總結(jié)，是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料。以下就是小編整理的煉鋼廠安全活動月工作總結(jié)范文，一起來看看吧!
篇一：煉鋼廠安全活動月工作總結(jié)
在今年的安全活動月中，我煉鋼廠貫徹主題為"強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展"，根據(jù)活動目標制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，各個車間結(jié)合本車間崗位實際，根據(jù)集團和廠部要求，制定了安全月活動實施方案，認真開展組織形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了職工對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。2013年"安全活動月"活動總結(jié)如下：
一、 高度重視，精心部署
為確保本次"安全生產(chǎn)月"活動各項工作有效落實，使活動受到最大實效，我廠高度重視，在6月1日召開為確保本次"安全生產(chǎn)月"活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效，會上成立了以廠長為組長，副廠長為副組長，各車間正副科長、各科室正副主任為成員的"安全生產(chǎn)月"活動領(lǐng)導小組，負責組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)"安全生產(chǎn)月"活動的全過程，制定出活動內(nèi)容、方案，做到有組織，有領(lǐng)導，有條不紊地組織開展 "安全生產(chǎn)月"活動。同時廠部領(lǐng)導對2013年"安全生產(chǎn)月"提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、科室負責人，要廣泛發(fā)動全體員工，積極參與各種"安全月"活動，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各車間組織員工召開安全月動員大會，各自成立了"安全生產(chǎn)月"活動領(lǐng)導小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實際，制定出活動內(nèi)容和實施方案，以保證 "安全生產(chǎn)月"活動的有效開展。
二、廣泛宣傳，注重實效
為了做好"安全生產(chǎn)月"活動的宣傳工作，廠部于5月31日將"安全生產(chǎn)月"活動主題和相關(guān)宣傳標語，制成5條宣傳橫幅，于5月31日分別車間的醒目位置， 6月6日下發(fā)安全月活動資料，并及時下發(fā)車間進行宣傳、學習。安全月期間以車間為單位開展安全評比活動，范圍包括安全知識競賽試題、 呼吸器佩戴比賽，此次活動增強員工的學習興趣和熱情，進而提高員工的安全意識。其中安全知識競賽。
三、積極開展安全知識教育培訓活動，不斷提高員工安全素質(zhì)
一、組織全員學習本崗位應急預案;二、每天利用班前會學習一則安全小知識，以提高全員的安全意識，增加安全知識。利用周五例會學習相關(guān)的典型事故案例，汲取教訓，防患于未然。三、組織全員參與的安全知識考試及涉煤氣人員進行空氣呼吸器穿戴比賽，進一步提高了全員安全素質(zhì)。
四、組織事故演練，提高全員風險防范意識和應急救援能力
為加強車間員工對突發(fā)事故應急處置和員工自救互救能力，在"安全月"活動期間，廠部組織各車間開展了各項事故救援預案演練，通過事故應急救援預案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應急預案的有效性和操作性。
6月20日，天車車間成功組織消防應急救援演練，18日輔助車間組織了煤氣中毒應急演練，21日冶煉組織了觸電事故演練等通過開展各項演練進一步提高了員工的應急救援能力。
五、開展人人查隱患安全排查治理行動
活動期間，動員全員查找安全隱患，以車間為單位，全員積極參與，查找安全隱患，不漏一人，不漏一處，橫向到邊，縱向到底，并限期整改，對提出重大隱患的個人給與獎勵，共查找安全隱患400條，現(xiàn)已全部整改，有效防范了安全事故的發(fā)生。
總之，今年的"安全生產(chǎn)月"活動，得到了廠部領(lǐng)導和全體員工的大力支持，各車間圍繞"強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展"的活動主題，認真開展了一系列的安全活動，增強了員工的安全意識和事故防范與處置能力，進一步夯實了安全基礎(chǔ)管理。我們將以安全月活動為新的起點，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程，促進安全工作更進一步，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
篇二：煉鋼廠安全活動月工作總結(jié)
一、安全指標完成情況
(1)20xx年集團公司下發(fā)煉鋼廠安全指標為：輕傷事故8起重傷事故為零死亡事故為零
20xx年煉鋼廠安全指標完成情況為：輕傷事故5起重傷事故為零死亡事故為零
二、20xx年煉鋼廠下達各車間指標分解完成情況煉鋼車間：輕傷指標2人次，控制完成2人次;
1月14日下午15：30分，吹氬站員工李瑞欽在1#吹氬站平臺上吊運小廢鋼時，由于天車小鉤來回擺動，當事人躲閃不及，導致手臂骨折;
