生產(chǎn)車間質(zhì)量工作總結(jié)范文3篇
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)車間質(zhì)量工作總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)車間質(zhì)量工作總結(jié)范文1
20xx年，檢修車間在“以市場為導向，以質(zhì)量為重點，以本錢為主線，以效益為中心，以管理創(chuàng)新為動力”的原則指導下，全體職工精誠團結(jié)，迎難而上，奮力拼搏，扎實工作，圓滿完成了分公司下達的各項檢修和機加工任務，同時，在面對市場，加快新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量限制方面取得了較好的成果。現(xiàn)將本年度檢修車間質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
一、領導重視，細心籌劃，組織落實。
車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安家立命之本，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。在“20xx年質(zhì)量月活動”中，車間成立了以主要領導為首的“質(zhì)量月”活動領導小組，圍繞活動主題，結(jié)合實際，遵照文件和公司開展質(zhì)量月活動的要求，謹慎制定并貫徹執(zhí)行了質(zhì)量月活動方案。
二、采納多種形式，廣泛傳播，增加全員質(zhì)量意識。
車間結(jié)合實際，采納多種形式開展傳播活動。通過班組探討會、黑板報、質(zhì)量月征文，在工作場地懸掛傳播畫和條幅等形式，大力傳播質(zhì)量平安學問，營造了人人關懷質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛，進一步增加了職工的質(zhì)量意識，促進了車間質(zhì)量管理工作水平的提高，為完成全年任務，起到了極大的推動作用。
三、突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。
車間修訂并完善了三級平安教育培訓、5S現(xiàn)場定置管理、班組及各崗位工作標準和管理流程等制度，建立了車間、班組兩級平安管理體系；將生產(chǎn)、檢修、效勞等關鍵環(huán)節(jié)作為重點環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各班組作為重點部位監(jiān)控，對各班組及重點要害部位安裝了醒目標識和危急源辨識點；對車間質(zhì)量平安和設施設備、5S管理等專項管理從現(xiàn)場管理、文本資料各環(huán)節(jié)指定專人負責；定期、不定期進展監(jiān)視檢查，將存在的問題警示化，并反應到各班組，剛好堵塞了質(zhì)量限制上的漏洞，確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢，提高了工作效率。
四、高質(zhì)量完成年度各項檢修任務。
今年，車間完成公司下達全年設施設備、管網(wǎng)大修任務6/6（項/臺），大修工程完成率101%；完成分公司下達生產(chǎn)檢修任務89項，臨時及搶險任務12項，截止11月底已全部完成，機加工合格率101%；排查平安隱患15處，處理率101%；平安標準化班組達標率80%；各類事故總起數(shù)0起，職工因公負傷0人，有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務的'順當進展。
五、細心籌劃質(zhì)量打算并有效實施，圓滿完成年度產(chǎn)品質(zhì)量目標。
本年度，車間共完成嘉峪關鼎安辦公大樓300臺保密柜的加工制作和現(xiàn)場安裝任務；嘉峪關辦公大樓總經(jīng)辦檔案室39列54組密集柜架的加工制作和安裝；公司低放工程φ1250mm、φ900mm、φ273mm以及630mm×400mm白鐵皮風管計400余米的加工制作和現(xiàn)場安裝；公司低放等工程工程各類配電箱柜500余臺（套）、電纜橋架8000多米、各種構(gòu)件9000件（套）；24臺小流量吹氣裝置的研發(fā)制作。無論生產(chǎn)檢修還是機加工產(chǎn)品，均實現(xiàn)了產(chǎn)量大幅度增加、質(zhì)量限制水平穩(wěn)步提升的新的跨越，這為車間20xx年質(zhì)量目標的順當實現(xiàn)及車間的開展締造了條件。
