入職消控一年工作總結

時間：2023-05-12 10:58:59 總結我要投稿

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入職消控一年工作總結

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的入職消控一年工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

入職消控一年工作總結

入職消控一年工作總結1

　　四月各項安全保衛工作已圓滿落下帷幕，我們將滿懷信念、齊心協力地開創四月的新篇章。我部肩負著xx公寓各區域的治安、消防、物業秩序維護治理及公司財產、人生安全等多項工作任務，在xx月xx日我部進駐xx公寓以來，在公司及工程各級領導的親切關心、強有力的帶著及其各部門全體員工的幫忙和大力支持下，通過我部全體保衛人員團結全都、共同努力，為工程順當實現各項經營目標供應了強有力的安全保障，圓滿完成了四月度工程給予我部門的`各項工作任務。值此辭舊迎新之際，對我部進駐xx公寓的工作進展回憶，總結閱歷，查找缺乏，以利于在來月的工作中揚長避短，再創佳績，現將我部詳細工作狀況總結：

　　一、堅持預防為主，狠抓安全防范

　　我部全體安保人員在立足現有條件下，充分利用監控系統與人防結合，加強各區域的安全監測，發覺問題準時派人觀察，馬上處理。

　　1、實行重點目標重點治理，可疑分子跟蹤監控的原則。堅持以預防為主、主動掌握、措施有效、工作扎實，特殊是加強了開發商辦公區域、治理處辦公區域及物業區域的安全工作，嚴格落實了來訪客登記制度。

　　2、嚴格落實了安全保衛工作責任制。嚴格執行逐級負責制，實行區域制治理，從而使各自職責更加明確、責任清楚，發揮作用更加明顯。

　　3、建立防范體系。建立健全出入治理制度及施工治理制度，加強人員、車輛及物品的出入登記治理，加強機動車、非機動車出入治理等一系列措施，防止被盜等各類治安案件發生。

　　4、加大巡邏檢查力度。對重要目標及各區域不定時不連續巡邏檢查，準時有效排解各種安全隱患，盡努力削減犯罪分子的可乘之機。

　　二、狠抓保安效勞質量，樹立企業形象窗口

　　始終把樹立企業形象放在首位，依法開展安全防范工作，抓隊伍自身建立，以效勞質量提升工作標準。以限度地適應保安效勞行業對安全防范方面多層次、多形式的需求，堅固樹立以工程為家、不計個人得失的觀念，全心全意為工程、業主效勞；抓保安員主動效勞、熱忱效勞、愛崗敬業、忠于職守的工作道德，樹立公司良好的形象窗口。

　　三、工作中存在缺乏

　　在這一月里，我部工作取得了肯定成績，但在許多方面仍有缺乏之處，離工程要求還差肯定距離，局部保安隊員工作責任心不強，效勞意識差，我部門對局部違規違紀較重、累教不改的保安人員進展了辭退處理。安全工作。消防安全是我部常抓不懈的重要工作，落實了專項檢查。定期對消防安全隱患準時檢查，準時發覺，準時整改；定期對保安隊伍進展消防安全學問及業務技能培訓，保證工程各區域無火災隱患和事故的發生，確保治理處的正常經營，保障公司財產、業主的安全。

入職消控一年工作總結2

　　本人從20xx年9月22日入職精誠物業公司保安部以來不知不覺間走過了1個月充實的日子。有收獲碩果時的喜悅，有任務攻關時的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。但是在上級領導的關懷和支持下都以順當完成，現就工作狀況總結如下：

　　一、心系本職工作，仔細履行職責，突出工作重點;

　　1、3個多月來我愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱忱效勞，在本職崗位上發揮出應有的作用。

　　2、做好部門固定資產治理工作要求各隊長負責固定資產治理，對固定資產的監視、治理、修理和使用維護。

　　3、加強組織保安隊員努力學習，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針。在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

　　4、我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，邊干邊學，不斷把握工作方法積存閱歷。還注意以工作任務為牽引，依托工作閱歷努力學習，通過觀看、摸索、和實踐熬煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富消防學問把握安防技巧。在各級領導和同事們的幫忙指導下，不斷進步，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

