工會組織成立的主要意圖，可以與雇主談判工資薪水、工作時限和工作條件等等。以下YJBYS小編為大家收集了2篇2016企業工會工作總結,希望對大家有幫助!
2016企業工會工作總結一
XX年以來，xx公司工會在公司黨委和集團工會的正確領導下，深入貫徹落實xx集團公司“兩會”精神，按照集團工會年初工作安排，緊緊圍繞xx公司黨政的工作部署和公司全年的戰略目標，結合我公司工會的自身特點，充分發揮職工的聰明才智，開拓進取，勇于創新，不斷強化自身建設，以強化班組建設為重點，突出維護、參與創新職能，為推進企業民主管理，創建“五型企業”，提高員工隊伍素質，增加企業凝聚力和職工隊伍的戰斗力，發揮了重要作用。
一、XX主要工作
(一)按照集團公司《廠務公開實施細則》和考核辦法，重新對xx公司《廠務公開考核細則》進行重新修訂和完善。在繼承原有方案的基礎上，擴大了公開的領域，創新了公開渠道，明確了公開的重點，真正做到了三級公開。并在工作中牢牢抓住“實施性、及時性、真實性”三個關鍵，堅持把廠務公開與企業生產經營、員工的切身利益、領導干部廉潔自律結合起來。目前，公司各基層單位所有班組都設立了公開欄，使公司上下形成了一個良好的廠務公開工作體系，真正做到了黨委領導到位，行政自覺支持、紀委監督有利、工會組織具體、員工踴躍參與的良好局面。
(二)加強企業民主管理，充分發揮工會的組織作用。在堅持落實各項企業民主管理制度的同時，認真履行工會各項職責，并就職工關心的熱點難點問題，及職工的合理化建議，積極參與公司行政進行協商，并且取得良好效果。工會還把源頭參與企業的大政方針，規章制度、改革方案、技改方案的制定、棚戶區改造拆遷新房分配作為維護職工合法權益的重要議程。凡是制定涉及職工的切身利益的政策和規章制度，工會都能夠代表廣大員工的意愿和要求，充分反映廣大員工的呼聲。今年，工會參與評定了員工交通費發放制度，提高員工火食補貼，同時，工會在公司生產經營、安全管理、利益分配等重大事項和涉及員工切身利益的問題，都能提出工會的看法并大膽實施監督，使員工的合法權益在政策上都能夠得到保護。另外，從制度上，我們也建立了職工依法參與企業管理的渠道，堅決做到未經職代會審議通過的決策不出臺、不實施。
(三)始終堅持職工代表大會制度，不斷擴大職代會的內容，進一步完善職代會的職能，確保企業民主管理健全發展。
我們深知建立和健全職代會制度是加強企業民主管理的有效手段，企業要發展，離不開廣大員工的智慧和力量，更需要依靠全體員工的共同參與，職工代表大會是發揮職工聰明才智的最有效的途徑和方法，公司黨政非常重視，并給于了大力的支持。我們首先從加強制度化、規范化建設為入手，充分發揮民主管理、民主監督的職能，建立上情下達、下情上遞的管理機制。以職代會為載體，拓寬民主參與的渠道，及時反映員工心聲，調動員工的積極性和創造性。為領導了解民情，職工參與企業管理，集中職工集體智慧搭建了堅實的平臺。今年，依據《職工代表大會條例》按規定程序，規范召開XX年度職工代表會。閉會后職代會各項職權職能作用發揮較好。根據職代會專門工作委員會要求，有針對性地開展了職工代表巡視活動，起到良好效果。各基層單位按公司工會要求規范召開員工代表大會。
(四)緊緊圍繞安全生產，以“安全生產月”為契機，積極與公司安監處、組宣科協調按公司要求做好“安全生產月”各項活動。以安全“十個一”為主線，配合行政開展各項安全活動。開展了以“安康杯”競賽為主線的群眾性安全生產活動，在六月份全國安全生產月活動中我們還開展了安全知識競賽活動;全體員工進行安全宣誓活動，向生產車間授安全旗活動。共制作黑板報18期108塊，制作展板16塊，發放“三違”條例宣傳單1000多份，安全生產法、安全事故展小報500份，發放安全知識答卷500份，發放安全知識競賽獎品200份，開展200人參加的現場知識答題活動，有400人參加了安全簽名活動。在此期間我們還制作了安全條幅10條，安全小標語60余條。購買了3000多元的安全宣傳畫冊和安全警示標志及宣傳旗。在全公司上下營造了一個濃厚的安全生產范圍。另外我們還積極組織人員參加政府舉辦的安全知識競賽活動，參加惠農區安全知識競賽取得第二名，并代表惠農區參加石嘴山市安全知識競賽，獲得第二名的好成績。這些活動的開展，極大的鼓舞了全體員工學安全，講安全和自覺遵守安全的自覺性和積極性，為保證安全生產目標奠定了堅實的基礎。
