it業年終工作總結

時間：2023-05-29 11:29:08 總結我要投稿

it業年終工作總結集合

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家整理的it業年終工作總結集合，僅供參考，大家一起來看看吧。

it業年終工作總結集合

it業年終工作總結集合1

　　時光飛快，歲月穿梭。轉眼已成為過去。在過去的一年中，xx鋼鐵公司生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合下通過全體員工共同的努力，基本完成了公司下達的各項生產任務。在此，我代表生產部對一年來的工作予以回顧和總結。

　　一、工作回顧

　　（1）安全管理方面

　　基于行業的特殊性及總結一直以來的經驗教訓，在過去的一年里，我們把安全生產納入日常管理之中，每個禮拜三都組織開例會，而且對所有員工在例會上進行安全知識的教育以及真人真事現身說法等多種形式，并監督檢查及時消除各崗位存在的安全隱患，使每個員工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意識，同時加強了對車間生產現場生產紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產體系安全，從而保證車間的生產有序運行，故而全年都沒有發生重大安全事故。

　　（2）產品質量方面

　　今年全年車間都實行“每日一檢、每崗必檢”，產品存在外觀、焊縫不達標等問題，在每個禮拜的例會上都會進行總結，發現問題及時處理，所以我們在完成產量的同時也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量過程控制關，并完善了質量管理體系，嚴格要求每個班組每日對當日產品進行報檢，并填寫報檢單，本崗位不合格產品絕不流入下一崗位。

　　（3）提高員工技術技能水平

　　因公司生產任務有段時間不足，生產一線員工情緒極不穩定的情況下、這無疑給生產管理帶來極大壓力，在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行對員工崗前崗中培訓，保證新進員工順利的進入崗位角色，做到一專多能。在今年全年車間實行量化考核，一年以來，在車間各班組的配合下基本走上正軌，但也有不完善的地方，在新的一年我們加強管理、合理調整，力爭做到公平、公正、透明。

　　二、節能降耗

　　1、本年度材料利用率在部分項目上面做的不是很好，例如：xx鐵路和xx停車場兩個項目的圓管柱由于構件上面異形件較多且加工廠無排版軟件，導致下料班無法以最低損耗下料，所以以上兩個損耗高達10%；而xx項目花紋板來料規格為xx，實際用料踏步板規格為xx，余料為xx，損耗為9%；有部分項目生產部按照圖紙加工完成后會出現多余構件（小件、異形件較多）這樣無疑就降低了材料利用率，增加了成本，而這方面技術部和生產部都有責任。

　　2、關于材料領用油漆、焊材、氣體等輔材的領用一直沒有太大問題，而在板材領用方面我們雖然實行先領料后加工的的管理，但是前期一直沒有很好的延續下去，所以在這方面還是存在一些問題，例如：在xx項目格構柱中需采用xx的角鋼，而當時與xx項目角鋼同時進廠，由于我們的疏忽沒有監督工人先領料后加工，所以導致錯把xx的角鋼當作xx的角鋼用，給加工廠及公司帶來名譽和經濟上的損失。在新的一年我們將對每個班組及每個項目的的領料進行嚴密的控制和計算，實行和量化考核同時“每日一報”，以及加強對下料班在鋼材領料方面對邊料及余料的利用，同時對車間員工灌輸節能降耗意識，爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節省資源，不鋪張、不浪費的良好習慣。

　　三、展望

　　度工作規劃

　　1、加強管理，提高自身管理水平和協調能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間（不包括臨時用工），普通門式鋼構產量為700噸/月，十字柱、箱體產量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領導，待批準后實施。

　　2、注重崗位練兵，培養一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍，關鍵時刻沖的上、打得贏。

　　3、引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創優的氛圍。

　　4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效，我們一定加強安全管理，把安全落實到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進行檢查，力爭做到在新的一年延續全年零事故的目標。

