車間班組月工作總結

時間：2023-04-17 12:57:36 總結我要投稿

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車間班組月工作總結

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，我想我們需要寫一份總結了吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的車間班組月工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

車間班組月工作總結

車間班組月工作總結1

　　機械廠裝配車間鉗工二班，全班20人，男職工有16人，占全班人數的80%。主要擔當煙氣輪機生產裝配、工業泵的裝配任務和各類配件加工，這個班組的特點是班組員工人心齊、作風硬，工作仔細心細、風氣正。

　　xxxx年生產呈現出交貨期較短，生產任務重的特點，鉗二班員工擔當著巨大的生產壓力。在班長的細心組織下，邊生產、邊協作550萬噸常減壓裝置的施工，支配人員加班加點完成生產任務，組織人員將全部班組人員的工具箱都負責搬運過來，表現出一個集體團結和諧的作風。

　　日常工作中員工們做到早出工、晚收工，特殊是遇到急件，中午更是不休息，義務加班是常事。每周的設備保養仔細細致不留死角，衛生值日更是比別的班組搞得徹底，把休息室、動平衡機房、車間玻璃、廠房衛生區域搞的干干凈凈，得到其它班組的夸獎。

　　在分廠和車間的正確領導下，1至11月份，共完成新制10臺煙機整機裝配試車任務(含修復整機一臺)，完成4998套煙機配件及新制煙機轉子7套，煙機轉子組修復20套，工業泵4臺，泵配件42套的生產任務，如此大的工作量能夠順當完成，鉗二班的員工付出了辛勤的汗水，也再次證明白他們是一個能夠吃苦耐勞、團結和諧、作風硬的集體。并且在班組建設工作中成果顯著，被分廠工會授予“二星級班組”。班組建設和生產任務完成兩方面均取得了好成果。

　　成果的取得，是鉗工二班員工在xxxx年共同努力的結晶，為了取得以上成果，主要作了以下工作：

　　一、努力學習,全面提高班組綜合素養。機械廠是我國唯一能夠生產特大的煙氣輪機的企業，煙氣輪機和特種閥門國內市場占有率達85%以上。在實際工作中它要求每一個人都要永無止境地更新學問和提高素養。因此，在工作中我們班特別重視學習，堅持一邊工作一邊學習，進一步提高業務水平，深刻領悟工作特點和方法，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習和工作。不斷提高班組綜合素養，仔細學習業務學問，重點學習煙氣輪機裝配各種工藝技巧和學問。在學習方法上做到抓住重點，在重點中找重點，并結合在工作實踐中學習到的學問和閱歷，有針對性地進行學習。同時，刻苦鉆研與本職工作相關的學問，努力向“復合型”人才靠近。虛心向身邊師傅學習，努力提高適應本職工作須要的本事，取人之長，補己之短，努力培育員工勤于思索的工作習慣，增加了工作和思維實力。在修復完成yl1xxb導葉組，成功油田軸承箱體、徑向軸承、推力軸承、導葉組件、進氣錐一系列困難任務過程中，全班員工集思廣義，共同制定修復方案，最終取得了很好效果。

　　二、扎實工作，全力培育敬業愛崗精神。班組無論是在思想境界,還是在業務素養、工作實力上都有了長足的進步，這主要得益于車間領導的培育教化和師傅們的幫助指導，得益于車間的良好的工作作風和昂揚的精神狀態的影響。這些也促進了員工敬業精神、愛崗精神的培育。“干一行，愛一行，專一行，精一行”這是我們班的工作作風，無論負責什么工作都能夠全力以赴的完成每一項詳細工作，從而在實際工作中體現酷愛本職、珍惜崗位的工作心態。

　　三、班組重視對員工奉獻精神的培育。一年來，班組員工舍小家顧大家，講大局講奉獻，廢寢忘食的奉獻努力工作。盡最大努力，以飽滿的熱忱和良好的`狀態，主動投入到各項工作中，努力完成車間交給的各項工作任務。因工作的繁重，我們的員工自己都說不上詳細的配件數目，只能以“多”來形容。我們的員工在春節、五一、國慶的假期中，他們均未休息，都在生產線上加班。我們班有4位女員工，他們巾幗不讓須眉，工作中和男職工一樣精彩，并不以完成任務為目標。從1月份到11月份，我們班月人均工時475小時/人。