(五)圍繞公司的生產經營積極開展群眾性的技術創新活動。今年，公司各基層工會緊密結合生產安全、質量和效益，員工福利等開展了形式多樣，內容豐富的合理化建議活動，共征集合理化建議375條，實施59條，創效益20萬元。積極開展崗位練兵、技術比武及三車間開展的流動機組評比活動，效果顯著。積極動員全公司員工開展“雙增雙節”活動。開展了以“降成本、講節約、提效率”為主題的勞動競賽活動，和節支降耗活動。開展了結合公司安全形式，在公司繼續深化全員每日一題、每周一考、每月一評考的“三個一”活動，為企業安全生產提供了有力保障。為了提高全員安全意識，進一步提高員工整體素質，確保全年安全生產任務，產品質量，安全戰略目標的實現，工會與人力資源科協調在全廠員工中開展了各單位安全知識強化培訓，每天利用班前會時間對員工進行現場考試，每名員工現場至少回答三個問題，兩個問題回答不上來，立即下崗學習，這一活動的開展有效的提高了企業的管理水平和員工素質，為順利完成全年各項戰略目標打下了堅實的基礎。
(六)強化班組建設
我們始終把加強班組建設作為提升企業管理水平的基礎工作常抓不懈，充分發揮了班組在企業生產經營、提高企業經濟效益、推進企業技術進步、安全生產管理等方面的積極作用。我們在班組建設方面的具體做法是：
(1)明確責任、確定目標、夯實基礎、健全制度
制定了班組建設戰略規劃，確定班組建設的任務和目標。力爭用2～3年的時間，創建一批管理型、學習型、創新型、本質安全型的班組和高素質的班組長，使全公司26個建制班組黨員覆蓋率100%。通過大力培養班組長文化素質，讓班組長的文化水平再上一個臺階，基本達到大專水平。
(2)明確責任抓領導。提出了黨委指導抓，行政負責抓，工會具體抓，科室對口抓、車間直接抓的班組創建責任體系。
(3)夯實基礎抓制度。根據公司班組建設工作發展不平衡狀況重新修改《班組建設管理辦法》及班組考核細則，重新制作班組建設各類臺帳及活動記錄本，班組建設墻面文化，并每月進行考核，進行季度兌現獎勵。
(4)嚴把班組長聘任關，提高班組長素質。班組長“公推直選”工作今年在公司各基層單位全面展開。公司、工會把選好、用好班組長作為抓好班組建設和班組安全管理的關鍵。建立了《班組長安全管理工作條例》、《班組長安全職責》、《班組長管理考核實施細則》，采取政治上培養、待遇上優先、精神上激勵三種措施，創新班組長管理機制。此外，為了提高班組長的業務技能，舉辦了兩期班組長培訓班。注重了班組長能力的培養，賦予了班組長現場管理、經營分配、“三違”處罰、勞動組織等權力，給他們放權定責，建立班組長考核員工，班組長分配獎金，責、權、利相統一的考核機制，保證了班組長的權威性，激發了班組長工作的積極性。
(5)培育班組文化體系，提升車間品牌效應。把企業建設成“西北一流，國內先進，安全高效”民爆生產企業的共同愿景落到實處。
(6)以班前會為重點，從源頭上確保班組本質安全。規范班前會召開程序及內容，引入準軍事化管理的理念，加大監督檢查力度，堅持每月班前會評比獎勵并形成制度。
(7)創新班組活動載體，豐富班組勞動競賽內容。結合不同時期的生產任務和安全形勢，開展多種形式的崗位創新創效活動。著力開展了生產無隱患、個人無違章、班組無事故的“三無班組”勞動競賽活動.
