安全員月度個人工作總結

安全員月度個人工作總結

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安全員月度個人工作總結1

　　一、安全生產目標管理情況

　　20xx年2月份在公司全體員工的共同努力下，發生了一起地面輕微傷事故，截止2月27日共實現安全生產1614天。

　　二、安全培訓教育情況

　　1、24—26日組織春節期間未上班的全體員工進行了一次復工復產培訓學習和考試。

　　2、日常安全培訓：根據公司月初培訓計劃，本月開展了1次安全管理人員安全風險分級管控培訓。

　　三、安全隱患整改情況

　　1、2月份開展各類安全檢查共計4次（其中xx安監局來礦檢查1次、xx集團公司來礦檢查1次、公司自查2次）。4次隱患排查過程中共發現各類安全隱患56條（其中xx安監局10條、xx集團公司4條、公司自查42條），安全監察部針對排查出的隱患按照隱患整改“五定”原則制定了隱患整方案、下發了隱患整改通知單并按時間節點組織相關人員進行了驗收。截止27日排查出的56條隱患已整改完成53條，還有3條正在整改中。

　　四、安全風險分級管控情況

　　本月由董事長組織各風管負責人和相關業務部室、區隊進行了年度安全風險辨識，及時編制了年度安全風險辨識評估報告，建立年度重大安全風險清單，并制定了相應的管控措施。分管負責人每旬組織對分管范圍內旬度安全風險管控重點實施情況進行一次檢查分析，提出安全風險分級管控的措施，并編制了旬度安全風險分級管控分析報告。

　　五、“三違”查處情況

　　1、2月份各級領導、安全生產管理人員共查處“三違”1人次，共計罰款50元。

　　六、其他安全生產工作情況

　　1、按時完成了各級監管部門要求的'各項報表填寫及上報工作。

　　2、按要求完善安全生產標準化資料。

　　3、安全員堅持每班對12B801綜放工作面、井下重點作業場所、地點以及其它地點進行安全巡查，消除了各類安全隱患的發生。

　　4、不定期對地面各崗位進行查崗，使地面各個崗位人員嚴格按公司要求堅守崗位。

　　七、20xx年3月份安全生產工作計劃

　　1、二月份安全工作目標：堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，消滅輕傷以上事故和三級以上非傷亡事故，實現安全生產。

　　2、嚴格落實領導下井帶班制度，狠抓現場管理，嚴反“三違”。

　　3、強化事故隱患排查治理工作，加強井上、下現場的安全隱患排查，本月計劃組織3次以上安全大檢查。確保隱患及時得到發現和治理，保證礦井安全生產。

　　4、計劃于3月29日3月31日組織各專業開展一次安全生產標準化月度現場及資料考評工作。

　　5、根據公司20xx年3月份培訓計劃，做好各項安全培訓工作，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術素質。

　　6、監督通風瓦斯區做好B8綜放工作面一通三防及防滅火管理工作。

　　7、監督綜采區做好B8綜放工作面綜采支架調整的安全工作。

安全員月度個人工作總結2

　　根據省市統一部署——《縣安委會關于開展“安全生產月”活動的通知》，我局認真貫徹落實安全生產精神，集中力量在全縣工貿企業開展“安全生產月”活動，深入排查整改安全生產隱患，督促全面落實安全生產責任制，嚴厲打擊違法違規行為，認真開展冶金、液氨使用等行業安全檢查。現將“安全生產月”活動的開展情況總結如下。

　　第一，加強組織領導。

　　我局高度重視企業安全生產，成立了以局長為組長、支部書記、副局長為副組長、局干部為成員的縣經貿局“安全生產月”領導小組，負責企業安全生產的日常檢查。

　　第二、做好企業安全宣傳。

　　我局以企業安全生產集中檢查為重要任務，以“強化紅線意識，促進安全領域發展”為主題，廣泛開展“安全生產月”宣傳活動，深入企業和管理者面對面宣傳，開展企業安全生產工作。依托縣安辦組織兩次安全培訓，400多名企業領導和管理人員參加了培訓。充分利用有線電視、海報等形式，引導企業和員工參與“安全生產月”活動。

