生產科個人工作總結對于個人能力的提升有十分重要的作用。下面就隨小編一起去閱讀生產科個人工作總結，相信能帶給大家啟發。
篇一：生產科個人工作總結
即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩。
20xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足;
1、工作中有急躁情緒，有時生產任務急于完成，反而影響了生產進度和質量。
2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。
20xx年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。“XXX廣告”20xx年的總業務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經過大家的共同努力而來的成績。
在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們!
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、加強理論學習;
2、加強現場管理力度;
3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，發揚成績，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發展作出自己的貢獻。
篇二：生產科個人工作總結
全年受煤炭、鋼鐵上下游市場的影響，焦炭價格持續下滑，經營形勢異常嚴峻，面對嚴峻的市場形勢，我們部門與各生產廠緊密協作，圍繞“以生產技術管理”為抓手，積極響應公司生產經營決策，預測配煤方案，監督檢查各廠生產工藝管理，倡導小改小革、科技創新研究等工作方面取得了一定的成績。在提高生產運行效率和產品質量，實現生產效益最大化工作方面雖然發揮了積極的作用，但在服務于生產方技術工作面還存在一定的不足，現就具體情況小結如下。
一、工作亮點
1、改進工作方式
對部門分管的日常工作進行規范，避免一些日常工作遺忘、滯后，將每月例行的工作進行系統梳理，形成工作流程計劃表，根據各自的分工，按流程及時將例行的工作按時落實，工作效率得到很好的提高。改進了生產技術考核工作，不但規范考核了方式，嚴肅了考核紀律，強化了生產技術考核的權威性，更便于生產技術工作的開展，切實實現了生產技術工作一級抓一級，一級對一級負責的目的。
改進了出國留學網生產技術問題的整改和考核落實，對考核存在的問題，改為隱患整改通知書的方式及時下達到各廠負責人，并形成考核文件報送經營部及各廠。改進了生產技術例會簡報的版本內容，將原技術例會簡報的長篇內容改為會議紀要在網上通報，不但規范了文稿，也突出了例會的重點內容，使例會中對技術工作總結的重點、存在的主要問題、下月工作安排及領導的指示更為簡明扼要，一目了然。以上文稿方面的改進不但節約了紙張，問題落實力度也得到了強化.
2、加強生產工藝運行考核
為有效落實好各廠生產工藝運行管理，我部門嚴肅技術人員下現場監督檢查管理考核，按技術員業務分工，分別負責各廠生產技術管理工作，對生產組織形勢、工藝運行狀況做到及時掌握，對三劑與工藝變更管理做到及時跟蹤，全年共計深入現場監督檢查632次，查出問題396條，均以隱患整改通知單書的方式，下發給各廠廠長抓整改落實，并以建立整改臺賬的方式進行了整改落實，對突出的問題在月終納入了生產技術考核中，實施了工資掛鉤考核。
3、配煤方案優化高效
根據焦化廠煉焦用煤及精煤外銷利潤空間，結合礦井高硫煤煤質情況，測算制定了以高產率、低灰原煤(騰升、蒙古)配洗利民煤礦高硫的洗選方案，不但提高了原煤可選性，也降低了精煤產品的硫分，同時在滿足焦化配中的過程中還產生了可觀的利潤。焦化廠根據外購煤和自產煤的質量、價格，對配煤方案實施微調措施，使配煤方案得到很好的優化，有效降低了入爐成本，也保證了焦炭的質量。
4、編制生產單位應急救援預案
根據《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》GB/29639-20xx，編制了三廠的生產安全事故綜合應急預案、專項應急預案，并組織各廠完成了現場處置方案的編制，于10月份正式匯編成冊下發公司主要領導及公司各部門和三廠，組織培訓學習，在體系驗收時得到了各檢查組領導的好評。
二、存在不足和問題
1、做為生產技術管理部門，技術工作做的不夠踏實，針對各廠的小改小革、技術創新研究等參與較少。
2、生產技術考核不到位、不夠嚴，每月考核不論各廠問題多少，基本都高于合格分值，未予考核扣款。
3、生產技術管理工作不到位，致使每月生產技術考核時，個別廠只安排一名普通崗位人員應差。
4、部門技術人員對三廠的綜合技術業務不強，需加強這方面的教育學習。
5、各廠技術領導小組成員對生產技術工作不夠重視，每月技術工作多為應付，如廠內生產技術問題都不按要求及時整改，例會匯報內容脫離議題或只有數據沒有結論等現象長期存在。
三、20xx年工作思路及重點安排
1、嚴肅考核管理，對生產技術工作中存在的突出問題或問題整改不及時落實的，按隱患責任追究制度，對整改責任人進行責任追究考核。
2、提高技術人員的綜合技術業務能力，做到三廠工藝技術互通。
