在發(fā)展巨快的今天，堅持物質文明和精神文明協(xié)調發(fā)展才是硬道理，下面小編為大家收集的企業(yè)2017年精神文明建設工作總結，歡迎閱讀!
企業(yè)2017年精神文明建設工作總結
17年，公司按照上級部門的要求和公司黨委的思路，以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞企業(yè)生產經營中心進一步加強精神文明建設工作，為構建和諧文明企業(yè)，推進企業(yè)的發(fā)展提供了智力支持、精神動力和思想保證。年公司預計實現(xiàn)銷售收入22億元。現(xiàn)將我公司的精神文明建設工作總結如下：
一、創(chuàng)新思路，注重效果，加強思想道德建設
1、加強理論學習
我們繼續(xù)堅持黨委中心組學習制度，組織中心組成員分五個專題重點進行了集中學習。凝聚人心，增加自豪感。根據(jù)新時期企業(yè)發(fā)展特點，組織購買了“領導力”、“執(zhí)行力”、“文化力”系列講座書籍和光盤，組織學習了《公司法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)和先進的管理理念和方法;組織領導干部、后備干部赴寧波臺灣健峰管理學院進行集中脫產培訓，提高干部隊伍素質，提升公司發(fā)展實力。開展領導干部在職自學活動，今年著重學習了《只為成功找方法，不為失敗找借口》一書 ，10月中旬進行了讀書心得交流活動。根據(jù)企業(yè)階段性目標和任務，定期編發(fā)《干部學習參考》，全年共下發(fā)12期。抓好黨員教育，修訂公司《黨員學習管理辦法》，編發(fā)《黨課教育材料》4期。
2、加強道德建設
(1)、廉政建設 通過新任職領導干部黨風廉政建設集體談話、有業(yè)務處置權的管理人員警示教育活動、領導干部專題教育等，宣貫“誠實守信、勤廉興企”的廉潔理念，倡導廉潔誠信的價值觀。同時，利用報紙、廣播、電視和oa網，開辟廉潔文化專版、紀檢之窗專欄，編發(fā)紀檢監(jiān)察簡報等，組織152名領導干部參加開展《工作規(guī)劃》知識競答活動，參答率為100%，營造廉潔文化氛圍。同時建立多渠道監(jiān)督機制。發(fā)揮黨風廉政建設監(jiān)督網(組)作用。利用民主生活會、述職述廉報告、廠務公開、職工代表巡視活動等形式，加強監(jiān)督的有效性。(2)、黨團建設 在今年年初的雪災和抗震救災捐款活動中，公司黨團員充分發(fā)揮了帶頭作用，積極踴躍參與活動。在公司上下圍繞年度生產經營目標全力以赴、攻堅克難的關鍵時期，公司團委舉辦“為奧運獻禮為公司爭光”主題活動，把團員青年的愛國熱情轉化為學習技術業(yè)務提升產品質量，為公司年度各項目標的全面完成貢獻力量。(3)、樹先進典型 我們在精神文明建設中不斷尋求有效載體，把精神文明建設與企業(yè)中心工作相結合，堅持典型引路，培養(yǎng)選樹努力實踐企業(yè)精神、在完成業(yè)績目標中表現(xiàn)突出的先進集體和個人，進行相應的表彰獎勵。17年，有14個先進單位、72個先進班組、18名標兵、337名先進生產(工作)者獲得了公司雙文明建設先進集體和先進個人稱號，受到大會表彰。
二、創(chuàng)新形式，突出重點，提升生產經營宣傳效果
1、媒體聯(lián)動，開展目標任務宣傳
圍繞公司一屆一次職代會精神，公司領導分別按照各自的聯(lián)系分工點，分9個場次為各單位、各部門的員工作“形勢與任務”專題報告，與員工進行面對面的交流溝通，動員全體員工認清新形勢，立足新起點，瞄準新目標，謀求新發(fā)展。公司首屆黨員代表大會召開前后，我們充分發(fā)揮各類媒體作用，通過系列宣傳報道，進一步引導員工認清形勢，解放思想，合力打造“亞洲第一，世界一流”的戰(zhàn)略目標。公司報紙開設“迎接黨員代表大會”系列專題，反映各條線工作的成果和精神面貌。公司廣播電視分別開設“迎接黨員代表大會，感受公司新變化”專題，分九期，以一組組真實生動的畫面，一串串翔實確鑿的數(shù)字講述了公司四年來的變化。公司內部媒體的立體聯(lián)動，增強了企業(yè)中心工作宣傳的整體效應。
2、突出重點，開展生產經營宣傳
圍繞“和諧長城號”奧運觀光旅游內燃動車生產、ge合作hxn5機車試制，以及出口伊朗車生產重點，組織各媒體及時進行宣傳報道，多層面、多角度反映公司主產品生產動態(tài)，營造了齊心協(xié)力拓市場、促發(fā)展的濃厚氛圍。如對奧運動車組裝、竣工下線、以及在北京鐵道科學院進行環(huán)形道試驗，伊朗車落車、出車、吊運過程，做好及時跟蹤采訪和拍攝，影像圖片記錄全過程。尤其是hxn5機車的生產報道，我們不僅對整個生產過程進行動態(tài)式宣傳，還組織了隆重的機車下線剪彩儀式、記者招待會等，進行高調宣傳。奧運動車、hxn5機車的研制生產，受到了中央和地方媒體的廣泛關注，中央電視臺、經濟日報、人民鐵道報、新華日報、常州日報、常州晚報、常州電視臺等各大媒體先后作了重點報道，進一步提升了公司的美譽度和知名度。對重大新聞采用系列訪談、連續(xù)報道的形式，加強新聞事件宣傳的深度和力度;在重點新聞后配發(fā)點評，起到了畫龍點睛的效果，重點突出，增強了觀眾的理解力。