　　四、同心協力創建“五型”班組。鉗二班從創建“星級班組”入手，以創建“五型班組”的明確要求為目標，培育班組員工愛崗敬業的職業操守，引導大家對工作要有責任心、耐性和進取心。班組努力做好“三個公開”，即：班員考勤公開，當日考勤，每月核對;工時公開，讓每個人清晰自己當月掙了多少工時，可拿多少獎金，一目了然;任務量公開，依據崗位，該誰干就誰干，不看人行事，不講情面，決不講關系人情。在班組建設基礎管理規范化上順當通過一星、二星驗收。四季度將在三星達標的工作中，同心協力爭去順當過關。

　　員工陳祖超工作精彩，1月份被評為“先進個人”;喬金銘團結員工、不計較個人得失，被評為“工會先進個人”; 2季度瞿云業評為“質量先進個人”;3季度袁為民、沈志林評為“質量先進個人”。班組還涌現出很多好人好事，在全體員工的共同努力下，班組工作有了很大的轉變，走出了一條團結、互助、和諧之路，體現出我們班成員主動向上的看法。沈志林父親住院、滕江濤母親住院、安代志腳受傷班組員工主動探望，瞿云業家里比較困難，工會小組剛好送去暖和使其感受到了班組大家庭的暖和。

　　班組成員相互溝通、關懷，彼此相互幫助，親如一家。為了把創建“學習型”班組落實到位。班組非常重視員工的業務技能培訓，該班在生產任務非常繁忙時也沒放棄員工崗位練兵，為了提高了員工理論水平全班員工勇躍參與分廠鉗工技能比武，并取得好成果，陳祖超獲得第2名，喬金銘獲得第4名，沈志林獲得第5名的好成果，為車間爭的了榮譽。

　　新產品裝配時，通過全班員工和車間技術人員的共同努力完成了具有學問產權的新產品：ylxxxa硝酸尾氣透平、襯里油漿泵、1000球閥，上報一項qc成果。在工作過程中，我們班員工克服了高溫柔巨大的困難，表現出了吃苦奉獻的主子翁精神，順當完成了任務。為了創建“和諧型”班組，鉗二班工會小組協作車間、分廠，在百忙中組織班組員工參與“全民健身廣播操競賽”和慶祝建國80周年歌詠競賽并且分別拿了3等獎，展示了鉗二班團結和諧的精神風貌。

　　五、存在的問題和不足：一年來，鉗二班在班組建設和生產任務方面均取得了肯定成果，但也存在以下不足：班組員工對api質量管理及程序文件學習不足，對安全生產重要性還需加強;對成本核算還有待改進。為此鉗二班將在200xx年以此作為工作重點，力爭做到以下安排：

　　1.耗損材料的領用上，做到最節約的原則;從一張紗布、??

　　個螺釘著手，隨時留意節約一度電、一滴油，把“雙增雙節”做到實處。

　　2.生產上協作車間，聽從車間的統籌和按排，搞好產品質量和員工自身的安全。

　　3.加強技術、業務學習，爭取早日提高技術水平和理論學問，建立合理的學問結構。主動參與各種培訓，儲備完善的技能學問。

　　4.加強政治學習，剛好了解黨員中心的新政策方針，以提高思想覺悟。

　　5.嚴格遵守廠規、廠紀，學好六條禁令和hse管理原則。

　　6.安全無事故。

　　7.質量杜絕大事故。

　　xxxx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，鉗二班將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，加快有自主特色新產品、新技術的開發，搞好技術改造，與企業同呼吸、共命運，創建自己的品牌目標而努力，為機械廠的發展再建新功!

車間班組月工作總結2

　　在繁忙的工作中轉瞬之間20xx年度已經接近尾聲，又迎來了一年一度的年度總結，在過去的一年中，在車間領導和同事的悉心關懷和支持下，通過自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足，回顧過去的一年，我本著“責任比實力更重要”這樣一個目標，來主動圓滿的完成好車間領導和班組支配的各項工作任務，現總結如下：

　　一、主要所做的工作以及指標任務完成狀況

　　1、自今年一月份調入檢修車間以來，仔細學習不斷加強自身的動手和動腦實力，注意平常一些細微環節學問的積累，如前一段時間剖分剪在剪切厚板時常有剖不開的狀況發生，給生產帶來了較大的影響，后組織相關人員分析發覺剖分剪上刀和下刀在剪切動作時，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導致剪切厚的剖分板發生了剖不開的現象，因此支配剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀180mm的高度基礎上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時的重疊量，后經過一段時間的生產視察再也沒有出現過剖分板剖不開的狀況發生。

