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卓有成效管理者總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，快快來(lái)寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編為大家收集的卓有成效管理者總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
卓有成效管理者總結(jié)1
需要反面意見(jiàn)的原因：
（1）唯有反面意見(jiàn)，才能保護(hù)決策者不致淪為組織的俘虜；
（2）反面意見(jiàn)本身，正式?jīng)Q策所需的“另一方案”；
（3）反面意見(jiàn)可以激發(fā)想象力
什么時(shí)候需要做決策？
繼續(xù)保持現(xiàn)狀情況會(huì)惡化，那就必須做出新的決策。遇到有新的'機(jī)會(huì)來(lái)臨，這個(gè)機(jī)會(huì)至關(guān)重要、稍縱即逝時(shí)，也必須做出新的決策。
·如果利益遠(yuǎn)大于成本及風(fēng)險(xiǎn)，就該行動(dòng)；
·行動(dòng)或者不行動(dòng)：切記只做一半或折中；
卓有成效管理者總結(jié)2
不能按壓力來(lái)決定優(yōu)先，這只會(huì)讓我們把時(shí)間花費(fèi)到解決昨天的困難中，而沒(méi)有時(shí)間去規(guī)劃未來(lái)，對(duì)現(xiàn)實(shí)世界視而不見(jiàn)。只看到緊急的任務(wù)，看不到關(guān)系重大的事務(wù)。
“暫行緩辦”可能實(shí)際上變成“永遠(yuǎn)補(bǔ)辦”，一項(xiàng)政策，一個(gè)計(jì)劃如果該辦時(shí)不辦，日后恐怕就不一定有適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)去辦了。
確定優(yōu)先次序的`重要原則：
l重將來(lái)而不重過(guò)去；
l重視機(jī)會(huì)，不能只看到困難；
l選擇自己的方向，而不盲從；
l目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便
卓有成效管理者總結(jié)3
（1）要找出由于缺乏制度或遠(yuǎn)見(jiàn)而產(chǎn)生的時(shí)間浪費(fèi)的因素。
特別要注意重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題。（管理好的工廠，總是單調(diào)無(wú)味，沒(méi)有任何刺激動(dòng)人的'事件。那是因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)都早已預(yù)見(jiàn)，且已將解決辦法變成例行工作了。）
（2）人員過(guò)多，也常造成時(shí)間浪費(fèi)。
判斷人員是否過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)：如果一個(gè)高級(jí)管理人員，尤其是經(jīng)理，不得不將工作時(shí)間的1/10花在處理所謂的“人際關(guān)系問(wèn)題”上，花在處理糾紛和摩擦上，花在處理爭(zhēng)執(zhí)和合作等等問(wèn)題上，那么這個(gè)單位就嫌人數(shù)過(guò)多了。
（3）組織不健全。其表現(xiàn)就是會(huì)議過(guò)多。
會(huì)議，是集會(huì)商議，是組織缺陷的一種補(bǔ)救措施。
（4）信息功能不健全。
信息溝通不暢，或表達(dá)方式不當(dāng)是常見(jiàn)的現(xiàn)象。
卓有成效管理者總結(jié)4
一位管理者無(wú)論怎樣刪除浪費(fèi)的時(shí)間，其自有時(shí)間仍不會(huì)太多。因此，有效的管理者更應(yīng)該集中整塊的時(shí)間做重要的事情。
方法舉例：（僅供參考）
（1）一星期留一天在家工作；
（2）會(huì)議、審核等例行工作放在一星期的某兩天，將其他日子的整個(gè)上午保留下來(lái)，處于真正重大的事務(wù)；
（3）每天下午排一定時(shí)間在家辦公
喜歡把工作帶回家來(lái)開(kāi)夜車的人越來(lái)越多，這往往會(huì)造成一種不好的情況：人們以為可以晚上加班，因此反倒沒(méi)有抓緊白天的工作時(shí)間。
具體的方法倒在其次，重要的是要明確要把真正重要的工作集中起來(lái)辦理，而不是去做那些心里放不下的次要的'，貢獻(xiàn)較小的事情。因此要不斷的記錄時(shí)間、分析時(shí)間的消耗，必須根據(jù)自己可以支配的時(shí)間的多少，給一些重要的活動(dòng)定下必須完成的期限。
卓有成效管理者總結(jié)5
決策的五點(diǎn)特征：
