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《請給我結(jié)果》讀書筆記感悟及摘抄
最近讀完的一本書《請給我結(jié)果》收獲頗豐。把讀書筆記分享出來，一方面方便自己記錄，另一方面希望更多人感受到這本書的力量。奮斗中的我們總需要更多的力量和方法，閱讀是獲得能量的最佳途徑之一。
讀書感悟
它告訴了我看似簡單，但意義深遠的道理。完成任務(wù)不等于結(jié)果，同時讓我明白對結(jié)果負責(zé)，永遠都要鎖定結(jié)果這個目標，而不是完成任務(wù)這個程序。 “為什么無數(shù)的人擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人成功”?“為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)”?在書中姜汝祥通過大量的案例，故事圍繞一個“結(jié)果”。
回答了這個一直困擾人們的問題，我們要從心態(tài)，行動上，責(zé)任上，失敗中獲得一種“結(jié)果力”。面對結(jié)果，付出行動。 不要給自己太多的借口，在這條路上也許會面臨險阻，會遭遇種種困難……會等待若干次失敗的考驗。但這都算什么呢?沒有結(jié)果的努力是沒用的，哪怕是一個差的結(jié)果，也比沒用結(jié)果的強。
完美的結(jié)果是永遠長期努力的結(jié)果，堅守信念，勇敢面對，永不放棄。那么一定會看見風(fēng)雨過后的彩虹!
讀書筆記摘抄
P9 關(guān)于價值 “我們是不可以用上班來交換工資的，上班的結(jié)果才可以交換工資。這就像睡覺一樣，睡覺沒有價值，睡著才有價值，睡覺但睡不著叫什么?叫失眠。失眠不僅沒有價值，而且還是一種病。”
” P10“我們要懂得一個基本道理：對結(jié)果負責(zé)，是對我們工作的價值負責(zé);而對任務(wù)負責(zé)，是對工作程序負責(zé)。”
P11“執(zhí)行永遠只有一個主題：執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)。” “不是你辦不到，是因為你沒有執(zhí)著地去辦。”
P15“職業(yè)化意識的起點，就要從為公司提供底線—結(jié)果開始。”
P17 “執(zhí)行型人才共同特點—為結(jié)果負責(zé)。”
執(zhí)行型人才四個特點：客戶價值、結(jié)果導(dǎo)向、信守承諾、永不言敗
P21 人生的價值是一個結(jié)果的積累。
P23 社會中幫助的邏輯—自助者天助 “人們只愿意幫助自救的奮斗者，鄙視賣弄傷口的乞丐。上帝只幫助那些不愿意放棄自己的人。 這就是我們社會的幫助邏輯。
P27 商人心態(tài)是一種結(jié)果心態(tài)，是一種價值心態(tài)。 “公司的利潤源于為客戶提供價值，個人收入源于為公司創(chuàng)造價值。”
P32 舉例說明成功來自對結(jié)果的執(zhí)著追求。
P41 學(xué)問不是第一位的，實踐才是第一位的。
P48“坐著不動是永遠賺不到錢的,我需要你們擦亮眼睛，去發(fā)現(xiàn)隱藏在你們身邊的商機。” P51“我們除了要把握行動之外，還要切記速度制勝。”
P54 完美的結(jié)果是長期積累的結(jié)果，學(xué)會接受不完美的結(jié)果。“先開槍，后瞄準。” “如果你總是追求完美的結(jié)果，多半你得到的是一個完美的借口或理由。”
P58 “當(dāng)你什么都想做，那大多數(shù)結(jié)果是什么都做不好。與其這樣還不如干脆只做一件事，慢慢地積累力量，總有一天會聚沙成塔。”
P65三種不能要的基層心態(tài)：“第一，經(jīng)常與下屬肆意談?wù)撋纤?第二，經(jīng)常因為自己部門的問題而責(zé)難別人;第三，經(jīng)常認為部門的問題是別人的問題。”
P67 把更多員工培養(yǎng)成專家
P69 “我也曾經(jīng)問過那位老總，問他當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時候，產(chǎn)品的質(zhì)量如如何售后務(wù)怎么樣，答案是所有過去的東西都比現(xiàn)在差很多，但是那時候企業(yè)做得很好，沒有出現(xiàn)過像現(xiàn)在這樣那樣問題，那么現(xiàn)在到底怎么了?道理非：常簡單，就是因為鷹在雞窩里養(yǎng)的時，間太長了，怎么辦?如果是鷹，你就：要把它扔下懸崖，逼它重新飛起來，否則鷹不拍打翅膀，它就要掉下懸崖了，在企業(yè)里，有時候也必須這樣對待那些麻木的忠臣，特別是功臣，把他們?nèi)酉聭已拢扑麄冎匦嘛w起來雞和鷹的唯一差別是什么?就是鷹扔下懸崖可以飛起來。”
P76管理者的使命: “如果股東要求你的回報率是1，你就要做到1.5;如果老總對你的要求是1，你就要做到2.這就是管理者的使命。“
P80 鎖定責(zé)任: “如果領(lǐng)導(dǎo)者不懂得如何鎖定責(zé)任，責(zé)任這只猴子就會在公司中跳來跳去，最后導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利的混亂。”
P83 凡事都要做到“責(zé)任到人。”“人人都管事，事事有人管。”
P92 對職責(zé)背后意義的理解。
P95如果你想要權(quán)利，那么你就凡事壓著下屬，超越他們;如果你想要業(yè)績，就讓他們超越你。
P109 庫柏定律：“當(dāng)你面對困難和失敗的時候，你不妨向更高的困難和失敗邁進，體驗失敗在你身上慢慢建立起免疫能力的過程。”
P111蝴蝶定律：“失敗是成長的一部分，那就沒有真正的失敗，只有暫時停止的成功。” P121“以人為本指的是以人(消費者)為本，而不是以自己為本。”
P127 一個人成就的大小與三個因素有關(guān)：一個是選擇，一個是單位投入，一個是時間投入。 P133“今天是你充滿信心，永遠擯棄害怕的日子。”
P136速度邏輯：“行動先于結(jié)果，行動修正結(jié)果。—發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。” P139結(jié)果原理：我們是靠結(jié)果生存，我們不可能靠理由生存，沒有結(jié)果我們就不能生存，這是硬道理。 結(jié)果戰(zhàn)略反應(yīng)的是一種業(yè)績文化—即在執(zhí)行中對客戶標準、客戶體驗、客戶偏好的執(zhí)著追求，背后強調(diào)的是在商業(yè)活動中對客戶價值的尊重和推崇。
P144 強調(diào)不要過分依賴個人的聰明和才智，而是要依靠制度和全體員工的認真。