)制定全市農(nóng)行中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，承擔(dān)全行性的重大課題調(diào)研及理論研究工作；

　　9、負(fù)責(zé)起草市行重要會議報告和文件；

　　10、負(fù)責(zé)收集和匯總市行各部門報送的信息，收集國家和省內(nèi)各類有關(guān)金融信息，并對其進(jìn)行綜合分析和整理．為全行提供信息服務(wù)

　　11、負(fù)責(zé)黨的宣傳工作和全行業(yè)務(wù)宜傳工作：

　　12、負(fù)責(zé)承擔(dān)新聞發(fā)言人的工作；

　　13、負(fù)責(zé)組織農(nóng)村金融研究和學(xué)術(shù)交流活動；

　　14、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　辦公室主任工作職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，確保辦公室和系統(tǒng)工作與市行黨委保持高度一致；

　　2、負(fù)責(zé)組織市行辦公和重要會議，確保市行決策的貫徹落實；

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室工作，綜合全行信息，加強信息反饋，提高機關(guān)工作質(zhì)量和效率；

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)做好全行性重大課題調(diào)研，為行領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供服務(wù)；

　　5、負(fù)責(zé)黨的宜傳工作和全行的'業(yè)務(wù)宜傳工作；

　　6、負(fù)貴農(nóng)村金融研究和學(xué)術(shù)交流工作；

　　7、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的機要、保密和檔案管理工作；

　　8、負(fù)貴處理文電批辦工作；

　　9、負(fù)貪市行會議議定事項和行領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的督辦、查辦工作；

　　10、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　人力資源管理部工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)對市行管理干部的調(diào)配、任免、考核、交流、獎懲；

　　2、負(fù)責(zé)對下級行中層職數(shù)的配里、審查、審批；

　　3、負(fù)責(zé)對全行員工的管理、調(diào)配、使用；

　　4、負(fù)責(zé)全行各類機構(gòu)的名稱、職能、級別、設(shè)立、撤并等事項的管理；

　　5、負(fù)責(zé)全行員工工資管理、職稱考（評）聘；

　　6、負(fù)責(zé)全行系統(tǒng)黨建工作和員工培訓(xùn)工作；

　　7、負(fù)責(zé)全行老干部管理、服務(wù)工作；

　　8、負(fù)責(zé)全行各類社會保險工作；

　　9、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司部門職責(zé)大全10

　　1.實施行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;

　　2.負(fù)責(zé)公司日常行政工作的運行，包括固定資產(chǎn)的管理，行政供應(yīng)商的評估與管理，辦公費用的`分?jǐn)傄约皩�控制成本的方法提出建議;

　　3.6S管理、廠區(qū)綜合治理、職業(yè)健康、消防安全、環(huán)保等方面管理工作

　　4.組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、及各類會議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照;

　　5.協(xié)助管理公司重要資質(zhì)證件;

　　6.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部其它行政人事等工作;

　　7.完成上級主管交辦的其它工作。

公司部門職責(zé)大全11

　　一、60%工作：

　　1、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級確定招聘目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘計劃;

　　2、發(fā)布職位需求信息，負(fù)責(zé)招聘廣告的.撰寫，招聘網(wǎng)站的維護(hù)和更新，以及招聘網(wǎng)站的信息溝通，做好公司形象宣傳;

　　3、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進(jìn)行有效分析，對招聘渠道實施規(guī)劃、開發(fā)、維護(hù)、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高，確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求;

　　4、搜集簡歷，對簡歷進(jìn)行分類、篩選，安排聘前測試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來面試(筆試)，對應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試(筆試)考核，出具綜合評價意見;

公司部門職責(zé)大全12

　　1.人資部門處理招募、績效、薪資、員工關(guān)系、考勤休假等基礎(chǔ)性事宜;

　　2.收發(fā)/傳遞通知、文件、報表等，確保上傳下達(dá)通暢;

　　3.部門會議記錄、決議事項追蹤;

