20**年上半年，在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照省廳、局對公路交通發(fā)展的總體要求，緊密圍繞“發(fā)展現(xiàn)代交通，奉獻一流服務(wù)”目標(biāo)，牢牢抓住“十二五”基本工作思路，對照市交通運輸局與我局簽訂的目標(biāo)責(zé)任書要求及科室年度目標(biāo)任務(wù)的分解情況，全面完成了計劃統(tǒng)計科上半年工作任務(wù)，現(xiàn)匯報如下：
一、上半年科室各項工作進展情況
1.本年度《干線公路養(yǎng)護與管理經(jīng)費計劃(草案)》下達(dá)工作全面完成。待各相關(guān)單位對計劃(草案)執(zhí)行過程中存在問題的意見反饋搜集完成后酌情修正(草案)并下達(dá)正式計劃。
2.道班房建設(shè)前期工作順利開展。完成了洛南機械化養(yǎng)護中心、李灣道班、黃沙嶺道班建設(shè)計劃批復(fù)，目前正在實施;洛南機械化養(yǎng)護中心建設(shè)已經(jīng)通過招標(biāo)，現(xiàn)正在準(zhǔn)備開工建設(shè)。
3.路網(wǎng)建設(shè)前期工作進展順利。截止6月底共完成：
⑴s202線和s307線洛南過境二級公路建設(shè)項目二階段施工圖設(shè)計工作已經(jīng)完成上報省局，征遷勘界，建筑物拆遷已全部完成。積極參與監(jiān)管洛南過境二級公路建設(shè)項目的施工、監(jiān)理招標(biāo)工作，促使該項目程序合法、管理規(guī)范。目前已完成省道307洛南過境的監(jiān)理招標(biāo)，完成省道202、307洛南過境施工招標(biāo)的資格預(yù)審工作，施工招標(biāo)工作正按計劃和程序進行。省道202過境線監(jiān)理招標(biāo)正在準(zhǔn)備招標(biāo)文件，近期可以進入程序。
⑵按照省廳前期工作計劃完成省道s203XX市城區(qū)過境一級公路改建工程、s102石鎮(zhèn)至石翁段二級公路改建工程、s307小嶺隧道、s202庵溝口至XX縣城二級公路改建工程4個項目的工程可行性研究報告，現(xiàn)已全部上報省廳審查。土地預(yù)審、環(huán)評工作已全部開展，預(yù)計8月底完成。以上項目同時已報送XX市發(fā)改委和省發(fā)改委進行立項批復(fù)。
4.完成干線公路大中修以及武關(guān)隧道檢測工程項目計劃銜接。積極與省廳、局銜接完成省道307洛南三要至景村、四皓至板橋32.2公里大修工程計劃，現(xiàn)已開工建設(shè)。積極增取省道307柞水小嶺礦區(qū)特壞路段大修工程計劃，省廳已基本同意先期實施6公里。施工圖設(shè)計已由工程科送審。國道312武關(guān)隧道病隧加固已完成檢測報告和處治方案以及概算的編制工作，近期將上報方案爭取立項實施。
5.統(tǒng)計報表上報及時、準(zhǔn)確。完成了市交通運輸局、省局綜合計劃處、省交通廳規(guī)劃處等各級要求的各項數(shù)據(jù)報送任務(wù)。截止6月底優(yōu)良路率89.75%，優(yōu)良路里程658公里，養(yǎng)護質(zhì)量指數(shù)88.27，超額完成了計劃指標(biāo)任務(wù)。完成了省局對養(yǎng)護月報表格內(nèi)容改革的意見反饋。各類統(tǒng)計報表上報及時、準(zhǔn)確。及時收集整理有關(guān)數(shù)據(jù)，為各類數(shù)據(jù)庫更新做好準(zhǔn)備。
6.完成了s101、s307橋涵最新數(shù)據(jù)調(diào)查，為本年度進一步完善數(shù)據(jù)庫更新奠定了基礎(chǔ)。