(8)公司實行班子成員包車間，中層領導蹲點班組的班前會管理機制，每個生產車間及生產輔助單位至少有一名公司領導負責班前會，每個班組至少有兩名中層干部蹲點班前會，每周二四準時參加班前會，工會、安監處、人力資源科協同負責監督檢查，每周五調度會進行檢查結果通報，對不按程序召開及內容不規范和領導干部無故不參加的要進行處罰。
(七)扎扎實實為困難職工辦實事。強化了困難職工的動態管理，在扶貧幫困工作中，公司黨政給予了極大的支持和關心，公司黨政始終堅持“以人為本”的工作方針，關心和愛護每一名職工，從實際出發解決困難員工的實際困難。想方設法擠出資金來幫助困難職工。認真做好兩節期間扶貧幫困及慰問工作。并積極向集團公司申請救助，首先為公司七名在職及退休大病職工申請救助資金29000元，其次為公司困難職工申請金秋助學救助11000元。公司“一助一”活動及困難補助金額18萬。公司6名處級干部始終堅持一助一，二助一活動，各中層干部與困難職工簽訂了幫扶協議。基層儲金會作用發揮良好，目前全公司有100%員工都參加互助儲金會活動。
(八)積極開展群眾性的體育文化活動。努力探索企業文化建設的新途徑新方法。在公司相關部門配合及各基層工會的大力支持下，圓滿地承辦了迎新春文藝匯演及春節期間的各類活動。成功舉辦了第三屆“xx杯”排球賽。根據集團公司安排舉辦了安康杯乒乓球賽，并積極參加集團首屆安康杯乒乓球賽，取得較好成績。并應時應節先后舉辦了元旦、春節拔河、長跑、趣味活動、“三八”婦女節投籃、女職工知識競賽活、“五一”勞動節趕球接力、齊心協力向前走等系列活動。通過一系列文體活動的開展，激發了員工的工作熱情和積極向上的精神，同時也培養員工隊伍的凝聚力、向心力、戰斗力，并得到全公司員工的高度評價，同時也更堅定了廣大員工對公司黨政班子的信任和支持。
(九)進一步做好女職工和計劃生育工作，發揮半邊天作用
1、認真籌備召開了“三八”婦女節總結表彰大會，并組織開展了女職工建功立業活動。
2、年初與各單位簽訂計劃生育目標管理責任書，并對XX年計劃生育開展好的單位給予一次性兌現，
3、開展女工計劃生育知識競賽及計劃生育知識的宣傳工作。
4、為全體女職工進行身體普查。
5、按規定足額發放了獨生子女費。
二、存在的問題
1客觀上是部分基層工會沒有專職黨群干部，在開展工作當中存在敷衍現象，工作主動性差。
2主觀上一是基層民主管理工作需進一步加強，少數基層干部的民主意識、依靠意識不強、自覺性不高，班組的民主管理還不完善到位;表現為車間大會不能及時召開，職工代表選區述職不規范;二是民主管理的制度創新、機制創新、方法創新不夠，整體水平工作不高;表現為廠務公開資料不規范，不及時;三是要加大對基層工會干部培訓力度，普及法律法規的學習，全面提高基層工會干部的素質。
三、20xx年工會工作思路
(一)扎實開展勞動競賽活動，努力營造和諧的生產環境。
我們將繼續圍繞公司各項工作任務和生產經營的中心工作，深入搞好形勢任務宣講和職工思想教育工作，不斷提高職工思想認識，引導職工積極參與公司改制和支持改制。建立健全職工思想動態信息網絡，及時做好分析研究，掌握職工思想動態，有針對性地做好思想引導工作，保持職工隊伍穩定。協同人力資源科、安監處、生產技術科在二、三、五、動力車間以及汽車隊開展“保安全、促質量、增效益、降成本”為主題的勞動競賽技術比武活動。
(二)大力實施職工素質工程，努力營造和諧的文化環境。
全面提高職工隊伍素質，努力建設一支善于學習、思想過硬、業務精良的職工隊伍。積極鼓勵職工把學習與工作緊密結合起來，把提升學歷學習和技術業務學習結合起來，全面提升素質。積極與人力資源科協同舉辦班組長培訓班，網員培訓班及工會干部培訓班，組織公司各班組開展班組實戰課堂活動，給每一名員工搭建施展聰明才智的舞臺。
(三)深入開展送溫暖獻愛心活動，努力營造和諧的工作環境。構建和諧穩定的工作環境，保持職工隊伍穩定，是保持安全生產穩定加快企業改制發展的前提和基礎。積極開展由工會牽頭、行政支持、職工自愿參加的經常化、群眾性互助互濟活動;讓員工感受到組織的關懷和愛護。工會協同組宣科開展主人翁教育及感恩系列活動，讓每名員工常懷一顆感恩的心。
(四)切實維護職工的主人翁地位，努力營造和諧的民主環境。要不斷提高職代會的質量，充實職代會的內容、更好地發揮職代會的作用，進一步維護職代會職權。
