作為一名年輕班主任，年輕沒有經(jīng)驗，可以借鑒，“他山之石，可以攻玉”， 隨時關注身邊的事情，多聽、多問、多想、多反思，多總結。假如這個情況發(fā)生在我的身上，我怎么處理，再與他人的方法進行對比，最后得出個人的方法，并在實踐中不斷的摸索修改和總結。
班級管理中紀律是學習鐵的保證。
一、紀律保證
一個班級必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能得勝利。凡是違反紀律的學生一定要受到紀律處分，而且班主任一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)學生對于處理不滿意，那么班主任在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系。紀律不外乎人情，我們先講紀律再講人情，這是班主任的工作原則，學生違反紀律一定要受到紀律處分，這一點可以說是天經(jīng)地義，所謂國有國法、校有校紀、班有班規(guī)，無規(guī)矩不成方圓。
二、學生違反紀律，如何批評學生，怎樣才能夠令學生虛心接受批評？
怎么樣才能使受到處分的學生心悅誠服的接受處罰和批評而不至于產(chǎn)生消極的抵觸情緒呢？記得我剛做班主任的時候火氣是比較大的，很容易在課堂上發(fā)脾氣批評學生，有時弄得自己也很難堪下不了臺，而且我發(fā)現(xiàn)這種方法批評學生，即使他表面上服氣了但實際上他只是攝于你做班主任的威嚴而心里不服氣。后來工作過程中不斷的反思，發(fā)現(xiàn)：
（1）班主任對學生的愛影響教育的效果。曾有人說過“愛是一種信任，愛是一種尊重，愛是一種鞭策，愛是一種激情，愛更是一種能觸及靈魂、動人心魄的教育”，班主任在平時熱愛學生，使師生關系融洽，在師生之間就架起了一座信任、友誼的橋梁，學生就容易接受班主任的教育。一旦學生犯了錯誤，班主任的批評就容易從這座橋梁輸送到學生的心坎上，被學生樂意接受，從而使批評產(chǎn)生較好效果。如果平時教師熱愛學生，師生關系融洽，老師批評學生，學生認為這是愛護。如果師生關系緊張，批評在學生看來就是整人。班主任若要在批語學生時得到學生積極配合，取得良好的批評效果，就必須做到在任何時候熱愛學生，處理好師生關系，加強情感溝通。
（2）批評的對象應指向學生的行為，而非學生本身。學生的行為是作為主體的學生作用于客觀環(huán)境的具體表現(xiàn)。由于行為的不同，表現(xiàn)在行為的結果上也就會有成功與失敗，正確與錯誤之分。班主任批評學生的目的就是為了幫助做出某行為的主體學生提高認識，端正態(tài)度，糾正偏離班集體目標的行為。所以，班主任在批評學生時，應該指出的是學生的行為本身有何錯誤，對社會、學校以及班集體的危害或不良影響是什么，而不應該對做出該行為的主體學生進行人身攻擊、人格侮辱等。只有當學生把班主任的批評看作是對自己不良行為的反應時，他改正錯誤的態(tài)度和決心才有可能是堅決的。
（3）“以退為進”受到良效。“退”并不是向學生做出讓步，而是為了更好的向前進攻！我們批評學生缺點的時候不妨先表揚他的優(yōu)點，此謂之“以退為進”。每一個學生都有自己的優(yōu)點，作為班主任應該善于捕捉每一個學生身上的閃光點，雖然可能只是一個小小的閃光點，但你很有可能通過這個小小的閃光點可以挖掘出埋藏在他心里頭的大金礦。我們班有個學生特別喜歡打籃球，以致于晚讀遲到那是常有的事，給他做起工作來特別困難，對立情緒也大，學習積極性不高，不過他籃球打的好，一人帶球三人防守，以此優(yōu)點為前提對他進行批評教育，發(fā)現(xiàn)他主動和老師進行交談，他慢慢的發(fā)生了很大的變化，不再遲到，晚讀也早早的到教室，對立情緒也不見了，學習積極性也有所提高，見了老師還主動打招呼。
