個人工作總結一定要 實事求是，成績 不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。以下YJBYS小編為大家收集了2篇2017年勞教所個人年終工作總結,希望對大家有幫助!
2017年勞教所個人年終工作總結一
一、去年以來的主要工作回顧
(一)隊伍建設取得了新成果。我們注重發揮政治工作的強大優勢，保證了我所建設發展的正確方向。注重領導班子和黨組織建設，班子集體民主團結氛圍濃，核心領導作用發揮好，廣大黨員先進性意識進一步增強。堅持推行“學習訓練日”制度，學習教育組織有力，活動經常，形式多樣，隊伍政治思想素質進一步提高。研究創立了單位和個人兩個工作績效考核評估機制，進一步健全了爭先創優體制,激發了隊伍的內在活力，涌現出一大批先進集體和個人(下面我們還要進行表彰)。認真組織參加各類培訓，進一步提高了民警職工的能力素質。組織參加了上級舉辦的各項文體活動，對外充分展示了我所民警職工的良好精神風貌，進一步豐富廣大民警職工的精神文化生活。積極創新警務督察工作機制，有力促進我所各項建設，其經驗在省司法行政系統轉發和推廣，積極影響面比較大。注重加強黨風廉政建設，民警職工違法違紀率為零，隊伍的紀律作風有了重大改進，整體精神面貌有了較大改觀，創造了我所隊伍建設史上的新記錄。
(二)場所安全工作取得了新突破。注重經常開展場所安全教育，各級領導干部和廣大民警職工的場所安全穩定意識樹立的比較牢固。場所安全“四項”體制逐步建立完善，各項安全防范措施和預案進一步健全。注重規范和落實安全檢查、“四會”和“四級”值班值勤等制度，進一步完善監控設施建設，安全防控手段有所創新。注重加強勞教人員“三大現場”和重點時段、重點部位、重點環節的監控管理，各個重大期間和重要敏感時期場所安全防范工作抓得有力。開創性地在勞教系統率先組建了應急小分隊，從裝備配置到日常訓練基本實行了準軍事化管理，應急處置能力大幅提高。
(三)所政管理工作取得了新進步。注重堅持“嚴格界定、規范運作、務實操作、持續改進”的原則，下大力研究探索和創新三種管理模式，扎實推進戒毒勞教人員社會考驗期工作，進一步規范勞教人員分級處遇、勞教人員就餐就醫和“三大現場”管理秩序，建立完善了《勞教人員三種管理模式實施細則》、《勞教大院管理規定》、《勞教大隊學員生活衛生檢查評比標準》、《勞教大隊民警內務衛生管理標準》、《勞教人員儲藏室管理標準》和大隊臺賬管理規定等一系列規章制度，經常開展行為管理規范檢查、生活衛生競賽、內務衛生評比等活動，大力加強場所規范化管理和正規化建設，基本形成了執法程序法制化、入所訓練軍事化、現場管理正規化、生活衛生規范化、電子監控信息化、場所建設標準化的良好局面，保持了學員發病率、抗改率、復吸率大幅下降的良好勢頭。
(四)教育矯治工作取得了新成效。堅持按照勞教人員《出入所教育》課程安排和入所教育流程圖要求，不斷創新學員基礎學習教育內容和載體，改進學員教育方法和手段，拓寬教育模式和渠道，注重運用因人施教與分類矯治、心理矯治與行為矯治、課堂教育與電化教育、言傳與身教并舉的教育形式，嚴把入所教育考核關、在所動態思想關、出所教育合格關，基本形成了一套行之有效的基礎教育和思想教育套路，受到了省廳領導和同系統的廣泛好評，教育工作經驗也被省廳轉發。全年，學員《弟子規》教育合格率為100%;掃盲教育合格率為100%，全部頒發了《掃盲證書》;組織16人次學員到海府地區4所中學開展現身說法活動4場次，組織60人次學員參加市禁毒委組織的第二屆戒毒學員運動會和禁毒宣傳活動,社會反響良好。
