對于企業文化建設芻議論文

時間：2021-09-06 17:11:29 議論文我要投稿

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對于企業文化建設芻議論文

　　論文摘要：企業要成為一流的企業，首要建設一流的企業文化，企業文化建設對于企業發展至關重要。如何把管理的成效凝結成企業文化、融化在員工思想中、支配著員工的行為，是企業文化建設面臨的新課題。

對于企業文化建設芻議論文

　　論文關鍵詞：企業文化；建設；四個結合

　　企業管理不僅是一門科學，又是一種文化。隨著員工對企業管理認識的不斷提高，企業文化作為一種嶄新的管理文化，已被員工所共識。企業要成為一流的企業，首要建設一流的企業文化，企業文化建設對于企業發展至關重要。

　　一、企業文化建設與開拓創新相結合

　　1.繼承與創新并舉，尊重員工的首創精神

　　當今時代，科學技術日新月異，知識經濟正在崛起。企業文化建設要隨著時代的發展以及人們的思想觀念、思維方式和生活習慣等不斷變化，必須賦予其新的時代內容，使之煥發出新的生機和活力。企業要確立先進的理念，始終把員工的學習與創新作為企業可持續發展的基礎。有思想才會有靈魂，有靈魂才會有生命；有思想才會有思路，有思路才會有出路；有思想才會有智慧，有智慧才會有力量。企業要以企業文化建設為載體，運用現代科學文化和先進管理知識，為創新開辟廣闊的天地。首先，創新是一個求真務實的過程，只有建立在符合實際的基礎上，創新才是切實可行、真實可靠的。其次，創新要繼承過去行之有效的好傳統，在學習和借鑒的基礎上，不斷加以完善，減少和避免失誤。最后，創新要敢于揚棄陳觀，創立新知，促進觀念的變革與創新、機制的變革與創新、管理的變革與創新，以實現行為方式與工作作風的轉變，才能為企業可持續發展提供精神動力。

　　2.塑造良好的企業文化，增強企業的競爭優勢

　　企業要實現管理現代化，越來越賴于企業文化的推動。企業員工是企業文化的創造者，也是企業文化的享受者。企業的興衰取決于員工的素質，而員工的素質是推動企業文化建設的決定因素。企業文化要重視人的因素，強調精神文化的作用，要通過各種渠道和手段，營造“與時俱進、開拓創新”的企業文化氛圍，開闊企業文化建設的新視野，教育、誘導、啟發、吸引和熏陶員工，挖掘員工的智慧和潛能，激發員工的工作熱情和無私奉獻的精神，在員工中培養起有利于企業發展的群體意識，從而形成一種行為準則、價值觀念和道德規范。如果沒有企業文化的凝聚，沒有員工的創新能力，企業的效益往往是暫時的，競爭力也不會強大，實力也不會長久。企業要用正確的思想、科學的理論、高尚的情操培育企業文化，提高員工的專業素養和人文素質，形成公司上下溝通、凝聚人心、關系融洽的良好氛圍，才能提高企業可持續性發展的競爭優勢。

　　二、企業文化建設與開發人力資源相結合

　　1.培養團隊精神，形成團結和諧合作關系

　　企業文化是企業在長期的生產經營中形成的價值觀、管理思想、群體意識和行為規范的總和，它對企業核心競爭力的決定作用日益突出。一是在建設企業文化中，應從平等原則、團隊精神、民主管理入手，實施科學管理，有效開發人力資源，員工才能發揮個人潛能，實現個人的價值，促進企業發展。二是在企業現代化管理中，內部分工越來越精細，必須整合各類知識資源，形成合力。要求企業的管理者和員工要具備較強的合作能力，而合作能力只有通過培育企業文化氛圍才能養成。三是團隊精神要建立在公司愿景的基礎上，員工有著自己的個人愿景且各不相同，但個人與團隊的目標是一致的，都是為了實現企業愿景而努力。團隊精神的確立是形成合作能力的基礎，沒有團隊精神的支撐，團隊不可能成功，員工的成效也體現不了價值；沒有員工的首創精神，團隊就會失去發展的動力。團結協作是完成工作最有效的形式之一，團結協作的工作環境，可以使員工的心情更加愉悅，同時能加快員工的全面發展。

　　2.重視員工的個人素質，幫助員工成為自我實現的人

　　企業間的競爭主要是人才的競爭，也是企業凝聚力的較量，歸根結底又是以人為本的企業文化的競爭。建設企業文化，要以人為中心，在企業內部努力營造有利于員工充分發揮創造才能的文化環境。企業要重視人的因素，為員工提供良好的發展機會與條件，保持與員工良好的協調關系，促進員工的潛力得到充分釋放。良好的員工個人素質和文化環境，是企業獲得巨大成功的條件。一是企業如果只考慮組織的利益，對員工的成長漠不關心，與員工的關系只建立在有形的經濟契約上，員工也就只滿足于完成與自己利益相關的那部分工作。二是企業如果缺乏良好的員工發展環境，員工們就會在心理和感情上與企業背道而馳，也就沒有主動進取精神，甚至會與企業“毀約”，“跳槽”而去。企業要以人為本，注重提升員工的價值理念，關注員工智慧的發揮，主動地為員工設計發展前程，而員工也要積極地為企業獻計獻策，這樣才能形成和諧共進的局面。

