班組年度總結(jié)優(yōu)秀范文
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編整理的班組年度總結(jié)優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
班組年度總結(jié)優(yōu)秀范文1
在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊，在這個團(tuán)隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班。
辭舊迎新，站在xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手辭別的xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是xx年該班組獲得的工作成績。
一、任務(wù)完成方面
xx年，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。
xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)解配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，出現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的'工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xx年全部工藝指標(biāo)實行合格率為百分之九十九點一，xx成品質(zhì)量合格率為，優(yōu)十一率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故產(chǎn)生。
二、安全管理方面
xx四班全部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考核，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌控了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還展開了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)覺大小隱患135起，并得到及時排除和控制。
三、四型班組創(chuàng)建方面
xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建當(dāng)中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力。“班和萬事興”，展開“班組是我家，我愛我家”活動，展開四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵照守紀(jì)，創(chuàng)班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺點的考核標(biāo)準(zhǔn)。
另外，在四型班組創(chuàng)建活動中，xx四班還逐漸完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人。xx年xx四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)比賽中，有四次被評為第一位，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲創(chuàng)建班組的榮譽稱號。
班組年度總結(jié)優(yōu)秀范文2
“桃紅又是一年春”，隨著202X年的第一縷春風(fēng)，__公司又掀開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程，驀然回首202X已漸行漸遠(yuǎn)。在過去的一年里，我們__公司已獲得了令人注視的傲人成績和光輝成果。在分享這份歡樂的同時，我不由掩卷尋思并總結(jié)了一年的工作情形。作為一位基層管理者，工作中有苦有樂，偶然有些許惆悵，但的是歡樂!功過倶全，不妨在此贅述一二。
公司一向的主旨是“以人為本.安全生產(chǎn)"，在這方面，每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認(rèn)真實行并到達(dá)行之有效的結(jié)果。每天上班前側(cè)重加強設(shè)備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時排除工作中的安全隱患，反復(fù)囑咐員工遵照操作規(guī)程，杜絕事故產(chǎn)生。對于設(shè)備的故障總是及時解決，使整條生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調(diào)劑工裝.來料的登記.發(fā)貨的記錄.工時的運算.質(zhì)量的巡查.及人員的公道安排等等，無一不事必躬親，殫精竭慮。
去年本線員工較多，然而“韓信點兵，多多亦善”，對本班組的員工，我本著“人盡其才，物盡其用”的主旨，結(jié)合員工的性情和體質(zhì)及技能進(jìn)行公道的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性。使整條線的生產(chǎn)工作展開得“如火如荼，不亦樂夫”。去年公司著手“6s”現(xiàn)場整理工作，在這方面我積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹實行，把車間整理的井井有條煥然一新，成效雖非吹糠見米，也算是相得益彰，工作中有違背公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時給予批評指正，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當(dāng)處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。
公司領(lǐng)導(dǎo)一直警告我們作為組長要多與員工進(jìn)行心里疏導(dǎo)和溝通，對于這一點常常因時間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會做得更好，以后假設(shè)員工因暫時的不知道而與我鬧矛盾情緒時，我會像兄長朋友一樣與之心平氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時，我會照管雙方的情緒，一視同仁不左袒徇私，堅持正義立場，使雙方心悅誠服握手言和，當(dāng)員工指出我的缺點和毛病時，我會虛心凝聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號令力和說服力，由于古人云“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。
公司向來重視控制成夲，提倡節(jié)省，在物欲橫流的.今天，開源節(jié)流已成為發(fā)展必定趨勢，推行科學(xué)發(fā)展觀對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費.廠房租金.員工的工資等等。細(xì)細(xì)算來都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時的工作中，我會敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費，比如：人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設(shè)備有用的零部件，以作備用，對于勞保用品公道充分利用，做到盡量不浪費浪費。
去年的工作中有諸多差能人意的地方，比方：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設(shè)備故障，導(dǎo)致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當(dāng)然作為班組長我責(zé)無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會不斷完善自己，爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本質(zhì)”時下正值公司日新月異如日中天際，我會激流勇進(jìn)完善，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。在林部長和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我想我的工作會展開得如魚得水，“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄�！痹诮窈蟮墓ぷ鬟M(jìn)程中，我會不斷努力不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展獻(xiàn)微薄之力，爭取做一位更優(yōu)秀更合格的文明班組長。
班組年度總結(jié)優(yōu)秀范文3
隨著新年的到來，我們走過了20xx年度�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上美滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)以下：
一、安全生產(chǎn)方面：
1、全年出勤率98.8％。
2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。
3、嚴(yán)格實行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了奉獻(xiàn)。
4、全年發(fā)覺設(shè)備缺點180項，其中7月份發(fā)覺的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)覺的＃1主變中性點過熱達(dá)100度，均及時通知檢驗處理好。杜絕了可能產(chǎn)生的設(shè)備事故。
5、配合檢驗完成了機組大、小修工作及相干設(shè)備更換工作。全年實行大型操作161項，工作票407張。
6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率100％，成績優(yōu)秀。
7、全年認(rèn)真展開“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。
8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未顯現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。
9、認(rèn)真展開班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相干文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相干安全事件吸取體會教訓(xùn)。認(rèn)真展開春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。
11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
二、培訓(xùn)方面：
1、每個月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，獲得良好成效。
2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率100％，成績優(yōu)秀。
3、組織學(xué)習(xí)#3機變新更換設(shè)備知識,掌控相干操作技能.
