管理建議書

時間：2021-08-29 18:12:40 建議書我要投稿

管理建議書模板集合五篇

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們使用上建議書的情況與日俱增，建議書是個人或團體，對整體發展或某項工作，向組織提出具體建議時使用的一種書信。大家知道建議書的格式嗎？以下是小編收集整理的管理建議書5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

管理建議書模板集合五篇

管理建議書篇1

　　為了提高項目管理水平和工作效率，節約成本，使項目管理團隊企業化、規范化、制度化。以制度管人，越管越輕松，以人管人，越管越辛苦。為企業發展壯大，按照科學可行的模式管理，特提出以下建議：

　　一、項目部班子管理

　　1、實行崗位責任制，編制崗位管理制度。

　　施工員：管理現場班組，對班組進行技術交底，安排施工任務和執行施工工序，監督工程質量，核算班組工程量，按合同約定批準工程進度款，對班組不服從安排的班組和個人有處罰權和拒簽工程進度款權。

　　測量員：主管工程測量，對工程場地坐標、測量控制點、樓層標高、場地標高、混凝土澆筑厚度進行控制，配合施工員做好施工管理工作。

　　安全員：負責施工現場三口四寶五臨邊等安全防護、外架搭設質量、施工機械、施工用電等和施工進度，安排施工任務和執行施工工序，核算外架及防護設施工程量，按合同約定批準工程進度款，并監管生活區文明安全，對不服從安全及文明施工管理的班組和個人有處罰權和拒簽工程進度款權。

　　倉庫管理員：嚴格按照倉庫管理制度執行材料出入庫制度，嚴進嚴出，妥善保管，登記造冊，杜絕浪費。

　　后勤管理員：管理3-5人雜工小組，配合現場及班組清理垃圾、整理材料、挖溝、填土、埋管、拉電、抽水、修路、切割穿墻螺桿、維修保護、清理生活區、辦公區衛生等（如為班組服務，由班組付費）。

　　2、所有施工班組進場前先要簽訂勞務承包合同，以便項目部管理和處罰有法可依，防止施工班組推諉抵賴找借口。

　　3、所有施工班組進場安排住宿前，都要登記造冊，接受安全教育，并交身份證復印件，統一安排住宿，接受宿舍管理制度規定。

　　4、工程進度款批準，由施工員→安全員→總工→項目經理→老板，

　　按順序逐級批準，不得越權（老板一般情況下不宜直接批準，以免造成無效管理局面）。工程款嚴格按合同約定支付，層層把關，嚴禁超支。

　　5、所有班組及材料供應商、機械承包商的調度管理，由項目部統一指揮。老板所有命令都下達到項目部，不直接下達到承包商，以免班組長和材料供應商及機械承包商只認老板，不認項目部，導致管理失控，項目部無法調動。

　　6、工地守衛設一名保安隊長，對工地材料安全及人員出入安全全面管理，并對可疑人員和班組及車輛、行李有搜查權。

　　二、班組管理

　　1、每個班組簽訂合同時，同時簽訂安全承諾書及各項管理制度，絕對服從項目部統一管理。

　　2、施工班組每個工人都必須有身份證，沒有身份證一律不得進場。

　　3、每個施工班組只有一個食堂，每個食堂不得超過2個燃氣罐，超過者一律由項目部安全員統一管理。不得使用電磁爐。

　　4、班組承保范圍內的垃圾、材料，項目部兩次要求都沒有清理或轉運的，由項目部安排工人處理，費用從所屬班組扣除。

　　5、各班組承包人必須每天到場管理施工，對工程質量、安全負責，如果施工進度或質量不能滿足要求，項目部有權安排其他班組施工。

　　6、各班組施工工具或機械自備，項目部不再提供（如鋼筋班的鋼筋彎曲機、切斷機、調直機、電焊機、套絲機等；木工班的電鋸、電鉆等；泥水班的攪拌機、振動棒、平板振動器、手推車等）。機械各班組自己維修保養，

　　7、各班組自備電纜線和照明用的LED燈，必須符合安全規定。

　　8、各班組配備設備及燈具不足時，可以由項目部提供，費用自付。

　　9、生活區衛生費，每個班組每月300元（不論人數多少）。

　　10、所有宿舍內限電使用，每間宿舍用電負荷不得超過200瓦。禁止使用電磁爐、電熱水器等大功率電器，防止發生火災，嚴禁宿舍內煮飯炒菜，以經發現，立即沒收，退場時發還。

