工作總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。以下YJBYS小編為大家整理的2017年4月份銷售工作總結,希望對大家有幫助!
2017年4月份銷售工作總結一
面對過去的一個月，我將市場銷售情況進行分析總結后，上呈公司領導
一 總體銷售情況
1.總銷售金額149341元，總訂貨數量47臺，已安裝數量23臺，已安裝回款金額73522，其中全款4臺 8863元。 相比比去年同期增長289%
2.主要原因分析
1)往年年底在建樓盤普遍交工較多，且春季適宜裝修為裝修熱季;業主配合選購。
2)前期市場控價完善，銜接3月份末及4月份初全市各大商場活動較多，專賣店相應擴大力度，有力的推動銷售;4月份后半段為五一活動前站，活動力度相應持續，保證銷售過度。
二 銷售完成過程中的經驗總結
4月份后半段，應有望持續前期銷售頻率，因銷售力度是有增無減，總結原因有以下方面;
自身原因，前期宣傳這塊;太多顧客被商場拉走，雖商場持固有宣傳優勢，但專賣店進店顧客少，不能構成過多銷售;
*再有類似黃金周活動時段，專賣店應提前采取措施;例如利用公司的業主資料群發短信，告知滲透，業主顧客，雖商場有活動，但專賣店力度更大 贈品更多，買的多增得多;
*發揮手里掌握的流動客戶，例如有些客戶，及回頭客由于某些原因在觀望，常到專賣店咨詢，我們也留下了相應的信息，承諾力度大的活動時會通知;這時我們就該主動出擊，打電話通知這些顧客滲透活動，并且承諾組團更便宜;
*加強設計室的走訪，和培養感情;設計師可以讓銷售事半功倍;逢此黃金周應把活動力度暫時擴大給設計師;更多的向裝飾公司方交代
并且建議領導把返點有所松動，直返5-7個點給設計師，專賣店這塊相應增進溝通銷售方式;顧客要力度就和設計師2 5 分點;設計師打透顧客就給他7個點
三 對xx5月份銷售工作的計劃
綠色家園專賣店5月份的銷售工作，首先會在在公司的統一部署下，爭取開拓更多潛在市場，以公司利潤最大化為目標，竭盡全力完成好5月份的銷售工作計劃任務。
1.總體銷售目標 30萬;
鑒于截止5月6日，綠色專賣店銷售額已近15萬，當月完成30萬銷售有望*且至5月8日黃金周檔期活動結束，為持續銷售進度;應采取拓寬渠道，搜集;開發;散落，觀望，不適宜當下裝修等業主;業務采用，掃樓，與設計室滲透溝通，推廣除熱水器之外，凈水系列產品等方法進一步穩定銷售，爭取完成本月銷售任務。
2.價格方面;在預算的價格尺度范圍內，根據市場環境的形式開拓和解決銷售任務。推出拉動促銷活動，在保證盈利的前提下也可以減少消費者對價格方面的挑剔。
3.多面的銷售渠道;
落實業務經理開會議題，除原始渠道以外 開拓，小區推廣，異業聯盟，設計室聯營銷售等
其他成效銷售渠道。并且做好相關搜集
(1)小區業主信息，戶型戶數
(2)裝修基本知識
(3)設計室及有方向合作的設計師聯系方式
另外落實具體每天的工作計劃及渠道開拓，
包括促銷專項活動;和設計師達成合作說明機器優勢，售前售后有保障;開展與維護與小區物業的合作關系，以便公司更有利于進小區宣傳產品，并有必要開展公關活動。
4.隨時關注業內動態;搜集近期可能開盤及入戶的小區，得以作出相關的專項活動及任務調整。
*且和臨近交房的小區樓盤其物業保持聯系及感情培養，拜訪滲透爭取劃算的做出合作銷售活動。。
5提高銷售人員自身素質;提高業務能力，使老客戶和聯營銷售的業務鞏固發展起來。
(1)加強與聯營設計師，及異業聯盟個體的聯系，建立良好的合作關系
(2)不斷總結自身情況，改進工作方法
(3)了解競爭對手的運作銷售情況
2017年4月份銷售工作總結二
一、銷售數據分析
4月份的整體銷售的是252臺，五一 3天的銷售是125臺，整體的銷售是377臺，其中未算老品25臺，整體的最終銷售為402臺，完成了我們定下的目標400臺，具體如下
1.金鵬基的銷售量最大，占了40%，表現基本正常。
2.碧海是我們在4月初新簽的代理商，大中渠道有原來的達舜業轉給碧海，整體的銷售基本是在4月最后一個周+5月3天的銷售，整體為65臺，占比18%，其中大中2個周末的銷售達到了40臺，占比11%。已經遠遠好過我們的預期，因為原來大中在達舜業手里，一直也沒得到足夠的重視，而碧海長風對于我們的銷售很積極，在上貨短短不到兩周的時間里，已經有9個門店產生銷售，足以看出這個潛力渠道正在慢慢的成長起來
3.國美渠道，銷售22臺，占比6%，但其五一 3天的銷售就達到了14臺，遠高于其4月的整體銷售，255和255W激勵的加大對店員的刺激還是起到了作用，所以針對這種情況，計劃在五月份繼續把這種方式執行下去，搶占MIO在國美的強勢銷售
2)系統渠道經銷商銷售分析
