2018半年工作總結范文一
我支部在xxxx年里，在鎮黨委、鎮政府領導下，取得了一定的效果，現將上半年工作總結如下：
一、黨建工作
黨支部結合學習十八大精神、黨的群眾路線教育一系列活動，對全體黨員進行思想教育，學習省、市、縣、鎮重要會議精神和文件，學習黨章、重溫入黨誓詞。積極開展黨的群眾路線教育活動，采取集中學習和自學，送學上門相結合。幫助黨員干部樹立在群眾中的新形象。完善“三會一課”制度，規范組織生活，加強黨員培訓等措施，強化了黨員的榮譽感。
1、完善各項制度。結合黨員“三會一課”制度，結合我村實際，制定了集中學習制度，會議簽到制度、遠程教育學習等制度，繼續落實好黨員領崗定責民主測評制度、兩委干部掛牌值班制度等。
2、在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中，嚴格執行規范動作到位。學黨章知民意解民事、千人萬戶大走訪活動。在黨員中開展公開承諾，結合實際工作領崗定責。提高了為民服務能力。在學習活動中，我支部高度重視，認真組織實施，嚴格按照鎮黨委的要求，制定出了各階段切實可行的實施方案，通過學習領導講話、寫心得體會、進行傳統教育、召開專題民主生活會等進一步提升了覺悟、升華了靈魂、提高了服務能力。
3、遠程教育。充分利用我村農村黨員干部遠程教育這個平臺，組織黨員收看電視上致富信息和農村黨員干部主題教育有關文件。
二、工作完成情況
1、結合黨的群眾路線教育實踐活動，村兩委干部集體看望了特困戶張春榮，在了解到張春榮兒子、丈夫先后去世，本人年事已高，家庭無依無靠的情況后，村兩委送去了200元慰問金并申請了張春榮加入低保。
2、以支部為核心成立了群眾訴求服務中心，分別由支委高明德，村委張保龍，黨員代表畢呆住，村民代表畢扶來，村民高建龍5華考范文人組成，高明德任組長，張保龍任副組長。群眾訴求服務中心主要負責接待有訴求的村民，評議評說村民與村委之間的訴求、村民與村民之間的糾紛。服務中心成員以講真理、講原則、不怕得罪人，不講面子、關系、私情，不輕描淡寫、躲躲閃閃、遮遮掩掩。實事求是，觸及問題的實質的態度來接待和解決村民訴求。群眾訴求服務中心組建半月以來，相繼解決了村民與村委會之間二個訴求問題。一是解決了閆小計2003年村內修路占房糾紛，二是完成了低保戶申報工作，真正讓村內困難戶進入了低保，轉變了村民不管困難與否都想進入低保的不良思想。
3、結合黨的群眾路線教育實踐活動，為了改變村容村貌，村內成立了衛生隊，由村委牽頭負責清理村內垃圾，村委會確定了各農戶衛生區，建立了衛生管理制度和門前三包責任制，目前村內環境得到了有效整治，村民環衛意識得到了有效提高，無亂扔垃圾現象。
4、結合黨的群眾路線教育實踐活動，為了豐富群眾業余文化生活，村里決定在村東頭修建600平米的文化休閑廣場，為村民休閑娛樂提供固定場所和進行戶戶通工程掃尾，方便群眾出行。目前正在施工建設中，預計11月完成。
三、努力做好其它各項中心工作
農村工作千頭萬緒，我們在做好鎮黨委政府布置的中心工作的同時，努力做好其它常規工作。我們積極協調群眾關系，化解鄰里糾紛，為確保我村的和諧穩定做出了應有的貢獻。確保了我村全年的安全工作。
我支部還不斷加強自身建設和廉政文化建設，堅決杜絕大吃大喝、公車私用等。
我村要努力完成上級下達的各項任務指標，工作上求變創新，保證我村工、農業的可持續發展，落實好黨員聯系村務、聯系群眾工作制度，努力完成年初制定的工作目標。
2018半年工作總結范文二
半年以來，XX的營銷工作取得了一定的成績，基本上完成了兩家公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成項目的營銷工作、實現雙贏，雙方結成真正意義上的戰略合作伙伴關系，特對階段性的工作總結一番。
針對以前的工作，從四個方面進行總結：
一、XX公司XX項目的成員組成：
XX營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經驗上存在不足，尤其在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高，今后會通過對銷售人員的培訓和內部的人員的調整來解決這一問題。
由于對甲方在企業品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，以及工作計劃實施到位，這一問題已得到了解決。
二、營銷部的工作協調和責權明確
由于協調不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現象，這一方面作為XX公司的領導，我有很大的責任。協調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。
但在營銷部工作的責、權方面仍存在著不明確的問題，我認為營銷部的工作要有一定的權限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。
三、關于會議
會議是一項很重要的工作環節和內容，但是無論我們公司內部的會議還是與開發公司的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關系的。現在我們想通過專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會積極與開發公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。
四、營銷部的管理
前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和項目運作的事情發生。
以上只是粗略的個人工作總結，由于時間倉促會有很多不是之處，希望貴公司能給于指正，我們會予以極大的重視，并會及時解決，最后祝雙方合作愉快、項目圓滿成功。