精神科醫(yī)生個人總結范文
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，讓我們一起來學習寫總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編幫大家整理的精神科醫(yī)生個人總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
精神科醫(yī)生個人總結范文1
為謹慎執(zhí)行醫(yī)院關于開展“和諧建立促開展，醫(yī)療效勞上水平”主題系列活動，響應我院為民安康，從我做起，“構建和諧醫(yī)患關系”20xx年爭創(chuàng)活動，我們?yōu)閯?chuàng)立和諧科室做了一下工作，目的就是進一步推動職工的職業(yè)道德建立，增加職工做好醫(yī)療效勞工作的自覺性，營造醫(yī)患和諧互動的雙贏局面，讓醫(yī)護人員了解患者的就醫(yī)感受和須要，讓患者及家屬理解精神衛(wèi)生行業(yè)的特別性。
一、加強學習、傳播、教育，形成深厚的創(chuàng)立氣氛
供應一流的醫(yī)療效勞。學習體會“以病人為關注焦點，構建和諧醫(yī)院”為主題的系列活動精神，牢記效勞宗旨，強化“以病人為中心”的效勞意識，端正效勞理念，標準效勞行為，改善效勞看法，增進醫(yī)患溝通。科室繼往年開展“雙爭”之后，今年在全科范圍內開展了“人性化效勞、親情效勞”活動。活動取得了較明顯的效果，不僅有效地降低了病人就診、住院費用，醫(yī)療指標完成狀況良好，而且著力將優(yōu)質效勞貫穿全程醫(yī)療效勞過程中。
一是樹立優(yōu)質效勞理念，提出科室效勞理念，樹立起各具特色的效勞理念和行為標準。
二是落實醫(yī)療效勞標準，落實周六、日醫(yī)生查房制度，建立“醫(yī)患聯(lián)系”隨訪制度。
三是拓寬醫(yī)療效勞范疇，設置“詢問門診”，特別病床如家庭病床扶貧病床等。四是深化主動效勞內涵，使住院病人有到家的感覺，全面照料病人的衣食住行。五是供應延長式效勞。護理效勞范圍從以往的病區(qū)。
效勞延長到入院前登記和出院后隨訪，一年來，科室在堅持對病人實施特性化醫(yī)療、人性化效勞，吸引了大量患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均到達歷史最好水平。屢次向病人及家屬征詢各方面、各環(huán)節(jié)工作的看法和建議，促使科室整體效勞鏈進一步完善。
二、加強醫(yī)護醫(yī)療技術學習和提高，供應一流的.醫(yī)療技術，打造一流的職工隊伍
加強業(yè)務學習，三基三嚴訓練，采納教育學習培訓等多種方式，努力提高職工的政治素養(yǎng)、思想道德素養(yǎng)、業(yè)務技術素養(yǎng)和工作實力。如運用多種形式，強化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到學習模范人物與先進典型相結合；評先樹優(yōu)相結合；利用專家會診時間，講課時間，努力學習專業(yè)學問，利用病歷探討，主任查房積累臨床經(jīng)歷，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。踴躍開展新技術新工程，拓寬了業(yè)務范圍，滿意病人的需求。
三、強化管理，創(chuàng)新管理，推行一流的醫(yī)療管理
深化嚴細實，加強醫(yī)療質量監(jiān)視檢查考核，做到依法行醫(yī)，以德行醫(yī)，嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療規(guī)章制度和操作規(guī)程，努力為就醫(yī)群眾供應平安、有效、便捷、標準、溫馨、細心、愛心、耐性效勞。
1、謹慎學習特鋼醫(yī)院關于開展標準化效勞科室22項措施，37條考核扣分標準，加大對醫(yī)療質量管理和懲戒力度。科內定期召開會議，每周一次，強調平安，質量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行狀況；每月兩次平安，質量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、查辦。抓好“三個環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控，入院時：全面查體，徹底搜身，具體病史，嚴格用藥；住院時：嚴密視察，平安護理，文明效勞，醫(yī)患一家；出院時：留意事項，復查標準，熱忱歡迎，令人難忘。加大平安管理力度，定期進展平安教育，做到制度化、經(jīng)常化。定期對病歷進展檢查和評估。定期對平安隱患進展檢查和評估：病史采集的真實性，體檢的全面性，輔檢的剛好性，診斷與治療的綜合性，病歷書寫剛好程度。對病區(qū)內設施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。對病人的飲食進展視察。病人一日三餐除特別狀況外必需催促病人飲食，對不進食者剛好匯報并作相應處理。
2、踴躍調整醫(yī)療構造，采納有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的運用。四是加快病床周轉。通過采納一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的狀況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。
四、缺乏之處
廉潔行醫(yī)、誠信效勞、“細心效勞、愛心關心”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，科室的行政管理、經(jīng)營管理水平、教學水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，科室醫(yī)療技術形象仍舊未被廣泛認同等等。
總之，回憶一年來的工作，成果是主流，我們會接著發(fā)揚好的做法，學習缺乏之處，我們有信念我們做的會更好。
精神科醫(yī)生個人總結范文2
20xx年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)接著深化改革的一年，一年來，在院領導和護理院長及科護士長的領導、協(xié)助和指引下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的'效勞宗旨，較好的完成了院領導布置的各項護理工作，完成了XX年護理打算90%以上，現(xiàn)將工作狀況總結如下：
謹慎落實各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質量，確保平安醫(yī)療的根本保證。
1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。
2、堅持了查對制度：
〔1〕要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參與總核對1—2次，并有記錄；
〔2〕護理操作時要求三查七對；
〔3〕堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理過失。
3、謹慎落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各
種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。
4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。
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