質量是我們工作的目標，也是賴以生存的基礎，第四季度工作已經結束，是時候進行工作總結啦，如下就是YJBYS小編為大家精心整理的質量第四季度工作總結范文，歡迎閱讀!
篇一：質量第四季度工作總結范文
一、第四季度回顧
回顧第四季度,通過一年的工作與學習,工作能力都有了一定的提高。特別是玉米種子鹽溶蛋白電泳純度試驗技術有了更大的進步,做出的膠片在分辨種子的一致性上清晰、準確。自20xx年9月份到過去的20xx年,按照總公司領導的總體安排,我走上了種子質檢員的崗位,主要負責種子芽率、水分、純度及扦樣等方面的工作。我深知,不管在什么崗位上,我都要努力做到為各級領導、各業(yè)務部門和種子事業(yè)當好服務員。一年來,我主要從三個方面實踐著自己的理念,力爭做到更好、更強、更到位。下面,我就一年來的工作情況向各級領導作個簡要匯報。
1、努力學習,全面提高自身素質
質檢室工作是一個特殊的崗位,它要求永無止境地更新知識和提高技能。為達到這一要求,我十分注重學習,基本上做到“日讀一萬字,月學一本書”。一年來,認真學習了江澤民同志“三個代表”重要思想和胡錦濤的構建社會主義和諧社會的指導思想,以飽滿的思想熱情投入到實際工作中去。以實際行動努力實踐建設社會主義和諧社會和“三個代表”重要思想,使這巨大的精神力量轉化為我飽滿的工作熱情和工作干勁。積極的配合業(yè)務部門和加工廠的工作。與他們一起探討解決種子脫戎包衣后的芽率低等問題。
2、努力工作,順利完成各項任務
一年來,面對非專業(yè)學習的種子質檢工作,工作起來難度較大,但是我積極的應對困難的挑戰(zhàn),共計芽率試驗120余次,水份試驗32次,純度試驗4次(未出正式報告)。根據領導要求,在每進一批種子時,依照扦樣標準,都扦一次樣,芽率、水分、純度都依次做一遍。依照各業(yè)務部門申請,及時認真地完成了對庫存種子、自繁新種子、外購種子的發(fā)芽、水分和純度的檢驗工作。
在做好室內檢驗的同時,還系統的學習了田間檢驗,協助胡季斌主任對齊河姜屯育種基地進行了田檢。在棉花種子成熟時,還同質檢室全體人員一起去現場收購,扦樣、封樣,共計三次。
在倪鋒同志整理玉米材料期間,經常抽空幫忙拷種、()裝袋、排序等工作;還利用試驗過程中的空閑時間,幫助陳劍同志對棉花小材料進行脫戎、拷種、裝袋、裝箱等。
在完成本職工作之余,在加工廠人手不夠時,還時常臨時幫忙,協助完成了棉花種子脫戎包衣加工前的拆袋、包裝等工作。還參與了貯運部對棉花種子脫戎前的涼曬工作(主要指齊河姜屯生產的第一批棉種)。
3、日常生活,工作態(tài)度積極端正。
一年來,我能自覺遵守總公司的各項規(guī)章制度,在工作中,不遲到、不早退、有事主動請假,尊重領導、團結同事,待人真誠,任勞任怨。努力做到了:一是按規(guī)章自律。領導規(guī)定不準做的我絕對不做,領導要求達到的我爭取達到,不違章、違紀,不犯規(guī)、犯法,做個稱職的種子質檢員。二是用制度自律。我嚴格按總公司制定的各項制度辦事。在經濟開支方面,堅決做到先請示后行動,不搞先斬后奏。對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位。在同質檢室其他同事的工作協調上,做到互相理解、互幫互學、真誠相待,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質檢室全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后,我仍然會以平常之心對待不平常的事,勇于進取,一如既往地做好每一件事情。
二、存在的主要問題
