煤廠安全工作總結

時間：2023-06-08 16:51:34 總結我要投稿

煤廠安全工作總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的煤廠安全工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

煤廠安全工作總結

煤廠安全工作總結1

　　四月份，選煤廠上下一心，緊緊圍繞“安全第一、生產第二”這根主線，以精細化管理為契機，強力推進“干部上講臺、培訓到現場”活動，明確工作職責，狠抓環節配套，克服施工困難，保證了安全生產，現將四月份安全工作總結如下：

　　一、安全質量標準化工作落實情況

　　（一）現場隱患排查與整改方面

　　四月份，共組織安全檢查9次，查出C級隱患79項，已整改完成69項，其余正在整改當中。其中，安全質量標準化檢查3次，查出C級隱患67項，已整改57項；安全小分隊活動6次，共查出C級隱患12項，已全部完成整改。

　　本月，共查出“三違”人員5人，按照廠安全處罰條例規定給予了相應的處罰。

　　（二）“雨季三防”方面

　　雨季來臨，為了防止雷擊事故的發生，保證設備安全和通訊暢通，四月份，選煤廠對廠區20多處和計算機網絡進行了防雷接地測試。4月20日，安全科牽頭對全廠進行了橫向到底、縱向到邊的雨季“三防”專項檢查，檢查人員主要對廠區排洪系統進行了全面排查，檢查中共發現7項需要廠和公司相關部門協調解決的問題，目前，已全部匯總并上報相關廠領導，即日起進行整改解決。

　　（三）“一通三防”方面

　　為有效預防和杜絕瓦斯、煤塵超限事故，提高職工的安全意識，安全科不定期對各車間的煤塵、瓦斯工作進行抽查，并對“一通三防”考核管理制度進行修改和完善。4月16日，邀請礦資深專家對瓦斯斷電儀進行現場調整和培訓。對洗煤車間主廠房房頂、原煤倉下、產品倉上下的瓦斯抽排放系統進行檢查和修復，更換軸流風機4具。對703皮帶走廊、產品倉上煤塵進行了全面清理。為切實做好春季防火工作，增強職工防火意識，選煤廠積極開展春季防火知識宣傳教育工作，由安全科組織對全廠春季防火、地質災害的預防工作進行全面的安全檢查。4月6日，準備車間以“培訓到現場”的形式在原煤倉下進行消防基礎知識培訓，并充分利用11具已失效的滅火器舉行了現場消防演練。

　　二、強力推進“干部上講臺、培訓到現場”

　　活動的'開展四月份，根據活動開展的總體思路，各單位廣泛發動，全面部署，通過板報、報紙、網絡、班前會、選煤廠內部刊物《嵐漪選煤》等多種形式，大力營造培訓的良好氛圍。4月12日，集團公司對選煤廠進行了“干部上講臺、培訓到現場”專項檢查，共查出問題7項，提出好的建議和做法8條，目前已進入全面整改和完善階段。四月份，共組織干部上講臺32次，培訓到現場128次。

　　三、深入開展“五化”建設競賽活動

　　為認真貫徹落實晉興公司201233號《關于開展“五化”建設競賽的決定》文件精神，進一步強化選煤廠各項基礎管理工作，全面提升“五化”建設競賽水平，四月份，選煤廠重新修訂“五化”建設管理辦法，4月23日對申報單位“五化”建設情況進行了全面檢查,目前，準備車間已做好申報驗收的準備工作。四、職業危害因素申報方面

　　4月12日，呂梁市安監局組織興縣安監局及相關專家對選煤廠職業病危害申報工作進行審查，根據呂梁市安監局查出的6項問題及9項建議，選煤廠將組織相關部門嚴格整改。五、安全質量標準化工作建設方面

　　四月份，各單位標準化建設工作正穩步有序的開展。其中，主廠房二期230

　　1、2302皮帶安裝清掃器、機頭增設擋煤板和安全防護網；上倉皮帶安裝清掃器；整理一層、二層電纜管、按鈕線、電機線；三層脫介篩液壓站焊接油管；部分暖氣管路正在整改當中。

　　六、20xx年5月份的工作安排

　　1、強力推進“干部上講臺、培訓到現場”活動的開展。

　　2、繼續完善“一通三防”考核管理制度、民爆物品管理辦法和“三員兩長”管理制度。

　　3、加大安全小分隊和自查活動次數，重點開展“一通三防”、防火、民爆物品專項檢查。

　　4、結合歷年防洪經驗，做好雨季“三防”物資儲備和隱患整改工作。

　　5、修訂“五化”建設管理辦法，做好組織申報預檢工作。

煤廠安全工作總結2

　　20xx年，我廠圍繞落實公司和本單位安全一號文件的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展“零”理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以制度化、規范化、市場化的方式推進安全生產，認真的開展安全質量標準化和安全“雙基” 建設工作，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故，主要的做法有：

　　一、實施人性化管理，促進安全工作穩定發展

　　我廠實行人性化管理，從員工思想，認識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導和培育安全理念和安全價值觀，通過培養、教育、熏陶、啟發、感染、關愛等一系列“人性化”活動的開展，體現企業對員工無微不至的關懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍和社會環境，逐步規范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現我廠安全生產奠定了堅實的基礎。

