本文YJBYS小編搜集的是一篇“工會先進(jìn)工作者個人總結(jié)范文”，供大家參考，希望可以幫助到大家!
一、不斷構(gòu)建、完善各項(xiàng)工會管理制度，使單位民主管理落到實(shí)處。
幾年來，XX在工會工作中不斷探索、汲取經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況制定了單位工會各項(xiàng)管理制度。如《班組民主管理制度》、《單位互助互濟(jì)會管理辦法》、《單位事務(wù)公開制度》、《單位學(xué)習(xí)獎勵制度》、《單位“六必訪”制度》等等。2014年，XX通過多次召開職工代表會議，將各項(xiàng)制度進(jìn)一步完善，從而使單位在民主管理和關(guān)心職工工作上有了進(jìn)一步的加強(qiáng)。
為把民主管理工作落到實(shí)處，XX廣泛與單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，切實(shí)加強(qiáng)了職工代表的權(quán)利和作用。在他的努力下，如今單位各類關(guān)系到職工切身利益的決定和制度都經(jīng)過職代會審議，單位充分尊重職工的意見和建議。2011年，職工代表先后審議、修改、通過了單位計(jì)件工資相關(guān)制度調(diào)整方案、職工工資考核管理辦法等四項(xiàng)重要單位制度，制度的合理性和可操作性得到了領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評。
二、關(guān)心困難職工，熱心為職工服務(wù)。
身為單位工會主席，XX平時在工作中緊密聯(lián)系職工群眾，盡全力為職工排憂解難。他通過與職工談心及走訪職工家庭，充分掌握了單位困難職工的不同情況，建立了單位困難職工檔案，形成了職工困難“六必訪”制度。逢職工生病住院、家庭受災(zāi)、家屬重并親屬去世、家庭糾紛、家遇急事，XX都會偕同單位領(lǐng)導(dǎo)一起前往慰問，幫助解決實(shí)際困難。
由于單位困難職工不少，XX一方面不辭辛勞的為困難職工申請鐵路局和工廠“三不讓”補(bǔ)助，一方面不斷加強(qiáng)單位互助互濟(jì)會的職能。通過不斷完善制度，使互助會發(fā)揮出了突出的功效。2014年至今，單位互助會籌集資金已達(dá)3萬余元，為17名職工提供了無息借貸2.1萬元，無償補(bǔ)貼了4位職工合計(jì)1500元，有效解決了困難職工的燃眉之急。
三、積極調(diào)動職工工作、學(xué)習(xí)熱情，有效服務(wù)生產(chǎn)。
XX在工作中能夠不斷創(chuàng)新，積極調(diào)動廣大職工的工作和學(xué)習(xí)熱情。根據(jù)單位當(dāng)時的實(shí)際情況，XX每季度都會有針對性的以班組為單位組織一次以上的崗位練兵或技術(shù)比武活動。如2011年開展的班組勞動競賽，包括了電氣、制冷、氣焊等三個工種，單位每個班組都分別進(jìn)行了理論和實(shí)作的比賽�；顒佑行д{(diào)動了職工的學(xué)習(xí)熱情，提高了職工的業(yè)務(wù)技能，從而使單位檢修質(zhì)量獲得攀升。
去年XX單位經(jīng)營狀況嚴(yán)峻，XX帶領(lǐng)全體會員大力開展節(jié)約降耗活動。“節(jié)約挖潛1000元，我為內(nèi)涵發(fā)展作貢獻(xiàn)”活動以修舊利廢、技術(shù)攻關(guān)、小改小革等多種形式全面展開，為單位降耗指標(biāo)超額完成及扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動局面做出了突出貢獻(xiàn)，得到單位和工廠的一致肯定。
單位由于進(jìn)車秩序不穩(wěn)定經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度告急的狀況。XX能夠急單位所急，帶領(lǐng)工會委員、工會小組長、會員骨干組成生產(chǎn)突擊隊(duì)，哪里需要支援哪里，哪里困難幫助哪里。先后開展了十多次的生產(chǎn)突擊，堅(jiān)決保證了生產(chǎn)進(jìn)度，得到單位多次表揚(yáng)。