(五)習藝生產工作取得了新提高。突出習藝勞動矯治功能，積極引進有利于勞教人員行為矯治并具有穩定性的生產習藝項目，開展了彩燈加工、鞋面串珠、皮球縫制等技術勞動技術培訓，學員的個人技能逐步提升。規范習藝生產管理制度和習藝生產資金管理，生產專項管理進一步正規;推行廠房車間生產模式，制定和完善了廠房車間習藝勞動管理制度，加強了勞教人員廠房車間習藝勞動的直接管理、定位管理、激勵管理，規范了生產習藝流程、生產工具配置和生產工具管理環節，加強產品質量管理和生產安全管理，積極開展生產安全教育和安全競賽活動，生產安全意識有新的提高，實現了全年安全生產“零”事故目標。勞教習藝生產逐步邁向產業化、規模化、車間化、規范化、效益化。
(六)場所建設后勤工作取得了新發展。注重加強場所硬件配套建設，初步建立了內部通訊網、局域網、電化教學網、電子監控網。改造和規范了大隊民警會議室、值班休息室、勞教人員物品儲藏室、勞教人員晾衣室。建立了勞教人員籃球場、排球場、訓練場。創立了生活安全宣傳園地、勞教人員教育宣傳園地、所宣傳教育櫥窗園地、衛生防疫宣傳教育園地。完善勞教場所醒目大字教育標語12條和宣傳教育圖版50多塊。為大隊配備了“七柜一器一瓶”：儲物柜、書柜、值班臺柜，衣柜、水杯柜、工具柜、消毒碗柜、電熱水器、暖水瓶。為每名勞教人員配發了水杯、儲物袋、儲物箱、凳子、床墊、床單、膠鞋等生活用品。為各單位添置電腦20多臺、空調10多部、電熱水器20多個等一批設施。初步完成了入所大道一期亮化改造工程，基本形成了場所硬件配套化、政治氛圍明顯化、環境條件品位化、所容所貌美麗化。
總之，去年的一年，是廣大民警職工團結奮進的一年，也是我所各項建設取得重大成就的一年，但是成績已經成為過去，我們也必須清醒地認識到，我們與上級的標準要求和一流單位還存在著巨大差距，自身建設仍然還存有一些突出問題：一是學習氛圍不夠濃厚，民警知識儲備與實際工作需要還有較大差距。部分民警職工玩風過盛，重工作輕學習、忙應酬誤學習、懶惰厭學等現象還比較突出。二是工作作風不夠扎實，抓工作落實與上級標準要求還有較大差距。部分民警職工工作標準和效率低下，等靠要、不敢管、不愿干等思想還比較嚴重，重口頭輕行動、重形式輕實干等現象還比較突出。三是崗位技能水平不高，綜合能力素質與我所發展需要還有較大差距。部分民警職工自身能力素質較弱，不同程度地存在不會教、不會管、不會干等現象。四是思想觀念比較滯后，管理教育方法與勞教工作新要求還有較大差距。部分民警創新意識不強，思想觀念更新不快，在教育管理的理念和方法上還跟不上新時期勞教工作的節奏和要求。五是從嚴治警不夠嚴格，個人執法形象與人民群眾期望還有較大差距。對隊伍教育管理還不夠嚴格，少數民警職工廉潔自律和遵章守紀意識不強，不同程度地存有違規違紀現象。六是我所基礎比較薄弱，軟硬實力和建設水平與一流標準還有較大差距。部分基礎還不牢固，基礎建設、配套硬件、環境條件還很滯后，軟、硬件建設實力還很薄弱、發展不平衡，整體建設水平還不夠高。七是從優待警不夠有力，解決實際困難與民警職工需求還有較大差距。對民警職工實際困難研究了解不夠深入，從優待警工作還不夠到位，不少民警職工在家屬就業、子女上學、住房等方面還存有較多困難。