　　二、主要閱歷和收獲

　　這1個月來，在上級領導的指示和支持下，經過我們的不懈努力，我們完成了一些工作，取得了肯定成績，總結起來有以下幾個方面的收獲：

　　1、擺正自己的位置，熟識根本業務，已完全適應工作崗位。

　　2、主動融入集體，處理好各方面的關系，已在新的'環境中保持好的工作狀態。

　　3、堅持原則落實制度，仔細統計盤點，履行好物資的申購與領用。

　　4、樹立安防效勞意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

　　5、加強與下屬的溝通，要與下屬做好溝通，解決下屬工作上的心情問題，要與下屬進展思想溝通。

　　6、加強了夜間巡察檢查，準時整改，在工作中正確熟悉自己。開展多時段常規檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。

　　7、定期召開工作會議，瞿聽下屬工作的意見，總結工作成績與問題，準時實行對策!

　　8、堅持“預防為主、防消結合”的工作思路，完善對A地塊(1號樓一層、二層、三層辦公區)及家居建材館消火栓、C02的月安檢制度，逐一排查。

　　9、以身作則，帶頭遵守公司的各項規章制度，保持嚴謹自律的工作作風，給隊員樹立良好的典范。

　　10、新增設夜間4個重點巡邏區域：(1號樓二層、三層辦公區)、(3-1A負一層總配電室)、(家居館負一層總配電室)、(消防監控中心)。

　　11、在工作中嚴格治理，處理問題盡量做到“公正、公正、公開、”而且“功必獎”“過必罰”的工作原則，樹立治理威信，充分調發動工的工作積極性。

　　12、積極協作公司各部門工作，保證各項活動的物料預備與回收。

　　13、完善公司護旗隊訓練制度。

　　14、為了提升安防隊伍的整體形象與素養，特制定早操和軍訓規劃。

　　15、為了更好的開展安防工作，以全面了解公司的六大消防系統。

　　三、存在的缺乏

　　總的來看，取得了不俗的成績，但是還存在許多缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面：

　　1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。

　　2、停車場偷盜大事的發生，雖然我們做了不少工作，各崗亭機動敏捷、巡邏崗仔細負責，與公司各部員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來在上級領導的指示下監控室高清視頻監控系統與地面巡邏人員的親密相協作，這樣就能更好的預防被盜大事的發生。

入職消控一年工作總結3

　　本人是一名大酒店總經理，在董事長的領導下，率領酒店全體員工完成總公司制定的各項經營、治理指標，共同提高酒店的效勞質量、治理水平和經濟效益。現就20xx年度的工作總結如下。

　　一、確立酒店的經營規劃進展規劃及經營方針

　　xx酒店自開業以來，受諸方面因素影響，經營狀況不容樂觀，現在根本確定酒店以中餐、西餐、客房三大營業點為重點，輔以會所、泳池等配套設施，加強營銷，細化效勞，提高出品，從而提高酒店整體盈利力量為酒店根本經營方針。對住房客人增設了免費的游泳工程，對商務客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優待活動，以此鼓勵商務公司的訂房并對新開業的游泳池起宣傳推廣作用。實行對散客和商務住房贈送早餐，對旅行社調低周末價來吸引住客。指導制定籌劃節日活動，實現創收頂峰。

　　二、主持制定和完善酒店各項規章制度

　　為使酒店的日常運作逐步納入到工作有規劃、有指導、有跟蹤、有總結的治理系統中去，有效地將規劃性工作和應急性工作親密結合起來，建立明確的工作目標，要求各部門建立規劃性的工作制度，通過每月總結、規劃，對各項工作有規劃、有落實，按規劃步驟予以實施。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成狀況，對各部門負責人予以考評。

　　酒店成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序確實立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期簡單的工作。現該局部工作已根本完成，酒店各項崗位程序及流程已制定。酒店治理的標準化、制度化建立是酒店進展的根底，酒店治理層自年初開頭，即對酒店整體標準與標準作明確規定，相繼出臺了相關程序化、標準化治理文件。