　　2、仔細布置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工作任務，對生產班反饋的各類設備問題支配人員逐一進行落實確認，并且利用好一班三檢的制度每天對生產區域的設備進行設備運行狀況的了解，對存在有隱患的設備剛好進行支配檢修處理和督促整改，通過努力每月的故障時間，檢修時間都未突破車間所下發的.規定，且檢修質量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時，也主動組織全體鉗液人員抓好對所在包干區域內文明衛生定制的管理，做到生產現場道路整齊暢通，設備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛生旗類評比未被評到過一次衛生黑旗。

　　3、做好協助工作的開展和落實，在三季度中由于生產的須要，要將7#門的修理場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場地的基礎上還需鋪設耐火磚以及為鋼管廠增設余材切割場地，面對工作量較大，人員少任務多的狀況下合理支配人員進行一些加班加點，在規定的時間內提前圓滿完了車間布置的任務。在工作開展的同時，傳達好總廠下發的關于自由課題攻關的相關規定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關項目中仔細組織相關人員進行課題的申報工作，并且也參加了相關課題的一些攻關工作。

　　4、做好大修的打算工作，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機械設備檢修立項共計92項，其中2#3#冷床立項22項，1#修磨臺立項9項，火切機立項9項，切頭剪立項12項，組合剪立項20項，定尺剪立項11項，冷矯立項9項，其中有較多項目須要制定大修項目施工方案，經組織相關人員分工后，本人參加到了剪切線的大修項目施工方案的制定，其中已制定好5項施工方案，分別為①定尺剪翻臂脹套更換施工方案②雙邊剪入口寬度調整減速箱更換施工方案③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案④切頭剪搖擺輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案⑤雙邊剪固定側刀臺回拉缸軸承更換施工方案，在做好以上大修打算工作的同時，也加強對大修備品備件的整理工作，對現場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進行盤點估算，對一些已有的備件材料進行統計是否夠用，對一些沒有的備件需抓緊時間利用剩下的時間來造安排編造，總之在大修工作前的各種狀況盡可能都要考慮進去。

　　二、存在的問題和不足有哪些

　　1、對班組管理還存在不足，如在二季度的班組長績效考核問題數中，總廠查到本班組有違反勞動紀律和違章的狀況發生，但是在二季度的班組長績效考核問題數中未能完成果效考核問題數。

　　2、對于一些高標準的檢修還不夠重視，如檢修時拆卸下來的一些部件須要用清洗劑清洗的，沒有根據標準要求進行清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件須要臨時放在地面時，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污。

　　3、對人員的思想動態了解不夠剛好，今年以來本組共有6人次離廠，且大多數都是大專以上學歷人員，他們的離開也給班組在工作支配上帶來了肯定的影響。

　　4、在一些設備的故障檢修處理中，為能剛好和領導取得溝通，對自己過分有信念，以至于導致檢修有時出現超時現象，較為被動。

　　三、下一步改進的方向，目標和改進措施

　　1、仔細發揮好自己在班組管理中的職能作用，對班組暴露出來的各種有違反勞動紀律和違章狀況的問題要肅穆處理，不做好人主義。

　　2、在以后的檢修作業過程中要注意檢修的標準要求，堅決用高標準、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己。

　　3、要隨時熟識駕馭班組人員的思想動態及特長優勢，要給班組人員樹立一個長遠的集體目標，來轉化班組人員的一些抵觸心情，對一些有特長的人員要主動的賜予其發展的空間。

　　4、遇到自己解決不了的要剛好與領導溝通，不要一味的信任自己，給檢修帶來一些被動效果。

　　5、對年度大修工作的進一步細化，以及抓緊選購件的催購，為大修工作做好充分的打算。

　　6、新的一年意味著新的起點、新的機遇以及新的挑戰，在接下來的工作中我將再接再勵，努力學習，不斷提高自己的工作水平，力爭高效完成各項工作任務，使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，打開一個新局面，為班組為車間作出自己更大的貢獻。

車間班組月工作總結3

　　20xx年即將過去，太多不舍，太多展望，我回顧一年，現總結如下：

　　20xx年已經過去，回首一年來的工作，我仔細完成了廠部交給我的生產任務及生產目標，指揮系統開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。