（4）批評的方式要有針對性。批評學生是一個完整的行為過程，這一過程反映出來的關系是：學生的不良行為——班主任對學生的批評——學生的新行為（接受批評后產(chǎn)生的新變化）。它表明批評的話語是班主任和學生兩者之間相互作用的過程，是表現(xiàn)學生從不良行為向新行為轉變的中介環(huán)節(jié)，因此，班主任要達到學生產(chǎn)生新行為的目的，就必須考慮學生的具體情況，諸如學生的氣質(zhì)、性格、家庭背景等，進而采取相應的批評方式。舉例來講，針對外向的學生，班主任運用高亢的語調(diào)和采取嚴厲的批評，可能會使學生受到震動，重視自己的缺點，從而改正自己的缺點。但是這種方式卻不宜用在內(nèi)向的學生身上，那樣可能會使學生感到恐懼，喪失自信心，更加萎靡不振。
三、轉移工作
有的學生本質(zhì)上不壞，但自我控制能力不夠，需要他人的監(jiān)督。如對看小說學生的處理，不外乎做思想工作、寫檢查、作檢討等。對有的人有用，但對這些在幾分鐘內(nèi)，一篇“情真真、意切切、認識深刻”的檢討一揮而就，然而回到班級中看起小說來決不含糊的問題學生未必有用，需要老師的監(jiān)督，但老師不可能隨時監(jiān)督他和其他學生。思想要做、檢討要寫，而且必須檢舉其他看小說的人。他檢舉別人，自己就不敢再看書，否則就會被別人檢舉，以達到相互牽制、相互監(jiān)督目的，老師就可以把監(jiān)督工作轉移到他們身上，從而減輕個人負擔。
四、從心靈上撞擊他們
在學生學習勞累的時候，給他們看看有意義的教育片，比如湖南衛(wèi)視中的“變形記”等，他們不相信在他們幸福生活的今天，在他們有錢就去上網(wǎng)的今天，還有同齡人會為見到糖果而興奮不已，通過兩種生活的對比，給他們的心靈強烈的撞擊，留下了不可磨滅的印象，他們喝完水的瓶子不再隨意的亂丟，而是自覺的放入回收箱。
五、抓住問題的根本
善于發(fā)現(xiàn)挖掘問題背后的根本，從根本上著手解決問題，以達到良好的效果。比如，教室里的衛(wèi)生，如何才能時刻干凈，不斷的打掃，還是一片狼籍，問題不是沒有掃干凈，而是前面掃后面丟，永遠都不干凈，問題的關鍵在于垃圾的來源，如果大家都不把垃圾丟到地上，而是放入垃圾桶里，每人負責自己周邊的衛(wèi)生，這樣既減輕了掃地者的勞動量，又保持了教室的環(huán)境，達到了良好的效果！多花心思思考，讓工作變的輕巧有效！
時刻保持“愛心、關心、信心”，讓愛心真溶入生活中，用關心去發(fā)現(xiàn)問題，用信心去解決問題，工作將會出現(xiàn)奇跡！
實踐證明，在班級管理中，若能有效地利用人、財、物、事件、信息等管理要素，加強對學生進行正確的心理指導和情感溝通，就能和諧、愉快地共同創(chuàng)造一個有凝聚力、有朝氣、有活力的班集體，而且還有利于學生愉快地完成學習任務，全面提高自己的整體素質(zhì)，完善個性品格。遺憾的是，在實踐中我們往往重視的是規(guī)章制度的“剛”性管理，而忽視了師生間心理溝通的“柔”性管理，由于師生之間缺乏必要的、行之有效的心理溝通，班級管理的效果往往不盡如人意。為保證教育教學目標的順利實現(xiàn)，班主任必須加強班級管理中的心理指導和調(diào)節(jié)。