　　5、產品質量方面，我們將提高本部門員工質量意識，在每個項目開工之前請技術、質檢等部門配合對員工進行該項目的技術、質量交底。嚴格執行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。

　　四、為方便生產我們提以下幾點建議

　　（一）明確責任、嚴格把關

　　應更好的完善產品的'圖紙技術資料，并確保其發放的準確性和完整性。今年一年因圖紙產生的問題也有不少，雖然經過我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產部才能及時嚴格的按照圖紙進行加工，因此，我們建議技術部盡可能出圖準確、無誤，最好圖紙上不要出現根據生產部實際加工需要而加工（小件）。來料方面建議技術部和采購部門及時溝通，根據圖紙構件尺寸需要來料，把損耗降到最低。

　　（二）加強各部門之間的緊密配合

　　提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通，了解員工所想，及時化解工作中的矛盾，解決問題，對生產可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責任和權力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實處，調動廣大員工的積極性，形成一個嚴密的生產體系！另外，加工廠各部門如遇零活（割草、搬運等）在車間生產任務不飽滿的情況下由生產部做人員安排，所屬部門負責人在日報表簽字確認（做到誰用人誰出錢）。

　　（三）增加員工的團隊凝聚力

　　因本行業工人流動性大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長此以往必將影響產品質量、工作效率等，建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業務量方面需增加，避免出現像今年生產任務不足的情況。

　　面對即將到來的，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

it業年終工作總結集合2

　　一年來，農業局在縣委、縣政府的正確領導下，在上級業務部門的支持與指導下，認真貫徹落實中央、省、市委農村工作會議精神，緊緊圍繞年度責任目標和農業增效、農民增收這一中心，大力推廣農業先進適用技術，廣泛開展試驗示范、優化農業生產結構，以實施農技推廣體系改革與建設、高標準糧田建設、糧油高產創建、測土配方施肥、農村沼氣建設等農業項目為契機，努力提高農業科技普及率和貢獻率，真抓實干，開拓進取，各項工作均取得了新的成效。

　　一、糧食生產

　　我們始終按照“穩定面積、主攻單產、提高品質、增加總產”的指導思想發展糧食生產。xxxx年全縣糧食總產達到55.13萬噸，較上年增0.21萬噸，增輻0.38%。其中，夏糧72.8萬畝，平均單產484.57公斤，總產35.28萬噸，較去年增0.19萬噸，增幅0.54%；秋糧面積41.6萬畝，總產19.85萬噸，較去年增加0.02萬噸，增0.1%。糧食生產實現了十連增。

　　主要措施：一是落實惠農政策，調動農民種糧積極性。認真落實種糧直補、農資綜合直補、良種補貼、農機具購置補貼等各項惠農資金1.05億元，充分調動了農民種糧積極性；落實中央防災減災穩產增產專項資金363.65萬元，統一采購藥肥物資180噸，用于小麥中后期“一噴三防”關鍵技術措施落實，達到了防病蟲、防干熱風、防早衰，增粒重的目的。二是推廣良種良法，打好播種基礎。以實施小麥良種補貼項目和糧食高產創建活動為依托，建成小麥、玉米高產示范片6個，推廣高產優質品種，以矮抗58、周麥16、周麥18、浚單20等為主的高產良種覆蓋率達到了100%；推廣測土配方施肥面積60萬畝，種子包衣69萬畝，秸稈還田、深耕深松、精量播種、“一噴三防”等節本高效增產技術8項，奠定了豐收基礎。三是堅持科技創新，技術服務跟進。以實施基層農技推廣補助項目和“萬名科技人員包萬村科技”行動為載體，組織120名專家和技術員分包503個行政村，開展麥田管理技術指導工作，實現了科技服務全覆蓋。指導農民實施“一噴三防”150萬畝次，舉辦培訓班300期，電視專題講座10期，解決生產技術難題100多個，印發技術明白紙15萬份，群發手機短信2萬條次，促進了關鍵技術措施的'落實。四是整合資金，推進高標準糧田建設。整合發改、水利、國土、農開等部門農田基本建設項目資金7200萬元，建成高標準農田8.69萬畝，建成高標準糧田萬畝方4個，千畝方14個，百畝方2個，實現了田林路渠綜合治理，示范方內小麥、玉米畝產分別高出全縣平均單產32.8公斤、65.6公斤，提高了糧食綜合生產能力。