二、20**年的主要工作思路
今年，是深入落實科學發展觀和大力推行改革開放的關鍵一年，也是全面貫徹黨的十七大精神和落實“十一五”規劃的開局年，更是確保中國奧運安全、迎接中國改革開放三十周年和××建省辦特區二十周年的重要一年。黨的十七大和剛剛召開的全國2會向我們發出了新的信號：今年，司法行政工作將出現新的拐點。所以，今年是我市司法行政工作面臨改革攻堅的一年，是大機遇大挑戰并存的一年。但是國際國內形勢非常嚴峻，“藏分離”問題等影響國家安全穩定的因素日趨復雜，各種社會利益的多元化，政治經濟體制改革的深化，使維穩工作遇到了前所未有的壓力，勞教工作改革面臨新的挑戰。在新的形勢下，市委市政府對我們勞教工作提出了更高要求。為了應對這一情況，前不久，黨總支就今年的工作進行了專門研究，并以會議紀要的形式發至各單位，這里我就不講了。下面，就今年的工作我提幾點意見：
(一)今年總體思路：
今年，我所堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀和黨的十七大精神，積極適應戒毒勞教工作改革新形勢和新任務，努力研究探索新形勢下勞教工作特點和規律，以提高教育挽救質量為中心，以保證場所安全穩定為主線，以人為本，以和諧為基，以文化為根，以大司法為背景，以司法改革為導向，采取基層建設與機關效能、硬件建設和軟件建設、教育和管理并舉的方法，突出加強隊伍建設、強化管教工作、維護安全穩定、創新體制機制、抓好基礎建設五個重點，大力拓展工作思路，創新工作方法，狠抓工作落實，確保我所實現“兩年打基礎，三年上軌道，四年見成效，五至六年改面貌，七年至八年快速跑”中期戰略目標的各項工作取得突破進展，確保整體建設創造歷史最高水平。
(二)今年主要工作目標
1、在場所安全穩定方面：確保實現“六無”。即在“四無”的基礎上確保無毒品流入，無所內群體x事件。
2、在隊伍建設方面：實現兩個零、四個提高、四個完善。即:民警零違紀，群眾零投訴;民警掌控局面的能力進一步提高，管理教育的能力進一步提高，創新發展的能力進一步提高，整體素質進一步提高;目標管理機制進一步完善，從優待警機制進一步完善，民警使用機制進一步完善，民警學習教育機制進一步完善。
3、在所文化建設方面：啟動所文化建設構想系統規劃，今年達到七個明顯：文化設施明顯改善，文化載體明顯增多，文化氛圍明顯濃厚，文化素質明顯提高，精神狀態明顯好轉，團隊精神明顯增強，內外形象明顯改觀。此項工作爭取走在全省司法系統的前列。
4、在場所建設方面:一是宣傳園地完備(設立和完善六個宣傳櫥窗所綜合宣傳櫥窗、院外法制宣傳櫥窗、勞教大院宣傳櫥窗、衛生防疫宣傳櫥窗、大隊生產習藝宣傳櫥窗、學員文化室宣傳櫥窗);二是辦公活動場所改善(設立和完善六室即所會議室、黨委會議室、電教室、心理咨詢室、民警職工健身室、閱覽室);三是場所環境改觀(對場所舊樓房進行二期改造，對勞教大院場地進行整理綠化，對機關辦公場所進行規范，對大院內標語進行充實完善。對備勤樓紗網進行安裝)四是醫療及民警住宿改善(配套新衛生院、新備勤樓設施并投入使用)。
5、在生產習藝方面：實現四個歷史最高。即:學員技能掌握率歷史最高，技術創新率歷史最高，管理效能歷史最高,人均生產利潤歷史最高。