　　4.績效與薪酬福利改善規(guī)劃;

　　5.協(xié)助主管月報制作和其他交

　　辦報表事項的完成。

公司部門職責(zé)大全13

　　1。制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度招聘計劃和人事管理制度;

　　2。審核分支機構(gòu)的招聘計劃，審批分支機構(gòu)員工的錄用;

　　3。負(fù)責(zé)公司各部門的定崗定編及員工招聘、甄選和錄用工作;

　　4。負(fù)責(zé)公司外部人才儲備體系及內(nèi)部人才梯隊建設(shè)，對人才任用提出建議;

　　5。負(fù)責(zé)員工的勞動關(guān)系、人事檔案、獎懲、考勤等人事管理工作;

　　6。負(fù)責(zé)公司薪酬、績效考核及激勵和福利制度的制定和完善，以及福利發(fā)放工作;

　　7。負(fù)責(zé)公司工資總額的核定和申報工作，以及協(xié)助各控股企業(yè)做好工資總額的.核定和申報工作;

　　8。組織實施公司績效考核評估及年度考評工作;

　　9。協(xié)助控股企業(yè)制定績效考評方案;

　　10。制定員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計劃，并組織實施;

　　11。負(fù)責(zé)公司員工醫(yī)療保障、勞動安全和勞動衛(wèi)生管理;

　　12。負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定申報管理和專業(yè)職務(wù)的聘任工作;

　　13。負(fù)責(zé)勞動爭議與勞動糾紛處理工作;

　　14。承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司部門職責(zé)大全14

　　部門名稱：計劃合同部

　　部門性質(zhì)：綜合管理部門

　　部門職能：負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計劃（統(tǒng)計）、項目招投標(biāo)、項目合同與結(jié)算管理。主要工作職責(zé)：

　　一、負(fù)責(zé)編制XX能源公司年（月）度生產(chǎn)及資金使用計劃。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

　　二、負(fù)責(zé)編制公司投資、經(jīng)營統(tǒng)計報表的填報工作，定期和不定期對投資、經(jīng)營情況做出全面的評價和分析。

　　三、根據(jù)工程建設(shè)的要求，編制工程招標(biāo)計劃，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的審核，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)有關(guān)項目的招標(biāo)組織實施。

　　四、負(fù)責(zé)組織招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判和簽訂工程建設(shè)合同工作。

　　五、負(fù)責(zé)依據(jù)合同審核施工單位上報的月進(jìn)度工程價款。

　　六、負(fù)責(zé)審核各類工程變更（合同變更及設(shè)計修改、設(shè)計變更等）費用，并提出處理意見。

　　七、受理索賠申請，建立索賠檔案，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。

　　八、負(fù)責(zé)工程項目竣工結(jié)算的審核。

　　九、建立公司合同臺帳，負(fù)責(zé)組織合同檔案的.整理歸檔以及工程費用的概算回歸。

　　十、負(fù)責(zé)組織實施XX能源及所屬公司的績效考核工作。

　　十一、負(fù)責(zé)公司計劃、統(tǒng)計等方面的管理制度的擬訂、修改工作。

　　十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

公司部門職責(zé)大全15

　　1、協(xié)助銷售記錄客戶報名信息，根據(jù)需求安排講師的排期及跟進(jìn)；

　　2、定期發(fā)布培訓(xùn)排期及報名信息；

　　3、跟進(jìn)和安排實施培訓(xùn)，包括培訓(xùn)前的準(zhǔn)備、培訓(xùn)現(xiàn)場的后勤安排及培訓(xùn)后的發(fā)票證書事宜；

　　4、 整理培訓(xùn)反饋總結(jié)、資料的保存存檔；

　　5、月報、周報的'數(shù)據(jù)收集及匯總和統(tǒng)計；

　　6、負(fù)責(zé)DAS系統(tǒng)、BOSS系統(tǒng)的維護(hù)與跟進(jìn)；

　　7、負(fù)責(zé)辦公室的其他日常行政事務(wù)。

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