3、認真響應公司生產經營決策，落實好生產方案預測、生產計劃分解、原料煤采購、生產技術管理等工作。
4、積極參與各廠生產技術分析、小改小革等技術創新性工作。
篇三：生產科個人工作總結
一、注重安全宣傳教育和制度執行
一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據不同情況，半年內每月至少召開1次安全辦公會議，并根據礦井實際情況召開專項安全管理會議，每周周一召開安全例會，強調生產中存在的安全隱患，并落實責任人監督整改。
二是制定安全工作規章制度。在全面總結去年安全生產經驗教訓的基礎上，根據具體公司安全工作要求，結合我礦實際，制訂了《海灣煤礦20xx年度安全工作計劃》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。制定并審議通過全礦各崗位的《安全生產責任制》和《崗位職責》，對科級以上礦領導的《安全生產責任制》和《崗位職責》制作為牌板上墻管理。安全生產責任和崗位職責分解到各科室和區隊，實現安全生產齊抓共管，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規程。
三是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法。半年內共查處井下各類“三違”60次，其中對39起“三違”行為
進行了罰款處理和說服教育，并進行全礦通報批評。而其他21起“三違”當面進行了批評教育。通過上半年的不斷努力，有效地遏制了不安全事故的發生。
二、注重學習培訓，增強職工全員業務素質
一是加強了安全培訓工作。我礦成立安教辦，專門負責煤礦安全培訓教育工作。把安全培訓工作納入煤礦安全生產日常管理。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。
三是安全培訓多元化。我礦上半年開展多種類型培訓工作，例如機電管理培訓、安全管理培訓、生產技術培訓、礦規礦紀培訓和消防知識。開展多元化的培訓，增強了員工的安全意識。
四是認真開展外委施工單位員工入井前安全培訓教育。我礦屬于建設礦井，外委施工單位較多，人員素質參差不齊，為了快速有效的規范外委施工單位人員管理，防止井下發生“三違”行為，我礦認真執行煤礦安全培訓相關規定，對所有入井新員工進行了72課時的安全培訓。仔細強調入井后安全注意事項，學習《海灣煤礦“三違”分類及處罰細則》。
三、具體安全管理工作開展和落實
1、我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動方案，并以文件的形式下發到各科室(區隊)和各施工隊，要求對所有人員進行貫徹學習。
“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動于20xx年x月
20日至6月x日在全礦范圍內開展，共分四個階段：
第一階段：宣傳動員階段。從3月x日至3月x日，通過召開動員大會、宣誓、條幅等形式擴大宣傳力度，動員全員參與。
第二階段：培訓階段。從3月x日至4月x日，各科室、區隊將各管轄范圍內的安全隱患上報安監科，安監科整理形成反“三違”安全指導手冊，并組織有針對性的培訓。
第三階段：檢查落實階段。從4月x日至5月x日，安監科建立反“三違”行為檔案管理。
第四階段：鞏固階段。從5月x日至6月x日，對前期“反三違”活動進行總結，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項活動能夠制度化、常態化。
2、制度并實施了《20xx年海灣煤礦安全生產月活動方案》，具體實施方案為：
(1)成立煤礦“安全生產月”活動領導小組，活動方案以文件形式下發的各科室和外委施工單位。
(2)辦公室負責“安全生產月”宣傳標語采用LED大屏幕滾動播放，營造現場氛圍;
(3)開展 “排除隱患大行動”活動，要求排查身邊的安全隱患，并組織整改。
(4)組織全員開展安全基礎知識培訓和考試，提高全員安全理論知識，規范安全管理;
(5)煤礦事故應急救援預案》培訓，提高應急事故的組織和救援能力; (6)“安全活動月”活動進行認真總結。
四、安全管理工作存在的不足及改進方法
1、井下作業現場安全監督檢查，不仔細。
2、安全培訓形式單一，對地面安全培訓較少。
3、安全隱患監督整改不及時。
4、外委施工單位對施工組織設計和安全技術措施審批不及時，未要求嚴格貫徹落實。
5、安全管理目前側重于井下忽視地面安全管理。
具體改進方法：
1、要求專職安檢員按時按點上下班，認真檢查識別井下作業現場安全隱患，發現隱患及時要求處理，嚴禁拖延整改或整改不徹底。
2、組織多種樣式的安全培訓工作，注重現場培訓教育，不能只靠課堂培訓。以后加強地面崗位人員安全培訓。
3、對查出的安全隱患嚴格按照“四定”原則，認真徹底整改。
4、嚴格按照煤礦相關規定執行，無措施或者對措施未規程學習不許開工。
5、礦井安全管理不僅僅限于井下安全管理，地面安全同樣重要，遵守安全無小事的原則，對井下和地面安全雙管齊下。
五、下半年工作目標
1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設備事故。
2、杜絕五大災害的發生及一級非傷亡事故。
3、全面加強安全管理，確保礦井建設、生產安全有序推進。
4、扎實抓好安全質量標準化達標建設，確保安全質量標準化順利達標驗收。