轉(zhuǎn)眼又到了年終的時(shí)候了，你的年終工作總結(jié)寫好了嗎?下面就是小編為大家收集的液化氣站年終工作總結(jié),歡迎閱讀!
液化氣站年終工作總結(jié)
經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)整與改進(jìn)我公司液化氣站于20xx年4月26日正式投產(chǎn)運(yùn)行。站的成功投產(chǎn)表明我公司液化氣銷售項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了零的突破。截止到20xx年12月31日我站已銷售液化氣818517.3公斤液化氣銷售額4467521元銷售丙烷27403.25公斤丙烷銷售額179928元。 站的成功投產(chǎn)是我公司今年工作中的一道亮麗的風(fēng)景線標(biāo)志著我公司液化氣銷售項(xiàng)目已經(jīng)拉開了序幕。但站不能懈怠。因?yàn)橐雽?shí)現(xiàn)年銷售液化氣1552.4噸嚴(yán)格不走樣的規(guī)范操作爭(zhēng)取提前完成目標(biāo)任務(wù)就必須力爭(zhēng)上游、不懈努力。要時(shí)刻發(fā)揚(yáng)“有條件要上沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神。一如既往的做好自己的本職工作為公司的整體工作增光添彩。 投產(chǎn)以來(lái)站全體員工每周學(xué)習(xí)安全知識(shí)和操作規(guī)程。
工作中時(shí)刻保持清醒、冷靜的頭腦和自強(qiáng)不息、吃苦耐勞的品質(zhì)。思想向上積極擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則學(xué)習(xí)馬克思列寧主意、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。自覺遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司的規(guī)章制度勤奮學(xué)習(xí)操作規(guī)程以適應(yīng)蓬勃發(fā)展的液化氣事業(yè)的需求。針對(duì)管網(wǎng)老化的現(xiàn)象我站于20xx年7月1日至20xx年8月9日對(duì)已老化的管線進(jìn)行了改造確保了我站安全高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)我站廣大員工努力尋找本站劣勢(shì)并積極整改。 站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此我站在20xx年根據(jù)管理需要進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)以創(chuàng)新求發(fā)展為目的在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手確實(shí)抓好液化氣站的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。 20xx年已接近尾聲在看到現(xiàn)已取得成績(jī)的同時(shí)我站制定來(lái)年的工作重點(diǎn)如下
一、 提升全站員工的專業(yè)素質(zhì)。
我站定于每周五組織員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)使員工能夠熟練操作本站設(shè)備能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障并迅速排除故障。同時(shí)組織員工學(xué)習(xí)本行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)。使員工成為高素質(zhì)的燃?xì)夤ぷ髡摺?/p>
二、 提升全站員工的安全意識(shí)。
為保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的生產(chǎn)安全我站定于每周四組織員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程提高員工安全意識(shí)。使員工平平安安上班高高興興下班。 使員工牢固樹立“安全第一安全重于生產(chǎn)”思想認(rèn)真落實(shí)液化氣站的各項(xiàng)安全管理制度。抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。 針對(duì)本行業(yè)的事故案例我站要及時(shí)組織員工進(jìn)行分析和探討確保本站不會(huì)發(fā)生類似事件。
三、 完善現(xiàn)有管理制度。
液化氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上而應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此我站在20xx年根據(jù)管理需要進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)以創(chuàng)新求發(fā)展為目的在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手確實(shí)抓好液化氣站的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。 針對(duì)液化氣易燃易爆的特性我站要健全和完善各項(xiàng)安全管理制度強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)各項(xiàng)安全措施為確保重點(diǎn)要害部位的安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 我站準(zhǔn)備在原有兼職安全員的基礎(chǔ)上增設(shè)治安員和防火員并劃分責(zé)任區(qū)域指定專人負(fù)責(zé)。 針對(duì)液化氣站開票員和財(cái)務(wù)人員信息傳達(dá)誤差這一漏洞我站自行設(shè)計(jì)并執(zhí)行“ABC”開票方案。從根源上杜絕了跑單、漏單現(xiàn)象的發(fā)生。 針對(duì)客戶惡意套價(jià)的現(xiàn)象。我站要加強(qiáng)和兄弟氣站的交流和信任要相互配合相互支持。 我站要健全和完善設(shè)備保養(yǎng)制度確保設(shè)備的安全準(zhǔn)確運(yùn)轉(zhuǎn)。提高安全系數(shù)。同時(shí)要提高員工的服務(wù)意識(shí)。
四、 提高銷量勇闖市場(chǎng)。