回顧檢查自身存在的問題,雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作,取得了一些成績,但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,我一直在努力,并且力求做好。這表現主要是:第一,在工作中由于專業(yè)知識較少,經驗不足,對待一些問題的解決方法過于單純,工作方法過于簡單;看待問題有時比較片面,以點蓋面,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。第二,要進一步加強種子檢驗工作的計劃性、系統性、科學性,提高綜合分析、解決問題的能力。第三,在電泳試驗上,技術還未完全掌握成熟,現只能判斷種子的一致性,對玉米雜交種子的父母本純度分析還有待于進一步提高。第四,在完成領導交辦的任務的基礎上,發(fā)揮自身優(yōu)勢,繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習,進一步提高各項種子的檢驗技能。
三、20xx年的工作規(guī)劃
在新的一年里,我決心認真提高業(yè)務、工作水平,為公司經濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中,我要虛心向其他同行和同事學習工作和管理方面的經驗,借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務理論知識,擴大獵取知識的范圍,不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,使自己的全面素質再有一個新的提高,以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。
我想我應努力做到:第一,根據領導要求,加強學習,盡快把種子電泳試驗技術掌握成熟;第二,拓寬專業(yè)知識面,參加各類種子檢驗員資格培訓和考試,盡快使自己成為一名合格的種子質檢員;第三,認真學習執(zhí)行《種子質量控制體系》,工作任勞任怨,接受公司安排的常規(guī)和臨時任務,并能認真及時地完成;第四,對檢驗儀器要正確操作,做到及時用及時清理、及時登記,做好日常維護工作;第五,熱愛本職工作,繼續(xù)學習有關種子法規(guī),要從政治思想、業(yè)務知識上加倍努力學習,提高理論水平和法律意識。
總之,心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定成敗!對公司要有責任心,對社會要有愛心,對工作要有恒心,對同事要有熱心,對自己要有信心!做最好的自己!
以上是我的述職報告,不當之處,敬請大家批評指正!
篇二：質量第四季度工作總結范文
當前全球經濟環(huán)境受到金融危機的影響，各行業(yè)在經營上都遇到了一定的困難，公司領導積極應對經濟環(huán)境的不利因素，以質量求生存，在科學發(fā)展觀思想的指導下，通過全面提升企業(yè)的管理工作，達到提高產品質量以及各崗位工作人員工作質量的目的、進一步強化對干部的管理、培訓和考核工作、通過強化員工考核制度，要求保質、保量、按時完成部門月工作計劃和各項工作，保證質量目標實現、公司在每個月都會召開質量管理會議，領導小組定期進行產器檢查考核，并保存記錄、今年，在工作中雖然加強了管理力度，但是產品質量問題在生產中是還是很難避免的等，具體材料請詳見：
我們***公司做為河南省知名的服裝生產加工企業(yè)，在2009年共生產各類服裝***件，盈利***萬元，我公司做為服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，為推進公司的名牌發(fā)展戰(zhàn)略，更好的宣傳***公司的服裝產品，加強公司的知名度，公司對產品的質量檢測嚴格要求，從原材料進廠檢查到成品出廠前的質量驗收工作，我們都做到嚴把關，確保服裝產品的質量得到有效保證，從而提高公司產品的名牌效應，現在將2009年公司產品質量檢查工作匯報如下。