　　三、負責中層以上治理人員的培育和使用

　　酒店中層治理人員為酒店的中堅力氣，培育酒店自己的優秀人才，需要一個和諧的工作環境和對優秀人才力量的確定，人格的敬重。目前酒店采納用人的'原則為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側，充分發揮人才的主觀能動性，本著對下屬負責的態度，加強監視，加強約束，加強治理。培訓工作對于酒店適應環境的變化、滿意市場競爭的需要、滿意員工自身進展的需要以及提升酒店的效益都具有非常重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素養，從而提高其工作質量和效率，削減失誤，降低本錢，提高客戶滿足度;員工更高層次地理解和把握所從事的工作，增加工作信念。

　　四、改善員工的工作、生活條件

　　準時調整了員工宿舍，目前員工上下班只需步行非常鐘，不受班車時間限制，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分確定。員工伙食也是較為突出的一個問題。原承包給xx餐廳，為追求利潤化，該餐廳供應給員工的大多為售賣區剩余積壓的食物，不僅味道差，甚至消失變質食物，員工普遍反映吃不飽、吃不好，工作心情受影響，也是員工流失率高的緣由之一。為轉變此狀況，酒店領導層經協商，打算在辦公區自行開辦員工餐，自開餐以來，由于食物潔凈衛生、味道可口，得到了員工的全都好評。

入職消控一年工作總結4

　　xx年7月14日，受xx董事長及達聲總部領導的委派，本人負責xx大酒店籌建工作，由于前期遺留問題較多，各項工作處于停頓狀態。為使工作順當進入狀態，本人主要開展以下幾方面工作：

　　一、解決前期工程遺留問題，組織圖紙會審，重新確定思路，加快主體工程建立，目前各項工程處于收尾階段。

　　由于前期人員變動及局部合作商溝通不暢，各項主體陷入癱瘓狀態，工地停工，員工心情動亂。在此情形下，本人意識到只有馬上解決前期遺留問題，加快主體建立，才能推動籌建工作的進展，穩定民心。在王賓董事長及總公司領導的支持下，本人組織人員進展圖紙會審，重新確定思路，解除不合作裝飾公司合約，吸引有實力、有資質、有閱歷承建商共同合作，現已完成以下幾項主體工程：

　　1、弱電工程：電話線、視頻線、網絡線鋪設;消控室和總機房靜電地板工程。有線電線設施完成90%。目前唯有衛星接收系統工程處于洽談中。

　　2、設備工程：完成空調主機安裝、水泵安裝、鍋爐、別墅熱水器的安裝。目前未完成工程有電源、煤氣設備。

　　3、裝修工程：完成別墅外墻油漆及90%別墅裝修;主樓裝修完成90%(包括水、電、地、墻、天花);酒店外墻大理石完成80%。

　　4、其它工程：完成外圍欄、別墅中間藝術長廊、酒店廣場、店標石。園林工程、海邊休閑涼亭完成90%;酒店停車場完成90%;酒店噴水池完成90%;草地照明完成90%;

　　二、廣布信息，開展各類招標活動，對各類設備、用品、材料選樣及機器設備選型，并簽定合約

　　在上述主體工程如火如荼進展同時，各類設備、用品及材料選樣及機器設備的選型也緊鑼密鼓地開展。在與王賓董事長及合作方相關領導溝通下、輔以自身多年酒店行業閱歷，進展選樣定型。在供貨商的選定上，實行招標方法，在招標過程中，嚴格堅持了公正、合法、公平競爭、誠懇信用的原則，堅持了資格審查，實地考察，小組審議，上報批準的工作程序與供貨商簽定合約。目前中心空調、廚房設備、綠化工程、燃氣工程、客房門鎖、清潔機器、員工服裝、客房用品等一系列合同已簽定，共計合約50份，合同總額達1802。6萬元。