我站要對(duì)本站客戶進(jìn)行逐一分類確保客戶數(shù)量的穩(wěn)定增產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)客戶流失我站要努力尋找原因并制定相應(yīng)對(duì)策迅速挽回流 失的客戶。 我站要及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶。如一旦發(fā)現(xiàn)新客戶我站員工要高度重視迅速上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)給予幫助配合領(lǐng)導(dǎo)將新客戶歸入我公司客戶群內(nèi)。 針對(duì)我站價(jià)格劣勢(shì)的狀況我站員工要耐心向顧客說(shuō)明原因突出我站液化氣氣質(zhì)和用氣安全系數(shù)的優(yōu)勢(shì)使顧客明白并且深刻的理解“安全重于利益”的思想。 做為液化氣站站長(zhǎng)我要牢固樹立長(zhǎng)期艱苦奮斗的思想做好長(zhǎng)期拼搏的準(zhǔn)備以更加積極和理性的心態(tài)配合好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作。帶領(lǐng)全站員工腳踏實(shí)地、心無(wú)旁騖、埋頭苦干確保液化氣站的安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為公司的明天而努力奮斗。永立站年終工作總結(jié) 經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)整與改進(jìn)我公司液化氣站于20xx年4月26日正式投產(chǎn)運(yùn)行。站的成功投產(chǎn)表明我公司液化氣銷售項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了零的突破。截止到20xx年12月31日我站已銷售液化氣818517.3公斤液化氣銷售額4467521元銷售丙烷27403.25公斤丙烷銷售額179928元。 站的成功投產(chǎn)是我公司今年工作中的一道亮麗的風(fēng)景線標(biāo)志著我公司液化氣銷售項(xiàng)目已經(jīng)拉開了序幕。但站不能懈怠。
因?yàn)橐雽?shí)現(xiàn)年銷售液化氣1552.4噸嚴(yán)格不走樣的規(guī)范操作爭(zhēng)取提前完成目標(biāo)任務(wù)就必須力爭(zhēng)上游、不懈努力。要時(shí)刻發(fā)揚(yáng)“有條件要上沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神。一如既往的做好自己的本職工作為公司的整體工作增光添彩。 投產(chǎn)以來(lái)站全體員工每周學(xué)習(xí)安全知識(shí)和操作規(guī)程。工作中時(shí)刻保持清醒、冷靜的頭腦和自強(qiáng)不息、吃苦耐勞的品質(zhì)。思想向上積極擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則學(xué)習(xí)馬克思列寧主意、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。自覺遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司的規(guī)章制度勤奮學(xué)習(xí)操作規(guī)程以適應(yīng)蓬勃發(fā)展的液化氣事業(yè)的需求。針對(duì)管網(wǎng)老化的現(xiàn)象我站于
20xx年7月1日至20xx年8月9日對(duì)已老化的管線進(jìn)行了改造確保了我站安全高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)我站廣大員工努力尋找本站劣勢(shì)并積極整改。 站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此我站在20xx年根據(jù)管理需要進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)以創(chuàng)新求發(fā)展為目的在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手確實(shí)抓好液化氣站的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。 20xx年已接近尾聲在看到現(xiàn)已取得成績(jī)的同時(shí)我站制定來(lái)年的工作重點(diǎn)如下
一、 提升全站員工的專業(yè)素質(zhì)。 我站定于每周五組織員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)使員工能夠熟練操作本站設(shè)備能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障并迅速排除故障。同時(shí)組織員工學(xué)習(xí)本行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)。使員工成為高素質(zhì)的燃?xì)夤ぷ髡摺?/p>
二、 提升全站員工的安全意識(shí)。 為保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的生產(chǎn)安全我站定于每周四組織員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程提高員工安全意識(shí)。使員工平平安安上班高高興興下班。 使員工牢固樹立“安全第一安全重于生產(chǎn)”思想認(rèn)真落實(shí)液化氣站的各項(xiàng)安全管理制度。抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。 針對(duì)本行業(yè)的事故案例我站要及時(shí)組織員工進(jìn)行分析和探討確保本站不會(huì)發(fā)生類似事件。
三、 完善現(xiàn)有管理制度。 液化氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上而應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此我站在20xx年根據(jù)管理需要進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)以創(chuàng)新求發(fā)展為目的在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手確實(shí)抓好液化氣站的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。 針對(duì)液化氣易燃易爆的特性我站要健全和完善各項(xiàng)安全管理制度強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)各項(xiàng)安全措施為確保重點(diǎn)要害部位的安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 我站準(zhǔn)備在原有兼職安全員的基礎(chǔ)上增設(shè)治安員和防火員并劃分責(zé)任區(qū)域指定專人負(fù)責(zé)。 針對(duì)液化氣站開票員和財(cái)務(wù)人員信息傳達(dá)誤差這一漏洞我站自行設(shè)計(jì)并執(zhí)行“ABC”開票方案。從根源上杜絕了跑單、漏單現(xiàn)象的發(fā)生。 針對(duì)客戶惡意套價(jià)的現(xiàn)象。我站要加強(qiáng)和兄弟氣站的交流和信任要相互配合相互支持。 我站要健全和完善設(shè)備保養(yǎng)制度確保設(shè)備的安全準(zhǔn)確運(yùn)轉(zhuǎn)。提高安全系數(shù)。同時(shí)要提高員工的服務(wù)意識(shí)。