7.協(xié)助局屬企業(yè)完善內(nèi)部管理制度。為深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，進一步推進我局公路事業(yè)發(fā)展，切實解決局屬企業(yè)在經(jīng)營管理等方面存在的諸多問題，經(jīng)過積極籌備籌備，組織召開了局企業(yè)座談會，為建立健全企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)、使企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、努力實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化提供了指明了方向。協(xié)助部分企業(yè)做好外部市場的投標(biāo)工作，我企業(yè)做好服務(wù)。
8.協(xié)助完成工程隊競聘上崗實施方案的制定和修改，并通過了職工大會表決。順利完成了工程隊競聘上崗工作。
9.參與了農(nóng)村公路20xx年度養(yǎng)護工程的驗收和20**年度養(yǎng)護工程初步設(shè)計評審工作。通過積極參與，對農(nóng)村公路管理工作有了進一步的了解，將為農(nóng)村公路的未來發(fā)展提供更切實際的服務(wù)平臺。
二、工作措施
㈠路網(wǎng)建設(shè)管理主要工作措施
一是加強組織管理，積極推進落實。本年度的目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，我局成立了項目監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)該項目的前期工作及本年度的6個路網(wǎng)項目前期工作，其中4個由商洛公路管理局負(fù)責(zé)工可及前期工作的組織，其他幾個項目分別由項目所在縣的交通局組織實施。通過層層分解落實，提高了工作效率。二是加強檢查督導(dǎo)，解決實際困難，加快項目進度。為確保各個項目的進度計劃按要求完成，我局主管科室定期、不定期對項目進展情況進行檢查督促，了解項目進展情況，解決項目管理單位存在的問題。積極和XX縣人民政府就bt模式建設(shè)存在的問題進行磋商、研究，保證了建設(shè)項目按照建設(shè)程序?qū)嵤? 6個路網(wǎng)項目前期工作，我局多次督促各縣交通運輸局加強項目管理，督促工可研編制單位加大項目人員投入，保障項目進度，及早開展了土地預(yù)審和環(huán)境影響評價工作。三是加強過程管理，保證項目前期工作質(zhì)量。按照省局的要求，對項目工可單位初步擬定路線方案，聯(lián)系項目所在地交通主管部門及有關(guān)部門進行座談，從城市規(guī)劃、土地利用、水土保持等各個角度進行討論、審查，提高項目工程可行性研究報告質(zhì)量。
㈡統(tǒng)計管理工作措施
一是嚴(yán)格考核。堅持每月對統(tǒng)計報表的完整性、及時性、規(guī)范性等情況進行一一考核記錄打分，并及時要求限期改正。二是加強思想教育。運用統(tǒng)計法律法規(guī)對不認(rèn)真完成統(tǒng)計工作的人員通過電話、網(wǎng)聊、面談等多種方式批評教育，直至從心底接受為止，提高思想認(rèn)識。三是從源頭抓起，提高統(tǒng)計質(zhì)量。對統(tǒng)計人員多次統(tǒng)計數(shù)據(jù)存在同類錯誤累教不改，不能勝任工作的，及時反映所在單位領(lǐng)導(dǎo)，要求撤換。對報表質(zhì)量不過關(guān)的，一律退回要求返工，不姑息遷就、不徇私情。
三、存在問題
㈠項目管理方面
一是籌資困難。我市屬于貧困地區(qū)，地方財政困難。公路項目建設(shè)投資體制改變后，加大了地方財政籌資力度，由于地方財力不足，籌資困難，項目推進舉步維艱。二是管理權(quán)責(zé)不清。公路項目建設(shè)投資體制改變后，由于籌資模式轉(zhuǎn)變和融資方式的多樣化，在管理權(quán)限、管理模式上、相關(guān)的項目建設(shè)管理辦法未及時跟進，在項目操作過程中管理各方管理責(zé)任不清、建設(shè)管理權(quán)責(zé)需要進一步理順。三是土地預(yù)審工作困難。個別項目無用地指標(biāo)，土地預(yù)審批復(fù)難度大，需要省地協(xié)調(diào)解決。
㈡統(tǒng)計管理方面