　　11、每個班組發放工程款時，必須在項目部監督下，每個班組制作工資清單，并且工人本人來現場親自領取工資，項目部拍照留存底單。

　　12、每個工人（包括家屬）入場和入住前，都先要到項目部參加培訓和安全教育，簽訂項目管理協議，取得項目部發放的工作卡，否則不得入住和進場。

管理建議書篇2

物業管理處的叔叔、阿姨們：

　　你們好！

　　我是電機運輸處附近小區的一位住戶，我每次回家，騎著車，但一看到樓下一堆灰，一堆水泥，一堆磚頭，一堆沙子的，心里開始著急，自行車該放哪呢？沒有車棚，沒有門衛……再一上樓，形形色色的廣告層出不窮：有貼上去，有拿碳寫上去的，有拿焦墨印上去的，有的竟然貼在住戶的門上，真讓我驚訝不已。為了他們的一己私利，為我們粗心打造了一個煙塵之地，一個廣告大世界，為了我們居民有一個良好的環境，我建議如下：

　　1、小區先安排保衛，再準予裝修，無赦免權。

　　2、每一個進樓群的裝修人員必需持有干活人家的保證書，保證在裝修期間不在小區內亂刻亂劃，方可入內。

　　3、建起車棚使居民的“坐騎”有安全的保障。

　　4、禁止商販進小區叫賣，保持小區的寧靜。

　　5、和國脈通眉州菜館做好洽談，使污染源之一——煙，不排放到小區內。

　　以上幾點希望你們采納。

此致

敬禮

管理建議書篇3

尊敬的校領導：

　　我在這個美麗的學校里已生活了六年之久了，眼看就要告別這所母校，告別那寬敞明亮的教室，告別那你追我趕的賽場，告別那百花齊放的后花園，告別那天真可愛的同學們。也許，就在這幾十天后，一張張熟悉面孔，一句句親切的問候，一朵朵美麗的鮮花，都會在我的記憶里逐漸褪色，一切完美的東西會被蒙上一縷薄薄的輕紗。

　　雖然校園鳥語花香，但也有不中人意的地方：在校園的一些隱蔽的角落里，我們不難發出一些零零丁丁的紙屑。每當看到這些，我就情不自禁地想起一些同學用粉碎的紙作仙女散花的情景……除此之外，校園里還有許多浪費現象，有一些同學寫錯了字竟不用橡皮而是把整張紙撕下來，揉成一團扔掉了，當修理工人在廁所里撈到一些垃圾、紅領巾、包裝紙的時候，同學們竟若無其事地歡笑著。隨意浪費，不講禮貌這些難道是對學校的一份貢獻嗎?對此，我為了學校這朵美麗鮮花開放得更鮮艷，更奪目，而向各校領導們提出以下推薦：

　　1、校園里由領導們在廣播里頌發“十大杰出環保衛士”，加以表揚、鼓勵。使同學們用心地參與這項活動，并盡心盡力地做好校內保潔工作。

　　2、每個星期一都用一節課時間，用動漫視頻或用口語交際的時間教育每一個同學垃圾分類，增強同學們對環保的意識和加強對環保的重視。

　　3、讓學校的每年級的那些做得個性突出的同學教育那些沒對環境保護有更高認識同學，給他們樹立榜樣。

　　4、學校還能夠實現“撿垃圾，得獎品，贏積分”的方法刺激同學們的，使那些沒有被評上優秀環保小衛士的同學不氣餒，再接再厲!

　　期望校領導們能在百忙這中看到我遞上的這一封小小的推薦書，也期望我這小小的推薦書能為學校增添一片色彩。

　　此致

敬禮

　　xxx

　　日期

管理建議書篇4

　　(一)建立學生宿舍衛生檢查制度

　　1.建章立制。各二級學院應結合本單位實際，建立本單位學生宿舍衛生檢查制度，明確檢查時間、檢查人員、檢查規則、檢查細則、檢查結果在一定范圍公布、檢查結果運用、申訴制度，規范學生宿舍衛生管理，認真組織學生開展衛生大掃除，指導學生做好衛生值日和日常維護，引導學生養成良好的衛生習慣，營造良好的生活和學習環境。