·要確實(shí)了解問(wèn)題的性質(zhì)，如果問(wèn)題是經(jīng)常性的，那就只能通過(guò)一項(xiàng)建立規(guī)則或原則的.決策才能解決。
·要確實(shí)找出解決問(wèn)題時(shí)必須滿足的界限，即找出問(wèn)題的“邊界條件”。
換言之，就是決策的最低目標(biāo)是什么？應(yīng)該滿足什么條件？
·仔細(xì)思考解決問(wèn)題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項(xiàng)，以期該決策能被接受。
世界上的事，你所擔(dān)心的往往永不出現(xiàn)；而你從來(lái)沒(méi)有擔(dān)心的，卻可能突然間變成極大的阻礙。如果你一開(kāi)頭就問(wèn)：“這樣做恐怕別人不肯接受吧！”那你永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)果。因?yàn)槟阍谶@樣考慮時(shí)，通常是不敢提出重要的結(jié)論，所以你也得不到有效和正確的答案。
·決策方案要同時(shí)兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動(dòng)。
化決策為行動(dòng)，首先要回答以下問(wèn)題：
（1）誰(shuí)應(yīng)該了解這項(xiàng)決策？
（2）應(yīng)該采取什么行動(dòng)？
（3）誰(shuí)采取行動(dòng)？
（4）這些行動(dòng)如何進(jìn)行，才能使執(zhí)行的人有所遵循？
·在執(zhí)行過(guò)程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。
卓有成效管理者總結(jié)6
有才能的人往往最為無(wú)效。一個(gè)人的才能，只有通過(guò)有條理、有系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益。
在知識(shí)型組織中，每個(gè)人都是管理者。
所謂有效性，就是使能力和知識(shí)資源能夠產(chǎn)生更多更好成果的一種手段。
卓有成效的管理者必須在思想上養(yǎng)成的習(xí)慣：
（1）有效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方。他們所能控制的時(shí)間非常有限，他們會(huì)有系統(tǒng)地工作，來(lái)善用這有限的時(shí)間。
（2）有效的管理者重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)。他們并非為工作而工作，而是為成果而工作。他們不會(huì)一接到工作就一頭扎進(jìn)去，更不會(huì)一開(kāi)頭就探究工作的方法或手段，他們首先會(huì)自問(wèn)：“別人期望我做出什么成果？”
（3）有效的管理者善于利用長(zhǎng)處，包括自己的長(zhǎng)處、上司的`長(zhǎng)處、同事的長(zhǎng)處和下屬的長(zhǎng)處。他們還善于抓住有利形勢(shì)，做他們想做的事。他們不會(huì)把工作建立在自己的短處上，也絕不會(huì)去做自己做不了的事。
（4）有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域。這些少數(shù)的重要領(lǐng)域，即如果有優(yōu)異的績(jī)效就可以產(chǎn)生卓越成果的領(lǐng)域。他們會(huì)按照工作的輕重緩急設(shè)置優(yōu)先次序，要事第一。
（5）有效的管理者必須善于做有效的決策。他們知道，有效的決策事關(guān)如何按正確的次序（優(yōu)先級(jí)）采取正確的步驟。他們知道，有效的決策是在“不同意見(jiàn)討論”基礎(chǔ)上做出的判斷，絕不是“一致意見(jiàn)”的產(chǎn)物。他們知道，快速的決策多為錯(cuò)誤的決策，真正不可或缺的決策數(shù)量并不多，但一定是根本性的決策。他們需要的是正確的戰(zhàn)略，而不是令人眼花繚亂的戰(zhàn)術(shù)。
卓有成效管理者總結(jié)7
卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事（first things first，do one thing at a time）
對(duì)應(yīng)有些人一事無(wú)成，但實(shí)際上做得卻很吃力。第一，他們總是低估完成一件任務(wù)所需要的`時(shí)間。第二、一般的管理者總喜歡趕工，但是趕工的結(jié)果總不免使進(jìn)度更加落后。第三，一般的管理者總是喜歡同時(shí)做多件事，結(jié)果每件事都沒(méi)有獲得足夠的最低整塊時(shí)間。
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