6、在學員管教方面：實現五個下降，五個改善，五個規范。發病率下降，所外就醫率下降，醫藥費下降，抗改率下降、出所復吸率下降。學員伙食有改善，文體活動有改善，住宿條件有改善，教育條件有改善，醫療條件有改善。執法管理規范化，現場管理規范化，出入所教育規范化，課堂教育規范化，日常管教規范化。
7、在后勤保障方面：做到民警吃飯有笑聲，身體健康無憂心，辦公條件有改善，服務保障向基層。
2017年勞教所個人年終工作總結二
20**年，我所在省廳、局的正確領導下，以“三個代表”重要思想和黨的“十六”大精神為指導，嚴格按照司法部黨組提出的“三個絕對不能、四個絕對不允許”和廳黨委提出的“正、實、嚴、快、高、保”六字要求，認真落實省局各項工作部署，堅持以創建為統攬，以提高教育挽救質量為目標，以安全穩定為首要，以提高隊伍整體素質為重點，強化場所管理，深化教育工作，加強后勤保障，推動了我所各項工作的全面發展，實現了連續5年爭創“安全所”奮斗目標，場所工作實現新跨躍。
一、實踐“三個代表”，全面加強黨的建設
我所堅持“抓班子，帶隊伍，促工作”的思路，以黨建為龍頭，努力踐行“三個代表”重要思想。
一是堅持“三會一課”制度。開展“三個代表”重要思想及黨的“十六”大精神的學習教育活動，認真領會精神實質，不斷提高政治理論水平，保持政治上的先進性。
二是嚴格貫徹執行民主集中制原則。認真落實黨委議事制度，規范議事程序;進一步健全民主生活會制度，提高民主生活會質量，增強領導班子的凝聚力和親合力，努力提高班子執政水平。
三是加強基層黨支部建設。按照省局《勞教所中隊建設綱要》要求和所黨委提出的“支部建在中隊上”的目標，今年我所又增設了老干部黨支部和星光鋁材裝璜廠黨支部，并對全所7個黨支部進行了換屆選舉，同時，配齊配強了5個中隊的政治指導員，進一步強化了中隊的黨建工作。
四是加強黨員隊伍管理，積極探索新形勢下黨的建設的新路子。今年8月，我所順利完成了所黨委、紀委的換屆選舉工作。為了充分發揮新當選黨委委員、紀委委員、各支部委員的作用，舉辦了為期2天的黨務干部培訓班，提高了他們的履職能力。同時，各黨支部在所黨委的統一領導下，以實施《黨支部目標管理考核辦法》和《黨員管理考核辦法》為抓手，充分利用各種時節(五一、七一、國慶節等)，組織黨員開展形式多樣的活動，為民辦實事、辦好事。今年6月，在所黨委的倡議下，全所民警捐款9600多元，建立了勞教人員教育基金，此舉受到了省局領導的肯定，南平市人民廣播電臺為此也作了報道。通過開展系列活動，既增強了黨委對基層黨支部的領導，又強化了黨支部和黨員民警的“標桿”作用，進一步提高了基層黨組織建設水平。
二、從嚴治黨，加強黨風廉政建設
按照今年省廳、局黨風廉政建設和反腐敗工作的部署，我所狠抓了三項工作六項機制的落實，強化內部監督機制，以從嚴治長帶從嚴治警，正黨風促警風，促進了場所安 全穩定和各項工作的有序開展。一是抓教育。以開展牢固樹立權力觀教育活動和執法執紀專項檢查活動為載體，組織民警學習中紀委、省紀委和中央領導的重要講話、批示及有關材料、文章，舉辦專題講座，觀看反腐警示教育片等，增強民警的反腐倡廉和公正文明執法意識，構筑廉政防線。二是抓監督。主動介入敏感工作環節，做好“三大陽光工程”的監督，強化行政監察力度，保證所務政務工作的公開、公正、透明。三是抓查處。堅持“所長接待日”制度、勞教人員無記名“問卷調查”制度、勞教人員解教前談話制度、執法監督員聯席會制度，搞好信訪、案件的查處工作。今年民警中無發生違法違紀案件。年初，我所查證核實了1起勞教人員捏造事實，誣告民警賄賂的案件。4月19日，我所對誣告民警賄賂的2名勞教人員進行了公開處理，維護了民警的合法權益。