四、 提高銷量勇闖市場(chǎng)。 我站要對(duì)本站客戶進(jìn)行逐一分類確保客戶數(shù)量的穩(wěn)定增產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)客戶流失我站要努力尋找原因并制定相應(yīng)對(duì)策迅速挽回流 失的客戶。 我站要及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶。如一旦發(fā)現(xiàn)新客戶我站員工要高度重視迅速上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)給予幫助配合領(lǐng)導(dǎo)將新客戶歸入我公司客戶群內(nèi)。 針對(duì)我站價(jià)格劣勢(shì)的狀況我站員工要耐心向顧客說(shuō)明原因突出我站液化氣氣質(zhì)和用氣安全系數(shù)的優(yōu)勢(shì)使顧客明白并且深刻的理解“安全重于利益”的思想。 做為液化氣站站長(zhǎng)我要牢固樹立長(zhǎng)期艱苦奮斗的思想做好長(zhǎng)期拼搏的準(zhǔn)備以更加積極和理性的心態(tài)配合好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作。帶領(lǐng)全站員工腳踏實(shí)地、心無(wú)旁騖、埋頭苦干確保液化氣站的安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為公司的明天而努力奮斗。
附：液化氣站上半年工作總結(jié)
20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，液化氣充裝站較好的完成了銷售任務(wù)，做到了安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。
首先在銷售方面，本站1-6月份累計(jì)營(yíng)業(yè)收入77851537.17元，實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)1406722.11元。眾所周知，液化氣價(jià)格受季節(jié)，需求，庫(kù)存等方面影響較大，價(jià)格波動(dòng)比較頻繁。小瓶灌裝方面，由于充裝站特殊原因暫時(shí)僅對(duì)固定老客戶充裝，銷量相對(duì)比較穩(wěn)定，但同時(shí)新客戶的開發(fā)，業(yè)務(wù)拓展也受到了一定的限制。槽車批發(fā)業(yè)務(wù)受各方因素影響比較明顯，市場(chǎng)不易把握，每月銷量相對(duì)起伏較多。但在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員的共同努力下，上半年槽車業(yè)務(wù)在銷量和利潤(rùn)上還是強(qiáng)于往年。
在安全，人事方面，充裝站有專人負(fù)責(zé)安全工作，所有員工均持證上崗，而且基本都是老員工，安全意識(shí)責(zé)任心強(qiáng)，操作經(jīng)驗(yàn)也比較豐富。充裝站本著安全第一，預(yù)防為主的安全原則，每月兩次組織班組安全活動(dòng)，進(jìn)行安全教育和學(xué)習(xí);每月一次全面檢查站內(nèi)設(shè)備，管線，儲(chǔ)罐，充裝機(jī)等，消除安全事故隱患;每日巡檢，夜間值班記錄齊全。同時(shí)根據(jù)公司安全要求每半年進(jìn)行一次消防事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，不定期組織員工進(jìn)行安全考試.
回顧充裝站上半年工作，有許多的不足和經(jīng)營(yíng)困難，在接下來(lái)的工作中，我們要堅(jiān)持以質(zhì)取勝的方針，小瓶充裝積極開發(fā)新客戶，加大拓展業(yè)務(wù)的力度;槽車批發(fā)業(yè)務(wù)作為下半年的一個(gè)工作重點(diǎn)，要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，讓銷售品種多樣化同時(shí)積極聯(lián)系新客戶，讓槽車業(yè)務(wù)成為液化氣新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為公司創(chuàng)造更大的效益。
充裝站的一切工作必然要以安全為前提，堅(jiān)決的把安全工作放在第一位，既包括生產(chǎn)操作的安全又要兼顧財(cái)務(wù)安全。我們堅(jiān)信下半年液化氣站的工作能在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在保證安全的基礎(chǔ)上銷量和利潤(rùn)能夠更上一層樓!
下面我談一下下半年的班組建設(shè)設(shè)想。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的和諧是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，作為公司最小的個(gè)體，班組和諧能夠保證安全生產(chǎn)和銷售，消除不穩(wěn)定因素及事故隱患，促進(jìn)團(tuán)結(jié)一致，更好地執(zhí)行公司決策。液化氣充裝站作為廠內(nèi)班組，對(duì)我們班組要求更高更嚴(yán)，我的計(jì)劃是第一，創(chuàng)建安全和諧的生產(chǎn)，銷售環(huán)境，包括安全意識(shí)教育和規(guī)章制度學(xué)習(xí)，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。第二逐步培育班組文化，做到員工有責(zé)任心，進(jìn)取心，務(wù)實(shí)的精神。第三，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，做到先做人后做事。第四，發(fā)揮團(tuán)員黨員的先鋒模范作用。在提高我們班組整體素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)溝通協(xié)作，努力提高班組執(zhí)行力，能夠堅(jiān)決地執(zhí)行公司管理層的決策，積極認(rèn)真的完成公司交給我們的任務(wù)。
我有信心和決心在下半年的工作中，努力把本班組建設(shè)成為先進(jìn)優(yōu)秀班組，帶液化氣站站所有員工，群策群力，共同協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量!