4、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī).
5、黃建獲得總廠”100MW及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號.
6、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一位、專區(qū)（黃渝剛）一位、值班員兩名(吳非、黃宜)。
7、兩名人員參加了總廠組織的“200MW機組電氣運行”培訓(xùn)。
8、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。
三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：
1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警
示語均有獲總廠采取的。
2、定期展開班務(wù)公布。公布班費收支、來源、用處。
3、定期展開名主評議班長活動。
4、積極抓好職工小家建設(shè)，展開工會活動，使班內(nèi)出現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會展開的'兩個勞動比賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。
7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素養(yǎng)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。
1、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工用具及班組資料實行定置管理。
2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。
3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。
五、存在問題及采取措施：
1、班組制度實行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
3、措施：
1）加強班組制度垂直實行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。
2）加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采取不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。
班組年度總結(jié)優(yōu)秀范文4
一、強化管理，提升技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成績突出。
xxxx年初，班組在總結(jié)去年體會的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加能人員培訓(xùn)、設(shè)備管理、班組建設(shè)。從班長至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期展開技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育、民主生活會、班組例會、消防器材及各種事故演練；為弘揚企業(yè)文化，讓每位員工感遭到集體的暖和與關(guān)懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里，班組精心為員工舉行生日集會，對員工長期以來的辛苦工作給予了肯定和感謝，也表達(dá)班組對員工的點滴關(guān)懷；為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營建輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強員工的集體榮譽感、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)；為強化班組建設(shè)，建立班組形象，班組三月份在電脫鹽區(qū)馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關(guān)門造車的弊端，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象；為實現(xiàn)創(chuàng)建“省級先進(jìn)班組”這一目標(biāo)，再結(jié)合廠工會班組建設(shè)的要求，不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓(xùn)制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。
在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出合適班組在時間緊、任務(wù)重、人員少及活動大等情形下的培訓(xùn)模式，即“車輪式培訓(xùn)模式”，試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位。這些事實證明了b常壓四班全部成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng)新，堅決地完成了年初班組與車間簽署的責(zé)任目標(biāo)各項指標(biāo)，并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新。
二、安全工作與政治學(xué)習(xí)方面
重視安全教育，強化安全生產(chǎn)意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提早組織學(xué)習(xí)常壓裝置八月份大修方案和檢驗工作中能遇的各種事故預(yù)案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并依照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，堅持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習(xí)，以提高班組全部成員安全意識，加深了班員對事故原因的.知道。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的產(chǎn)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全。
另外，班組每個月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠“十一五”計劃和企業(yè)文化的具體措施，加強班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點業(yè)為人民”的主旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強班員的愛崗敬業(yè)精神，增進(jìn)了班組的精神文明建設(shè)，提高班組軟實力。
三、工作中的不足與今后的努力方向
xxxx年來，我們的班組工作雖然獲得了一定的成績，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急上還不夠，和有體會的同事比較還有一定差距，期望班組中體會比較差的能遇上體會比較豐富，工作能力比較強的更要進(jìn)一步強化技能，這樣你追我趕工作起來才成心義，在今后工作中，班組一定要認(rèn)真總結(jié)體會，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，及時改正，全力以赴，承前啟后，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠的安全運行做出更大的奉獻(xiàn)。
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