第四季度，我們根據公司領導關于產品質量的工作指示，質量檢查部門的工作人員精心組織部署有關工作，加強了公司重點服裝產品的質量檢查工作，通過一系列得有效工作措施，今年，出廠產品合格率達到***%，比去年同期增長**%，產品質量工作取得顯著成績。
一、加強質理管理工作
當前全球經濟環(huán)境受到金融危機的影響，各行業(yè)在經營上都遇到了一定的困難，公司領導積極應對經濟環(huán)境的不利因素，以質量求生存，在科學發(fā)展觀思想的指導下，通過全面提升企業(yè)的管理工作，達到提高產品質量以及各崗位工作人員工作質量的目的。年初，總經理親自主持、連續(xù)召開了廠級領導班子擴大會、中層以上干部會、全體職工大會進行動員發(fā)動，統一全廠干部職工思想認識，讓大家進一步明白，質量是企業(yè)生命的重要性。公司制定了關于產品質量的實施方案，將各項管理要求和標準細化，進行責任的層層分解和落實，我們把工作標準、產量、質量以及安全生產要求寫入《質量整治管理承包責任書》，在全廠職工大會上，由各部門第一責任人與總經理現場簽訂責任書。各部門、車間對照責任書的要求，按照各自的職責范圍，尋找實施的落腳點，進行管理工作的細化，完成企業(yè)的質量指標，對所有從事與產品質量有關的人員質量教育培訓率達100%，加強體系的有效性建設，開展5s管理，嚴格生產過程的質量控制。在保證本廠生產的產品質量同時，將外加工單位的生產質量工作也納入到本廠相關部門的工作中去。
二、加強公司干部的培訓考核工作
進一步強化對干部的管理、培訓和考核工作。我們在今年**月起對廣大干部職工進行了培訓，更加注重培訓內容的先進性與適用性，使廣大干部職工系統地學到了本崗位必須掌握的工作知識。在日常干部管理工作中，我們進一步細化了對干部工作的考核。財務部門克服人手少的困難，進一步加強成本核算工作，為廠領導的正確決策及時提供依據。設備部門把設備維修工作分出層次，實行計劃維修和故障維修相結合的維修模式，對重點設備嚴格堅持進行有計劃的預防性維護，以保證重點設備可靠完好。住點的外協小組人員，為產品結構的轉型長期離家在外，大家盡心盡職，嚴密監(jiān)控外加工單位的產品質量和交期，為企業(yè)利潤指標的實現，作出了重要貢獻。通過干部培訓工作，有力地促進了公司各部門、車間各項管理工作細化，提高了工作質量，保證了產品質量和交期，降低了成本，提高了經濟效益。
三、加強績效考核辦法
通過強化員工考核制度，要求保質、保量、按時完成部門月工作計劃和各項工作，保證質量目標實現。當月應完成任務而沒完成扣5分;每有一項工作任務沒能按計劃進度進行扣2分;發(fā)生一般質量責任事故每次扣1分;重大質量責任事故扣30~60分;
四、努力提升企業(yè)質理管理水平
公司在每個月都會召開質量管理會議，領導小組定期進行產器檢查考核，并保存記錄。對職工的工作情況按月進行統計，在檢查中對發(fā)現的問題及時提出整改意見，對產品質量影響較大的限期整改，并經公司領導小組驗收，以便強化質量管理工作。
五、發(fā)現問題及時整改
今年，在工作中雖然加強了管理力度，但是產品質量問題在生產中是還是很難避免的，由其是當客戶有大定單時候，據統計，今年，**月份客戶投訴我司產品存在質量問題。***公司訂單工字扣問題,客戶投訴我公司產品存在嚴重的質量問題,一個工字扣同時出現幾種質量問題:掉漆、鈕面變形、顏色不統一。這使我們和客戶的溝通出現空前的尷尬場面。客戶對我們的產品質量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺得我們沒有一點誠意。后來通過公司領導的出面，并采取了相應的解決措施才解決了此次質量問題。教訓是深刻的，一次工作上的不小心產生的質量問題會給客戶帶來非常不好的印象，這使得公司的形象會在客戶心目中大幅度降低。
