關(guān)于《鐵人》的觀后感
認(rèn)真品味一部作品后，相信大家的收獲肯定不少吧，這時(shí)候十分有必須要寫一篇觀后感了！但是觀后感有什么要求呢？下面是小編精心整理的關(guān)于《鐵人》的觀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
關(guān)于《鐵人》的觀后感1
電影《鐵人》分回憶和現(xiàn)代兩條線，回憶自然是以王進(jìn)喜等自愿參加大會戰(zhàn)的石油工人在大慶發(fā)生的事情，現(xiàn)代則是劉燁飾演的石油子弟劉思成在大慶沙漠工作，在思考自己的目標(biāo)，父親的目標(biāo)等事情上得到成長。
每個(gè)時(shí)代都具有自己的特色，也都需要一個(gè)英雄，一個(gè)楷模。王進(jìn)喜自然是當(dāng)之無愧的時(shí)代楷模，他不顧病痛，永久都奮戰(zhàn)在第一線，以身作則，堅(jiān)守自己的崗位，安撫不安的同事們，為了讓徒弟們吃飽不辭辛苦的籌備糧食，他在工作上嚴(yán)肅，私下里卻很可親，他對自己的徒弟嚴(yán)格，卻也真心疼愛他們，劉思成的父親劉文瑞最后熬不住站上的辛苦，偷偷坐上了回程的火車，王進(jìn)喜在得知消息后，急得四處尋他，卻在望見他留下的眼淚，說出那一句熬不下去了之后，將那一句留下的話咽了回去，把得之不易的糧食塞給他，告訴他要好好活。這一刻，王的怒其不爭，他的心疼表露無遺，王進(jìn)喜的形象最后豐滿起來。
電影開頭，大片大片滿天的黃沙，黃渤一人此刻沙堆上大聲呼喊著劉燁，鏡頭一轉(zhuǎn)，之后便是劉燁沉默的身影，大紅色的工服套在身上，與身后的漫漫黃沙行成了鮮明的比較，畫面雖然是彩色的，卻總顯得暗淡。沒演幾分鐘，劇情就進(jìn)入了回憶，回到1960年，一輛破舊的火車載著王進(jìn)喜和整個(gè)大會戰(zhàn)的隊(duì)伍來到大慶，黑白的畫面處理帶來那個(gè)年代特有的歷史厚重感，那是怎樣的環(huán)境呢？荒蕪的土地不見人煙，低矮的茅草房，呼氣成白煙的寒冬，匱乏的物資，沒有先進(jìn)的器械，沒有熟練的技術(shù)，井架甚至要靠人拉，繩子斷了，繼續(xù)靠蠻力推上去，我很佩服這些人，為了這樣或那樣的信念，甘愿去往這樣的地方，為中國的石油行業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。
而在現(xiàn)代，身為劉文瑞的兒子，劉思成一向以自己是鐵人一代的后代而自豪，父親告訴他自己是病退，父親的老寒腿就像士兵的傷疤一樣讓他驕傲，但是這一切在他得知父親逃跑的真相后破壞的`支離破碎。他覺得無地自容，覺得憤怒，可這些又隨著父親的離世不見殆盡，只留下對父親的尊重。在這個(gè)故事里，沒有英雄，又也許有英雄，劉思成為了尋找使用的趙一林和小米奮不顧身的進(jìn)入滿天黃沙，趙一林對劉思成的維護(hù)安慰，亦或者每個(gè)奮斗在石油行業(yè)的人都是英雄。
那是怎樣的年代呢？我對大慶的印象是中國最大的油田，在我的心中，大慶，就應(yīng)是一片瑰麗大氣的土地，與黑白大熒幕上下著鵝毛大雪的荒地是那么的不同，那些人身上臟的看不出色彩的棉衣，黝黑的臉龐又與如今身著大紅色工服被日頭曬的臉紅通通的石油工人又有著這樣那樣的區(qū)別。
在困難面前，像鐵人一樣，絕不言敗，絕不退縮，這大概就是真正的鐵人精神。
關(guān)于《鐵人》的觀后感2
本周實(shí)業(yè)部開展的“弘揚(yáng)鐵人精神”主題教育活動(dòng)，是孟部長在普遍管理人員存在有令不行有禁不止、對工作拖拉成風(fēng)的狀態(tài)下做出的一項(xiàng)思想教育的重大舉措。
雖然以前已經(jīng)很多次在各類書刊、網(wǎng)絡(luò)和電視媒體上看到“鐵人精神”，能夠說大慶精神、鐵人精神早已爛熟于心。但是，當(dāng)我再次觀看時(shí)還是使我受到新的震撼，鐵人的誓言：有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的這句話仿佛讓我想到了“奮斗一百天、精彩一輩子”建設(shè)時(shí)期。感嘆以前在施工現(xiàn)場自然環(huán)境惡劣、食宿條件較差、業(yè)余生活單調(diào)的狀況下，實(shí)業(yè)部全體人員都吃住在現(xiàn)場，堅(jiān)守在一線，早晨8點(diǎn)上班，晚上12點(diǎn)下班，放棄一切節(jié)假休息日，打破作息常規(guī)，與時(shí)間賽跑的工作精神哪去了。
如果說發(fā)自肺腑地感受到鐵人精神的偉大是學(xué)習(xí)鐵人的一個(gè)“初級階段”，那么如何將鐵人精神轉(zhuǎn)化為我們立足本崗、做好工作的內(nèi)在動(dòng)力和實(shí)際行動(dòng)，則是學(xué)鐵人的“高級階段”和最終目標(biāo)。作為一名管理人員，透過學(xué)習(xí)鐵人精神，對照自身的不足，今后我從一個(gè)管理者的角度去思考問題和處理問題。
一是善于思考問題。做為實(shí)業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)，他每一天要應(yīng)對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理每一件事。遇到的問題先自己思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)來決定哪個(gè)方案更合理，可行性更強(qiáng)。這樣，我本人的潛力也在思
考解決問題的過程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選取題”的過程中逐步認(rèn)可我的潛力，從而使我成為一個(gè)受到上級歡迎和賞識的下屬。
二是多做一點(diǎn)，多走一步。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標(biāo)準(zhǔn)化。從這個(gè)好處上來說，我們作為管理人員，就就應(yīng)比別人多想，多做一點(diǎn)，多走一步。
三是要敢于突破。堅(jiān)決不能再受他人影響而因循守舊、畏首畏尾、四平八穩(wěn)、得過且過等混日子的態(tài)度和做法。要勇于吃螃蟹，因?yàn)榈炔皇寝k法，干才有期望，不能把什么都寄期望于上級的照顧、關(guān)心、支持上。
四要勇于落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要不折不扣地貫徹落實(shí)，不能擔(dān)心因工作跟蹤就得罪張三或李四而不去做。抓落實(shí)是達(dá)成工作目標(biāo)的必經(jīng)程序，是一個(gè)有效的執(zhí)行過程。沒有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會實(shí)現(xiàn)。成敗的關(guān)鍵不僅僅在于解決那些起關(guān)鍵作用的細(xì)節(jié)問題，成敗的關(guān)鍵還在于落實(shí)。抓落實(shí)，是管理人員的一項(xiàng)重要工作，更是我們職責(zé)。所以我們要立足崗位，履行職責(zé)，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實(shí)，把每一件事做細(xì)做精，不辱使命。
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