　　2.制度入室。各二級學院應將學生宿舍衛生檢查制度入樓、入室，各學生宿舍要有由每個宿舍成員商議制定的宿舍公約。

　　(二)自律會負責學生宿舍學生自我管理組織

　　1.明確自律會工作職責。各二級學院依托自律會開展工作，制定宿舍衛生管理章程，負責本學院住宿學生衛生管理。各二級學院要建立宿舍長制度，負責本宿舍衛生管理。

　　2.開展創建。二級學院學生科指導自律會按照本學院制定的宿舍衛生檢查制度，定期或不定期開展學生的宿舍衛生檢查評比工作。

　　3.按時換屆。每年度，二級學院學生科指導自律會按時組織換屆，產生新一屆自律會，保證工作推進的`持續性。

　　(三)學生宿舍環境主題活動組織

　　1.活動策劃。每年度，各二級學院應指導自律會開展一次學生公寓和學生宿舍環境主題的文化建設活動，也可以采用學院聯辦方式，推進學生宿舍生活環境的變化和發展。

　　2.總結表彰。各二級學院對于環境主題宿舍文化表現優秀的，應在本學院召開總結表彰會。

管理建議書篇5

　　一、目前企業合同管理中存在的主要問題分析

　　如果說企業財富的一半來至于合同，那么企業的風險大部分也來至于合同。經過改革開放三十年的發展，我國企業合同管理工作從無到有、從小到大，取得了很大的成就，正反兩方面的經驗和教訓都是深刻的。縱觀現狀，我國企業合同管理工作仍然存在不少問題。筆者按照合同管理的不同階段分別列述。

　　(一)簽訂階段常見的問題有：

　　1、合同主體失當。根據我國《合同法》的規定，合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而適格的主體，首要條件應當是具有相應的民事權利能力和民事行為能力的合同當事人。實踐中主要應防止兩種傾向：一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當事人，即當事人錯位，也是合同主體不當；二是雖然是合同當事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當。

　　2、文字表述不嚴謹。不嚴謹就是不準確，容易發生歧義和誤解，導致合同難以履行或容易引起和制造合同爭議。依法訂立的合同，應當體現雙方的真實意思。而這種體現需要靠準確明晰的合同文字作載體。從這個意義上說，合同講究咬文嚼字。

　　3、合同條款不完整。就是說條款表述不全面，沒有窮盡當事人的意思表示，其中有缺陷、有漏洞。常見的漏洞往往是違約責任。有些合同只講好話，不講丑話；只講君子語，避諱“小人言”，不懂得簽合同應當“先小人后君子”的訣竅，一旦發生違約，在合同中看不到違約如何處理的具體可操作條款。

　　4、只有從合同而沒主合同。主合同是指能夠獨立存在的合同，如建筑工程總承包合同等。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同、保證合同、抵押合同等。沒有主合同的從合同是沒有根據的合同，是“無源之水”，而“無源之水”是不存在的。實踐中往往發生合同效力方面的問題。

　　5、違法簽訂合同。我國《合同法》第52條規定，違反法律、行政法規的強制性規定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護的。目前不少建筑施工企業所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實質也是無效合同。

　　6、境外合同文本的疑問。我國加入WTO后，有些合同使用境外文本。由于國情和語言文字不同，加上翻譯問題，這些合同文本存在不少疑問。對這些疑問不能回避，必須在合同上加以澄清，弄清其含義，確定主文本或堵塞其漏洞，以免造成損失。

　　(二)履約階段常見的問題有：

　　1、變更合同不及時。由于情勢變化，在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在于不少負責履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結果導致了損失。合同變更包括合同內容變更和合同主體的變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實現。

　　2、履約書函不重視。在履約過程中及時地發出必要的書函，是合同動態管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業自我保護的一種招數，可惜這一點往往被忽視，結果受到懲罰。

　　3、履約不鑒證確認。履約過程中的鑒證是一種正常行為。但有些公司的管理人員對此并不重視，當發生糾紛時，也因無法舉證而敗訴。

　　4、忽視訴訟時效。如：建筑行業被拖欠工程款的情況相當嚴重，有些拖欠沒有訴諸法律，但當起訴時才發現已超過了兩年的訴訟時效，無法挽回損失。超過了訴訟時效等于放棄債權主張，等于權利人自行放棄了實體勝訴權。

　　5、合法權利不行使。我國《合同法》賦予了合同當事人的抗辯權，但大多數企業不會行使。發包方不按合同約定支付進度款，如：建筑公司可以行使抗辯權停工，但卻沒有行使，怕單方面停工要承擔違約責任，結果客觀上造成了墊資施工，發包方的欠款數額愈來愈大，問題更難解決。

　　6、不重視證據(資料)法律形式。并不是所有書面證據都具有法律效力的。有效的證據，應當是原件的、與事實有關的、有蓋章和(或)簽名的、有明確內容的、未超過期限的。不具備法律效力的書面證據只是廢紙一張。

　　（三）合同管理全過程忽視企業法律顧問的作用，只把法律顧問作為“消防隊”對待，法律顧問沒有機會參與合同管理工作的全過程，更不用說建立以法律顧問為主導的合同管理制度和模式的問題。

　　二、建立以法律顧問為主導的企業合同管理機構和管理模式

　　在市場經濟條件下，企業為實現一定的經濟目的，明確相互權利義務關系而簽訂的合同是民事合同，企業通過合同所確立的民事關系，是—種受法律、法規等保護的民事法律關系，企業通過簽訂合同建立民事法律關系的行為是一種民事法律行為。由此可見，由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業內部的生產人事、財務等管理工作，已超越了企業自身的界限，使之成為一種受法律規范和調整的外部社會關系，其間涉及大量的法律專業問題，所以合同管理應由企業法律顧問為主導。