提高產品質量，是提高公司品牌效應的前提保證，做好公司服裝產品的質量工作責任重大，任務艱巨，在今后，我們將會以高度的責任心和使命感，把***公司質量工作提高到一個新的水平，為公司經濟發(fā)展做出貢獻。
篇三：質量第四季度工作總結范文
一、加強宣傳培訓 普及法律知識
第四季度以來，按照縣政府法制辦要求，我局扎實開展學法普法工作，各執(zhí)法單位充分利用廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標語、散發(fā)傳單、專題學習等形式大力開展了法律宣傳,普及本部門所執(zhí)行的法律, 提高了執(zhí)法人員的業(yè)務素質、執(zhí)法技能以及農資經營戶和廣大人民群眾的法制意識、法律知識。
一是局機關和各執(zhí)法單位每周組織干部學法，重點學習《農業(yè)法》、《行政復議法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》、《行政許可法》、《國家賠償法》及《中華人民共和國植物檢疫條例》、《中華人民共和國農藥管理條例》、《中華人民共和國種子法》等法律法規(guī)。
二是組織開展執(zhí)法人員培訓3場次，農資經營人員培訓2場次，內容涉及《農藥管理條例》、《農藥標簽和說明書管理辦法》、《縣高毒農藥管理規(guī)定》、《種子法》、《省實施<中華人民共和國種子法>辦法》及部、省關于農資管理的實施意見和無公害農藥使用技術等，累計培訓200余人次，印發(fā)培訓資料1000余份。
三是利用“3.15” 消費者權益日活動，設立了真假種子展示臺、咨詢服務臺、散發(fā)宣傳資料，宣傳《種子法》、《省農作物種子管理條例》等有關法律、法規(guī)，累計張貼標語、懸掛橫幅36條，出動宣傳車5輛次，錄制宣傳磁帶2盒，發(fā)放致農民朋友一份信1200余份，“種子在農業(yè)發(fā)展中的重要作用”200多份，“《種子法》是實現種子現代化的重要法律保障”200多份，“種子法”的作用特點300多份，接待諮詢群眾1000余人次。
二、嚴格行政執(zhí)法 加強市場監(jiān)管
(一)對農藥市場進行2次專項檢查，對通遠鎮(zhèn)、灣子鎮(zhèn)、耿鎮(zhèn)等40余家農藥經營單位進行了重點檢查，共檢查農藥品種23種，對大宗殺蟲劑和小麥除草劑進行重點監(jiān)管，對假冒、偽造、無農藥登記證號或產品不在登記有效狀態(tài)的，擅自擴大登記作物或防治對象的，未標明農藥名稱、有效成分及含量的，未標明毒性表示或毒性標識與農藥登記不符的，未標注生產日期或保質期的，產品的商標、農藥名稱、有效成分及含量、劑型等內容的標注不符合《農藥標簽和說明書管理辦法》規(guī)定的，以及其他擅自修改標簽內容的各種標簽不合格產品等內容進行重點查處，共收繳3家農資經營單位違規(guī)農藥15公斤，對藥惠管委會某農資經營單位銷售標簽不合格產品進行了查處，對不規(guī)范的經營單位行為提出了整改意見。
(二)對我縣種子市場進行了全面檢查，共出動檢查人員20余人次，執(zhí)法車5輛次，檢查農資經營戶80多戶，從檢查情況看，全縣農資市場貨源貯備充足，總儲量達2.5萬噸以上，價格基本保持穩(wěn)定。查處蔬菜種子涉嫌標簽、標簽不規(guī)范的予以異地保存(種子管理站)60公斤，并對經營者提出警告。
(三)農機安全監(jiān)理站扎實開展“助農惠農”活動，開展免費檢審驗工作，派出5個工作組，下鄉(xiāng)免費檢審驗，截止目前，共檢驗拖拉機504臺，收割機238臺，辦理互助保險238余份。