　　三、企業文化建設與創建學習型企業相結合

　　1.確立先進的管理理念，樹立學習型的工作觀

　　企業文化是一種管理科學，是一種以人為中心的管理模式，它使企業管理的著眼點由物轉到人。它雖然沒有正式的規章文本，但卻有非正式的道德規范、文化習慣和企業精神的感召力。建設企業文化就要打造企業員工的學習能力，明白學習不僅是個人行為，更重要的是企業行為；明白學習不僅關系到個人的成長，更重要的是關系到企業的興衰。如果說企業文化是核心競爭力，那么，其中的關鍵是企業員工的學習能力。知識經濟時代，知識與資本成為企業發展的重要資源，企業文化將受到前所未有的重視，學習將成為企業發展的動力，企業文化的培育必不可少。員工要掌握科學文化知識，就需要學習，員工要有文化，企業更需要有文化來支撐。企業文化是企業管理理念的重要組成部分，它是企業在長期發展中培育和積淀而成的，滲透于企業內質之中，為員工共同擁有的資源。企業培育企業文化、提煉企業精神和塑造企業形象，已成為企業發展、凝聚員工的有力舉措。免費論文下載中心

　　2.營造良好的學習氛圍，展示員工的精神風貌

　　創建學習型企業，是當今最先進的管理理念。企業間的競爭，實際上是學習能力的競爭，學習的落后，導致思想的落后，是一切落后的根源；學習的進步，促進思想的進步，是一切進步的先導。企業要結合實際，圍繞公司愿景，要從學習中工作，在工作中學習，學習增長知識，知識改變命運，形成一種不學為恥的壓力感和以學為榮的責任感。一是組織員工邊工作邊學習。在學習中改變固有的思維模式，并用學到的新知識和新技能，主動尋找解決實際問題的新方法。二是要堅持學習和善于學習。學習無境止，要持續不斷增強學習能力，始終保持積極向上的學習狀態，并把學習作為自己不可缺少的工作。要破除“要我學習”的舊觀念，樹立“我要學習”的新理念；破除“少小求學，老大圖閑”的舊觀念，樹立“終身學習”的新理念。企業要保持可持續性發展，提高企業的核心競爭力，在市場競爭中取得優勢，必將是學習型企業；而員工的學習、素質的提高，必將是推動企業發展的動力。

　　四、企業文化建設與現代企業制度相結合

　　1.堅持以人為本的`管理，發揮員工的主觀能動性

　　隨著市場經濟的發展，企業要參與市場競爭取得優勢，迫切要求轉換企業經營機制。企業要從基礎管理工作抓起，從培育企業文化建設入手，廣泛采用現代化管理的方法和手段，制定符合市場經濟發展規律的現代企業制度。企業文化為實現企業管理現代化提供豐富的內涵、科學的管理理念及模式、柔軟的管理手段。一是企業不僅要實現利益價值，還要實現文化價值；企業管理不僅要采取經濟手段，還要采取文化手段。在市場競爭中長盛不衰的企業，除了嚴格管理、善于經營、獎罰分明之外，大多十分重視企業文化的作用。二是在企業內部要重新整合員工、資本和科技等要素，營造和諧統一、團結向上的氛圍，以適應市場競爭的需求。企業文化是內在的約束，企業制度是外在的管理，因此，應把強化企業管理與塑造企業文化結合起來，應注重發掘員工的積極性和主動性，體現員工的意愿和要求，以實現人本化管理。

　　2.建立科學的分權機制，激發員工的工作熱情

　　企業要把眾多員工凝聚在一起，齊心協力才能創造出輝煌的業績。企業不僅要抓經濟效益，更要抓與企業的經營管理相適應的企業文化建設。一是企業要重視員工的社會價值，尊重員工的獨立人格。要運用科學管理的方法，挖掘員工的智慧和潛能，激發員工無私奉獻的精神，融洽人際關系，發揮員工的工作積極性和創造性，提高經營管理水平。二是企業員工上下級間的工作矛盾沖突和人際關系緊張，并不是來自外部因素的影響，而是來自內部的權力分配。權責過于集中，使下級員工往往將責任推到上級領導身上，而上級領導總是責備下級員工的能力和水平有限。企業要實施分權化管理，有效地避免矛盾沖突和關系緊張，要完善生產經營、勞動人事等管理制度，實施扁平式管理體制，減少管理層次，設立精干的職能機構，避免對下級管理的過多干預，鼓勵員工參與管理，有利于上下級之間建立起積極的合作關系，在良好的企業文化的熏陶下，引起共鳴，達成共識，為員工注入持久的文化推動力。

　　企業只有形成良好的企業文化，發揮應有的作用，才能打造出一支凝聚人心的員工隊伍，才能成為具有敏銳的時代感和強大的學習能力、核心競爭能力的可持續發展的現代化一流企業。

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