　　上班做到工藝指標的監督與指導，主要技術指標的限制，組織召開班前后會。能夠仔細執行企業的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發覺問題剛好處理，組織協調生產運行。負責廠區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

　　第一季度廠部實行了業務骨干的評定，增加了我們的學習機會和競爭實力。其次季度廠里推行了組織管理創新專項活動——推動公司事業進一步發展，我仔細學習企業精神，主動響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中主動動員，仔細的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業所面臨的困難，從工作中找出新的發展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，根據新的目標和原則去調整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業競爭力的必定手段。也是企業穩步發展——科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理，現場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養提高，創建一個良好的.工作氛圍，激發企業活力。

　　在安全管理上，我不斷學習總結閱歷，制定出一套緊急停車預案，剛好開爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月里，我參加了消防器材正確運用演習。在11·9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后依次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個中控都做了溝通認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣揚標語，參加了交通安全全員大簽名活動。

　　在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位嗎，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉狀況等等。開具工作票，辦理動火證，制定具體的安措，確保安全的前提下，剛好消退跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求剛好清堵，加強設備維護保養。

　　在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現場衛生，沒有根據制度去制約員工。其二是未按規定穿戴勞保用品，只是口頭提示，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公允的制度，去約束我們的每位員工。

　　新的一年，我會總結閱歷和不足，把工作做得更好，感謝！

車間班組月工作總結4

　　今年，本班緊密圍繞公司生產經營任務，細心組織日常生產，以保證裝置操作安全平穩率為首要任務，狠抓各項安全生產指標，堅固樹立“直線責任、屬地管理”等先進理念，主動開展hse體系建設，不斷提高員工的綜合素養和班組整體水平，為實現全年生產任務打下堅實基礎。

　　一、狠抓安全生產，推動hse建設

　　今年，本班接著以hse體系建設為契機，堅固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內容的隱患排查活動，深度強化班組執行力，扎實開展班組安全生產。

　　嚴格執行公司各項規章制度，落實崗位安全責任制，并根據生產受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產死角，發覺問題剛好上報處理，杜絕生產事故的發生；對重點部位實行加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩供應。

　　主動開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特別時期，做好各類安全防范工作，增加巡檢次數，為安全生產營造一個良好的氛圍。

　　加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，巡檢過程仔細細致，檢查到位，不疏于形式，做到“早發覺、早上上報、早處理”，將事故隱患剛好解除。20xx年12月19日，邊麗哲發覺106泵有味，聯系車間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運，發覺剛好處理；5月18日，xxx、xxx在巡檢中發覺回用水1#風機故障，剛好上報處理；8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，剛好發覺處理；10月9日，王曉元在巡檢中發覺水處理鹽酸計量罐滲酸，剛好上報處理；高溫凝聚水開工期間，段明澤發覺機泵接地不合格，剛好處理，熱水站開工時，他又發覺201b泵漏油，處理剛好，避開一次事故。

　　二、主動組織培訓，提高技能素養

　　結合公司“十二五”發展規劃，加強形勢任務教化，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰，明確今后一個時期的總體發展目標和工作方向。

　　加強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設備新增和改進狀況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行“每天半小時培訓法”，將生產學問量化分解，使學習內容與生產實際敏捷地結合在一起，強化員工實際學問駕馭實力，使每位員工都能嫻熟駕馭本崗位生產學問和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%駕馭應知應會的操作學問和技能，100%參與培訓學習考試，考試合格率100%。

　　深化學習傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺悟，并學會正確相識現狀，努力查找問題和差距，統一思想，凝合力氣，在班組內營造良好的學習氛圍。

　　開展崗位練兵和技術比武，將現場實際操作與理論學問融會貫穿，對活動中出現的盲點進行剛好總結和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素養和應急實力，推動生產操作的規范化和程序化。

　　三、規范現場管理，加強平穩受控

　　加強設備現場精細化管理，加大現場狀況通報監督力度，不留死角，做到“發覺問題，不能隱瞞，剛好上報”，堅決訂正“低老壞”現象，主動檢查身邊設備的安全狀況，改正自身不良習慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推動現場規范化和標準化。

　　今年，本班進一步加大現場管理力度，根據公司生產受控和6s要求，嚴格規范員工在崗期間著裝和手機運用，堅決杜絕煙火等違禁物品，根據“清潔、整齊、規范”的原則，將現場物品用具擺放規整。嚴格執行公司反違章六大禁令，嚴格根據公司作息時間規定進行輪休，進一步規范員工的安全行為，提高員工的安全意識。