六、加強質(zhì)量培訓。
車間踴躍選派員工參與了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓課程，并組織相關人員對全體職工進展了崗位應知應會、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場平安管理根底學問的培訓，使員工真正相識到質(zhì)量平安的重要性。
綜觀全年，車間通過全面加強質(zhì)量管理，保質(zhì)保量地完成了各項生產(chǎn)檢修任務，質(zhì)量管理工作取得了必須進步，成效顯著。但同時，仍舊存在質(zhì)量管理體系的改良、完善工作推動力不夠，改良效果不明顯，員工質(zhì)量責隨意識薄弱，工藝技術改良工作不力等問題。因此，在今后的質(zhì)量管理工作中，車間將始終堅持“抓質(zhì)量水平提升，促開展方式轉(zhuǎn)變”這一理念并將其進一步制度化，踴躍參加各項質(zhì)量平安活動，接著突出抓好質(zhì)量工作，推動車間生產(chǎn)檢修、技改措施、管理工作進一步深化、細化，使車間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺階。
生產(chǎn)車間質(zhì)量工作總結(jié)范文2
集團公司20xx年3月中旬在雙陽公司召開了三個專題會議，為企業(yè)質(zhì)量管理工作明確了努力方向和奮斗目標。為了全面執(zhí)行集團公司專題會議精神，公司確定成立礦山石灰石質(zhì)量管理領導小組，其工作重點是改良礦山開采過程技術管理手段，完善全系統(tǒng)的質(zhì)量限制程序，削減廢石排放量，提高礦產(chǎn)資源的綜合利用率，并確保石灰石出礦品位穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標。經(jīng)過前期質(zhì)量管理措施的落實，出礦品位的穩(wěn)定性明顯好轉(zhuǎn)，前期工作已初見成效。為了深化地、常態(tài)化地開展好此項工作，現(xiàn)將前階段的工作總結(jié)如下。
一、質(zhì)量管理方面所做的主要工作
1、成立了石灰石質(zhì)量管理領導小組，制定了石灰石質(zhì)量管理工作方案，明確了限制程序、各環(huán)節(jié)的管理責任和奮斗目標。
2、召開了一次大范圍的質(zhì)量管理睬議，針對石灰石質(zhì)量管理中存在的主要問題探究解決方法，達成了共識。礦山車間每天的早調(diào)度會把質(zhì)量管理納入專項工作，使質(zhì)量管理過程處于受控狀態(tài)。
3、組織專業(yè)人員去雙陽礦山考察學習，深受啟發(fā)，出臺了石灰石質(zhì)量限制實施細則，指導各工序限制點到達工藝質(zhì)量要求。
4、確定石灰石質(zhì)量管理的方針目標為：出礦品位不圖優(yōu)質(zhì)、確保均質(zhì)，在縮小出礦品位標準偏差上下功夫。在管理手段上重視全過程的質(zhì)量限制，出庫石灰石到達充分均化的目的。
5、逐步探究出石灰石標準偏差主動限制的規(guī)律，逐步提高石灰石中SiO2成分。通過回收利用硅鋁質(zhì)夾層提高SiO2含量，在保證出礦品位穩(wěn)定的前提下壓縮剝離量。
6、元寶山采場實施分爆分采措施，保證搭配開采過程中降低出礦品位偏差，限制大幅波動。
二、質(zhì)量限制實施措施
1、鉆孔爆破
①每個鉆孔爆破區(qū)域與地質(zhì)勘探的礦塊品位圖、表參照，按各礦塊平均品位計算出爆堆加權(quán)平均品位。
②每次爆破后檢查爆堆品位改變狀況，如有明顯改變時，采納爆堆代表樣化驗，按化驗結(jié)果重新計算爆堆加權(quán)平均品位。
③每個爆破區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)異樣夾層或品位明顯改變狀況時，采納鉆孔代表樣化驗，按化驗結(jié)果修定爆堆加權(quán)平均品位。
④擴界開采區(qū)域101%采鉆孔樣，確定可配礦范圍和廢石夾層剔除范圍。
2、鏟裝運輸：
①采礦工程師建立爆堆品位臺賬，具體記錄爆破時間、位置、礦量、平均品位等內(nèi)容，計算配礦比例，向每個礦山下達配礦通知單。配礦通知單每次爆破后下達一次。爆堆品位有改變時，采礦工程師通知礦山工段長做適當調(diào)整，做好記錄。