　　三、確立人員編制、架構，分步有序進展人員聘請，保證人員儲藏，加強人員培訓

　　xx年8月，酒店確立全體人員編制為307人。結合酒店特點搭建組織架構，制定人員工資標準體系。目前亞洲海灣大酒店確立為總經理領導下的各部門相互分工合作的有機整體。在人員的聘請上，為確保各項工作高效進展，節省掌握人力本錢，海灣大酒店實行分步有序，逐步到位的方法進展人員的聘請。對于職位缺口較大的部門，實行了多種的聘請方法來盡快補足，除了人才市場聘請、勞動力市場聘請外，還通過網上公布聘請信息，請勞動職業介紹所幫助公布信息和推舉人員，通過勞動局關系和同行幫助查找和推舉酒店所需的人才等方式，目前酒店到職人員共222人，主要為：行政辦7人，財務部28人，前廳部32人，管家部36人，餐飲部36人，營銷推廣部9人，人力資源部5人，廚房31人，選購部3人，工程部10人，保安部25人。以上數據未包含xx年元旦后入職的局部員工和已經落實的四十名實習生。

　　目前與與酒店簽定“校企合作協議”的大中專院校有“天津商學院”、“廈門南洋學院”和“海峽工貿學校”等三所。實習期從xx年1月3日至xx年6月30日止。本批實習生都是經過人力資源部選擇和相關部門面試，從中選擇的，根本上都到達了酒店培訓的要求。在全部實習生入店實習后，人力資源部除了作好完善的食宿、津貼及工作安排外，還將與每位實習生簽定“實習協議”，用以保證我們酒店實習生的穩定性。現在南洋學院和海峽工貿的學生已經來我酒店開頭實習了。酒店現有的員工人數已經到達編制(307人)的85%左右，已經能夠保證酒店試營業的員工數量，除了管家、餐飲和工程等三個部門因酒店是逐步開業而不需要按編制全部到位外，其他部門的員工均已到達部門人員總數的96%以上。接下來，由于已經接近年關，人力資源部主要通過知會同行，了解過后一些高星級酒店欲跳槽的人員的去向，為我們酒店所需人員做好后備人選。

　　為了能夠跟上酒店進展試營業時新入店員工的培訓，海灣大酒店著手開展了兩次共八節培訓課，對全部已入店員工進展系統的.培訓，培訓內容涉及：酒店軟件和硬件的介紹、酒店的儀容儀表標準、禮貌禮儀的重要性、酒店英文、個人素養、職業道德、消防安全學問及全員銷售技巧等，不僅從全方位加強了員工對酒店的熟悉和拓展學問面，也大大提高了員工的工作積極性。

　　四、標準治理，完成建章立制，實現辦公電子化

　　經過近半年的努力，亞洲海灣大酒店已制定一套比擬完整的治理制度、崗位責任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的標準本錢菜單核算。全面清查酒店資產，建立一套完整的資產實物臺帳及制度，保證酒店資產的安全。完成財務后臺電腦軟件的初始化工作，保證電腦建帳使用的穩定性。

　　五、確立市場定位，加強營銷推廣，開展市場調查，提高酒店知名度

　　隨著旅游經濟的復蘇，廈門星級酒店逐步完善與增多，并間續有國際品牌酒店進駐，廈門酒店行業面臨嚴峻的市場競爭。依據本酒店狀況，確定酒店的市場定位為商務旅游度假酒店，客源定位為跨國企業、外資企業、大型企業、政要客人、本地公司及海外公司等層次與消費力量高的群體。為做到“知已知彼，百戰不殆”酒店組織營銷人員開展對周邊區域的市場調查、上門訪問與洽談溝通，對環島內高級寫字樓及各家國際旅行社與網絡訂房中心商談合作。目前已簽協議單位有419家，旅行社56家。

　　通過開展對各大型企業、跨國集團、外資企業、上市公司的重點銷售回訪，得到反應信息有：亞洲海灣大酒店定位五星級酒店較合理，房價也可以承受，地理環境得天獨厚，適合接待高級客人。別墅型酒店在廈門少有，較有吸引力。旅行社及網絡訂房對亞洲海灣大酒店也特別感興趣，已有多家旅行社來參觀酒店并表示滿足，以后將把日本、韓國、歐美等國團隊安排亞洲海灣酒店。這說明各企業、旅行社對酒店的期望值較高，將酒店定位為高檔、集商務、休閑一體商務旅游度假酒店的思路是正確的。

　　以上為本人在xx年度任俱樂部及海灣大酒店總經理期間負責的各項工作。由于兩頭兼顧，任務繁重，工作中難免存在著疏忽與缺乏，敬請公司領導批判指正。

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