三、充實執(zhí)法隊伍 完善工作機制 規(guī)范執(zhí)法行為
今年計劃在全系統擇優(yōu)篩選一批業(yè)務骨干, 擴充農業(yè)行政執(zhí)法隊伍，進一步完善行政執(zhí)法的各項制度，建立健全了規(guī)范性文件報送備案制度、重大行政決策集體討論制度、完善群眾舉報投訴制度、行政處罰說明理由制度、行政復議責任追究制度、行政執(zhí)法監(jiān)督檢查制度、行政執(zhí)法自由裁量權公開制度、重大行政處罰案件備案制度以及重大行政決策規(guī)則等十項制度。嚴格要求各執(zhí)法部門在執(zhí)法中全面做到執(zhí)法依據充分、執(zhí)法決定準確、執(zhí)法程序規(guī)范、執(zhí)法行為文明禮貌，截至目前沒有發(fā)生因執(zhí)法決定不準確、執(zhí)法行為不文明等造成的群眾來信來訪案件。
四、存在問題與今后努力方向
目前農業(yè)行政執(zhí)法人員的數量不足，不能滿足當前的執(zhí)法需求，并且執(zhí)法隊伍整體素質還不高，適應新形勢的能力有待進一步加強。農資經營戶和農民群眾的法律意識淡薄，依法行政的輿論氛圍不濃。農民群眾的法制觀念不強，自我保護意識差，往往在自己的合法利益受到侵害時不知或不能有效地保護自己的合法權益。
今后要繼續(xù)加強農業(yè)綜合執(zhí)法力度，提高執(zhí)法人員素質和業(yè)務能力，樹立農林行政執(zhí)法良好形象，做到嚴格執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。加強組織領導，強化日常管理，完善各項工作制度，增強管理科學性和有效性，建立公開、公平、公正的公共管理服務體系。
篇四：質量第四季度工作總結范文
隨著城市化率提高，基礎設施建設規(guī)模越來越大，原來的質量、進度、安全等保證體系，已遠遠不能滿足現在的項目建設的需要。
主要有以下問題：
1、規(guī)劃、設計、施工難以一步到位。往往一條路幾個設計單位、幾個管理、幾個施工單位，給工程管理帶來很大隱患。
2、質量監(jiān)督部門，政企不分及質量監(jiān)督管理滯后等原因，導致質量監(jiān)管理不力。(1)實驗室成了質監(jiān)站主要經濟來源，強制規(guī)定定點檢驗試驗，俗話說拿別人的手軟、吃別人嘴軟，有的工程有點質量問題，多給點實驗費也許就會大事化孝小事化了。(2)質監(jiān)站辦公經費及部分工資要靠收取質監(jiān)費來維持，監(jiān)督一但跟收費掛上鉤，很容易使監(jiān)督失去原有的效力。(3)還有一些質檢站的人員到一些實體或監(jiān)理公司兼職或者兼做項目管理者。這種政企不分的做法很難保證質量監(jiān)督工作的公正性和權威性。(4)監(jiān)督管理滯后性，主要表現在，由于人手不夠，在施工過程中，很少主動進行質量監(jiān)督，而是在驗收報備案時，提一下建議并且收取質檢費。
3、監(jiān)理公司職能亟待完善。 (1)有的監(jiān)理單位實際上成了業(yè)主單位的質量監(jiān)督部，監(jiān)理單位很難做到一手托兩家，難以進行公正、公平的鑒定;(2)有的監(jiān)理單位為了評定資質，聘用社會上一部分退休技術人員，這些人有的因身體或其它情況長期到不了位;有的監(jiān)理人員不是復合型的，很難負起技術、經濟等全部責任，遠遠滿足不了監(jiān)理的需要。(3)由于監(jiān)理費實際實行比規(guī)定標準要低的多，使得監(jiān)理單位為了彌補經費的不足而向施工單位伸手，這樣勢必影響工程質量或增加工程投資。(4)對監(jiān)理單位監(jiān)管不力，業(yè)務管理與經費管理沒有很好的結合，管得到的不知道怎么管，知道怎么管的沒有真正去管理。
