安監部工作年終總結多篇

時間：2023-03-23 18:49:20 總結我要投稿

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安監部工作年終總結多篇

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，是時候寫一份總結了。我們該怎么寫總結呢？下面是小編整理的安監部工作年終總結多篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

安監部工作年終總結多篇

安監部工作年終總結多篇1

　　安監部的職責為負責公司管理體系件的編制、修訂和管理；負責各程序符合性的日常監督抽查驗證；負責質量管理體系有關的質量記錄的管理；負責相關法律法規、技術標準(規程、規)的發布管理；組織項目的環境、職業健康安全、設計回訪和設計質量抽檢；組織我公司承擔的工程項目發生的環境污染、職業健康安全、質量事故的調研,對提出改進的建議進行跟蹤驗證。我部人員較少，擔負的業務工作比較重要，在公司領導的大力支持和相關部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務，到目前公司沒有發生重大安全事故和環境污染事件，公司的三項認證預計年底前取得證書。20xx年工作總結和20xx年工作計劃具體內容如下：

　　一、20xx年工作總結

　　1．完成三項體系件編制，并發放到公司各部門運行

　　自公司領導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始件編制件，并從6月起就發給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據咨詢公司意見進行了多次修改，形成目前的件，從執行效果看，體系件是適宜的，對公司的管理和正常運行發揮了重要作用。

　　2．組織完成內審員培訓

　　今年共組織了兩次內審員培訓，取得證書87份，為推動公司各部門做三項體系認證打下了良基礎。

　　3．落實安全生產責任制并檢查實施

　　公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領導和部分管理人員參加了建委組織的生產安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產責任制》、《公司安全生產規定》，同時結合體系件編制了《項目安全管理規定》、《重要危險源應急預按》等件，并陸續發給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。

　　4．監督各現場職業健康和安全及環境控制情況。

　　根據工作計劃，我部準備每季度對國內各現場進行一次巡檢，目前除三季度

　　因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較，公司各部門及員工沒有重大安全事故發生，各總承包現場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協議書，對分包商進行了交底，在工地質量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系件也進行了督察輔導，協助他們完善各種項目件的編制。

　　5．完成公司內審工作和外審組織工作

　　10月份組織了公司內審和管理評審，為了避免內審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進行了一次預審，對查出的問題先行進行了一次整改，正式內審前又編制了比較詳細的計劃，通過細致調查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結束后完成了完整的內審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據外審組意見再次完善體系件的編寫并督促相關部門完成不符合項的整改。

　　6．完成個人勞動防護用品的購置

　　今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃并購買，滿足了各現場的需要。

　　二、存在的主要問題及擬采取的措施

　　1．體系件方面

　　運行中部分管理程序的作業接口不完善，需要立即制定件試行，有的部門目前需要增加一些作業件以規操作是必要的。各部門可依據需要制定部門的作業件，完成后應報安監部備案后實施。

　　2．組織機構方面

　　根據今年來開展業務的情況，目前公司機構的設置已經難以滿足公司發展的總要，公司應該增加部分職能機構。

　　3．少數部門領導從思想上對管理體系的建設不夠重視，總認為是走過場，對檢查中發現的`問題一拖再拖，長時間不解決，部門內部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平沒有實質性提高。有些管理工作我們認為從公

　　司領導層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經理都沒有和公司簽署責任書，公司領導也沒和各部門和各項目部簽署安全責任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。

　　4．安全培訓方面

　　目前各現場經過培訓上崗的職業健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項目經理沒證，大部分安全工程師也沒經過培訓，所以還要加大培訓力度。

　　5．現場檢查方面

　　項目檢查和項目總結機制基本是擺設，公司層面沒有按管理體系件要求定期對各項目進行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項目也沒有一個比較完整的總結報告，從而（不能）起到對其它項目的指導作用。

　　三．明年重點事項安排

　　1．完善和充實管理體系件

　　補充部分工作中需要的件，對原件中不適宜的地方進行修改，部分部門件經修改后升級為公司體系件，在相應時間重新發布體系件09版，收回08版。

　　2．組織安全培訓工作和體系件培訓工作

　　及時了解外部安全培訓信息，制定安全培訓計劃，對有關部門提出要求，盡量使各項目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強體系件培訓，尤其是新員工上崗前的培訓。

