范文一
一、 安全培訓方面
·根據(jù)11月份安全技術培訓計劃，對熱處理工序人員、拉伸工序人員和特殊作業(yè)人員進行學習，加強職工安全知識和正規(guī)操作技術培訓，認真吸取各類安全事故教訓，舉一反三，全面提升企業(yè)員工的技術業(yè)務素質(zhì)和正規(guī)操作意識。
·圓滿結(jié)束委派技術工在無錫福克斯的培訓學習。并總結(jié)出學習心得，在提高其自身的業(yè)務技能水平的同時，引進先進的技術對車間設備進行改造。以保障設備保質(zhì)保量的完成任務。針對學習的內(nèi)容，制定熱處理回火線圈連線改造和自動擺放鏈條架改造的方案，以提高技術人員的業(yè)務技能。
·對維修電工進行星形-三角形降壓啟動的自動控制線路的考試，以提高維修電工的技能工作水平。
二、 安全質(zhì)量標準化工作
·與濟南和鑒信誠公司簽訂協(xié)議，請其指派專家對公司安全質(zhì)量標準化工作進行指導，對車間現(xiàn)場和資料進行檢查并進行指導，專門安排老師進行2天的授課，為我公司的安全質(zhì)量標準化二級評級工作做好準備。
·針對泰汶分局來車間檢查，對車間的消防通道和滅火器進行指導工作，針對指導工作對車間內(nèi)的滅火器、消防鍬、沙箱、消防通道等消防器材進行了一次全面檢查，統(tǒng)計后并報送非煤辦公室，以確保關鍵時刻消防設施的正常使用。
·根據(jù)質(zhì)量標準化的要求，成立安全質(zhì)量標準化小組，明確責任人， 由總經(jīng)理任組長，總體負責評級;安全技術負責人，具體負責安全標準化工作，小組成員為部門負責人，公司文字資料主要由鄭偉負責，車間現(xiàn)場設備、設施的整改工作由車間生產(chǎn)主任張海濤負責，主要有三部分，設備設施部分整改-宋方偉，現(xiàn)場定置、消防整改-谷成勇，電力設施整改-王彥功;爭取在12月底完成質(zhì)量標準化第一階段的工作。
三、 技術改造工作
·為增加我公司產(chǎn)品種類，滿足客戶需求對φ34×200的長節(jié)距鏈條進行新產(chǎn)品開發(fā)工作，已完成生產(chǎn)設備的初步調(diào)試及繪制圖紙等工作。
·根據(jù)出現(xiàn)近期鄭州煤機和湖南金塔的質(zhì)量事故，提高圓環(huán)鏈的YJBYS配對標準，實行新的配對方案，將配對的公差提高到10mm以內(nèi)，并且在測量3個點進行配對，三個點對應的話才可以進行配對。
·為開拓銷售市場，加大公司宣傳力度，對全廠各個工序進行全過程錄像工作，對公司企業(yè)文化、生產(chǎn)制作工藝刻錄光盤。
·針對φ34×126圓環(huán)鏈抗彎實驗，利用鉚焊廠的壓力機來對焊接后的鏈環(huán)和熱處理后的鏈環(huán)進行抗彎，以確定圓環(huán)鏈產(chǎn)品質(zhì)量。
·與經(jīng)管部制作畫冊，重新制定排版，以適應公司要求。
·針對三大創(chuàng)新的文件，對公司的技術改造項目和小改小革進行整理，并上報到非煤辦公室參加良莊礦業(yè)科技創(chuàng)新項目評先。
·針對1#和2#中頻熱處理，都出現(xiàn)缺相的問題，對設備進行檢查，針對熱處理發(fā)熱連接點進行檢查，收集中頻資料。
·對全廠電網(wǎng)系統(tǒng)檢測，特別是電壓波動的問題，諧波的問題和有載分接開關的問題，寫出分析報告，為明年整改打好基礎。
·改進編鏈機的計數(shù)器，使機械式改為正泰公司生產(chǎn)的電子式計數(shù)器，使編鏈機計數(shù)更加穩(wěn)定。
四、 下月打算
·研發(fā)KBA-40編鏈機自動擺鏈裝置，使鏈條自動擺放到料筐內(nèi)，以減小勞動強度，提高自動化效率。
·為提高工作效率，保證設備的穩(wěn)定性，對中頻線圈到電容柜的傳導裝置進行改造，減少處理不同規(guī)格鏈條頻繁改變線圈的現(xiàn)象。
·利用五號機組設備開發(fā)φ34×200-11環(huán)新產(chǎn)品的圓環(huán)鏈，以確定生產(chǎn)工藝。 ·根據(jù)安全質(zhì)量標準化的要求，在12月底完成標準化第一階段的工作，以迎接中鑒公司老師的指導。
·用編鏈機研制緊湊環(huán)的編制，用壓制棒料的辦法，改進編鏈機，以確定緊湊環(huán)和圓環(huán)一塊編制。
·做好技術工作明年的預算。
范文二
結(jié)合礦、機運系統(tǒng)全月工作安排，針對個人準業(yè)實際情況，本月主要在西區(qū)軌道暗斜井38kg/m的軌道延伸、北翼人車安裝、北翼單軌吊安裝等重點工程施工中做好本職技術管理工作。進一步按照礦上安排做好全礦本月的配件、油脂及機電運輸系統(tǒng)的材料申報計劃工作。
一、十一月份工作情況
1、西區(qū)軌道暗斜井38kg/m軌道延伸鋪設安裝做好安全質(zhì)量施工管理工作。
2、北翼人車1100m的安裝施工做好安全質(zhì)量管理工作。
3、北翼單軌吊的安裝施工做好安全質(zhì)量管理工作。
4、針對每月各隊配件、油脂計劃混亂不足、超報、滿報等現(xiàn)象，做好配件、油脂的統(tǒng)一計劃和申報工作。
5、做好十一月份機電材料考核工作，對機電材料的回收和自制件的加工做好材料安排工作。
6、做好高壓膠管的使用和計劃申報工作并對每月高壓膠管的使用情況做出相對的分析總結(jié)。
7、完善機電材料考核管理制度，做好機電材料的下一步管理工作。
二、工作中存在的問題與不足
1、在每月各隊的材料計劃中存在混亂、不認真等現(xiàn)象，
申報計劃有重復、多報等問題，特別是在常用件和急用件的申報中沒有明顯的說明和劃分。個別隊組計劃又遲遲不能上交，造成總計劃上報遲緩，針對上面各種現(xiàn)象，在以后的申報工作中要逐步理順和催促，保證井下各隊組在配件的使用中準確無誤和及時。
2、在井下動態(tài)設備管理上存在設備亂、多等現(xiàn)象，主要由于井下各隊組工作面各換頻繁設備移交后回收不及時造成，所以針對以上現(xiàn)象進一步做好井下動態(tài)管理工作，加強與各單位部門的協(xié)調(diào)工作，作好井下設備協(xié)調(diào)和安排工作。
三、下一步工作重點
根據(jù)機電運輸系統(tǒng)下一步工作安排及生產(chǎn)工作計劃做好自己的本職工作，重點在井下動態(tài)檢查、收舊發(fā)新材料管理、西區(qū)強力皮帶的延伸及矸石山變壓器更換等工作。