《絕密543》觀后感

時間：2024-08-23 07:02:24 觀后感我要投稿

《絕密543》觀后感

　　當看完一部作品后，相信大家增長不少見聞吧，撰寫觀后感可以幫助我們提升自己。想必許多人都在為如何寫好觀后感而煩惱吧，下面是小編整理的《絕密543》觀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

《絕密543》觀后感

　　《絕密543》觀后感篇1

　　絕密543是一部催人奮進的歷史大劇，從自我超越的角度解釋了解放軍二營部隊的成功。這部電視劇詮釋的精神內涵恰與我的所思所想有許多共鳴，我愿分享一下我的觀后心得。

　　團隊成功的關鍵是遠見卓識的領導，而決定團隊生死存亡的是顧客。面對落后于敵人的技術和裝備，中央首長指示組建二營，進行技術和裝備攻關。這體現了團隊核心領導的的遠見卓識，具有極強的風險意識。具體到我們公司和以質量管理為主業的部門，為確保滿足客戶不斷提升的產品性能安全方面的要求，并不斷推進品牌建設，完善組織的治理結構，確實履行社會責任，需要不斷的進行績效評審和改進，以最大限度調動全員奮斗的積極性，充分合理的利用資源，保證組織不斷取得成功。奮斗如逆水行舟，不進則退。市場如洋流，看似平靜，其實暗流涌動，既能載舟，亦能覆舟。古語云，內無法家弼士，外無敵國外患者，國恒亡。我們已經無懼于競爭對手的挑釁和挑戰，但不得不憂于客戶的選擇。組織的活力永遠來自于客戶的關切，顧客就是衣食父母。民動如煙，民心似水，被顧客拋棄的后果極為可怕。只有持續不斷的滿足客戶要求，才是生存的制勝之道。

　　肩負堅定不移的使命感，自覺與團隊保持一致，百折不撓，積極進取，全心全意推動工作的前進。絕密543的首長從全軍挑取英才以組建二營，只有一個目標，打敗敵人。這是我們中國人民解放軍的使命。二營組建以前，已經打了解放戰爭、進軍新疆和西藏、抗美援朝，都取得了完全的勝利，既建立了新中國，又實現了政治立國，光榮完成了使命。組建二營，是為了獲得更大的成功，把明面和潛在的敵人徹底壓制消滅，還人民安全自由。我們格力人的使命是讓世界愛上中國造，已經有了輝煌的戰績，現有的成績足以在空調行業傲世群雄，可是我們不是沒有對手，我們最大的對手是自己。我們需要繼續艱苦奮斗，而不是坐享其成。我們需要不斷學習新技術、制造新機型，以不斷滿足市場的需要，從而最大限度的擴大格力影響力。市場上格力的精品越多，可供消費者挑選的空調越多，越能得消費者青睞，越能實現使命要求。

　　以既定戰略和年度目標為導向，合理配置資源，注重關鍵過程，層層落實責任和績效考核，以完美的結果回答年初的總體計劃。絕密543的團隊是絕對執行既定計劃的。人無遠慮，必有近憂，不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足謀一時。凡是預則立，不預則廢。所有的戰略鋪開之后都是計劃，所有的計劃都需層層分解。所有計劃的展開就是過程鏈，關鍵項目過程起決定作用。最終實現計劃達成結果的，必然是是一線員工，依賴的是一線同志的.日積月累的點點滴滴的付出。作為管理人員，我們要以身作則，率先chui范，對照標準要求自己，基層員工是企業的核心資源，集體主義價值觀是我們力量的源泉。組織的成功取決于全體員工的知識、技能、創造力和工作動機。二營之所以取得成功，是全體指戰員的共同努力的結果。所以日常管理要以激發和調動同志們的主動性和積極性為中心，促進員工發展，保障員工權益。要為一線指戰員多提供學習的機會，各類培訓的實踐要認真的辦下去，讓員工提高技能，提高知識儲備，幫助員工實現職業發展目標。要為求進步的同志提供晉升的崗位，多予認可，改善工作和生活環境，為員工提供更好的工作和生活支持。員工獲得感增強，動力就足，目標就會明確，向心力就強，集體奮斗的力量就會更強大。