　　二、扎實開展糧油高產創建活動

　　xxxx年我縣繼續開展高產創建活動，在高堡、馬村、六塔、大屯、陽邵等鄉建萬部級萬畝高產示范片8個（小麥、玉米各3個、花生2個）示范總面積8、83萬畝。其中，六塔鄉整鄉推進建成糧食萬畝示范片4個（小麥、玉米各2個）。小麥、玉米示范片涉及六塔、高堡3個鄉22個行政村，示范總面積達6.6萬畝。花生示范片涉及大屯、陽邵2個鄉6個行政村2.23萬畝。

　　示范區內實行統一供應良種、統一測土配方施肥、統一機械播種，統一病蟲害防治、統一技術指導服務等“五統一”模式。重點推廣了矮抗了58、周麥16、浚單20、濮花23、花育25、豫花9326等小麥、玉米、花生優質高產品種10個；推廣測土配方施肥，小麥氮肥后移，病蟲草害統一綜合防治，精量半精量播種，深耕、機播、寬窄行種植、田間肥水科學管理、統一適時收獲、一增四改等關鍵技術10項。通過推廣良種良法，方內小麥平均單產高達618公斤以上，較全縣平均單產增134.4公斤，增輻27.5%，玉米平均單產達到735.8公斤，較全縣平均單產增加了235.8公斤，增幅47.16%；花生示范方平均畝產351.5公斤，較全縣花生平均畝產增51.5公斤，增幅17.2%。各類示范田接待農民參觀學習6萬多人次，輻射帶動面積80萬畝，示范帶動效果明顯。

　　三、高標準糧田建設穩步推進

　　整合發改、水利、國土、農開等部門農田基本建設項目資金7200萬元，在韓村、雙廟、陽邵、固城等鄉建設高標準農田8.69萬畝，建成高標準糧田萬畝方4個，千畝方14個，百畝方2個，方內新打機井628眼，機井配套1312眼，配備變壓器房6座；新建移動提灌站10座，提灌機10臺；清淤71.28萬立方米，地埋線439.488千米，地埋管404.722千米，新修水泥道路25.3公里，植樹2.99萬株。實現了田林路渠綜合治理，示范方內小麥、玉米畝產分別高出全縣平均單產32.8公斤、65.6公斤，提高了糧食綜合生產能力。

　　四、現代農業

　　按照“科學規劃、集中連片、規模發展、打造精品”的工作思路，在交通主要干道沿線等發展設施農業。止目前，全縣新發展設施農業面積3萬畝，總面積達到了12萬畝，新建、擴建13個現代農業園區投入生產；完成現代農業園區面積12350畝，占目標8665畝面積比例143%。其中：日光溫室1200畝，127座；塑料大棚1880畝，396座；食用菌工廠化生產、有機蔬菜9270畝。完成投資31900萬元，占目標23728萬元金額比例134%。重點園區建設情況：龍都瑞祥生態農業園高標準提升園區建設，紅掌鮮切花種植面積達到0平方。建設三縱一橫園區道路1500米。提升綜合服務區，建設連棟溫室，完成4座智能連棟溫室和25座日光溫室建設。完善排水系統，修筑主排水溝及埋設花卉區排水管道。六塔瓦屋頭萬畝設施農業園提升檔次，修建園區道路，完善節水系統，埋地埋管及滴灌設備。綜合提升，修建大門及形象墻，修筑排水溝，添加溫室后墻無防布，建設觀景臺，創建國家級農業示范園。榮豐現代農業園位于柳格鎮卞家，在縣委、縣政府的積極協調下，完成土地流轉1200畝。計劃總投資2800萬，一期工程投資1300萬，建設高檔日光溫室45座，塑料大棚120座，3個施工隊不分晝夜，加班加點在施工。已建成日光溫室、塑料大棚年底投入生產，掀起了我縣今冬明春發展設施農業的高潮。

