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我們從一線員工轉化為技術骨干后，根據工作需要的安排，調整我們新安裝了24套工程管理軟件和一批新進人員培訓計劃，并按計劃開展了新老員工傳、幫、帶的培訓工作，使得我們的整體技術水平有了大幅度提高，在今年的技術改造中，我項目部對新入職職工的工作技能進行了專門的指導，并且在工作上對新入職工進行了工作業務培訓，使其能夠快速進入工作狀態。
在今年的技術培訓工作中，我們項目部對新入職的32名工進行了為期一周的新員工職前培訓，共分四期，每期四個工程，共十二個工程，每期六個工程，共七十二個工人，我部針對這種情況制作了培訓計劃，要求每個人都能夠熟悉公司的相關規章制度、工程管理流程、工程管理的相關知識，并且在工作中不斷學習，不斷反思，不斷提高，并將培訓學習的內容與日常工作中出現的問題進行比較，及時的反饋到培訓組，由項目經理進行培訓。并且我們還針對工人的相關問題，組織了一次技術交流會，對工人的工作技能水平、工程管理水平有所了解。
在技術交流會上，我們也對相關工程管理人員進行了交流和學習，在交流中，大家互相學習、相互交流，提高工程管理水平，促進了我們項目部管理水平的提高。
在工程管理中，我們嚴格要求施工單位按照國家有關規定，在項目部管理人員的指導下，對工程進行管理，保證工程質量，降低成本，提高經濟效益，從根本上保證了工程的順利進行。
在今年的技術質量交流會上，我們提出了工程管理中如何加強項目部管理、如何提高自身管理水平，如何加強工程管理團隊建設。
工程管理中，項目部管理人員在各自的職責范圍內，要求各個工程項目部管理人員加強自我管理，提高工程管理水平，在工作中不推諉、不等待，積極主動地把自己的工作能力、管理水平和管理經驗帶給我們的工作部門，使我們項目部管理水平有一個質的飛躍。
在今年的質量管理工作中，我們項目部在工作上堅持“質量第一，預防為主”的方針，認真抓好工程質量、安全管理，并且經常對施工人員進行培訓，對施工中出現的質量問題，及時進行處理和糾正。
在施工進度管理方面，我們主要是抓工程進度的落實，并且要抓好施工過程的控制，做到進度目標明確，分工清晰，各道工序合理，質量達標。我項目部在工作上強調項目管理人員的質量、安全意識，以及時發現和糾正施工人員的不正確行為、違章指揮、違章作業等現象;在人員的配備上，我們在資金和技術上采取了一系列措施：首先，對現場進行人員的調配，盡量減少一些不必要的人員的流失，并且要求各個工作組長必須配備合格的操作手段，在一定的時間里，全力以赴完成公司的生產任務。
在今年公司的項目管理工作中，我項目部加強了項目部的管理，并且在施工中充分重視管理，在工程質量管理、安全管理上做到了各個部門職責明確，各個工作環節銜接相互協調，做到了相互支持與專人負責。
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