2月28日下午19：05分，爐前工晉云江在21米打槍過程中，氧槍小車上固定氧槍的機構(gòu)掉落，砸在本人右肩上，導致鎖骨骨折;連鑄車間：輕傷指標2人次，完成3人次，超指標1人次;
1月20日5：20分左右，大包熱修領(lǐng)行工王志俊在指揮天車翻渣時，因本人站位不合理，鋼渣濺起致本人右眼燒傷;
4月7日上午9：50分，2#連鑄機作業(yè)人員李永財在做復產(chǎn)前的準備時，因本人安全意識淡薄，未搞好操作確認，致本人左手手指骨折;
10月18日晚23：40分，2#連鑄機吊裝人員李曉明在清理2#機檢修現(xiàn)場時，因本人安全意識淡薄，站位不合理，在躲避天車過程中，跌入1米余深的管廊溝內(nèi)，致本人左小腿平臺骨裂;運行車間：輕傷指標1人次，控制完成零事故;天車車間：輕傷指標1人次，控制完成零事故;制氧車間：輕傷指標1人次，控制完成零事故;其他科室零指標，控制完成零事故。
三、煉鋼廠全年共發(fā)生5起輕傷事故，全部進行考核，對主要負責人、事故責任人，嚴格按“四不放過”原則予以責任追究。四、隱患查處
20xx年1月至11月共查處隱患3305項，整改率99.98%，驗收合格率99.98%。按照海因里奇100：10：1安全理論，有100次安全隱患發(fā)生10次輕傷事故，也可發(fā)生一次重傷以上事故，避免減少事故20余人次。五、人員培訓
20xx年全年共培訓9項，其中日常培訓5項，專業(yè)培訓4項，全廠1100余人次全部接受安全教育。
轉(zhuǎn)崗復訓培訓人數(shù)26人，考試合格;
病假、產(chǎn)假、工傷復訓培訓人數(shù)27人，考試合格;新增員工培訓人員218人，考試合格;外來作業(yè)人員培訓309人，檢驗合格。六、簽訂責任書
年初共簽訂安全責任書共1140份，逐級落實完成。
七、辦理作業(yè)證
本年度簽訂《八大作業(yè)規(guī)范許可制度》共1134項，許可作業(yè)期間，未發(fā)生任何安全事故。
八、制定完善安全管理制度47項、各種臺帳14種。九、應急預案培訓、演練
6月份安全月中，全廠共演練六大項目，尤其制氧車間受限空間作業(yè)演練，受到公司參與部門安監(jiān)部、生產(chǎn)部、保安部等上級部門的一致好評
從8月份起，廠部針對生產(chǎn)過程中突發(fā)事故員工不會處理、盲目處理等問題，組織召開專題會議，并由安全科牽頭，組織對全廠各類生產(chǎn)、設備、操作事故進行討論、整理、匯總，共整理出各類事故89項，此項工作已于9月初完成。
9月初10月中旬組織對全廠綜合類各項事故進行專項培訓，并給各班組、各崗位印發(fā)《應急預案管理手冊》300余冊，方便員工隨時學習。
10月中旬至今，預案演練按既定計劃正在逐項演練中。十、安全標準化驗收情況
7月中旬開展冶金企業(yè)安全標準化二級企業(yè)驗收事宜，并于12月初順利通過專家組驗收。十一、安全協(xié)議簽訂方面
針對各外來施工單位在本廠內(nèi)作業(yè)環(huán)節(jié)存在的種種問題，5月底，廠部召集所有服務于本廠的施工單位20余家，召開專題會，并對施工人員儀表著裝、作業(yè)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場清潔等進行了明確要求，限期整改。通過近半年的強化管理，各外來作業(yè)人員安全意識、團隊意識、清潔意識等較以往有明
顯提高。
十二、7月至10月，連續(xù)三月獲得集團安全流動紅旗，流動紅旗留在煉鋼廠。
十三、6月份安全月中被集團評為“安全管理先進單位”。
存在問題：
一、20xx年全廠全年共發(fā)生5人次輕傷事故，主要原因：
1、事故受害人安全意識淡薄，自我保護意識差，對危險、危害因素識別能力差;
2、未能嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，受害人思想麻痹，存在僥幸心理，是自己的不安全行為導致了事故的發(fā)生。在他們看來，違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷我。還有一種人在工作中馬馬虎虎，大大咧咧，操作時不認真嚴肅，作業(yè)時心不在焉，時間一長，從心理上放松了警惕，覺得無所謂;還有逆反心理，你說這樣危險，但他偏不相信;惰性心理，在工作上總想省點力，嫌麻煩，貪圖省事省力;冒險心理，都抱著這種心態(tài)去工作，遲早事故會落到自己頭上;習慣性違章作業(yè)也是最容易導致事故發(fā)生的。
二、安全責任落實不到位
安全責任書年初雖已簽訂，有的干部對自己所要盡到的安全工作責任有多少還不是太清楚，比如安全責任書提到的勞動保護用品要穿戴齊全，但在作業(yè)現(xiàn)場檢查時，時常會碰到崗位工穿戴不齊全，個別班組長及車間領(lǐng)導碰上也不會管，好像也正常，這說明一點，從思想上沒有真正領(lǐng)會到
安全責任的重要性。有些時候，個別車間領(lǐng)導穿戴都不規(guī)范，導致了從管理干部不能嚴格執(zhí)行，未能起好模范帶頭作用。三、隱患排查沒有真正延伸至員工
《隱患排查與治理制度》中明確要求：每個職工對本崗位的安全檢查與隱患治理工作負責，但是安全檢查人員每日進行現(xiàn)場檢查時，都能找到不少于10條的隱患，甚至是赤裸的、擺在表面無人問津的隱患。試問：隱患不排除，安全如何確保?有的班組長在進行隱患檢查時，存在流于形式，走過場，應付差事的現(xiàn)象。規(guī)定中還明確要求，班組級管理人員必須每日深入現(xiàn)場查找隱患，并及時填寫記錄，但在對記錄本進行檢查時，部分班組長的記錄是已經(jīng)發(fā)生的操作事故、設備事故，或從文字記錄上有應付之嫌，起不到預防、告知的作用，無形中給員工的人身安全埋下隱患。