　　嚴格落實作業許可管理制度，仔細核對各類票據申請、辦理、關閉和延期的執行狀況，規范作業許可票據內容的填寫，做到“誰簽字、誰負責”，層層監護到位，并且全員參加危害識別和風險評估，加強對關鍵裝置、重點部位和危急點源的檢查監控，避開事故發生。

　　嚴格執行《車間裝置運行計算機監盤管理規定》，加強設備監控力度，防止壓力出現較大波動，影響生產，每班做好安全生產記錄和監測記錄，各工藝參數點和測溫測震點的數據都剛好、精確、內容完整，合格率100%，確保生產平穩受控；狠抓承包商管理，進一步強化現場監護人的`履職責任，盡到屬地管理者應盡的職責，重點監督施工作業現場票據完備狀況、風險限制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現象，時刻繃緊安全弦，為施工現場營造良好的安全監護氛圍。

　　四、開展各類活動，構建和諧班組

　　接著深化開展“五型”班組創建活動，從班組安全入手，加強各方面專業學問學習，創建“清潔環保健康”的工作環境，圍繞“節能降耗、安全生產”，提出可行的合理化建議，主動開展各類安全生產，降低能耗，著力加強和諧班組建設，全面提升班組隊伍的綜合素養和管理水平。

　　今年，本班組織員工主動參與各類安全競賽，員工們在競賽中表現主動踴躍，成果優秀，這些活動的開展，在短時間內彌補了員工的技能不足，增加了員工的素養實力，并在班組內形成了互學互助的良好氛圍。

　　仔細進行安全宣教工作，每個班前做好安全材料學習，安全閱歷共享，班后做好安全總結，每周進行安全評比，每月按時完成班組安全板報，并包攬車間全年參展宣揚板報，多次獲獎；主動協作公司“安全文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思索，開闊員工視野，培育員工好讀喜鉆的良好習慣；同時加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓學習和安全閱歷共享，讓員工切身感受到車禍的危害和安全帶的重要性，通過親情教化將交通安全管理延長到每個家庭。關切員工生活，穩定員工隊伍，剛好了解員工最新狀況，平常通過閑聊拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問題，又能促進工作的開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增加了班組的凝合力和戰斗力；今年本班今年多次探望慰問員工家屬，關注困難員工，了解他們的實際狀況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送暖和活動，讓員工有了進一步的歸屬感，主動組織員工開展文體活動，不斷豐富員工業余文化生活，x月份公司硬筆書法競賽優秀獎；7月份建黨90周年書法展參展。

　　今年，本班圍繞創新、安全、清潔、和諧的理念，切實抓好班組自身建設，進一步夯實班組基礎管理工作，扎實有效開展”五型“班組活動，讓全體員工更加明確自己的目標和責任，從而推動班組基礎建設不斷邁上新臺階，為公司今后的發展做出新的貢獻。

車間班組月工作總結5

　　在20xx回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，仔細學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在許多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導指責指正：

　　一、安全生產及任務完成狀況：

　　作為班長負責本班日常生產、安全工作，隨時駕馭生產、安全動態；對主要設備、系統的運行狀況進行重點了解，發覺問題應剛好并照實上報，在平常工作中，能夠實事求是，一切從實際動身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，不遺余力干好本職工作。

　　二、班組安全管理方面

　　1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的指責。要求職工做到的'自己必需仔細做到，杜絕“三違”現象發生。

　　2、班前會強調的生產狀況必需具體，清晰，并依據上一班的生產狀況對本班的生產任務做出肯定的暫行指標及留意事項！班后對本班的安全生產狀況做一總結！

　　三、員工培訓狀況

　　崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并駕馭崗位操作技能。

　　四、學習狀況

　　常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。”不論是學生時代還是參與工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞干脆影響到整個班組的技術實力。為此，我以仔細負責的看法不斷學習不斷提高自己的業務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習安排，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的相識和理解！

　　五、不足之處及工作準備

　　雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向！

　　1、變更精神面貌，遵守勞動紀律，主動的去執行每一項工作。

　　2、敢于管理，加強自身管理實力，做到科學化、人性化。

　　3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕指責，從指責中吸取教訓，轉化成一種動力。

　　4、努力提高自己的業務水平，在生產指揮中做到游刃有余！

　　5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，肯定會迎來明天的勝利！

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