三、以人為本，全面提高隊伍素質
我所堅持從嚴治警、依法管警、素質強警、切實保障的方針，以提高民警整體素質為重點，不斷改革創新，大力加強隊伍的革命化、正規化、專業化建設。
一是推行干部人事制度改革。今年4月，我所引入競爭機制，民主選拔任用領導干部。通過個人自薦、民主推薦、競職演說、民主測評、民主考評、黨委集體研究、任前公示等方式，選拔任用了12名年紀較輕、素質較高的中層領導干部，為優秀人才的脫穎而出打造了起飛平臺。
二是狠抓民警隊伍作風建設。按照上級的部署，4月1日至6月30日，我所開展了作風建設專項教育活動，組織民警學習《反對自由主義》等13篇必讀材料文章，舉辦4個專題講座，開展“六查六擺”活動，通過“自己找、群眾提、組織點、互相幫”的形式，每位民警根據自查自擺情況寫出個人書面材料，各科隊根據自查自擺存在的問題拿出書面整改意見。通過作風整肅，促進了場所廉潔、勤政、務實、高效機關作風的形成。
三是認真開展民警基本技能培訓。今年5月，我所在全體民警中開展了警察實用基本技能培訓工作，培訓以《警察實用技能訓練提要》為內容，分3批，每期20天，采取集中封閉訓練的形式，并聘請了駐地武警擔任教官進行嚴格訓練。8月，經省局考核一次性達標率為。
四是開展執法執紀專項檢查活動。以提高民警的法律觀、紀律觀為重點，通過學習、對照檢查、整頓治理等三個階段，采取聽、查、問、談的方式，實行自查、普查和抽查相結合，對省局確定的7個重點內容進行逐項對照檢查，對在專項檢查中查擺出的問題，堅持邊整邊改的原則，進行重點整治，進一步 強化了全體民警的公正文明執法意識，促進了場所安全穩定。
五是抓好依法行政和職業道德教育。緊密結合勞教工作實際，以多種形式組織民警學習關于民主法制建設的重要論述以及《公民道德建設實施綱要》，開展“三線”教育(依法行政生命線、“四防”工作高壓線、執法執紀警示線)，把依法行政教育和民警的職業道德教育有機地結合起來，使依法治所與以德治所同步推進、協調發展。
六是認真做好老干部工作。我所認真執行省局《關于加強老干部工作的意見》，今年專門成立了老干部黨支部，由所政治處主任兼任支部書記，強化對老干工作的領導。同時堅持慰問、探望制度，及時幫助老干部解決實際困難，盡可能地為他們辦實事(如替離退休同志代辦免費乘車證等)。
四、堅持主業，圍繞重點，推動所政管理工作協調發展
我所堅持以創建為統攬，以提高教育挽救質量為目標，以場所安全穩定為首要，強化場所管理，深化教育工作，加強后勤保障，推動了所政管理工作協調發展。
(一)在管理上，我們主要抓了5項工作：
一是狠抓三項制度的落實。即安全責任制度、安全排查制度、勞教人員月動態分析會制度。年初，各科隊主管即與所簽訂了部門安全穩定工作責任狀，落實了“一把手”責任制度。全所各科隊民警也以責任區劃為要求，層層簽訂安全承包責任制，做到包干到人，責任到位;嚴格落實安全排查制度，細化責任目標，實行目標管理。中隊每月次組織安全檢查，遇重大節日、重要時段，由所統一進行安全大排查，徹底清理各種違禁品，消除一切不安全因素。特別是新組建的警戒護衛隊，強化夜間巡邏，建立值班勤務日志，并實行夜間值班定時打卡制度，增強了民警的責任意識;同時我所堅持勞教人員月動態分析會制度，定期對全所穩定工作進行研究，制定措施，做到超前防范與制度創新相結合，提高了“四防”工作的針對性。
