生產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)1
20xx年，培訓(xùn)中心認真貫徹省、市安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作有關(guān)精神，積極開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)各項工作，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量，為促進我縣安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了積極作用。現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作情況匯報如下：
一、認真組織落實，有效開展工作
按照市安監(jiān)局《20xx年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃》制定全年培訓(xùn)計劃，認真落實，積極組織。同時，加強安全生產(chǎn)檢查，把安全生產(chǎn)持證上崗情況，作為安全生產(chǎn)檢查的必查項，對發(fā)現(xiàn)的無證上崗人員進行警示、教育、記錄在案。督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員到我培訓(xùn)中心參加培訓(xùn)，得到企業(yè)廣泛積極的響應(yīng)，相關(guān)人員參訓(xùn)熱情很高。今年共舉辦各類培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)人員1136人次。
二、推動全員教育培訓(xùn)，提高全民安全意識
1、加強安全監(jiān)管人員教育培訓(xùn)。20xx年，組織全局工作人員、安委會成員單位安管人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理人員100余人，累計參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)200余人次。
2、突出重點，狠抓“三項崗位”人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)
根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計劃，持續(xù)抓好危險化學(xué)品、非煤礦山等重點生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員（統(tǒng)稱“三項崗位”人員）的安全資格培訓(xùn)。全年共培訓(xùn)主要負責(zé)人和安全管理人員803人，其中主要負責(zé)人383人，安全管理人員420人，職業(yè)衛(wèi)生主要負責(zé)人53人次，安全管理人員90人次）；特種作業(yè)人員106人。合計909人次。
3、有效開展安全生產(chǎn)知識普及工作。20xx年，我們以“安全生產(chǎn)月”、“宣傳咨詢?nèi)铡被顒訛槠鯔C，通過電視臺、網(wǎng)絡(luò)等媒體的新聞報道，緊緊圍繞“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的主題，開展了形式多樣、內(nèi)容新穎、貼近群眾、富有成效的活動，進一步普及了安全常識和基本技能，達到了提高安全生產(chǎn)的意識，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的目的。在“安全生產(chǎn)月”活動期間全縣共開展10多場次宣傳活動，展出安全展牌50多塊，掛橫幅、貼標語60余條，發(fā)放安全撲克、雨傘、毛巾等500多份宣傳品，開辟20多個咨詢點，咨詢?nèi)藬?shù)達1000多人，發(fā)放宣傳資料近20xx份，參加宣傳人員達100余人，使全縣2萬多人受到各種形式的安全教育，在全縣營造了濃厚的安全文化氛圍，讓眾多市民學(xué)習(xí)到安全生產(chǎn)知識，增強了安全意識。
三、樹立服務(wù)意識，改進培訓(xùn)方式
由于我縣所涉及的安全培訓(xùn)行業(yè)范圍廣，路途遠，企業(yè)規(guī)模小。是屬于典型的“點多，面廣，量少”，給安全培訓(xùn)工作帶來一定問題，但我局牢固樹立為基層企業(yè)服務(wù)的安全教育理念，根據(jù)企業(yè)實際，充分尊重和考慮企業(yè)的工學(xué)矛盾，合理安排培訓(xùn)時間，既保證了培訓(xùn)計劃的落實，又保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)，從而提升了培訓(xùn)質(zhì)量。華寰國際煙草有限公司，對其主要負責(zé)人及班
四、強化教育培訓(xùn)過程，加強檔案管理