②兩個礦山的'采礦工段長建立配礦記錄，按配礦通知單確定車、鏟比例，每臺鏟裝設備所配車數(shù)與配礦通知單確定的比例吻合。
③礦山車隊長按礦山工段長的通知安排各鏟裝設備車輛臺數(shù)，將分車依次號通知礦山工段長。分車記錄長期保存。
④各鏟裝司機按分車指令按車號裝車，嚴格車鏟定位，按依次號裝車。
⑤礦山車隊長負責維護卸礦點車輛卸車秩序，兩個礦山的運礦車輛分線卸車，按車輛檢斤后的自然依次，兩條線分車號編組排隊，按自然依次向一線、二線儲礦倉卸車。分線卸車的車號每周調(diào)整一次，在本周內(nèi)如一線庫滿，則一線的車輛停運。如一條線生產(chǎn)時，須要的車輛另行確定。
⑥礦山計量員精確記錄每臺車的卸車時間，以監(jiān)視每條線配礦的勻稱程度。
3、破裂均化：
①堆料機必需勻稱布料，無車間指令不準定點堆料。②特別狀況下，在破裂機出料口采生產(chǎn)代表樣，作為調(diào)整配礦比例的參考。由破裂站采樣、制樣，采礦工程師送樣和詢問分析結(jié)果。
③破裂工段長和各班班長巡檢設備時監(jiān)控皮帶料流狀況，發(fā)覺帶土料量加大或料流變色等異樣狀況時，馬上通知礦山工段長。
④每天反應出庫石灰石熒光分析結(jié)果，如與生產(chǎn)狀況不吻合時，在早調(diào)度會分析緣由，采納措施馬上扭轉(zhuǎn)。
⑤不定期與生產(chǎn)線溝通質(zhì)量信息，聽取下道工序?qū)κ沂|(zhì)量的看法，保證大窯對質(zhì)量的要求。
三、取得的成果
三個月質(zhì)量管理的實踐證明，采納石灰石出礦品位標準偏差限制措施，是實現(xiàn)精細化質(zhì)量管理的有效途徑。盡管目前距奮斗目標有很大差距，經(jīng)過三個月的努力，仍取得了階段性成果。近幾年公司對石灰石的限制指標為：CaO≥50%，SiO2=3±2%，考核合格率為CaO：90%，SiO2：95%。20xx年5—6月份實施限制標準偏差的措施，平均標準偏差為：
5月份：CaO到達1.62%，SiO2到達1.34%，SiO2平均含量3.39%。
6月份：CaO到達1.3%，SiO2到達1.74%，SiO2平均含量4.57%。
SiO2平均含量漸漸提高，其標準偏差限制手段仍需進一步加強。
石灰石品位實施標準偏差限制，是一個全新的質(zhì)量管理理念。礦山車間在完善質(zhì)量管理體系和限制程序方面已打下了良好根底，全員質(zhì)量意識得到明顯增加，限制手段也日益科學和開展，到達目標值的時間為期不遠。
四、存在的問題
1、石灰石質(zhì)量管理缺乏中間環(huán)節(jié)。源頭限制和終點限制均有手段，唯生產(chǎn)過程限制無有效的手段，所以實施在線分析儀監(jiān)控很有必要。
2、實施石灰石出礦品位標準偏差限制，其根底是發(fā)揮專業(yè)技術職能，用技術手段超前限制。由于專業(yè)人員缺乏，先進的限制工具尚不能充分應用。
五、今后的工作目標規(guī)劃
1、落實質(zhì)量限制三個層面的管理職能，在限制手段上進一步加強和完善。
一是決策層：具體制定年度采剝打算，利用地質(zhì)資料科學決策，以超前的規(guī)劃和打算支配采準工程，采場接續(xù)和締造質(zhì)量主動限制的客觀條件。此方面比擬欠缺。
二是執(zhí)行層：在質(zhì)量管理的過程不斷完善限制體系，確定各工序管理點的工作標準和限制目標。在本年度內(nèi)打好根底，三年內(nèi)形成完整、成熟的質(zhì)量限制體系。
三是操作層：對各工序的操作者實施技能培訓和質(zhì)量意識教育。在本年度內(nèi)使每個操作者到達質(zhì)量限制的根本技能。
2、落實從源頭上限制質(zhì)量的措施，到達超前限制的目的。鉆孔采樣目前還是薄弱環(huán)節(jié)，力爭在本年度內(nèi)予以落實。
3、建立礦山三維地質(zhì)模型的設想：建議集團公司在明城礦山做試點。三維建模勝利后，對礦山開采規(guī)劃、打算、指導開采搭配均有重大作用，對礦山科學管理、有序開采和質(zhì)量限制等方面均有重要意義。通過本次經(jīng)歷溝通會議的促進，將對明城公司礦山質(zhì)量管理具有強力推動作用。我們堅信，到達集團公司確定的奮斗目標指日可待。
生產(chǎn)車間質(zhì)量工作總結(jié)范文3