二是抓載體，保安全。以開展季度安全競賽為主線，以“百安”活動為重點，以“人防、物防、技防”為手段，筑牢三道防線，聚精會神抓安全，使安全工作處于嚴密有序的運作狀態。
三是加強“三重”管理。加強重大節日、重要會議、敏感時期的安全保衛工作，制定緊急預案，加強值班警力，確保場所安全穩定;加強重點人員管理，各中隊將摸排出的重點人員，全都納入民警管理視線，確定專人夾控，專人管理;加強重點部位及物品管理，主要是加強對會見和同居室的管理，嚴格執行制度，嚴防違禁品流入場所。
四是狠抓勞教人員規范化管理。以省局提出的“五化”和“五個規范”為標準，繼續抓好按綱建隊工作，通過“抓有形、強管理、促規范”，把對勞教人員的規范化管理和文明執法工作引向深入，使勞教人員在行為養成上得到明顯提高。年內共處理各類違規事件起，專項加期人次，禁閉人次，轉所人，狠殺了勞教人員中的歪風邪氣，凈化了場所改造環境。
五是繼續開展“嚴打”整治斗爭。今年，我所進一步發揮勞教機關的職能作用，組織開展了“挖余罪、查漏網、追逃教”活動，為各級公安機關提供案件線索條，協助公安機關查證案件件，開辟了“嚴打”第二戰場，有力地推進了“嚴打”整治斗爭的深入發展。
(二)在教育上，我們主要抓了3項工作：
一是抓好“三課”教育和出入所教育。我所“三課”教育工作，采取“統一部署、分工負責、集中授課、分別輔導、電化教學、教師跟班作業”的辦法，較好地處理了工學矛盾，保證了教育時間、人員、效果的“三落實”。今年共完成政治教育課時，文化教育課時，開辦掃盲班1期(30人)，職業技術培訓1期(電腦培訓人)，獲證率，月參加了部局組織的勞教人員《思想道德修養》統考，及格率達63;在抓出入所教育中，建立了出入所教育專隊，教育科和出入所專隊密切配合，雙管齊下，使入所教育、常規教育、出所教育3個階段環環相扣，取得了較好的學習效果。年內入所教育人、課時，出所教育人、課時。
二是深化輔助教育，拓展社會幫教，大力培植、培育所區文化。采取“請進來、走出來”的做法，充分利用社會教育資源，形成合力，努力提高教育挽救質量。年內，召開社會幫教座談會場，簽訂所級幫教協議份，隊級幫教協議份，組織社會知名人士、法律專家來所開展法制講座場;舉辦公民道德、禁毒、預防性病、艾滋病講座場，組織吸毒勞教人員深入社區、學校現身說法場，受教育人數達人次，參加部勞教局組織的繪畫和省禁毒委、教育廳、司法廳聯合組織的征文比賽，邀請南平市歌舞團來所慰問演出，舉辦集郵知識競賽等，并在節假日開展形式多樣的文體活動，豐富了勞教人員的文化生活，活躍了場所氣氛，營造了良好的所區人文環境。
三是進一步完善民警個別教育談話制度。出臺了我所《個別教育量化等級考核實施意見》，嚴格考核，增強民警做好勞教人員個別談話教育的自覺性和主動性，提高了教育改造效果。今年民警中有230人次的個別談話等級評定達到優。
(三)在生活衛生上，我所以抓好勞教人員生活保障，提高理性管理水平為切入點，重點抓了4項工作。
一是抓好勞教食堂的管理。以開展勞教食堂達標活動為動力，規范管理，配備專職勞教食堂管理員，認真監督、審核勞教食堂伙食經費的使用及開支情況，保證專款專用。繼續推行勞教生活大宗物品的“陽光采購”制度。今年，勞教人員月平均伙食費標準達98元/人，同比增長;