為更好地開展各項培訓(xùn)工作，我們以規(guī)范管理入手，堅決杜絕任何形式的.輕視麻痹思想，建立一整套規(guī)范合理的規(guī)章制度和辦事程序，嚴格按照省安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核大綱要求制訂教學(xué)計劃，組織好每一期培訓(xùn)班。根據(jù)特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員的不同特點，優(yōu)化培訓(xùn)方案，突出教學(xué)重點，加強學(xué)員管理。在開班儀式上，從組織紀律、考勤管理、培訓(xùn)目的等方面入手，增強學(xué)員的紀律觀念和學(xué)習(xí)自覺性；在教學(xué)過程中，堅持教案檢查制度，聽課制度和教學(xué)質(zhì)量評議制度以及教學(xué)效果反饋制度；通過培訓(xùn)，使學(xué)員真正掌握了安全生產(chǎn)知識，提高了安全生產(chǎn)技能，增強了事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
我們把安全培訓(xùn)的檔案管理工作，作為安全生產(chǎn)工作的一項重要內(nèi)容加以落實。每期培訓(xùn)班結(jié)束后，都及時建立一整套學(xué)員檔案資料，一期一檔，檔案一律打上目錄，存放到專用文件柜里。為加強安全培訓(xùn)信息化管理，全面掌握全縣安全培訓(xùn)工作情況，我們充分發(fā)揮安全培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)的功能，及時采集錄入并上報培訓(xùn)計劃審批報表、教學(xué)內(nèi)容、學(xué)員登記、辦證資料、統(tǒng)計報表等信息資料。
五、加強培訓(xùn)隊伍建設(shè)，保證培訓(xùn)質(zhì)量
按照結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)對口、專兼結(jié)合的原則，我們建立了一支有16名教師組成的培訓(xùn)隊伍，其中特種作業(yè)培訓(xùn)教師8名，主要負責(zé)人和安全管理人員培訓(xùn)教師8名，都取得安徽省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的安全培訓(xùn)教師崗位證書。采取多種形式，不斷提高師資隊伍的教學(xué)能力和教學(xué)水平，有計劃地安排教師到外地和生產(chǎn)現(xiàn)場進行有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大培訓(xùn)教師理論與實踐相結(jié)合，高標準、高質(zhì)量的完成全年培訓(xùn)任務(wù)。
六、存在的主要問題
一是中小企業(yè)參與安全培訓(xùn)的積極性不夠。一方面，一些中小企業(yè)安全生產(chǎn)意識淡薄，對安全培訓(xùn)不重視、安全投入不足、存在僥幸心理現(xiàn)象。另一方面，從業(yè)人員整體文化程度不高，缺乏必要的安全知識和自我保護能力，不知道或不想去進行安全培訓(xùn)。
二是安全培訓(xùn)的資金、人力、精力上的投入任然不足，考核人員監(jiān)考有時不夠嚴格，培訓(xùn)規(guī)范程度有待進一步提高。
七、今后努力的方向
20xx年，我們將牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以全面落實《國務(wù)院安委會關(guān)于進一步加強安全培訓(xùn)工作的決定》為主線，圍繞落實全縣安全生產(chǎn)主要目標任務(wù)，完善培訓(xùn)機制，改進培訓(xùn)方式，創(chuàng)新工作思路，進一步提升安全培訓(xùn)教育的水平和質(zhì)量。切實從源頭上杜絕安全生產(chǎn)隱患，減少事故的發(fā)生，確保我縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
生產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)2
按照公司安排，我參加了我公司的生產(chǎn)安全管理培訓(xùn)班，自班以來，通過領(lǐng)導(dǎo)的講解系統(tǒng)的.了解學(xué)習(xí)我廠的生產(chǎn)安全，認真體會，感覺受益匪淺�，F(xiàn)結(jié)合個人談?wù)剮c感覺受：
一、制藥是化工的一部分，必然存在化學(xué)藥業(yè)的存儲和操作。對易燃氣體操作前，應(yīng)進行檢漏，這是從中學(xué)化學(xué)試驗就在強調(diào)的安全程序，在生產(chǎn)過程中一定要嚴格執(zhí)行。易燃易爆物質(zhì)一定要遠離火種，并且千萬不能把數(shù)種能反應(yīng)的物質(zhì)放到一起從而產(chǎn)生爆炸。除存儲和操作外，在制藥過程中，人為因素是最重要的安全隱患。由于操作不當(dāng)，引發(fā)的安全事故占大部分。這就要求一線操作員工，一定要提高技術(shù)水平，嚴格按照標準完成工作。