(五)要繼續深化廠務公開工作。一是不斷豐富公開內容，創新公開方式。在公開內容上，凡是對公司改制發展有利，對維護職工切身利益有利，對密切黨群干群關系有利，對端正黨風政風有利的事情，就要實行公開。二是要加大廠務公開的檢查力度，定期組織職代會廠務公開監督工作小組成員對廠務公開工作開展情況進行檢查考核，加大重視程度，確保廠務公開工作的健康發展。
(六)要不斷規范平等協商和集體合同制度。堅持集體協商與簽訂集體合同相協調，與《勞動法》、及其他法律、法規相符合，與適應企業發展實際相統一，不斷提高集體合同質量;強化合同履約責任制，對集體合同履行情況做到有檢查、有督促、有落實，提高集體合同的嚴肅性。
(七)適應改制和發展需要，努力加強工會組織自身建設。把調查研究放到重要位置來抓。要經常深入基層，了解情況，汲取群眾的智慧和經驗，進一步明確新形勢下我公司工會工作的思路和辦法，提出推動工會工作的全局性、指導性意見，不斷提高工會工作的預見性、科學性、規范性和實效性。加強對車間工會的指導和服務。要堅持把工作落到實處，搞好典型示范，實行分類指導，并要嘗試為各車間提供理論、法律、政策和信息等方面的服務，推動車間工會工作邁上一個新臺階。加大工會專(兼)職干部教育培訓的力度，建立健全促進工會干部全面提高素質、健康成長的機制。繼續開展建家活動。堅持繼承與創新相結合，逐步提高建家層次，建立起服務型、學習型、管理型工會組織，把各級工會建設成為組織健全、維權到位、工作規范、職工支持的職工之家。
2016企業工會工作總結二
本廠創建于1987年，是我國較早開發生產以××××為主導產品的專業廠，是浙江省高新技術企業，全國誠信守法鄉鎮企業，浙江省鄉鎮企業管理示范企業、浙江省×××行業的龍頭骨干企業和×××重點出口創匯企業。企業現有職工131人， 2014年產值達9208萬元。綜合經濟指標居全省×××行業前茅。產品銷往全國三十多個省、市、自治區，并遠銷尼日利亞、韓國、意大利、俄羅斯、東南亞等二十多個國家和地區，經濟和社會效益顯著。
在×××這樣一個科技含量高、社會知名度高的非公企業，如何加強工會建設，并通過工會組織卓有成效的工作，貫徹落實“三個代表”重要思想，保證企業的健康發展，這是我們工會自成立至今始終思考和探索的問題。在多年的工作實踐中，我們深深體會到，工會組織只有根據企業自身的特點開展工作，牢牢把握科技型企業科研、開發、推廣、服務“一體化”的運行規律，把工會組織的優勢和特殊作用轉化成推動企業發展的現實生產力，才能贏得各級部門及企業員工的擁護、支持和信任，進而增強工會工作的活力，促進企業發展。
一、加強工會組織建設，積極創辦職工之家
本廠是從密集型生產小廠一步步發展起來的股份制企業，我們在工作中深深地體會到，要把企業做大做強，必須培育一支政治素質高、業務技術精的員工隊伍，實現這一目標，最有效的途徑就是組織企業工會，依靠工會組織的特殊作用，為企業的穩步、健康、快速發展保駕護航。企業黨組織對這一問題高度重視，針對老一屆工會組織人員變動等問題，在黨支部的支持和配合下，我們于3月份召開了工會代表大會，
進行了工會組織的換屆工作，選舉產生了強有力的新一屆工會領導班子，工會工作得以深入地開展。
為了提高工會組織的工作能力和業務水平，我們積極參加上級工會舉辦的培訓學習活動，參加了在雁蕩山舉辦的工會主席培訓班和在福建廈門舉辦的職工之家創建培訓，增強了工會領導的業務素質和工作水平，工會主席×××當選為錦湖街道工會委員會委員。
企業的安全工作是工會工作的一項重要內容，在過去的一年里，我們十分重視這項工作，工會主席親自兼任廠安全生產領導小組的副組長，多次對職工進行安全培訓，制訂切實可行的措施，層層落實安全責任制，并每月深入車間進行安全檢查，發現存在問題和安全隱患認真落實整改，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保了企業的安全。
為了進一步提高工會的凝聚力，我們努力開展職工之家建設，千方百計整理場地，購置了書籍音響、影視設備，購置了乒乓球桌、羽毛球、象棋等體育設施，并規范地建立了工會檔案，使工會組織有了一個理想的活動場地，使工會工作開展得有聲有色。
二、大力開展工會活動，切實提高職工素質