一、重視心理激勵，以調(diào)動學生各方面的積極性
班主任應有意識地通過各種行之有效的方法對學生進行心理激勵，幫助學生樹立強烈的責任感、榮譽感、成就感，使他們始終保持一種激情。誠然，幾千年燦爛的中華文明，造就了一大批“名人”；一部輝煌的中國革命史，又留下許多“偉人”的足跡。這些“名人”“偉人”對青少年學生來說，有著巨大的引導、影響作用。班主任可充分利用這些教育內(nèi)容，旁征博引，激發(fā)學生積極向上的動力，讓學生從“小勝”開始，逐步獲得心理上的成就感，進而為自己喝彩。另外，還要針對不同類型的學生，提供不同的表現(xiàn)機會，如對優(yōu)秀學生，班主任應從嚴要求，避免不良心理品質(zhì)的產(chǎn)生；對暫時后進的學生，重在啟發(fā)覺悟，撥動心弦。班主任應首先給予學生滿腔熱情的關懷，讓他們感悟到老師的一片真誠，并在教師的耐心“感化”中樹立克服缺點的信心。要滿足他們的“自尊心”，幫助他們消除疑懼心理與對立情緒。心理學研究表明，任何人都渴望得到別人的承認。這對于后進學生來說尤為重要。實踐證明，沒有行之有效的心理激勵，師生間的心理溝通就無法暢通，也就無法形成心理相容的班級心理環(huán)境。
二、要注意心理換位，以化解師生之間、同學之間的矛盾
中學生在人際交流中具有這樣一種心理特征：他們一方面渴望得到別人的理解，但同時又很少主動地去理解別人，在對待老師方面，這一心理特征表現(xiàn)得尤為突出。作為班主任，平時應該指導學生學會理解他人，而一旦師生間發(fā)生了沖突，則應該學會理解老師。其具體的做法是“心理換位”，即教學生嘗試著把自己當做老師，學著用老師的觀點去分析看待問題，從老師的工作性質(zhì)、工作目標出發(fā)，來理解老師這樣做的理由。這樣，許多矛盾便會迎刃而解。例如，學生往往會對任課教師的課堂教學提出不切實際的要求，我就有意識地安排一堂課讓學生來講，這樣既可以培養(yǎng)學生的能力，又可以讓學生理解老師工作的辛苦，從而對老師產(chǎn)生信服感、崇敬感。在班級交往中，同學間出現(xiàn)分歧或矛盾，在所難免。為此，班主任要作耐心的心理疏導，一方面要讓學生懂得：人生在世，各種矛盾沖突是難免的，涉及原則性的矛盾沖突，當然應該爭出個是非來，而在非原則性的矛盾沖突發(fā)生后，即便是自己有理，也不能得理不饒人。如果因為自己有理就去“據(jù)理力爭”，不愿退讓，很有可能還會激化矛盾。總之，解決矛盾沖突的過程應本著“有理也要有禮”的原則，要引導學生進行心理換位，設身處地進行體驗和思考，這樣做有助于理解對方，減少誤會，并最終化解矛盾。
三、加強心理投入，以確保教育教學目標的實現(xiàn)
心理投入，是班級每個成員（教師和學生）出于對班集體的關心，以主人翁的態(tài)度為班集體目標的實現(xiàn)所表現(xiàn)出來的自覺的心理狀態(tài)。心理投入有助于產(chǎn)生師生間的心理相容，從而建立起民主、平等的師生關系，形成青少年學生對班集體的歸屬感和依附感以及對教師的崇敬感和親切感，其教育教學效果將會事半功倍。首先，是對班集體建設目標的心理投入。班集體就是一個“小社會”，性格特征各異的青少年組合在一起，作為教師，能否激發(fā)他們對班集體建設目標的認同感、責任感和使命感，能否調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在很大程度上取決于自身的心理投入。