二是增加投入，提高保障水平。在省局的大力支持下，今年新購買2臺電蒸飯車，為勞教人員統一購置了餐具，對勞教餐廳碗柜進行了全面整修，為勞教宿舍添置了100付床架、450付新床板;為提高勞教人員生活水平，我所還從生產收益中補貼萬元，用于改善勞教人員伙食;為加強勞教人員現金管理，安裝了IC卡計算機管理系統，進一步推進了場所規范化進程。
三是認真做好醫療衛生工作。重點抓好勞教人員的性病、傳染病檢查及吸毒人員的尿檢工作。今年，我所對勞教人員進行性病檢查***人次，對有吸毒史的勞教人員尿檢83人次，同時認真監控場所傳染病疫情情況，發現性病患者7人，發現肺結核病患者人。對病患勞教人員，及時進行隔離監護治療，對符合政策規定的，及時辦理所外就醫手續，充分發揚 人道主義精神;為提高醫療服務水平，今年我所又選派了1名主治醫師外出進行專業培訓，并對現有診室進行改造，新建心電圖室、B超檢查室、急救室、隔離室等，取得了地方衛生行政部門頒發的《醫療機構執業許可證》。年內，衛生所共接診勞教人員****人次，處理所內急診**人次，所內留置觀察**人次，外診**人次，外出急診*人次，外出住院*人次;此外，今年對新收容的***名勞教、收教人員進行入所體檢并全部建立了健康檔案。
四是探索人性化改造方法，開展親情服務。為創辦勞教工作特色，我所不斷探索理性管理方法，大力推行人性化改造。一年來，我所為勞教人員舉辦了生日餐***人，為患病勞教人員安排病號飯**人次，為勞教人員開通親情電話人次，為勞教配偶安排所內同居人次，還為少數民族勞教人員開辦了民族餐。人性化改造方法的實踐，極大地提高了勞教人員自我改造的積極性，增強了教育矯治效果，促進了場所安全穩定。
(四)在勞教生產上，我所以“穩固現有項目、積極開發新項目、拓寬發展渠道”為工作思路，大力發展勞教生產。一是穩固現有項目，努力拓寬生產渠道。鑒于目前蜂鳴器市場競爭激烈，價低利薄等問題，我所采取重心下移、放開搞活、拓寬渠道、推進發展的措施，鼓勵中隊自主經營。各中隊也廣開思路，進行生產結構調整，積極引進竹涼席加工、高爾夫球釘、防盜手機套組裝等項目，拓寬了生產渠道，實現了人力資源的優化配置，提高了生產率。今年，我所勞教生產產值、經營性利潤分別增長13.61和52.92，人均經營性利潤同比增長48.62。二是鍛造亮點，開辟新的經濟增長點。我所泡花堿廠經過去年技改擴建后，日生產能力已由原來的16噸升至目前的45噸，今年實現銷售利潤萬元，同比增長，目前該項目已搶灘市場，穩固占有市場份額，泡花堿項目已成為我所勞教生產發展上的一個亮點。三是抓好安全生產工作。今年，我所認真貫徹落實司法部“5.14”電視電話會議精神，以開展“安全生產月”活動為載體，結合執法執紀生產安全大檢查活動，對場所安全生產工作進行了全方位的“地毯式”安全大排查，共排查出大小問題12個，并立即采取了相關措施。對能立即解決的，發出整改通知書，立即整改;對一時無法解決的問題，由生產科向所里寫出專題匯報，統籌解決，并上報省局。為了建立長效安全機制，我所不斷加大安全生產工作的投入和力度，投資萬元，改造了各生產車間供電線路，新購了消防器材、滅火制劑套藥，設置了警示標志牌等，并制定4項新制度，修訂完善14項制度，使安全生產硬件設施進一步改善，制度進一步完善，確保了場所安全生產無事故。
