一是努力減輕患者負擔。醫院在用藥上以經濟實惠實用為原則，并從進貨渠道上嚴格把關。幾年來，醫院的藥品收入占醫療總收入比例始終保持在20%左右,大大減輕了患者的負擔。對貧困患者醫療費用的減免每年都達八、九十萬元之多。在努力降低醫藥費用的情況下，醫院門診收入和住院病人數每年則以平均10%以上速度遞增。
二是積極開展溫馨服務。醫護人員每年都要為長期住院的患者過生日;每周都要對上周出院的患者進行電話回訪，特別征求患者的建議和要求，以及對醫務人員的滿意情況，這是醫院把溫馨服務從醫院延伸至家庭的一項新舉措;常年為行動不便和重癥患者洗澡、剪指甲、喂飯、接便、接尿和擦洗身子等日常護理;制定了整套護理服務程序，對患者及其親屬進行“對醫院、對科室、對醫生、對護士”滿意度的調查測評，每一季度把測評表發到患者及家屬手中，醫院將根據測評結果動態跟進服務;積極主動為困難患者捐款捐物。
三是開展環境整治工作。為解決病房緊張問題，班子成員搬到破舊平房辦公，騰出三樓辦公室和會議室改做病房，盡最大力量為患者改善住院條件;成立了環衛組，做好經常性的環境衛生工作，以此為職工與患者創造一個優美的工作環境與療養環境。
通過精神文明建設活動形成了“人心順、士氣高、干勁足”的良好而穩定的和諧局面，班子團結一致、齊心協力，職工精神面貌煥然一新，醫院各項工作都有較大的發展。床位使用率達到125%以上，治愈好轉率達到98%以上。
基本經驗
(一)堅持黨政工團齊抓共管，全員參入。我院黨政班子始終把精神文明建設作為日常工作、重點工作常抓不懈，堅持以人為本，與時俱進，形成了黨政工團齊抓共管、全員參入的局面。為了把精神文明建設工作融入到各項工作中，我院建立、健全了精神文明建設領導責任制，確定書記、院長為第一責任人，把精神文明建設列入醫院年度工作計劃和院科兩級目標管理責任制，具體落實到每個科室、每位職工。
(二)堅持把創建工作與個人獎懲相結合。為了保證精神文明建設工作取得實效，我院強化了精神文明建設激勵機制，堅持把創建工作與個人獎懲相掛鉤，強化了責任，激發了熱情。
(三)堅持思想教育與醫院主題活動相結合。既打破了枯燥、乏味的感覺，又達到了生動形象、寓教于樂的教育效果，為創建工作取得良好的成效打下了基礎。
(四)堅持以人為本的理念。深入貫徹落實科學發展觀，以人為本，實行人性化服務，努力營造為病人優質服務的醫療環境。
二、突出問題和主要困難
(一)環境問題。現在社會上的絕大多數人對精神疾病患者和精神衛生的認識不全面，甚至有偏見、有誤解，醫院發展的社會環境不利，此其一;其二是醫院發展的物質條件不足。
(二)人才問題。由于歷史和經濟、地域等因素的影響，我院不僅人員數不能滿足醫院發展的需求，更為嚴重的是專業人才缺乏。
(三)素質問題。目前我院職工，特別是專業人員的業務文化素質與醫院發展的要求有一定的差距。
(四)經費問題。經費不足一直是制約我院發展的一個瓶頸。
三、思路、對策和建議
加強人才建設和職工培訓，改善內外部環境，加大經費投入，政府和社會給與更多的支持和關注。