20xx上半年，縣質(zhì)監(jiān)站面對疫情防控嚴峻復雜形勢，嚴格按照省、州、縣各級各部門關于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，守牢疫情防控底線，加大開復工推進力度，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《安全生產(chǎn)許可條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程質(zhì)量管理條例》，以專項檢查活動為載體，嚴格落實部門監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任，不斷健全隱患排查治理長效機制。現(xiàn)將20xx年上半年建筑施工領域質(zhì)量安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
一、基本情況
今年以來，我縣縣域內(nèi)監(jiān)督建筑施工領域項目51項（其中續(xù)建項目41項，新建項目10項），建筑面積約50.95萬平方米，總造價24.08億元，施工單位32家，監(jiān)理單位19家，實現(xiàn)了工程質(zhì)量安全監(jiān)管全覆蓋。
二、工作措施
（一）加強組織領導、明確工作重點
根據(jù)全省住房和城鄉(xiāng)建設工作會議、全省城市建設領域安全生產(chǎn)電視電話會議以及全縣20xx年安全生產(chǎn)工作會議精神及省住建廳下發(fā)《20xx年青海省建筑業(yè)工作要點》要求，高度重視建筑施工領域工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，4月15日召開門源縣20xx年建設工程質(zhì)量安全工作會議，下發(fā)《關于開展20xx年度全縣建設工程春季開復工大檢查暨全縣建筑施工、城市燃氣安全生產(chǎn)大排查、大整治的通知》，成立質(zhì)量安全生產(chǎn)工作領導小組，及時開展全縣建筑施工領域春季開復工大檢查及安全生產(chǎn)大排查、大整治工作，確保各項工作有序推進、落實到位。強化企業(yè)“一把手”的質(zhì)量安全生產(chǎn)第一責任人意識，要求各施工單位制定《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》、《疫情防控應急預案》，縣住建局與施工單位簽訂安全生產(chǎn)、疫情防控、揚塵治理目標責任書，同時監(jiān)督、指導企業(yè)層層落實，縣質(zhì)監(jiān)站按照“雙隨機、一公開”的規(guī)定進行全覆蓋、無縫隙的監(jiān)督執(zhí)法檢查。
（二）強化執(zhí)法檢查、落實企業(yè)主體責任
1、嚴抓春季開復工質(zhì)量安全生產(chǎn)。以春季開復工為關鍵節(jié)點，逐一組織在建項目各責任主體落實主體責任，督促指導各開復工項目嚴格進行復工前人員培訓、消防演練、機械設備檢測、重大危險源治理及揚塵治理工作。
2、狠抓施工機械安全監(jiān)管。為降低建筑施工機械在施工過程發(fā)生事故的風險，縣質(zhì)監(jiān)站不斷加大建筑施工機械安全監(jiān)管力度。一是對大型起重機械的安拆包括起重機械頂升必須進行事先告知，施工機械安裝完成后，必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測合格后方可投入使用。二是對機械使用的持證人員進行嚴格監(jiān)管，執(zhí)法檢查時對無證人員及持假證人員進行嚴格查處，確保所有特種作業(yè)人員持證上崗。
3、加大春季開復工及日常監(jiān)督檢查力度。認真按照工作要求，不斷加大執(zhí)法檢查力度，確保各類質(zhì)量安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。20xx年上半年依據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《大氣污染防治法》等有關法律、法規(guī)以及規(guī)章制度確定了“兩個方面”排查重點，一是把上級部門質(zhì)量安全生產(chǎn)工作部署落實情況、法律法規(guī)和政策規(guī)定執(zhí)行情況、隱患排查治理體系建設情況、企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度及責任制的建立健全和落實等作為重點；二是把工程基坑支護、土方開挖、腳手架、模板支撐體系、起重機械安裝、吊裝及拆卸、施工坍塌、高處墜落、設備倒塌、作業(yè)觸電、物體打擊等專項治理作為重點。對排查出的隱患，能夠立即整改解決的，現(xiàn)場監(jiān)督整改落實。不能立即整改的，則下達整改通知單，限期整改。短時間難以整改的，則責令相關責任單位制定整改措施和整改計劃，由監(jiān)理單位督促整改，縣質(zhì)監(jiān)站定期督辦。針對個別隱患排查治理工作落實差，安全管理混亂，整改不到位的項目則下達停工整改通知單，責令停工整改。截至目前，共下發(fā)整改通知單9份，提出整改意見144余條，下達停工整改通知書10份。