二、應(yīng)急救援方面，堅持“以防為主，防救結(jié)合”，做到“預(yù)防為主，自救為主，統(tǒng)一指揮，分工負責(zé)”。萬一出現(xiàn)事故，一定要及時上報領(lǐng)導(dǎo)，快速疏散撤離，嚴禁圍觀�？傊龊冒踩a(chǎn)管理的六件事：
安全有人管：健全安全管理系統(tǒng)，落實安全責(zé)任。（必須具備）安全有規(guī)矩：建立安全規(guī)章制度，規(guī)范安全行為。
安全有教育：開展安全教育培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)。
安全有監(jiān)督：嚴格安全監(jiān)督控制，消除事故隱患。
本質(zhì)安全化：逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全，改善勞動條件。
事故處理：依法處理安全事故，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。
三、由于廠區(qū)較遠，并經(jīng)過交通事故高發(fā)區(qū)，這就要求我們上下班行人行車一定要注意安全。不搶道，不占道，不闖紅綠燈，注意避讓。
四、在廠區(qū)學(xué)習(xí)工作時，一定要配帶上崗證，嚴格遵守車間的“十二不準”和公司的“三十三條公司規(guī)章制度”，及時，全面的了解和遵守公司的各項制度。
生產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)3
任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。參加20xx年7月6日分公司舉辦的“領(lǐng)導(dǎo)班子講安全”培訓(xùn)后，并結(jié)合在分公司工作一年多來的工作實際談一下安全管理的膚淺認識。
一、抓安全生產(chǎn)管理，就必須首先強化職工安全意識
要增強員工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內(nèi)建立強有力的嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。其次確定安全第一責(zé)任人，層層簽定安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，直至一線班組，真正做到各負其責(zé)，目標明確，任務(wù)具體。此外，還要大力開展抓活動，開好會，落實安全生產(chǎn)系列
4活動。抓活動，就是要抓好每年開展的“安全萬里行”、“全國安全生產(chǎn)月”、“安全演講”、“安全培訓(xùn)”、“安全知識競賽”等一系列活動。
以活動的開展帶動全年安全工作，提高員工的安全意識，增強管理水平。開好會，就是堅持開好“月、季、年”會，每月召開一次安全專題會議，每季度召開一次安全聯(lián)系會，年初召開好安全生產(chǎn)工作會與年終召開好安全生產(chǎn)總結(jié)會，部署全年安全生產(chǎn)與總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應(yīng)的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。落實“三個不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必須仔細檢查施工現(xiàn)場，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實到位。其二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護時必須設(shè)專人監(jiān)護，隨時提醒作業(yè)人員嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
二、抓安全生產(chǎn)管理，就必須對員工加強安全知識的.培訓(xùn)與考核
要充分利用時間，經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識，吃透《安規(guī)》。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識關(guān)，嚴格實施崗前培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。
三、抓安全生產(chǎn)管理，就必須做到超前預(yù)防
為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產(chǎn)管理檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強職工的責(zé)任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安5全工作主題。安全工作只要我們做到超前預(yù)防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