　　二、加強干部作風建設，認真落實安全生產責任制我廠要求各級干部以實為要，深入實際，深入現場，安全生產要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產責任。深入現場方面，不同的管理人員規定有深入現場次數和發現問題的數質量要求。

　　進一步加強夜班的安全生產管理，進一步完善《陳四樓選煤廠值班管理制度》，每天值班人員組成安全生產巡查小組，20:00召開碰頭會，四點班和零點班必須對全廠安全生產情況巡查一遍，做好記錄，在第二天調度會上進行通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進行排查追究，使安全生產責任制落到實處。

　　三、加強外單位施工安全管理，規范和完善了外單位施工安全協議書

　　我廠對外單位施工規范管理，明確了施工單位的安全責任，規范了施工單位在施工時應遵循的工作程序。針對存在的缺陷，重新進行了規范和完善。在開工前施工單位與我廠必須簽訂《施工安全協議》，制定施工安全措施，落實廠職能科室和車間對外單位施工的管理職責，對外單位人員施工過程中勤檢查、嚴監督，使我廠的.外單位施工管理更加到位，確保在外單位施工過程中避免發生各類事故。

　　四、充足準備，做好雨季“三防”我廠成立了由廠領導組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險兼職應急隊。工廠內所有下水道進行清淤疏通，共計挖溝680米；避雷設施全部進行檢測，確保完好有效；材料庫負責防汛物資供應，備足120條紡織袋、200米雨布、30個雨衣、50把消防鍬、2臺應急潛水泵、20卷消防水帶；辦公室負責廠屬車輛做好應急準備，做好司機和車輛管理，保證隨時調配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。五、加強隱患排查，消除不安全因素

　　我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區域、重點設備、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執行班中檢查制度。對重點區域、重點設備、重點人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，并對責任單位做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間、責任人“五落實”，確保安全隱患及時消除，在20xx年，共查處現場不合格項228處，能當天整改的當天整改，不能當天整改的，下隱患整改單限期整改，現全部整改完畢。

　　六、進一步修訂和完善安全事故應急救援預案

　　《生產安全事故應急救援預案》運行以來為我廠的安全生產發揮了重要的作用。20xx年我廠結合實際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經驗教訓，不斷改進應急救援工作，對安全事故應急救援預案進行了再次修訂和補充，增加了《生產事故應急救援預案》、《強風暴及雷電洪澇災害應急救援預案》等子預案，并認真組織員工學習。今年組織了全廠班組長以上管理人員培訓了兩期。使其熟知掌握應急救援預案的內容和處理程序，并組織了兩次《生產安全事故應急救援預案》預案演習，效果良好。

　　七、做好寒冷時期“四防”工作

　　我廠認真安排 “四防”工作（防火、防凍、防盜、防煤氣中毒），做好日常管理和措施落實。各單位使用火爐必須進行申請，火爐地點不能隨意挪動。在室內取暖保持正常通風，做到定期檢查煙筒和煙囪是否漏氣，是否堵塞。廠房外管路進行防凍保護，不用的及時把管道內的水排掉，設備長時間停機時按規定進行定期試運轉。主要行走通道不得有積水，防止結冰后人員滑倒。八、狠抓現場治理，美化工作環境

　　20xx年我廠狠抓現場環境治理，消除安全隱患，完善安全設施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本，一勞永逸”的理念，對設備、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除銹、防腐、刷漆，并且對車間的墻壁、皮帶走廊進行了大面積的粉刷，工業廣場做到了美化、綠化、凈化、亮化，為創造員工安全、文明、健康的工作環境。

　　九、堅持不懈，持之以恒，做好培訓工作本年度廠部共舉辦12個安全技能培訓班，共培訓296人次；一般工種安全資格證培訓班2個，共107人次；特殊工種培復訓共45人次；新工人培訓共58人次；安全生產管理人員培復訓共33人次；車間日常培訓共1395人次。班組長及群監員培訓班兩期。

　　十、開展形式多樣的安全活動，營造安全生產氛圍。

　　我廠還組織了“安全在我心中”演講比賽、安全知識要號竟答活動、安全“彩票”、快樂工作演講比賽等活動活動。內容以《安全生產法》、《選煤廠安全規程》、《事故案例分析》等為主，向員工普及、宣傳了安全生產知識，營造安全生產的良好氛圍。

　　十一、科技興安安全管理五小成果應用

　　20xx年我廠加大科技興安力度，增加對員工創新成果的收購頻次和收購金額，以提高廣大員工的創新積極性，僅員工創新成果的收購金額就達46250元，其中“三新”推廣成果4項，技術革新8項，QC成果8項，申報和授權“鹿角型地輥更換工具”和“軸承更換工具”2項實用新型專利，發表《影響煤揮發分測定結果主要因素的分析》等論文8篇，五小成果96項，管理創新成果35項，合理化建議32條。管理創新成果《煤炭企業和諧班組管理體系的構建和實施》榮獲了20xx年度煤炭企業管理現代化創新成果三等獎。“提高陳四樓選煤廠塊煤產率”QC活動獲得省質量管理小組成果二等獎。《高效二次流分級技術的研究與應用》獲得河南煤業化工集團科技進步獎二等獎；《優化生產工藝促進節能降耗》和《煤炭浮選過程的設計與優化》獲得河南煤業化工集團。

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