只有當師生在班集體建設目標上經(jīng)過心理溝通，達到心理相容、認識一致時，師生才能相互信任、相互支持，也才能達到班集體目標建設的整合。正如巴甫洛夫所指出的那樣：“在我領導的這個集體內(nèi)，是互助氣氛解決一切。我們大家都被聯(lián)系到一件共同的事業(yè)上，每個人都按照他自己的力量和可能性來推動這個共同的事業(yè)。我們往往不分什么是‘我的’、什么是‘你的’，然而正因為這樣，我們的共同事業(yè)才能贏得勝利。”其次，是對班級日常管理的心理投入，表現(xiàn)為建立班級良好人際關系中情感的投入。教師應對學生開誠布公地傾訴自己的喜怒哀樂，以求得到師生情感上的共鳴，形成強有力的班級凝聚力。情感的投入，要避免師生間的相互猜疑、相互排斥甚至相互敵視，要為班級創(chuàng)造性活動提供積極樂觀的心理氛圍，使班級成員都能保持良好的心境，進而充分發(fā)揮自己的主觀能動性。情感的投入，能進一步把握住潛藏在學生深層次意念中的思想脈搏，以便班主任能針對不同層次的學生采取不同措施，幫助學生排除心理上的干擾。教師應把學生當做朋友、親人，以誠相待、以情相待、以友相待，為他們著想，替他們辦事。只有當學生感到學校的可愛和教師的可信時，他們的身心才會處于活動的最佳狀態(tài)。
心有靈犀一點通。班主任如果能在班級管理中做好學生的心理指導和調(diào)節(jié)工作，那么，其舉手、投足，都會對學生產(chǎn)生極大的教育作用，而班級管理往往也會收到事半功倍的效果。
為了更好地提高德育工作的實效性，弘揚班主任老師吃苦耐勞、樂于奉獻的精神，從而促進我校德育工作的順利開展，經(jīng)學校研究決定特制定此考核方案：
一、具體考核內(nèi)容細則：
1、班主任工作（60分）
（1） 例會與班會（20分）
正常參加班主例會（含臨時召集的全體班主任會議），做好詳細記錄（每月抽查一次），每遲到一次扣2分，事假每次扣4分（須向德育處請假）缺席每次扣10分，按時召開班會，且內(nèi)容詳實。
（2） 課間操管理（20分）
班主任按時到本班場地督促學生做操，清點本班人數(shù)并督促學生提高做操的質(zhì)量，每遲到一次扣1分，曠操一次扣5分。
（3） 上交材料（20分）
按時上交德育處等相關處室布置的各項材料，每遲交一次扣2分、漏交一次扣10分。
2、學生常規(guī)檢查管理（100分）
（1） 學生課間操（40分）
要求學生及時完成集合集隊，保質(zhì)保量完成每天的課間操，此項考核共分3個項目：班級實到人數(shù)（每缺一人扣1分）、佩戴校卡、做操質(zhì)量（態(tài)度端正，整齊劃一，動作標準）。
（2） 眼保健操（10分）
學生按時做眼保健操，一人不做扣1分，班級整體混亂為0分。
（3） 自行車管理（10）分
要求各班學生自行車須放在本班指定位置且擺放整齊（5分），每天保持自行車場地整潔、干凈、無廢棄物（含相鄰走道）（5分），隨機檢查時若發(fā)現(xiàn)違紀自行車（包括亂放、未上鎖、騎自行車等）每人次扣1分
（4） 學生違紀管理（20分）
要求學生自覺遵守學校的各項規(guī)章制度及德育處等相關處室的臨時規(guī)定，學生違反常規(guī)紀律每人次扣1分；在專項活動中，每個違紀人次扣2分；在重大違紀中，警告處分每人次扣4分；嚴重警告每人次扣6分；記過處分每人次扣8分；留校察看處分每人次扣10分。
（5） 自習課紀律管理（20分）