四、加油站安全管理問題主要發(fā)生在卸油、量油、加油三個環(huán)節(jié)
1、接卸油時時存在問題：現(xiàn)在一些加油站在卸車過程中，不計量前尺，不在罐前監(jiān)卸，在卸油中間才接上靜電接地裝置，不放置滅火器材，不等穩(wěn)油時間直接計量等不安全現(xiàn)象時有發(fā)生，為安全生產(chǎn)埋下了事故的隱患，由此常發(fā)生事故有：
�。�1）油罐漫溢。
�。�2）油品滴漏。
（3）靜電起火。
防范方法：卸油時一定要前尺計量，在接卸過程中觀察罐中油品進罐情況。讓每一個員工明白，油品在運輸、裝卸、加注過程中，由于磨擦而產(chǎn)生靜電，其電壓可高達幾萬伏，處理不當(dāng)易造成放電，引起爆炸燃燒事故。要求員工知道石棉被，滅火機到位是一種防患于未然的必然行為。
2、加油員加油時容易出現(xiàn)的幾種問題：由于加油站未采用密封加油技術(shù)，加油時，大量油蒸汽外泄，加之操作不當(dāng)油品外溢等原因，在加油口附近形成了一個爆炸危險區(qū)域，遇煙火、使用手機、鐵釘鞋摩擦、金屬碰撞、電器打火、發(fā)動機排氣管噴火等都可導(dǎo)致火災(zāi)。
防范方法：首先必須讓每一個員工明白操作規(guī)程的重要性，不能只靠批評罰款處理安全違章人員，處理一次要起到威懾警示作用。必要時可以在加油島兩端安放靜電接地柱，讓下車的客戶放電后在留在作業(yè)現(xiàn)場，減少油氣四周的著火源。放大禁煙火，緊打電話的警示牌。
3、線路老化和私自亂拉電線的問題。
防范方法：減少明線得接頭和裸漏，對加油站照明，動力等其他用電給與評估，保證電纜，電線的負載能力。更換開關(guān)和插座為防爆設(shè)置。對于其開關(guān)，插座盡量放置與室內(nèi)，遠離作業(yè)現(xiàn)場，嚴禁私自亂拉電線。
4、新員工問題：由于現(xiàn)在很多加油站地工作人員都是新工人，對消防知識和使用滅火器都不是很熟悉，一旦發(fā)生火災(zāi)就會手忙腳亂，不知如何應(yīng)對，保證不了第一時間撲救，這是一個現(xiàn)實的問題。
防范方法：組織實際操作滅火器材，感受現(xiàn)場才可以應(yīng)對突發(fā)事件。加油站制定滅火預(yù)案，人員定責(zé)定位，經(jīng)常開展消防演練。對加油站作業(yè)全過程必須實施監(jiān)督，不得脫崗離位。讓員工明白油罐或油罐車油品火災(zāi)如何應(yīng)對，加油機，加油車火災(zāi)怎樣第一時間撲救。
生產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)4
3月24日至3月26日，我們現(xiàn)場管理辦公室7名同志參加了濟南海納管理咨詢公司在青島舉辦的“精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)”培訓(xùn)，并參觀感受了青島海爾集團的空調(diào)生產(chǎn)流水線和海爾的企業(yè)文化。青島，一個年輕的城市，一如一個有幾十年歷史的中國優(yōu)秀企業(yè)，依然將創(chuàng)新提到顯著位置：優(yōu)秀高端期刊山東畫報提出“創(chuàng)新的品質(zhì)優(yōu)質(zhì)的人生”，創(chuàng)新的標牌高懸于城市上空。而對于中國白色家電老大海爾，她立足于自己的經(jīng)營實際，不斷超越自我，創(chuàng)造出了海爾特色管理之道和企業(yè)文化“海爾是�！�，在其空調(diào)生產(chǎn)車間，“訂單是天質(zhì)量是先”、“今天的質(zhì)量是明天的訂單”這樣的宣傳標語和其嚴密的質(zhì)量管理程序控制過程、質(zhì)量目視墻在現(xiàn)場相互輝映。而在接受培訓(xùn)的課堂上，培訓(xùn)師孫亞彬老師深入淺出、提綱挈領(lǐng)、突出重點的精益生產(chǎn)理論與實戰(zhàn)工具的講解，也讓我們深刻體會到創(chuàng)新與傳承的深重意義：接受當(dāng)前基本現(xiàn)狀，運用更適合當(dāng)前的精益相關(guān)理念，利用當(dāng)前已有的比較恰當(dāng)?shù)墓ぞ�，�?chuàng)造性的解決當(dāng)前面對的主要矛盾。