工會活動的總原則是要圍繞企業的大局，服務企業的中心工作，設計載體，開展豐富多彩的活動，努力倡導職工愛本職、敢爭先、有作為、作貢獻的進取意識，加強職業道德教育，營造良好的文化氛圍，同時適應知識經濟、知識企業、知識工人的時代要求，深入開展“創建學習型企業，爭做知識型員工”活動。
本廠工會組織根據這一思路，鼓勵職工提合理化建議，參與產品開發，工會領導班子成員同時也是新產品開發的得力干將，使本廠科技開發取得了顯著的成績，20xx年，我廠共有三項新產品通過省級技術鑒定，兩項產品分別被認定為國家重點新產品計劃項目和國家火炬計劃項目，1項產品獲中國包裝總公司科技進步獎，并獲得了6項國家專利。還有一個項目獲得了國務院設立的中小企業技術創新基金立項，得到了科技部50萬元資金支持。
開展豐富多彩的活動是提高工會凝聚力的有效途徑，為了增強企業的凝聚力，工會在一月份開工時開展了卡拉ok比賽，三八節時組織女職工參加錦湖街道舉辦的登山活動，五一勞動節時組織新會員到銅溪旅游，在十一期間，我廠配合×××街道辦事處、街道黨工委組織舉辦了非公企業文藝匯演，我廠工會組織50多人參加了活動，并以優異的成績，獲得了比賽的金獎和銀獎。十一國慶節，我們組織了車間主任、技術骨干、工會積極分子等一行共28人，赴太姥山旅游。最近，我廠免費參加電腦培訓的四名學員，都順利通過了技能考核。通過這些活動的開展，大大增強了工會組織的凝聚力，為各項工作的開展奠定了扎實的基礎，使會員感到工會真正成為職工之友，感到工會的溫暖。
三、努力維護職工權益，切實解決職工困難
職工是企業的主體，職工隊伍的穩定與否直接關系到整個企業生產和發展的前景，在過去的一年里，我們十分重視維護職工的合法權益，千方百計為廣大職工群眾辦實事，工會干部深入車間征求職工的意見，認真聽取職工的呼聲，幫助職工解決實際困難。本廠要求全廠職工都要簽訂勞動合同，剛開始有一部分職工對這一工作認識不夠，與廠部形成對立情緒，通過工會組織的多次教育和分析，使這些職工認識了勞動合同對維護職工合法權益的重要性和必要性，使合同簽約率達到100%。本廠還為職工免費進行了，發放了廠服，并為愿意參保的職工都辦理了養老、醫療等保險。本年4月份，本廠職工×××生了闌尾炎，需要住院手術治療，工會立即派人到醫院為其辦理手續，在住院期間全程照顧，使他感受到企業的溫暖，他逢人便說，我們廠的工會干部，比自己的親兄弟還要親。
四、今后的工作的打算
在今年工作的基礎上，我們對搞好20xx年的工會工作充滿信心，在新的一年里，我們必須積極配合上級工會組織，配合企業黨組織，結合企業實際，抓緊抓實職工的現代化管理，開展理論、技術及相關業務知識的培訓，努力提高職工隊伍的整體素質，組織職工學習《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大企業安全生產、勞動保護等知識的培訓。繼續動員職工參加基本，并逐步參加住房制度，進一步保障職工的合法權益，增強企業的凝聚力。在工會活動方面，主要要做好以下幾項工作：
一是計劃在適當的時候組織職工進行崗位比武，車工、焊工、電工焊接等都可以進行操作技能競賽，調動職工的勞動積極性，進一步提高職工的操作技能。
二是計劃分期舉辦乒乓球賽、象棋賽、撥河賽、書法比賽，豐富廣大職工的業余文化生活，增強廣大職工的體質，增加職工的知識面，培養良好的業余愛好和綜合素質。
三是計劃舉辦征文比賽和演講比賽活動，初定征文題目有《我與企業共成長》、《怎樣當好車間主任》、《打工者心聲》等，引導職工積極參與企業管理，
培養職工的主人翁責任感，激發職工的工作熱情。
四是理順企業與職工的關系，積極為職工群眾謀利益，維護職工在勞動工資，福利待遇等方面的合法權益，同時要保障企業的生產經營順利進行，形成企業愛職工、職工愛企業的良好氛圍，使企業和職工實現“雙贏”。
我們在20xx年的工會工作中，開展了一些活動，積累了一些經驗，取得了一定的成績，但離上級工會組織和企業管理部門對我們的要求還有很大的差距，我們必須清醒地認識到工作中的不足，努力找出差距，完善各項制度，做好各項工作，在新的一年里，爭取各項工作有新的進展和突破，為企業的健康發展，為職工的合法權益而努力工作，請上級工會組織對我們的工作多提寶貴意見，對我們今后的工作多作指導，謝謝各位對我們工作的大力支持。