五、推進機關效能建設，提高綜合保障水平
今年，我所以開展作風建設專項教育活動為契機，繼續推進機關效能建設，主要抓了3項工作：
(一)抓好機關綜合服務水平的提高。以“圍繞中心、面向基層、服務全局”為指導思想，努力提高機關綜合服務水平。一是積極推進辦公自動化建設。今年上級配發及我所新購電腦臺，辦公室還配備了激光打字機，并成功地實現了與省局服務器的聯網。現代辦公手段的利用，極大地提高了機關工作效率和質量;二是努力改善值班民警工作環境。今年我所為各中隊民警值班室配備了彩電，為各值班崗位購買了電暖器，為民警食堂聘請了1位有炊事經驗的人員，搞好民警食堂膳食，進一步提高后勤保障水平。三是整合職能，服務基層。各職能科室緊緊圍繞全所工作大局，通力協作，密切配合，發揮職能作用，服務中隊，積極協助中隊值、帶班，參加調教任務。一年來，機關民警共參加中隊值、帶班及調教任務達人次，由于樹立了全局“一盤棋”的工作意識，各項工作取得良好成效;四是抓住機遇，加快場所發展步伐。認真落實國務院《紀要》要求，200*年，我所已報省計委立項，開始籌建民警公寓、勞教管理指揮中心、習藝樓等，建筑面積達平方米，目前各項籌備工作已基本就緒，項目將于明年動工。
(二)強化財務管理，提高保障水平。計財部門在精心履職，做好領導參謀的基礎上，拓展服務領域和空間，積極協同辦公室、生產科、生衛科等部門共同做好政府采購、勞教食堂大宗物品陽光采購、所內外基建工程、生產資金回籠等工作，加強了資金管理，并定期分析全所行政、生產以及專項經費的使用情況，建好帳、理好財，保證了全所各項工作的正常運轉。
(三)抓好機關作風建設。1、狠抓制度建設。圍繞整頓活動和所中心工作，以查擺出的問題和薄弱環節為切入點，進一步建立健全了隊伍管理、勞教管理、教育、生產等方面制度項，使我所各項制度進一步規范和完善。2、強化督查工作。紀檢監察和政工部門認真抓做好崗位責任督查、警容風紀督查、執法執紀督查和理論學習督查，特別是對機關每周五下午的部門學習，認真檢查落實，保證了此項制度的貫徹到位。一年來，共督查次，糾正失范行為人次，強化了執行制度的嚴肅性，進一步改進了機關工作作風，改善了服務質量，使場所依法行政水平明顯提高。
六、存在問題
(一)警戒護衛隊的建設，離上級要求還有差距。我所現有的警戒護衛人員主要負責兩道門的值班工作和日常勞教人員的會見管理，警力有待盡快加強。
(二)由于受區位的影響，生產項目效益普遍不高，加上今年勞教人員人數持續下降(靠調教維持運作)，勞教生產發展緩慢。
(三)今年上級開展的各項活動較多(如作風建設專項教育活動、執法執紀專項教育活動、民警警體基本技能培訓活動等)，且相互交織，加上所里正常的管教、生產任務，基層民警壓力大，因精力顧不過來，產生了埋怨、厭戰情緒。
(四)辦公現代化手段雖有所提高，但民警專業技能偏低，不能完全勝任工作需要，加強技能培訓是我所今后民警隊伍培訓的一個重點。
七、明年工作思路
20**年，我所將繼續以“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導，認真貫徹全國政法工作會議精神和全國司法行政會議精神，落實上級各項工作部署，以發展為第一要務，以創建為統攬，以省局提出的“六個新”為目標，堅持與時俱進，開拓創新，全面提升管理、教育、隊伍建設水平，努力推進場所工作實現新飛躍。