朗科的啟示初二優(yōu)秀作文
人一旦形成了習(xí)慣思維定式，就會習(xí)慣順著定式的思維思考問 題，不愿也不會轉(zhuǎn)個(gè)方向、換個(gè)角度想問題。比如說，看魔術(shù)表演，不是魔術(shù)師有什么特別高明之處，而是我們大伙兒的思維過于因襲習(xí)慣之勢，想不開，所以上當(dāng) 了。比如，人從扎緊的袋里奇跡般地鉆出來，我們總習(xí)慣想他怎么能從布袋扎緊的上端出來，而不會去想想布袋下面可以做文章。
20世紀(jì)80年代末，一位年輕人從中山大學(xué)畢業(yè)，應(yīng)聘到萬寶冰箱廠。工廠付給他當(dāng)時(shí)令人眼紅的400元月薪。3個(gè)月后，他放棄了這份來之不易的高薪工作，離開單位去攻讀碩士學(xué)位。
本以為讀了碩士之后，他會找一個(gè)比萬寶冰箱廠更好的單位，誰知3年后，當(dāng)他來到聯(lián)想公司，得到的工資卻只有300元，還不如3年前。朋友問他：“你讀了3年碩士，和在萬寶有什么差別？”他笑而不答。
1年后，他拿著碩士學(xué)位和在聯(lián)想公司1年的工作簡歷，加盟新加坡第二大多媒體公司，拿到相當(dāng)于1萬元人民幣的月薪，開始了他6年的異國打工生涯。
在新加坡期間，他先后在3家軟件公司任職，后來還進(jìn)入赫赫有名的菲利浦亞太地區(qū)總部。他不斷地跳槽，別人根本不明白這個(gè)年輕人到底是因?yàn)槭裁炊邸?因?yàn)榍懊娴膸准夜窘o他的薪水已經(jīng)夠高了，更令人感到不可思議的是，他在公司任職的時(shí)，只要是他承接的業(yè)務(wù)，即使是幾千新元的小客戶，一旦用戶出現(xiàn)問題， 他便會放下手中的工作火速趕到。而對像他這種級別的軟件工程師來說，這種價(jià)值的軟件，根本不配享受這樣的服務(wù)。
然而，他的努力得到了回報(bào)。一位客戶很欣賞他的才華與實(shí)干精神，兩人一拍即合，出資開辦了自己的公司。他又一次炒了自己的魷魚。
對于這次創(chuàng)業(yè)，許多人認(rèn)為他不值。有好工作，有好前程，為什么要把自己從波峰推到谷底？但是，他成功了。他就是朗科公司的創(chuàng)始人，鄧國順。
對于鄧國順的成功，幾乎可以用“奇跡”來形容：他一次次把自己推向“絕境”，每次都從絕境中沖出來。但是，如果把他的經(jīng)歷串聯(lián)起來，你就會發(fā)現(xiàn)，他一開始的目標(biāo)就十分明確，他所做每一步，都成了他成功的基石。
在“朗科”的每個(gè)會客室里，都無一例外地掛著一個(gè)鏡框，里面寫著：成為移動(dòng)存儲和無線數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者。而包括鄧國順在內(nèi)的所有“朗科”員工的工作卡背面，則對應(yīng)著這樣一句話：在成立之初，這就是我們的目標(biāo)和信念。
有人認(rèn)為，成功依賴于某種天才和機(jī)遇，總之，是因?yàn)橐恍┪覀儾痪邆涞臇|西。但是，從鄧國順身上，我們可以看到成功的因素其實(shí)掌握在我們自己手中。一個(gè)人能飛多高，是受他自己的思想所制約的。
世界上的事情總有明暗兩面，我們感覺到的究竟是明還是暗，是歡樂還是痛苦，從本質(zhì)上說，并不取決于處境，而主要取決于心境，取決于能否從光明的角度看問題。思路的突破，必須完全脫離舊的思維軌跡。荊棘可能處處都有，但新路、大路、活路也往往從這里展現(xiàn)。
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