　　第三，開展行業專項檢查。

　　1、開展我縣冶金行業安全檢查。

　　在“安全生產月”活動期間，我局對我縣5家冶金企業（寶鋼德勝不銹鋼有限公司、福建益新鋼鐵有限公司、福建三金鋼鐵有限公司、福建三鋼焦姣實業有限公司、永榮不銹鋼有限公司）的高溫熔融金屬作業安全進行了檢查。檢查企業組織員工學習安全生產、落實安全生產責任制、保障員工安全的情況。6月，參加了由縣安委會組織、寶鋼德勝不銹鋼有限公司成員單位牽頭的`“消防安全演習”，旨在強化企業安全意識，提高安全事故處理能力。

　　2、與下屬管理單位簽訂安全生產責任狀。

　　為了進一步強化企業責任的內涵，提高企業管理者的安全意識，我局召開了安全生產會議，與管理市場服務中心、縣川源公司、縣醫藥公司、羅源熊峰紙業簽訂了20年安全生產責任證書。

　　3、我局對下屬和管理企業進行安全檢查。

　　在“安全生產月”活動中，我局對三家下屬和托管企業（川源發電公司、縣中心市場、縣醫藥公司）的安全生產進行了重大檢查。通過查看公司內部頁面上的信息，我們與員工進行了討論，并前往企業車間進行了檢查，對老齡化市場華蓋、醫藥公司出租屋、發電公司員工上班安全等問題提出了整改意見。

　　4、對民爆企業安全生產進行重大檢查。

　　20xx年5月6日—20日，我局和市經委對IOT民爆材料有限公司羅源分公司民爆產品企業安全生產進行了一次大檢查，逐項檢查了16項，提出了兩項整改意見。（完善與安保公司的運輸協議），目前已整改。

　　5、加強汛期企業安全工作。

　　督促企業實施

　　工作責任重于泰山，我們要緊繃安全生產這條弦，切實抓好重點行業安全整治，進一步夯實安全生產基礎，有效防范和遏制事故多發勢頭，努力促進全縣企業安全生產形勢穩定。

安全員月度個人工作總結3

　　一、工作概述

　　主要是根據生產計劃對電器車間生產進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。

　　二、本月工作內容

　　保質保量的完成上級安排的各環節的成套協調生產、組裝、發貨任務。

　　三、本月存在的問題

　　由于電器間各個生產環節的控制因素較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產環節太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩著陸和車間的穩定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發貨而發貨和組織生產，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

　　近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態下會輕易打開（安全性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）。lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決

　　其他還存在很多技術和生產復雜輔助服務的問題：生產計劃、物料供應等。

　　激光機（先購進使用的一臺）需要大修。

　　四、本月工作心得

　　本月工作處于混亂和復雜的狀態之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，尤其是在穩定員工的心態方面。績效管理的實施還存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。

　　工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發貨而不停的.協調和處理車間各種突發事件和技術問題。

　　定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須了截生產進度和協調生產，致使電器的生產變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，

　　五、本月建議

　　1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

　　2、加強績效工作的分步進行

　　3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產量、質量消耗指標；技術操作標準；事故控制標準；設備維護標準；文明生產標準；限額領料金額和勞動紀律規定。

　　4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率；機器利用率

　　5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。

　　6、如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產穩定管理過渡。

　　7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。

　　8、骨干的管理如何進行。

　　9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。

　　六、20xx年xx月份工作計劃

　　1、加強對車間崗位管理的工作分析。

　　2、工作的變動導致生產計劃性工作加強。

　　3、完善車間的工序生產控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。

　　4、按定單和生產計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突發事件。

　　5、建立崗位責任制和經濟責任制，使權力的下放合理化。

　　6、加強與同事之間的團結合作。

　　7、加強制度實施中的督導和績效的認定。

　　8、完善車間工序的基礎數據編寫、匯總、分析、應用。

　　9、努力調節生產安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。

　　10、對于以銷定產的車間，以生產計劃為依據進行產量和質量分析。