隨著社會物資的不斷豐富多元化，面對激烈競爭、少量多樣及快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式已無法滿足市場需要。如何適時適量生產(chǎn)，以削減庫存，消除不必要的人力、時間及物料，已成為企業(yè)急需解決的問題。誕生于豐田汽車的精益生產(chǎn)方式就是這樣一種柔性敏捷化生產(chǎn)方式。我們也正在運用各種精益生產(chǎn)的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn)，但不知道如何能更好地把這些工具結(jié)合在一起，達到更高的精益目標；同時我們也在推動精益生產(chǎn)的各種項目，但很多現(xiàn)場人員，甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn)，執(zhí)行力不夠！在項目改善過程中，發(fā)現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，總是不能系統(tǒng)化，不能持續(xù)改進。通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們更加準確有效的傳承了精益生產(chǎn)八大工具，我們也將在今后的改善項目中，結(jié)合企業(yè)實際，傳承企業(yè)的優(yōu)秀文化底蘊，創(chuàng)造性的運用這些工具解決項目中的主要問題�，F(xiàn)將此次培訓(xùn)的重點內(nèi)容作總結(jié)：
一、精益生產(chǎn)的基本原理
1、從企業(yè)財務(wù)指標的角度可以將生產(chǎn)管理的指標設(shè)定為銷售額、庫存、人員精益生產(chǎn)的實施不僅要根據(jù)現(xiàn)場情況而定，更要考慮到企業(yè)的經(jīng)營利益目標，好的生產(chǎn)績效指標應(yīng)與公司財務(wù)指標相一致，但是生產(chǎn)當(dāng)中，人均效率、設(shè)備利用率、所表達的生產(chǎn)指標不能等同于財務(wù)指標。而從企業(yè)財務(wù)指標出發(fā)設(shè)定的銷售額、庫存、人員三大指標可以更好的反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)績效。
庫存是萬惡之源，工廠中的許多浪費都是因為有庫存而被隱藏起來，如果要衡量一個工廠經(jīng)營管理水平的高低，最簡單最正確的方法，就是看看其庫存品的多寡。庫存出了原材料及制成品之外，當(dāng)然還包括正在加工、制造以及裝配中的所謂在制品的庫存。我們對于庫存降低效益的觀念，大多數(shù)的人都能接受，而且也曾經(jīng)努力嘗試過降低庫存，但是一般而言，大都著重在原材料及成品庫存品的減少，而忽略了對于真正造成生產(chǎn)隱患的在制品庫存的降低，所以消除庫存的效果很有限。
2、生產(chǎn)周期與生產(chǎn)節(jié)拍的概念
生產(chǎn)周期也叫前置期、提前期（LeadTime），是影響交貨期的一個重要因素，而實際上太多的管理者認為只有通過提升產(chǎn)能才可以壓縮生產(chǎn)周期，保證交貨期。而實際上從生產(chǎn)周期的公式為：
生產(chǎn)周期=庫存數(shù)量/生產(chǎn)能力
從公式可以看到，壓縮生產(chǎn)周期完全可以從庫存數(shù)量的減少和生產(chǎn)能力的提升兩方面進行。也就是說完全可以通過削減庫存縮短交貨期。為什么說“庫存是萬惡之源”，追求零庫存原因就在此。
生產(chǎn)節(jié)拍是以市場需求量為基本考慮出發(fā)點確定的，即為TT。
二、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理四大工具
1、流水線生產(chǎn)方式改善
為了消除在制品庫存，我們也采用了流線化生產(chǎn)方式，實現(xiàn)一件流生產(chǎn)，這為企業(yè)排除其他不利于生產(chǎn)的因素提供了有效途徑，例如不良品降低，制程時間縮短，勞動生產(chǎn)率提高，生產(chǎn)空間減少等。
流線生產(chǎn)是一種靈活的生產(chǎn)方式，更適合市場需要的變更。同時，因為制程時間短，所以在制品也就跟著大幅減少了。流線生產(chǎn)方式可說是多重效果的生產(chǎn)方式。
2、單元化生產(chǎn)
按照培訓(xùn)老師的講解，在目前日本、美國等制造業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，已不再追求流水線“一個流”的生產(chǎn)。為了解決生產(chǎn)順序不一致、設(shè)備比較龐大不能換模等問題，可以運用單元生產(chǎn)方式，其實質(zhì)在于“U”型流水化布局，將大流水線變成小流水線，同時一條流水線變成多條流水線。一般的機械加工工廠，作業(yè)員平常就是站著操作機器設(shè)備，所以站著做也是理所當(dāng)然的作業(yè)方式。一面走動，一面進行加工動作的所謂“逐兔式”作業(yè)方式，而不只是站在原地不動。為了減少流水線在制品數(shù)量，可以一個人加工一件產(chǎn)品，運用設(shè)備少的條件，多人用同一流水線進行工作。
3、生產(chǎn)同步化、同期化的產(chǎn)能調(diào)節(jié)法
產(chǎn)品經(jīng)過不同制程的設(shè)備而流動下去，直至作出成品為止，如果各個制程的生產(chǎn)速度不一致，就會在各個制程中，形成在制品的堆積，而破壞了單件流動的順暢性。好像河流，在流速不一樣的交接點會產(chǎn)生積水渾濁的現(xiàn)象一樣，出現(xiàn)被稱之為濁流的生產(chǎn)現(xiàn)象。我們應(yīng)該改善產(chǎn)品流動的順暢性，消除濁流現(xiàn)象，因此必須是各個制程的生產(chǎn)都保持相同的速度，此即所謂“同步化”，也就是在意識片中所談到的，要追求“全體效率”而不是“個別效率”。