3、創(chuàng)新形式，加強宣傳媒體建設
在公司首屆黨員代表大會召開之際，我們精心籌備了新的企業(yè)文化宣傳網站——《南戚文化網》，共設置了新聞看板、時事走筆、文化企業(yè)、經濟物語、生活萬象、工作交流、文學長廊、藝苑風景等十大板塊，每個板塊設置不同的子欄目，承載的內容豐富，版式明快。專門開設的文學長廊和藝苑風景專區(qū)為公司里愛好寫寫畫畫的員工，愛好攝影手工的員工提供了又一塊展示自我的天地。公司的內部刊物《南戚論壇》改變模式，刊物封面由原先的各型機車圖片，變?yōu)楣颈炯径葍茸钣杏绊懙氖录腿宋飯鼍埃倦娨曅侣劯淖兙庉嫹绞剑瑢⒁粭l線式的新聞串聯(lián)變?yōu)榘礄谀糠诸惒コ觯鰪娏擞^眾的收視效果。
4、配合相關職能部門，開展專題宣傳教育
在不同的時期，我們抓好重點宣傳，形成強大的宣傳輿論氛圍，開展了“精益生產”專題宣傳、“企業(yè)風險管理”講座、“安全生產月”宣傳、“質量月”宣傳和“119消防”宣傳等。
三、以人為本，共創(chuàng)共享，精神文明建設活動有聲有色
1、開展整章建制活動，規(guī)范管理模式
為了更扎實有效地開展精神文明創(chuàng)建活動，提高精神文明建設的質量和層次，更切合企業(yè)實際，今年，我們對精神文明建設管理辦法進行了修訂。本著“科學、規(guī)范、易于操作”的原則，進一步健全完善了《文明職工管理辦法》、《精神文明建設管理達標考評管理辦法》、《文明單位評選管理辦法》等制度。這些制度和措施涵蓋了精神文明建設的各項工作，形成了制度化、規(guī)范化和一體化的管理模式，使創(chuàng)建工作有章可循、有據(jù)可依，便于操作。
2、開展特色主題活動，拓展創(chuàng)建內涵
(1)、文明單位、文明職工評選活動 按照評先工作通知精神，公司文明委下發(fā)了文明單位評比工作通知，各單位嚴格對照文明單位評比標準，搞好文明單位的自薦、推薦、上報工作。共有52個單位(含長江公司)被評為文明單位，文明職工當選率達到95%以上。(2)、凝心聚力主題活動 根據(jù)南車開展“凝聚力”主題教育活動的要求，我們結合單位特點，于年初下發(fā)了關于開展“凝心聚力”主題活動的實施意見，發(fā)動全公司員工為做大做強做精新公司貢獻聰明才智。公司開展的“凝心聚力”主題文化活動，入選XX—17年度《常州市企業(yè)文化建設“亮點選粹”》。(3)、員工故事征集活動 為適應企業(yè)宣傳思想工作和企業(yè)文化建設的新要求，進一步深化“季評好事，年樹十佳”活動，今年公司首次開展了“看身邊人，寫身邊事”員工故事征集活動，旨在以有形的人物和故事來傳播無形的理念和文化，促進企業(yè)文化理念真正深入人心，使企業(yè)文化內化于員工之心。活動開展一年來，公司各級黨組織精心組織，廣大員工積極參與，有效提升了企業(yè)精神文明建設的深度與廣度。11月份，公司把征集到的143個案例故事進行提煉，出版了《本色——員工故事100例》一書，并下發(fā)到每個班組。下一步將在這些故事中評選出“十佳主人公”進行表彰。(4)、“送溫暖”活動 公司工會繼續(xù)開展“三關心、三保證”活動，為員工做好事、解難事、辦實事。在九月份新學年開始之際，公司工會將4.05萬元“金秋助學”款發(fā)到公司29戶特困、喪偶單親和患癌癥、尿毒癥等十大病種困難員工家庭，29名大中小學生得到及時資助。另外，每逢重要我們還專門拿出資金為離退休老同志們送上節(jié)日禮物，讓員工們感受到了單位的溫暖。關心在外服務人員的生活，通過平時的走訪了解他們的需求，幫助解決實際困難。(5)、豐富多彩的文體活動 在生產經營之余，我們還積極組織員工參加各項文體活動。活動讓員工們的業(yè)余生活變得多姿多彩，讓他們感受到了集體的溫暖和力量，也使精神文明建設陣地得以鞏固和擴大。每年我們都組織職工乒乓球賽、籃球賽、拔河賽和歌唱比賽，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又達到了增強體魄、增進友誼的目的，得到了員工的普遍歡迎。在奧運會期間公司工會舉辦了豐富多彩的系列文體活動，公司團委舉辦迎奧運主題系列活動，“青春有夢 奧運有我”青年大眾體育挑戰(zhàn)賽得到了青年員工的熱情參與。
3、開展環(huán)境優(yōu)化活動，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
工作環(huán)境在一定程度上代表著一個單位的工作作風和精神面貌，為了創(chuàng)造優(yōu)美、整潔的企業(yè)內環(huán)境，我們新建了技術中心大樓，對廠房辦公樓進行了裝飾，公司內部鋪設了黑色路面，對生產現(xiàn)場進行了規(guī)劃和整改，員工的工作環(huán)境和條件得到了很大改觀，單位的硬件建設步入了新的軌道，邁向了新的臺階。積極開展安全創(chuàng)建活動，加強治安保衛(wèi)工作，安裝了電子監(jiān)視系統(tǒng)，更新和增添了滅火設備，確保年年安全無事故。