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觀電影《硅谷》有感
電影《硅谷》觀后感
《硅谷傳奇》這部電影講了蘋果公司與微軟公司在當(dāng)時(shí)是怎樣建立并崛起的。
在這部電影里，我最喜歡的片段是：比爾蓋茨去趕飛機(jī)，當(dāng)他趕到的時(shí)候，飛機(jī)已經(jīng)在跑道上準(zhǔn)備起飛了。比爾蓋茨想讓飛機(jī)重新回到登機(jī)口，但是機(jī)場(chǎng)的工作人員不同意。最后比爾蓋茨拿出一些程序，說(shuō)他有防病毒的程序，他說(shuō)如果不安裝這些程序，飛機(jī)可能就會(huì)癱瘓。最后工作人員信了，就讓飛機(jī)重新回到登機(jī)口，就這樣，比爾蓋茨就上了飛機(jī)。
我還喜歡另一個(gè)片段，那就是：比爾蓋茨和保羅開著車在公路上飛快的行駛，他們不小心走到了別的地方。比爾蓋茨在那里發(fā)現(xiàn)了兩輛挖土機(jī)，上面還有鑰匙，可以啟動(dòng)，于是，他們就開著拖拉機(jī)比賽，可最后比爾蓋茨開的拖拉機(jī)把他們的車子撞壞了。
在這個(gè)電影里我最喜歡的是比爾蓋茨，因?yàn)樗且粋�(gè)商業(yè)奇才，他很會(huì)想辦法。他欺騙了IBM公司，說(shuō)他們有一個(gè)操作系統(tǒng)，可以買給IBM，于是他們就簽下合同。但是，比爾蓋茨他們沒有操作系統(tǒng)，但他知道他的朋友保羅認(rèn)識(shí)一個(gè)人，那個(gè)人就要買一個(gè)操作系統(tǒng)，于是他就派保羅去買操作系統(tǒng)，最后花了五萬(wàn)美金買了操作系統(tǒng)。雖然花了五萬(wàn)塊錢，但他在賣出去，又賺了更多的錢。
在這部電影里，還有一個(gè)很總要的角色，他就是喬布斯。他是一個(gè)精通計(jì)算機(jī)的人物，他小的時(shí)候喜歡搞惡作劇。記得有一次，他在報(bào)紙上看見了一個(gè)叫藍(lán)盒子的東西，他是一個(gè)通訊器，可以免費(fèi)打長(zhǎng)途電話。他很好奇，于是就聯(lián)系藍(lán)盒子的發(fā)明人，和他一起合作，搞惡作劇。但有一次，警察來(lái)了，警察拿著那個(gè)藍(lán)盒子問(wèn)那是什么，喬布斯說(shuō)這是一臺(tái)計(jì)算機(jī)，這樣才逃過(guò)一劫。
大家可以看看《硅谷傳奇》來(lái)認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)喬布斯和比爾蓋茨的故事。
《硅谷傳奇》觀后感
今天，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)如火如荼，千百萬(wàn)年輕人從大學(xué)甚至中學(xué)時(shí)起就憧憬著有一天可以成為像喬布斯和比爾蓋茨那樣引領(lǐng)時(shí)代潮流的人，昨日看了《硅谷傳奇》感觸頗深。
硅谷傳奇》這部電影講的就是蘋果和微軟的發(fā)展歷程，如今好多人都知道蘋果和微軟給人們帶來(lái)了很多的便利。但好多人都不知道喬布斯和比爾蓋茨背后付出多少艱辛，特別是對(duì)于我們年輕人，不要滿足于現(xiàn)有的一些金錢和物質(zhì)，要有一種敢于改寫歷史的沖勁，不然說(shuō)你來(lái)到這個(gè)世界上但也沒幾個(gè)人會(huì)記得你，就好比一句話: 有些人活著，他已經(jīng)死了。有些人死了，他還活著。
看到喬布斯的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，不知道經(jīng)歷過(guò)多少次失敗，不知道付出了多少汗水，一次次的失敗一次次的不放棄，最終創(chuàng)造了蘋果這個(gè)神話。這又讓我聯(lián)想到現(xiàn)在的社會(huì)狀況，還有人認(rèn)為只要考上了大學(xué)一輩子就會(huì)無(wú)憂無(wú)慮，但現(xiàn)實(shí)是他們畢業(yè)后還要自己找工作，他們中好多不愿做最基本的工作因?yàn)榈仔奖容^低，他們想一下子找到一個(gè)底薪比較高的工作，但現(xiàn)實(shí)中又能有幾個(gè)。世界上能達(dá)到金字塔頂端的只有兩種動(dòng)物，雄鷹和蝸牛，如果你不是雄鷹，你完全可以做一只蝸牛，一步一個(gè)腳印，每一步都走的踏踏實(shí)實(shí)，終會(huì)成功。