　　注重實戰結果，不慕虛名，不圖虛利，通過不斷的學習、改進和創新，實現組織的持續發展。二營是一個善于學習進取和注重實戰的組織。結果是有因之果，是過程的結果。過程的成熟度如何要看結果，結果的成熟度要看是否經過過程的努力而取得。過程的復雜性在于依因于環境的變動。環境變化往往考驗一個組織的學習、改進和創新能力。時移則世異，事異則備變。不拘泥，不法古，拒絕冥頑不靈和食古不化，凡事依規。我們公司和部門有成熟的績效考核體系，有以精益生產和六西格瑪等過程管理方式設計的績效系統，各級指戰員應該積極對照要求，反觀不足，查漏補缺，不斷完善自身，以卓有成效的結果向領導和同事們交出滿意的答卷。我們公司和部門已經建立知識庫，進行系統的知識管理。各級員工需要有效的開展學習，傳承內外部積淀，有效開展崗位技能培訓工作，營造勇于創新的文化氛圍，使員工掌握更多的創新方法，做出更優質的成績。

　　軍隊如此，團隊亦是如此，勝時同慶共勉，難時全力以赴，我們不是軍人，但我們是格力人，格力人的‘忠誠、友善、勤奮、進取’不只是口號更是我們信奉的宗旨，我們時刻保持‘激情、主動、高效、負責’的態度工作，心往一處想，勁往一處使，目標一致，方可強大，為世界愛上中國造貢獻自己無窮的力量。

　　《絕密543》觀后感篇2

　　最近公司宣傳要塑造《絕密543》里提出的“全營一桿qiang”的工作氛圍，加上有人說這部電視劇是項目管理典型的電視劇版教材，就在元旦假期看了這部電視劇。由于時間關系看了不到一半，這部電視劇有幾個地方觸動了我大腦的神經元，產生了共鳴。

　　首先，在條件艱苦不如別人時不氣餒，想辦法克服困難爭取勝利。肖占武帶領的二營在生活條件、武器裝備、教師資源等方面都不如一營，但是二營并沒有自暴自棄，而是通過分工背誦不同的教學部分，下課后匯總成筆記，然后抄到紙條上讓全營背誦學習，最終考試成績平均分達到90分以上。

　　其次，能忍受一時的不公正待遇。二營開始吃、住、學習條件都不如一營，后來武器裝備又被一營要去了，只能使用陳舊的漏洞百出的.教學裝備作為武器，一而再的受到領導的不公正對待，營長肖占武和二營官兵還是忍了下來，刻苦學習和訓練，最終首次用地空導彈打下飛機而載入史冊。

　　再次，為了勝利可以“打擦邊球”，方法靈活不受現有條條框框的限制。肖占武提出的學習背誦提問方法、提前取下擊落敵機的黑匣子、池塘捕魚增加食物供給、拍攝教學講義等都或多或少有些違反現有規定，但方法有效，達到了既定目標。當然自己在工作中還是要盡量遵循規定，只有在空白地帶才能“打擦邊球”。

　　最后，成功離不開貴人的幫助。蘇聯外教的翻譯楊碩、肖占武的老領導、肖占武的戰友空軍某師師長等等都對肖占武和二營的成功給予了很大幫助，有時甚至是決定性的，沒有楊碩多次替肖占武背鍋，肖占武可能早就被開除出543部隊了。

　　《絕密543》觀后感篇3

　　很長時間沒有看電視劇了，熬了幾個晚上，總算看完了，非常優秀的一部勵志電視劇，看完后受益匪淺，完全就是一部項目管理的電視劇版的教材，很多地方觸動了我：

　　如果一個成員淘汰都算是團隊的失敗

　　543部隊的四個導彈營，一營是御林軍，蘇聯老大哥手把手教，食堂都是專門開小灶，處處搞特殊，資源全面傾斜，連武器都可以委屈二營，滿足一營需要。我們的主角二營，完全就是雜牌軍，羅大還是被一營淘汰的。

　　但是就算這樣一個團隊，在最惡劣的學習條件下，還能提出“如果一個成員淘汰都算是團隊的失敗”的目標，對團隊不離不棄，互相監督，雖然學習方法上不了臺面，但是整個團隊學習的激情完全點燃，幫助學習最差的學員尋求各種學習方式，考核時可以信心滿滿的跟教官說，考試學員隨便挑。

　　如果職場工作上，所有人員能以這種方式調動，又還有什么工作不能突破。

　　8秒38公里打下飛機

　　U2飛機的偵測到雷達系統，做規避，能提供給導彈營的時間只有35公里，8秒時間，這個目標是能擊落U2的唯一條件，8分鐘到8秒，在當時看來就是天方夜談。

　　劇中也看到，提出這個目標遭受一營，三營，四營集體嘲諷，一營給自己定4分，看似目標提升很大，但是這個目標沒有任何實際意義，就算達成這個目標，也不能完成任務，只能置之死地而后生，8秒目標明確，只有想進一切辦法，壓縮到8秒這個目標才有意義。

