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護士長年終工作總結報告
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以使我們更有效率，不如靜下心來好好寫寫總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編收集整理的護士長年終工作總結報告，希望對大家有所幫助。
來到心內科擔當副護士長工作正值一年，送舊迎新之際，進展工作的總結和來年的規劃，以作為對自己工作的反思和對來年的鼓勵。
一、病房護理治理
來到心內科工作一年，努力學習專科學問，克制業務上的缺乏。在搶救和病房工作人員緊急時，能身先士卒，直接參加病人護理。根據護理質量的標準，建立各種工作常規。監控并記錄各種質量指標，發覺缺乏準時改善。運用pdca的質量改善方法進展樓層cqi工程實施，在實施中充分發揮護士的專心性，改善深靜脈治理，促進病人評估的標準進展，改善病人的安康教育，改善交接班制度的標準執行。做好護理工作規劃，促進病歷的標準記錄，定期檢查，并將檢查結果準時反應給相關的護士，幫助護士改善標準進展event大事的處理和上報、爭論。
二、人員治理
本樓層理解新調入新員工，均能安排標準的科室崗前培訓，進展仔細的帶教和指導，全部的新進護士均能盡快的適應工作。在員工鼓勵方面，透過不斷的護士準時評估反應與季度評估相結合，幫助護士不斷改善工作，并準時表揚好的行為來弘揚優良的工作風氣。透過授權的方式，鼓舞護士參加科室治理，幾乎每個護士都直接負責一項的科室治理資料，激發護士的工作專心性。
支持和鼓舞護士的連續學習。作為副護士長，在工作安排上盡量賜予便利。同時鼓舞護士進展英語的學習，科室組織外科齊教授進展授課，幫助護士提高英語水平。帶教暫缺缺的狀況下，能發揮科室護士的專心性，共同來擔當學生的帶教工作，各種小講課獲得了學生的好評，同時也提高了科室護士的教學潛力。
三、工作治理
根據醫院要求，進展樓層的本錢核算治理。固定了每周供給室領物數量。根據醫院要求，進展收費的標準治理。標準治理科室財務和物品，定期檢查。進展樓層的物品放置調整，使樓層環境更干凈。重申科室的排班及換班制度，促進護士按標準換班。依據病人狀況，帶給相宜的護理人力，保證護理效果和人力的合理安排。專心參與醫院及護理部召開的會議，每月一次召開護士會議，將醫院及護理部的工作理念和工作安排準時傳達給臨床護士。依據醫院宗旨和目標，引導護士遵循。專心促進護理部與其他部門的合作，幫助心內科主任擔當一些治理工作，促進醫護的協作。作為溝通委員會的主要成員，專心參加該委員會的活動，促進該委員會的進展。
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