當(dāng)比爾蓋茨中途從哈佛退學(xué)的時(shí)候可能好多人認(rèn)為他是一個(gè)傻子，但當(dāng)比爾蓋茨創(chuàng)造微軟取得事業(yè)上的成功時(shí)又有好多人說(shuō)他是個(gè)天才，在現(xiàn)實(shí)生活中我們也可能遇到過(guò)好多類似的事，當(dāng)你做一件事的時(shí)候，你可能放棄了現(xiàn)在所擁有的，他們可能說(shuō)你傻，但當(dāng)你做出了不一樣的的成就時(shí)可能那些當(dāng)初不支持你的人可能反過(guò)來(lái)把你當(dāng)作榜樣。因?yàn)楹枚嗟娜酥粫?huì)看到眼前的利益，他們不會(huì)放棄眼前的的利益而去規(guī)劃自己的未來(lái)，這也就導(dǎo)致了成功的人那么少，因?yàn)樗麄兏矣谄床矣趭^斗。永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)狀。
不要讓今天成為無(wú)為的結(jié)局。
觀《硅谷》有感
《硅谷傳奇》通過(guò)講述世界上最大的電腦公司蘋果和微軟是如何崛起的，以及它們的創(chuàng)始人喬布斯和比爾·蓋茨早期展開的一場(chǎng)延燒至今、改變了整個(gè)世界的全球電腦大對(duì)決的故事。故事內(nèi)容是以蘋果電腦的總裁史蒂夫喬布斯為主軸，微軟的比爾蓋茨在片中只能算是第二男主角，而且還是個(gè)奸詐邪惡的大反派。先暫且不去談?dòng)捌旧恚黄渲兴鶟B透的管理思想就讓人反思。
在這部電影中，喬布斯是一位充滿激情、富有創(chuàng)新意識(shí)，但對(duì)人苛刻、有暴君傾向的領(lǐng)導(dǎo)者，這使他失去了人心，迫使別人對(duì)他陽(yáng)奉陰違，打擊了員工的積極性。在影片中，喬布斯對(duì)待他不滿意的應(yīng)聘者極為不禮貌，甚至是羞辱。而對(duì)待他加班的員工也缺乏溝通，沒有絲毫的體恤之情，從而導(dǎo)致了蘋果公司管理的失控，一度陷入了混亂狀態(tài)。相比之下，比爾處世則很圓滑，與周圍的同事相處得很好，良好的人際關(guān)系是比爾的重要籌碼，也是他日后成功的重要原因之一。
首先，文化理念這種無(wú)形的卻是一種極其重要的管理形式，已經(jīng)成為了新生行業(yè)、企業(yè)的重要組成部分。對(duì)人的管理的根本簡(jiǎn)而言之，使之服從，激發(fā)其創(chuàng)造性，為組織服務(wù)。影片中的喬布斯則采用了使之恐懼而加以管理的的方法，是強(qiáng)權(quán)管理。這種管理形式的成功是建立在人的服從心理上的，這是對(duì)抗服從。當(dāng)你不再對(duì)他有威脅時(shí)管理將變得無(wú)效，這樣的管理是不可靠的，也不穩(wěn)定的。
管理學(xué)中強(qiáng)調(diào)的目標(biāo)管理的本質(zhì)之一就是強(qiáng)調(diào)人的因素。是一種參與式、民主式、自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人的需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的管理制度。強(qiáng)調(diào)由管理者和下屬共同制定目標(biāo)，下屬不再只是做工作、執(zhí)行命令，他們本身就是制定目標(biāo)的參與者;目標(biāo)是上下級(jí)人員共同協(xié)商研究的結(jié)晶，這不僅能使員工發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價(jià)值，享受工作的滿足感和成就感。在這種制度下，上下級(jí)之間是平等、尊重、信賴和支持的關(guān)系，下級(jí)在承諾目標(biāo)和被授權(quán)后是自覺、自主和自治的。
但是在影片中蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯卻違反了這個(gè)原則。他對(duì)公司實(shí)行獨(dú)裁專治，不聽任何人的意見勸告，甚至是他最好的朋友的忠告都充耳不聞。他讓員工無(wú)休止的加班，使他們每天都承受著巨大的工作壓力和心理負(fù)擔(dān)。這使得員工對(duì)喬布斯的管理更加排斥和抵觸，不但不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，反而使工作效率大大降低。同時(shí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系更加緊張，特別是上下級(jí)之間不能達(dá)成目標(biāo)一致性，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力。最后的結(jié)果是蘋果公司分裂成兩股勢(shì)力，并且相互對(duì)立，這對(duì)蘋果公司的發(fā)展造成了巨大的威脅。相比之下比爾的團(tuán)隊(duì)則很團(tuán)結(jié)。可以看到每次的行動(dòng)幾乎都是所有人共同行動(dòng)的，而且目標(biāo)一致，最后從一家名不見經(jīng)傳的小公司一躍成為IT業(yè)的龍頭老大。