　　我們工作當中同樣的道理，給自己留后路，擔心達不到，遭人奚落，往往給自己定位很低，人的`潛能還是非常大的，特別是把全員的潛力發揮出來時，有時候看似不能是可以變成可能的。

　　主官不在也能打下飛機

　　營長開會，戰機稍縱即逝，營長無法趕回指揮陣地，但是上級下令決定打下飛機，而且剛好要采用剛學會的新戰法，從來沒有經過實戰操作，參謀長臨危受命，做戰前動員，整個團隊仍然可以盡然有序的將個人的工作干好，沒有受到任何影響，實現了6秒打下U2。

　　這是在職場非常欠缺的，職場上很多時候，主管在現場，工作能夠有序進行，在主管出差，很多工作都會被滯后，不敢做決定，也沒有信心做決定，影響了整個項目的進度，所以在代理人培養方面，我們不單單只是簡單的職位代理，代理人必須做到更深層次的培養，可以完成主管日常能完成的工作事務，不需要主管在場，工作仍然能夠有序進行。

　　全營一桿槍

　　“全營一桿槍”是二營的戰斗口號，是他們的精神，導彈的發射時無法單兵作戰的，需要團隊配合，整個電視劇完成的任務，都是同一目標，統一指揮。

　　在學習階段，提出“如果一個成員淘汰都算是團隊的失敗”，需要全員通過考核，在U2安裝反雷達系統后，“提出38公里，8秒”的目標，同樣需要團隊協助，共同去達成，整個團隊至始至終圍繞這個精神，共同努力實現了一個有一個看似不可能的任務。

　　《絕密543》觀后感篇4

　　《絕密543》成立以后的套路，基本上重合了《亮劍》的管理思路，那就是“出其不意”。為了實現目標，明知不可為而為之，終獲成功。

　　這里邊有這么幾點：

　　一是“不走尋常路”。之前也說了，他們邏輯清楚，知道什么是最重要的，所以，“他們都不是輕易被條條框框束縛住的人。”為了實現目標，可以拼盡全力、想盡辦法，哪怕辦法會違反紀律，也敢于去嘗試。

　　二是注重精神引領。李云龍的亮劍精神，肖占武的.“全營一桿槍”，都是對團結、勇氣、凝聚力量不畏困難的深刻詮釋。對士氣和精神面貌的管理，高于對工作內容的管理。這就是所謂的“愿景型”團隊，是管理的至高境界。

　　三是善于發揮每個人的潛力。通過精神引領，將每個人的精神狀態調整至最亢奮，“迫使”每個人都發揮全力。不拼盡全力，你就會落后，就會在整個團隊中處于下風，連自己都會瞧不起自己。這也是精神引領所引發的正面效應。讓每個人都不自覺地把潛能發揮到極致。

　　雖然不全面，但是這幾點能夠做到的話，團隊的力量將得到翻天覆地的變化。

　　《絕密543》觀后感篇5

　　今年初，看到省電信總公司老友萬在朋友圈推薦電視劇《絕密543》，最近打開電腦觀看，立即一發而不可收。此劇的人物、情節、環境樣樣出彩，是多少年來難得一見的好片子。該劇由空軍出品，由宋海波、王功執導，王聰、陳維涵領銜主演。寫的是新地空導彈部隊克服困難，保護新領空的故事。雖說是同樣敘述一段塵封歷史，但此劇的劇情十分耐看。特別是劇中人物個個鮮明生動，佇立其所，栩栩如生，呼之欲出，堪稱為生活中熟悉的陌生人。主角肖占武由一個導彈技術的'門外漢，逐漸成長為我軍尖端武器的領軍人物，統攬戰事，思維超前，勇敢果決，指揮若定，而又不乏熱血男兒的青春真情與幽默。

　　父親是部隊一號首長、自己是導彈專業出身，卻下連隊被安排當了一名普通戰士的金保爾，導彈技師楊碩、炊事員馬老柴、趙盈秋（閆妮飾）等等，劇中這些人隨著劇情的展開，立刻也成了我忘不掉的人物。他們自然如常人，沒有造做，使這個劇本人物形象個個豐滿，好看耐看。劇中三個女性楊碩（陳維涵飾）、趙盈秋、葉小瞳，表演的一個個樸實鄉土，個性十分真實感人、把人們一再地帶入劇中，帶回了那個人與人之間最純正美好的年代……