4、業(yè)主單位主體及行為不規(guī)范。1、指揮部往往行使業(yè)主的的職權，而指揮部人員變動較大，責任追有的時候很難落到人。2、業(yè)主受自身能力所限，很難對設計單位、施工單位進行準確的判斷選擇，難以對各項設計方案、建設方案進行合理的評價，無法及時處理實際疑難問題，甚至是錯誤地處理問題等等，導致工程質量難以保證。3、業(yè)主的資金控制權力過小，施工單位往往不聽從業(yè)主的管理。
5、施工單位管理薄弱。在激烈的市場競爭環(huán)境中，施工單位往往第一位注重的是任務開拓，其次是產值，第三位注重的才是質量，工作重點錯位，形成企業(yè)的質檢部門逐步弱化;目前施工企業(yè)使用的地方民工較多，自己的職工培訓很難展開，有的公司又搞掛靠、轉包、分包，難以保證質量。
針對上述存在的問題，建議采取以下措施，完善基礎建設質量監(jiān)管理體系：
1、強化源頭監(jiān)管機制。(1)項目規(guī)劃、設計、要一步到位,并且責成規(guī)劃局嚴格審核把關。規(guī)劃設計單位由業(yè)主聘請，但方案的評審、圖紙的審查(含設計變更)由規(guī)劃局在規(guī)定時間內完成，所有政府性投入方案及施工圖，最終都必須由規(guī)劃局主要領導簽字并蓋圖紙行政審查章，這樣一來，設計方面就能做到全縣一盤棋，使設計更為合理，從設計上控制建筑產品的質量;(2)施工合同必須由建設局(交通局、水利局)、法制辦審定。建設局從加強行業(yè)管理入手，一開始就介入項目施工管理，而不是等到驗收的時候收取一些管理就事。法制辦主要是在法律、法規(guī)方面進行把關。(3)項目的領導小組縣委應及時下文明確。不光是落實主要領導，還要明確相關人員，并且人員變動也及時下文變更，這樣一來便于落責任追究制。
2、完善項目監(jiān)督體制。成立建設項目質量監(jiān)督管理中心，就是在縣建設質監(jiān)站、交通質監(jiān)站、水利質監(jiān)站的基礎上，組建項目質量監(jiān)督管理中心，作為政府直屬正科事業(yè)單位，其經費(含辦公經費)由財政全額保證,取消質監(jiān)行政收費，保留三個質監(jiān)站的牌子，取消質監(jiān)中心人員直接管理工程。把檢測站企業(yè)化推向社會，與質監(jiān)中心分離。其主要職責是：1、保留原有的三個質監(jiān)站相關職能。2、對項目建設安全、質量、進度進行監(jiān)督管理。3、每月向縣委、政府、主要領導及項目單位出具單個項目安全、質量、進度評定報告。此報告作為考評項目建設及工程付款依據之一。如果報告提及相關問題業(yè)主及監(jiān)理沒有抓落實，嚴格追究有關人員的責任，如果以后有關質量問題而報告中沒有反映，則質監(jiān)中心負有連帶責任。4、對項目監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理，每月對項目監(jiān)理單位出具評價報告，項目單位依據評價報告支付監(jiān)理費用或清理監(jiān)理人員。5、負責參與項目的竣工驗收。6、落實領導交辦的其它事項。
3、落實責任追究制。一是確認業(yè)主在出現質量問題時所應負的責任，真正發(fā)揮業(yè)主對建筑產品質量的控制和監(jiān)督作用。必須確立業(yè)主單位是質量第一責任者的思想，一旦出了質量事故，首先應追究業(yè)主的責任。二是在招標挑選施工隊伍時，真正選擇報價合理，而且質量信譽好、技術水平上乘、裝備相對精良的施工隊伍;三是完善監(jiān)理的各項配套措施。要以法治強化對監(jiān)理的考核約束，實行質量追償制度，對于經監(jiān)理人員簽字認可的項目，出了質量問題，應對造成的損失履行賠償責任，要嚴格監(jiān)理人員的資質和行為管理。