要求學生自習課保持絕對安靜，講話每人次扣1分，私自下位走動每人次扣1分，遲到每人次1分，私自曠課每人次扣3分。主要檢查時間：每周五、周六、周日晚自習及周五、周六第九節(jié)課、周日下午六、七節(jié)課。以自管會檢查記錄和行政值班領導檢查記錄為準，當記錄不統(tǒng)一時以行政值班記錄為準。
3、校園衛(wèi)生管理（60分）
要求學生做好每日衛(wèi)生常規(guī)（30分，尤其是周六、周日的早上值日工作必須做好），做好周一衛(wèi)生大掃除工作（30分），遇有重大考試（月考、期中、期未、質(zhì)檢、中、高考）時做單項衛(wèi)生檢查，占當月衛(wèi)生考核的50%
4、宿舍管理（50分）
此項考核分為兩大部分：宿舍紀律和宿舍衛(wèi)生，要求學生在午休及晚就寢期間必須保持安靜。否則每個違紀宿舍扣5分，若班主任查出具體人員講話，則每個宿舍扣1分，專項檢查活動期間扣分加倍。屢教不改者從重處理（扣10—20分）。保持每日宿舍內(nèi)務整潔，做好每周一下午宿舍衛(wèi)生掃除，在宿舍內(nèi)發(fā)現(xiàn)學生抽煙喝酒等行為以重大違紀論處。學生請假離校不在宿舍住宿班主任必須出具正規(guī)缺寢證明（學校統(tǒng)一印制）交于宿管員，否則每人次扣5分。
5、延時值班（100分）
要求值班班主任老師嚴格按照值班要求值班，遲到一次扣3分、事假每次扣5分（事假須向年級主任書面請假，提前調(diào)好值班且報于行政值班領導者不扣分）空崗一次扣20分。值班時認真核查所負責班級早晚自習人數(shù)，維持好自習紀律，遇有偶發(fā)事件及時處理，并上報于行政值班領導。周末晚自習每節(jié)課巡查一次，若周末晚自習班級紀律較差，則由相應值班班主任負責，并每次扣除當日值班5—10分，并予以通報。
全年級學生后返校當天第一節(jié)晚自習前班主任必須全部到崗，事假一次扣5分，未到扣20分。到崗后核實班級報到人數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報于年級組，由年級組匯總于德育處。
6、考核內(nèi)加分（30分）
此項考核包括主題教育與黑板報兩項，均通過考核加分。在主題教育中共分三個等次：一等通過綜合考評（被選拔人數(shù)、上報材料、活動效果等）分為三個等次，一等占20%，二等占50%，三等占30%。依次加分為30分、25分、20分，無故不參加者0分，黑板報以10分為底線按實得分計算（無故不出黑板報該項得0分，確有特殊情況，提前報于團委批準）。
7、考核外加分
此項主要激勵班主任老師不斷提高教育科研能力，同時培養(yǎng)學生做高素質(zhì)人才，共分為三塊內(nèi)容：
（1） 獲獎或發(fā)表區(qū)級德育論文一篇加10分、市級加20分、省級加30分，以教學內(nèi)容為題裁的不在考核加分之列。
（2） 文明宿舍每月評選一次，被評上的宿舍每個加4分。
（3） 好人好事加0.5分，上交現(xiàn)金或物品價值在50元以上者每件好事加1分，有重大影響的先進事跡報學校研究做單項表彰。
二、年度考核辦法
每學年評選出模范班主任3－5名，給予精神及物質(zhì)獎勵，優(yōu)秀班主任每年級評選6－8名頒發(fā)獎品并在校報和網(wǎng)站上宣傳，評優(yōu)評先時優(yōu)先考慮。
三、對于做出突出貢獻或嚴重違反師德及出現(xiàn)重大責任事故的班主任，由學校單獨研究，另行表彰或處理。