（三）加強安全生產(chǎn)宣傳教育、增強施工安全意識
為深刻汲取各類建筑工地各類安全生產(chǎn)事故，以及門源縣二完小“5.15”高處墜落事故慘痛教訓，我局及時發(fā)布警示預警，要求項目各參建單位組織開展安全生產(chǎn)學習教育和培訓，在施工工地工地顯目位置懸掛安全生產(chǎn)橫幅標語，進一步強化各級從業(yè)人員的安全責任意識。切實提高了建筑施工單位全體人員的安全意識和安全技能，為筑牢安全生產(chǎn)防線打下了堅實基礎。
三、存在的問題
從上半年執(zhí)法檢查情況看，我縣各建筑施工企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作開展基本到位，各項規(guī)章制度基本得到落實，機構(gòu)、人員基本到位，企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)水平逐步提高。各在建項目施工現(xiàn)場安全防護基本到位，安全生產(chǎn)、文明施工、專項治理工作開展基本到位。
但是，在取得工作成績的同時，我們也清醒地認識到，工作中還存在一些差距和不足，20xx年5月15日門源縣第二小學20xx年改薄建設項目發(fā)生高處墜落事故，造成一名施工人員重傷搶救無效死亡。事故發(fā)生后，我局對此次事故進行了深刻的反思和總結(jié)，每一起事故的發(fā)生，也督促我們反思在工作中安全管理、設備管理、制度管理上存在的不足。
目前建設工程領域質(zhì)量安全生產(chǎn)工作存在的問題主要表現(xiàn)在：一是監(jiān)管責任落實不到位。部分施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的重要性認識不足，有關安全生產(chǎn)的`規(guī)定和要求沒能很好的貫徹落實。企業(yè)的安全生產(chǎn)保證體系不健全，安全生產(chǎn)責任制落實不到位，安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立不完善。
二是安全規(guī)章制度不到位。在施工過程中雖然對分部、分項工程編制了專項施工方案，但在施工中有章不循，我行我素，形成“寫”的是一套、“做”的是另一套，且施工安全專項方案編制針對性、操作性差。
三是現(xiàn)場施工人員安全意識和技能有待提高。當前，現(xiàn)場施工基本是勞務公司組織的農(nóng)民工施工，由于企業(yè)的三級教育進行的不到位，致使很多農(nóng)民工沒有經(jīng)過統(tǒng)一系統(tǒng)的安全培訓，對施工過程中的不安全因素缺乏識別、辨別危害和危險的能力有待提高，安全意識、自我保護能力有待進一步加強。
四、下一步工作打算
一是加強自身隊伍建設。“打鐵還需自身硬”，下一步我局定期組織開展業(yè)務知識學習，狠抓業(yè)務學習工作，并注重學習內(nèi)容和工作緊密結(jié)合，努力打造一支更務實更高效的監(jiān)督隊伍。
二是推動安全生產(chǎn)標準化建設。積極開展安全生產(chǎn)標準化規(guī)范化創(chuàng)建，構(gòu)建與生產(chǎn)經(jīng)營實際相適應的安全管理體系。突出現(xiàn)場管理、崗位操作、設備運行和人的安全行為等關鍵要素達標，防止標準化創(chuàng)建資料化、形式化。
三是持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查和專項整治。重點抓好建筑施工領域安全生產(chǎn)專項治理工作，切實排查解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，保證檢查成效。廣泛開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策規(guī)定宣傳，引導全社會關心支持和參與監(jiān)督企業(yè)主體責任落實。
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