1.按系統渠道劃分，3C的占比最大，達到了65%，和去年同期比較這是個正常的占比，主要大中系統從4月底開售以后，銷量提升比較迅速
2.其次是商場32%，這個和去年同期基本相當，受影響最大的是百盛商場，翠微等大店，百盛商場在金融街，受經濟危機影響最大，相比以前同期銷售下滑50%
3.超市系統，主要還是家樂福，自從原來一家獨大的歐泰離開家樂福以后，北京的家樂福就沒有再強勢的代理商，現在東方昂泰在家樂福還是比較弱，暫時還沒有自己的專職促銷員，極大地影響了我們的銷售
4.網絡系統,目前我們的量還很小，我們已經和北京商超代理商溝通，他們手里基本上沒有網絡平臺資源，同時也沒有自己的專業網站，對網站知之甚少，僅有的幾個網站就是京東、卓越等大型電子網站，已經和我們有所合作，所以網絡這一塊是一個比較大的缺口，現在我們的銷售95%以上全靠門店實銷，我們也一直在做代理商這邊的工作，希望北京的代理商能夠像上海華寧那樣門店和網絡雙豐收
2) 五一旺季以及型號分析
1.機型方面：整體銷售當中205W的銷售占了最大的占比，達到了154臺。
其次是255W的銷售，是94臺，這說明4月份的你出游我加油的活動，對255W的銷售起到的，相當的拉動作用。
765方面，因為金融風暴的影響，對于高端機的銷售并不好，765在商場渠道也沒有能夠占到相當的份額。
2.五一旺季銷售方面
五一3天銷售創下商超歷史最高峰，三天銷售125臺，也是近兩年以來三天最多的一次，這次五一共組織了十幾場促銷活動，包括動態的和靜態的，在客流量比平常激增的情況下，起到了明顯的效果，銷量在前幾月流水下降很厲害的時候得到了一個很大的提升，也正因為這三天的銷售，才完成了我們在3月底制定的400臺的銷售目標
二、活動分析
1.加油卡活動方面：
“你出游，我加油”，255W贈150元加油卡，整體的銷售255W是94臺，比上月的255W銷售有明顯提升，起到了非常好的效果，達到了清理一定庫存的目的。但是這個活動還是有一定的滯后效應，月初的效果不是很明顯，客流量也比較少，經過兩周左右的預熱，才慢慢提體現出活動的效果。
2.門店活動分析：
由于活動門店比較多，在這里就列出其中一個比較典型的門店--中塔大中店，進行單點分析
中塔銷售20臺(第一個周末是7臺，五一三天是13臺)
A.中塔整體銷售分析：
就銷量來看，這次我們是中銷售的贏家，銷售的型號255、255W、765、205W每個型號都有。Mio大部分是888元的特價機，只有3臺正常銷售機。新科銷售2臺，城際通一臺，1039是10臺。
B.本次中塔活動本身并不成功，因為店內的活動力度沒有以前大，人流量很差，包括51當天的客流量，店內的人流量，達不到同期的人流，但比比普通周末強很多。
C.人員方面：朱如晨帶著兩個督導+4個臨促(碧海在中塔共有4個長促，靠近導航的是2個人)，一共是7個人。(5.2——5.3臨促為2人)
人員的分配：是2個臨促電梯口發單頁，2個臨促專區喊促銷語�；顒拥某跗谥饕俏覀冊谥v機器，因為店內人流還是比較多的，碧海柜臺比較分散，照顧導航的時間比較短。主要也還是我們在這邊，5.1活動開始后是一起在講機器。
D.本次活動的主要的目的是恢復中塔的銷售和培訓店員。就這個目的本身來說還是基本達成的。
第一天是1臺，后2天都是3臺銷售。后面每天都有銷售。培訓店員這方面，我對這個店的促銷的要求還是比較高，會講機器是不夠的，要精通操作好品牌氣勢。開始店員主要是聽，后來是店員來講，我們在解決他們解決不了的問題，這樣的效果比較好。經過活動店員對任我游的操作基本沒有問題了，但后去還是要跟進的。
E.活動的亮點：
1、專區前主通道臨促喊促銷語，吸引了顧客，也壓制了競品。
2、店內活動主題，吸引顧客
3、臨促，這次中塔的臨促質量相當的不錯，很能喊。
之前在公司帶了240個遮陽擋，本來是想在停車場問卷免費發放的，但第一周當天的外展取消，店外風有很大，沒有采取店員發放。臨時改的主題：任我游免費體驗，就送遮陽擋。
讓兩個臨促拿著遮陽擋和彩頁在我們的專區前喊，主題語，拉人。效果非常的好。我們在里面講機器，很多人在吸引過來，也有人為遮陽擋來體驗我們的機器。第一天壓制mio一整天，我們這邊人滿為患，那邊人非常的少。第一周問題活動的問題：
1、提前沒有準備喊話器。
2、沒有準備手舉的促銷牌子。店里面非常的亂，很嘈雜，臨促喊得很辛苦。臨促只是拿彩頁和遮陽擋去喊，要是有促銷手舉的大牌子效果就更好了。
這點在五一解決了問題，為中塔增加了2塊帶廣告語的手舉牌，又在柜臺前增加了2個X展架，形象的效果相當醒目。第一天的效果很好，但mio，和新科都對我們的活動進行了反擊，，新科來了2個業務，功放的聲音非常大。2號當天新科銷售2臺，我們是4臺，mio出了3臺888元的特價機。