從中我們可以學(xué)到，一個(gè)優(yōu)秀的人就如一個(gè)精密儀器的關(guān)鍵部件，但是光有部件，無(wú)論他多么優(yōu)秀也只是一個(gè)部件。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)就如同一臺(tái)功能強(qiáng)大的機(jī)器，組成機(jī)器的每一個(gè)部件都是不可缺少的，只有各部分相互配合，才能達(dá)到最大效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。這就是團(tuán)隊(duì)的成功。
下面說(shuō)一下領(lǐng)導(dǎo)者具有準(zhǔn)確的預(yù)見性和判斷能力是十分重要的。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是會(huì)在第一時(shí)間掌握到第一手信息并在第一時(shí)間做出判斷，對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講掌握自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和市場(chǎng)信息十分關(guān)鍵，這樣公司未來(lái)的方向才會(huì)明確。就像影片里有一段當(dāng)開發(fā)小組把鼠標(biāo)展現(xiàn)給IBM董事會(huì)的時(shí)候，立刻就把這項(xiàng)偉大的發(fā)明給否掉了，但是喬布斯就抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，準(zhǔn)確預(yù)見了鼠標(biāo)在未來(lái)的重要作用，并且當(dāng)機(jī)立斷地拿到了鼠標(biāo)的產(chǎn)權(quán)。現(xiàn)在鼠標(biāo)成為了現(xiàn)在電腦不可缺少的一部分。
同樣比爾蓋茨也是一個(gè)成功的典范。《硅谷傳奇》中比爾·蓋茨被描述成一個(gè)能夠敏銳觀察到歷史前進(jìn)方向、并不惜任何代價(jià)爭(zhēng)取站在潮頭的商業(yè)模式大師。在計(jì)算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，比爾就能對(duì)歷史發(fā)展方向做出非常準(zhǔn)確的判斷，20多年前就提出每個(gè)人的桌面上都要有一臺(tái)計(jì)算機(jī)，這是非常令人驚嘆的。另一個(gè)方面是當(dāng)比爾蓋茨發(fā)現(xiàn)喬布斯的圖形界面的時(shí)候，自己以一個(gè)小人物的身份去學(xué)習(xí)，為蘋果打工，為了就是能看到圖形界面。在那之后微軟的山寨版的windows誕生了。當(dāng)喬布斯發(fā)現(xiàn)比爾蓋茨抄襲的時(shí)候比爾蓋茨說(shuō)了一句話：“就好象咱們都去偷一樣?xùn)|西，當(dāng)你來(lái)到房間的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)先到了，是我先偷盜的，所以它屬于我。你只不過(guò)是第一個(gè)想去偷他的人罷了。”從中不得不佩服比爾的預(yù)見性和判斷能力。
總的來(lái)說(shuō)，要管理好一個(gè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者要具備很多能力和素質(zhì)。
同樣是兩個(gè)偉大公司的創(chuàng)始者，而對(duì)公司的掌控卻截然不同。喬布斯個(gè)性突出，外向，張揚(yáng)，比爾蓋茨個(gè)性內(nèi)斂，深沉。前者勇于創(chuàng)新、容易樹敵，后者低調(diào)、踏實(shí)做事。喬布斯容易因感情因素而影響自己的工作，而比爾蓋茨卻能從容淡定。但是無(wú)論采取什么樣的管理方式，都成就了兩個(gè)十分優(yōu)秀的IT公司，都有值得我們?nèi)ソ梃b學(xué)習(xí)的地方。
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