　　企業合同管理應采取企業法律顧問為主導和各業務部門、各單位分口管理的模式。企業法律顧問部門對企業合同的簽訂和履行負有咨詢、審查、監督、檢查和指導的職責。具體操作上，對合同實行分級、劃塊管理，各業務部門(主要有供銷、基建、技術等)和所屬各單位(若有，主要是指各個分公司、駐外機構)作為臺同二級管理單位，負責本部門、本單位的合同簽訂和履行，并向法律顧問定期通報有關合同的執行情況。具備條件的可以建立信息共享互通的內部局域網聯系統。這樣．企業和所屬各部門、各單位對合同的管理做到機構、人員、制度三落實，形成完善的以法律顧問為主導的企業合同管理體系。

　　如前所述，合同關系自始至終是一種法律關系，所以現代企業的合同管理也應當是自始至終的全過程、系統性、動態性的管理。根據多年來我國企業的合同管理實踐，合同管理應做好如下幾項工作：

　　（一）制度保障優先。要實現對合同的全過程管理，使合同管理規范化、科學化、法律化，首先要從完善制度人手，制定對本企業切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內容應包括：合同的歸口管理，合同資信調查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、備案，法人授權委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾紛預警和處理，合同定期統計與考核檢查，合同管理人員培訓，合同管理獎懲與掛鉤考核，企業法律顧問在合同管理中的職責和義務等。企業通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責明確、程序規范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態。

　　（二）加強制度落實。加強人員的培訓教育。合同管理人員和簽約談判人員（含授權簽約代表）的業務素質的高低，直接影響著合同管理的質量。通過組織實施以法律顧問為主導的合同管理法律知識技能學習培訓，使合同管理人員和簽約談判人員基本掌握合同法律知識和簽約技巧，同時根據企業實際情況堅持持證上崗和年檢考核制度，這不但增強了參與合同管理人員的責任感，也提高了企業法律意識，有力促進依法治企工作的開展。

　　（三）嚴把重大合同審查關。企業重大合同主要有：中外合資合作合同、企業購并合同、聯營合同，獨家代理協議、重大技術改進或技術引進合同和開發合同、商業秘密保護合同、涉及擔保的融資合同和買賣合同、房地產開發與交易合同、使用權轉移合同等。把這些對企業的生產經營活動和經濟效益影響大的合同做為合同管理工作的重點對象，從合同的項目論證、對方當事資信調查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛預警和處理的全過程，都由法律顧問部門參與，嚴格管理和控制，有力預防合同糾紛的發生，有效維護企業合法權益。

　　（四）強調履行跟蹤監督和結算管理。合同管理的目的主要是保障合同的及時有效履行，防止違約行為的發生，所以；企業法律顧問對合同的履行進行監督是十分必要的。通過監督可以知道企業各類合同的履行情況，及時發現影響履行的原因，以便隨時向各部門反饋，排除阻礙，防止違約行為的發生。另外，合同結算是合同履行的主要環節和內容，法律顧問部門同財務部門密切配合；把好合同的結算關至關重要，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行的監督，具體可采取或制定貸款支付復核程序，實施有效的管理。

　　（五）及時化解和處理違約糾紛。合同關系是一種法律關系，違約行為是一種違法行為，要承擔支付違約金、賠償損失或強制履行等法律后果。法律顧問部門審查合同時選擇合適的違約條款和糾紛處理條款顯得很重要，一旦發生違約情形，法律顧問要區別情況、評估得失，及時通過律師函、律師意見書、法律建議書等形式及時提出解決糾紛建議方案，并靈活采用協商、調解、和解等方式短時間、低成本地化解糾紛，為企業創造和諧的經營環境和社會美譽度；在必要時啟動仲裁或訴訟等方式，積極維護企業的合法權益，減少企業的經濟損失。

　　綜上所述，企業合同管理是市場經濟條件下企業管理的一項核心內容，企業管理的方方面面都應圍繞著這個核心而開展。合同管理一方面事關企業的生產經營與市場接軌，滿足市場的需要，提高企業適應市場和參與市場競爭的能力；另一方面關系到企業在履約過程中維護自身的合法權益，提高企業經濟效益。面對經濟全球化的加快發展，企業合同管理已經成為企業法律顧問事務中的一項重要工作，它不再是簡單的要約、承諾、簽約等內容；而是一種全過程、全方位、科學的管理。筆者相信，現代企業若能建立健全以企業法律顧問為主導的合同管理機制，對合同實施及時有效的動態管理，將為企業管理水平和經濟效益的提升產生巨大的推動力和有效的法律保障。

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