4、“萬能”的動作效率改善MOD法這是在泰勒提出的時間測量與標準化的基礎(chǔ)上提出來的動作分析的方法，按照降低等級、定點放置等原則可以對涉及人的、以人的動作為中心的優(yōu)化改善和提升效率的方法。
5、快速切換技術(shù)
影響日本工業(yè)時代的三大人物（新鄉(xiāng)重夫、大野耐一、戴明）之一的'新鄉(xiāng)重夫所提出的單分換模（SMED），包含了減少切換停機時間和簡化切換操作兩個目標。培訓(xùn)老師教給我們的切換流程分析圖張貼法是一種簡易、快捷、可隨時操作的方法，我們可以首先在車身廠沖壓換模過程中使用此方法。
三、精益生產(chǎn)計劃的制定工具
1、看板拉動式計劃法
看板拉動式計劃方法在陜汽已經(jīng)使用，但是這種計劃方法適用于重復(fù)使用的物料，中間有必要的庫存。所以對于生命周期比較長的產(chǎn)品和零件可以采用此方法。在陜汽集團，通匯物流公司當(dāng)前就標準件在采用此方法，而其它零件多因需求變化大等原因未采用。
另外看板的一個重要作用在于它的目視化效果，而在看板回收區(qū)擺放的大型看板回收粘貼板就是一種非常簡單、有效、快捷的實現(xiàn)目視化的途徑。在通匯物流，尚無此類看板收集目視板，其完全是按照回收的看板內(nèi)容立即安排配送過程的。也就是說看板具有的計劃的作用沒有完全發(fā)揮出來。
2、瓶頸驅(qū)動式計劃法
此次培訓(xùn)的亮點在于確認產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍，找出產(chǎn)品生產(chǎn)的瓶頸，通過抓住瓶頸工序確定生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能規(guī)劃的問題，這樣的生產(chǎn)方式則大為不同，他根據(jù)產(chǎn)品的加工節(jié)拍確定整個產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，那么生產(chǎn)周期應(yīng)該是庫存數(shù)量與生產(chǎn)節(jié)拍的乘積。從而達到精益生產(chǎn)主要目的：消除作業(yè)間不平衡的人員效率損失以及在制品損失。
市場上的需求有許多種，其一就是計劃變更及設(shè)計變更。這一需求越來越多，計劃變更之后，能在最短時間內(nèi)將它做完是最好的。
四、利用價值流圖析技術(shù)的改善方向、方法分析法
在我們以前的改善中，也曾經(jīng)用到過價值流圖析技術(shù)，但是對于它的利用率并不高。通過老師的講解才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)把負荷率納入圖中，就會發(fā)現(xiàn)瓶頸，結(jié)合掌握的基本情況如生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃方式（接單生產(chǎn)、預(yù)測生產(chǎn)、準備型生產(chǎn)等）、生產(chǎn)節(jié)拍等，就可以設(shè)定瓶頸驅(qū)動、看板拉動等改善思路和方向，并進一步細化過程。所以在車身廠等相關(guān)單位，我們在今后的改善中將進一步使用此工具，提升改善質(zhì)量，提高改善效果。
陜汽集團推行精益生產(chǎn)已有3年之久，我們作為專業(yè)人員基本對精益生產(chǎn)的理念、企業(yè)的狀況比較了解。在中國人的觀念上來說，做得越快越好，他們很難理解為什么要剛好，雖然老夫子曾痛心疾首的說“過猶不及”但是在中國，不是左了就是右了，那能剛好中庸，就算能，也只是少數(shù)人的修煉成果。所以精益思想是很好的，精益是一種思想，只有你接受了他“及時”的思想后，才能談到那些工具。當(dāng)思想上沒有理解，希望上幾個工具就翻身盈利的想法是急功近利且冒險。無論是精益也好，ISO也好，還是KPI這些工具，管理層沒有從思想上理解，而希望推成功，這也只是妄想。正如海爾，如果沒有文化的傳承，沒有立足于企業(yè)的實際，哪有海爾的特色管理？如果沒有引進、吸收、消化，哪有海爾的創(chuàng)新？傳承與創(chuàng)新，海爾可以，中國的企業(yè)都可以。
生產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)5
1、進一步開展新文件、新法律法規(guī)的宣傳教育工作。組織全區(qū)安委會成員單位領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)模以上企業(yè)負責(zé)人、安全管理人員，采取會議傳達、集中學(xué)習(xí)、專家宣講、分散自學(xué)等多種方式，深入宣傳學(xué)習(xí)，加深新文件、新法律法規(guī)精神的理解，為進一步加強和改進安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造有利于安全生產(chǎn)的企業(yè)文化。