　　五、辣椒生產

　　按照“穩定面積、更新品種、提高品質”的整體發展思路，積極發展辣椒產業。xxxx年培育專業鄉鎮1個（仙莊）、專業村30個、示范方35個（200畝以上）。全縣辣椒種植面積持續穩定在30萬畝以上，年產干椒9萬噸，鮮椒10萬噸，實現產值8億元，辣椒專業合作社、協會等組織日益發展壯大，辣椒市場初具規模，龍鄉紅食品有限公司、桃園建民食品有限公司等辣椒加工企業相繼建成投產，xx已成為豫北地區最大的辣椒生產集散地。推廣了天宇、天福、科椒5號、滿天紅等7個高產優質新品種；推廣了辣椒-圓蔥連作、辣椒-西瓜套種、辣椒-小麥套種等5種種植新模式，應用面積達10多萬畝；推廣辣椒高壟密植栽培技術2萬畝，每畝增產100斤、增效400-500元，促進農民增收800萬元。

　　六、陽子現代農業示范區建設

　　聘請以省“xxxx規劃特邀專家、xxX大學MBA中心常務副主任xx教授為首的專家團隊，對我縣陽子現代農業示范區進行高標準規劃設計。規劃期為xxxx-xxX年。陽子現代農業示范區規劃以陽子線為景觀軸，建設示范園服務中心、示范園技術研究中心、示范園質量檢測中心等三個中心和農業創新示范園、科技探索園、高科技農業企業集聚園、種苗產業園、標準化特色作物生產示范園、休閑觀光產業園、農產品加工物流企業集聚園等七個園區（即“一軸、三心、七園”的“137”格局）。

　　xxxx年以來，新引進發展畜牧養殖、林果及設施農業企業5家，新增總投資額1.85億元。示范區內現集聚有畜牧養殖業、林果業及設施農業共25家。畜牧養殖業：大小企業11家，總投資約2.7億元。其中：畜牧養殖業：新引進三餐源養殖場1家，總投資5000萬元，項目建成后，年出欄種羊5000只，肉羊6萬只，年產值1.2億元，純利潤2200萬元。基礎設施已初步建設完成，新引進種羊2400只；雨澤牧業二期投資6000萬元，對豬場進行擴建，年底完成，存欄能繁母豬將達頭以上，年出欄生豬達到50000頭以上。二期基礎設施建設已基本完成；林果業：新發展陽邵萬畝林果基地規劃面積10000余畝，總投資5000余萬元，目前已流轉土地2200畝，規劃有梨園、杏園、桃園、蘋果園和核桃園；河南萬相農林實業股份有限公司在大屯鄉爐里種植萬相紅梨等高效經濟林3000畝，栽植紅梨16.5萬株，對林地進行旋耕，準備種植大豆。設施農業：xx市領銳牧業有限公司投資萬元、許昌天河農業有限公司投資6000萬元發展綠色有機蔬菜生產，打造豫北最大的現代養殖基地、綠色有機蔬菜生產基地。

　　七、農業產業化水平進一步提高

　　據統計，xxxx年全縣農業產業化經營組織發展到482個，其中省級重點龍頭企業6家，龍頭企業帶動型的175個，專業合作經濟組織帶動型的259個，專業市場帶動型的42個。各類農業產業化經營組織從業人數達5.4萬余人。直接和間接帶動農戶8.4萬余戶，所帶農戶年人均增收明顯高于一般農戶。

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