　　《絕密543》觀后感篇6

　　今年初，看到朋友推薦電視劇《絕密543》，最近打開電腦觀看，立即一發而不可收。此劇的人物、情節、環境樣樣出彩，是多少年來難得一見的好片子。該劇由空軍政治部出品，由宋海波、王功執導，王聰、陳維涵領銜主演。寫的是新中國地空導彈部隊克服困難，保護新中國領空的故事。雖說是同樣敘述一段塵封歷史，但此劇的劇情十分耐看。特別是劇中人物個個鮮明生動，佇立其所，栩栩如生，呼之欲出，堪稱為生活中熟悉的.陌生人。主角肖占武由一個導彈技術的門外漢，逐漸成長為我軍尖端武器的領軍人物，統攬戰事，思維超前，勇敢果決，指揮若定，而又不乏熱血男兒的青春真情與幽默。父親是部隊一號首長、自己是導彈專業出身，卻下連隊被安排當了一名普通戰士的金保爾，導彈技師楊碩、炊事員馬老柴、趙盈秋（閆妮飾）等等，劇中這些人隨著劇情的展開，立刻也成了我忘不掉的人物。他們自然如常人，沒有造做，使這個劇本人物形象個個豐滿，好看耐看。劇中三個女性楊碩（陳維涵飾）、趙盈秋、葉小瞳，表演的一個個樸實鄉土，個性十分真實感人、把人們一再地帶入劇中，帶回了那個人與人之間最純正美好的年代

　　《絕密543》觀后感篇7

　　昨天，終于開始看了被推薦的《絕密543》。說實話，一開始以為是大男主戰爭戲，所以興趣不是很大。看了幾級之后發現，有點兒意思，算得上是人力資源教科書級影視劇。

　　肖占武豪氣沖天，有勇有謀，帶兵有兩下子，有點子《亮劍》里李云龍的味道。但是在這部劇里，更多的側重點放在了他選人用人以及如何帶隊伍上。

　　肖占武做事情，目標很明確。第一次集中的沖突點在二營定崗定編的時候。沒有給齊五一夢寐以求的引導技師崗位，而是給了羅老師。齊五一鬧情緒，老肖來做思想工作。他當時說了一句：我相信你可以做好引導技師，但是參謀長誰來做？這句話背后隱含的意思是，老肖做的人事安排是一種整體最優的方案。也就是說，可能目前的引導技師，不是最優秀的引導技師，但是也不會讓其它崗位出現空缺或短板。在我們的實際生活中，可以同樣推理。做人事安排，并不一定是要在每個崗位上找出最擅長的人，而是保證所有崗位上都有能勝任的人。因為有的人很優秀，在這個崗位他可以做到最好，在那個崗位也能做到最好。但是我們不能指望一個人能承擔所有的工作，畢竟一個人的精力是有限的。所以系統均衡是一個很重要的理念：如果無法實現每個崗位上的局部最優，那就爭取整體最優，讓每個崗位上的人都能勝任自己的工作。兩個80分的人發揮的效果，要強于一個100加一個60分。這個木桶原來是相通的——管理的總體效果取決于最薄弱點水平的高低。從這一點講，肖占武是應用了這兩種理念的：齊五一能做參謀長，且最擅長做引導技師，羅老師能做引導技師，但是做不了參謀長。所以最終老肖的安排是：齊五一做參謀長，羅老師做引導技師。這樣安排的好處是：引導技師有人做了，參謀長也不會空缺。所以這個決定，是整體最優的。

　　這不僅僅是一道簡單的數學題，更是一道管理題。有多少人，怎么用才能發揮最大作用，是每個管理者所面對的最優化問題。決策的過程，目標導向非常重要——用這些人來做什么事情是決定如何用人的關鍵。老肖的目標性就非常強：一定要把敵機打下來。所以，必須有一支技術過硬的`隊伍。他的取舍，是有原則的，有目標的，有邏輯的。

　　在管理上，老肖也是點子多，思路活。違反紀律是家常便飯，因為他覺得走尋常路實現不了他的目標。這跟李云龍很像，立的功多，受的處分也多，他們都不是輕易被條條框框束縛住的人。在軍令如山、紀律似鐵的戰斗部隊，還能這么勇往無前地挑戰管理界限，是很有勇氣和魄力的事情。支撐他們這么做的，是對目標實現的無限追求。

　　肖占武尊重知識，知人善任。其他的特點，等待后續慢慢發現吧。