2、在市局及區(qū)委、區(qū)府的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)省、市局關(guān)于20xx年度安全教育培訓(xùn)工作的具體要求，扎實推進安全培訓(xùn)工作。并繼續(xù)抓好企業(yè)三級培訓(xùn)任務(wù)，加強培訓(xùn)工作進千企工作計劃的實施和指導(dǎo)，確保完成市局下達的各項指標任務(wù)。
3、加大對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)違法行為的查處力度，繼續(xù)加強持證上崗及安全教育培訓(xùn)專項執(zhí)法檢查，做到每季不少于一次。由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分組分片組織開展，力爭全區(qū)安全生產(chǎn)各類人員持證上崗率達到100%。
4、積極探索安全培訓(xùn)和培訓(xùn)監(jiān)管的新方法、新模式，進一步抓好對企業(yè)安全管理的指導(dǎo)工作。
5、在20xx年度，力爭完成三級宣教中心的組建工作。
根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定、要求及局、段的相關(guān)要求，為全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認真開展安全教育培訓(xùn)，采取有力措施，切實把安全教育培訓(xùn)工作抓出成效。
為切實加強安全教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》以堅持“安全生產(chǎn)”指導(dǎo)原則和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認真落實《安全生產(chǎn)法》，以提高車間負責(zé)人、安全管理人員以及工區(qū)所有作業(yè)人員的安全意識、安全素質(zhì)為目標預(yù)防和減少各類傷亡事故為目的為指導(dǎo)思想。
通過各類安全培訓(xùn)，進一步促使車間全體人員切實提高安全意識，牢固樹立“安全第一”的人本思想，為安全發(fā)展提供有力保障，以達到培訓(xùn)目的。
安全培訓(xùn)的重點有以下幾個內(nèi)容：
1、安全生產(chǎn)方針、政策及法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)基本常識。
2、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)。
3、安全生產(chǎn)監(jiān)管及行政執(zhí)法。
4、個人防險、避災(zāi)、自救方法，事故現(xiàn)場緊急疏散和應(yīng)急處置。
5、安全設(shè)施和個人勞動保護用品的.使用和維護，職業(yè)病防治等。
6、突發(fā)公共安全事件的應(yīng)急救援。
7、安全典型事故分析。
新《安全生產(chǎn)法》以加強安全生產(chǎn)工作，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命健康和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展為目的，完善了安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)以人為本，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，建立政府領(lǐng)導(dǎo)、部門監(jiān)督、單位負責(zé)、群眾參與、社會監(jiān)督的工作機制。
通過組織車間、工區(qū)所有作業(yè)人員對新《安全生產(chǎn)法》的深入學(xué)習(xí)，在安全生產(chǎn)管理上要強化“超前意識”、“預(yù)防為主”的理念，進一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達到最高的境界。
總之，安全管理工作的“超前意識”，強調(diào)把安全工作的重點從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督上來。要建立完善的事前監(jiān)督管理體系，在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則和“防范勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵。
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