　　3．完成個人勞動防護用品的購置

　　在做調查研究的基礎上早日制定個人勞動防護用品的購置計劃，年初完成購置，以便及時發放。

　　4．做各項目巡檢

　　國內現場每季度一次，國外現場每半年檢查一次，檢查內容為：與分包商的安全協議；對分包商的安全交底記錄；現場安全工作實施的各種記錄；分包商現場安全設施和各種機械的保護設施；分包商安全管理體系的運行情況；現場管理人員個人防護情況；現場和辦公場所環境情況等等，每次檢查應形成報告。

　　5．體系運行控制

　　適時對公司各部門體系運行情況抽檢，檢查前提出計劃和檢查內容，檢查完成后形成檢查報告。

　　6．完成公司交辦的其它任務。

安監部

　　20xx年11月25日

安監部工作年終總結多篇2

　　20xx年是xxxxxx礦井項目建設的關鍵年，也是構建安全體系、落實安全制度、彰顯安全理念的關鍵年。一年來，安監部在部長郝占璽同志的帶領下，克服安檢人員少，監管面多的困難，全年實現安全生產無事故，圓滿完成了作為全礦安全監管職能部門的安全監管任務。公司呈現出良的發展態勢，為公司整體工作的推進，加快xxxxxx千萬噸現代化礦井的建設提供了有力的安全保障，全年主要做了以下幾個方面的工作。

　　一、加強外委工程管理，提高施工質量

　　對外委施工隊伍實行統一管理，簽訂了安全管理協議，并針對施工隊伍人員流動大、素質參差不齊等薄弱環節，先后對個項目部的入井人員進行了安全知識培訓，并全部發放了入井資格證。對施工現場暴露出來的問題，及時采取措施，在經常放野車的施工地點，統一規了阻車器，并由安監工現場監督檢查，規其使用，大大消除了輔助運輸上存在的安全隱患。規現場作業，從掘進巷道畫輪廓線到噴漿巷道掛七條線等環節入手提高巷道的規格質量。

　　二、加強對重點工程的監管

　　對于服務年限長的工程，安監部抽調專人進行了監管，分別對副斜井底重車繞道的鋪底澆砼，859輔運一石門500m半側鋪底澆砼進行了全程的監管，鋪底工作得到了公司領導的認可。巷道驗收作為安監部的另一項重點工作，驗收人員本著實事求是的態度，十月份~十二月份共驗收巷道2500m。

　　同時為進一步的監管各項工程，成立了鋪底澆砼管理組和航道規格質量管理組。為重點工程的監管提供有力的人員保證。

　　三、強化全員安全培訓，提高員工安全意識

　　1、對招聘的新員工分批次進行崗前培訓，考試合格后上崗工作，同時井下實行以師帶徒，不斷提高從業人員操作技能和安全防意識。

　　2、組織以“人人都是通風員”為核心內容的安全知識培訓，培訓圍涵蓋了公司管理人員、各施工項目部的管理層以及從事井下工作的`全部員工，要求人人過關，并加大獎罰考核力度，通過培訓學習的激勵機制，形成了良的學習氛圍。

　　3、6月份的安全生產活動月，在各項目部現場組織了礦井防治水、 “一通三防”等專項安全活動，通過發放宣傳資料，現場解答，現場簽名的方式，把安全工作深入人心。

　　4、通過落實“人人都是通風員”、“五到位、三不準”、“加強外委隊組管理”專項活動和推進了班組基礎建設，提升了員工安全素質和安全意識，強化了員工自我防護能力。

　　四、全面加強安全質量標準化建設

　　根據xxxxxx公司《安全質量標準化管理制度》、《安全明施工管理制度》、《工程建設管理制度》、《安全生產責任制度》等7項制度，嚴格對照標準，分專業成立管理組，并制定管理組管理制度和考核目標。

　　一是嚴格落實了責任目標考核獎懲，并對現場存在的質

　　量問題及時進行了糾正處理，消滅了不合格工程，工程驗收嚴格按照七條線管理，全力打造礦建精品化工程。

　　二是建立了安全質量標準化與獎罰考核掛鉤的約束機制，緊緊圍繞工程質量和明生產，每月進行考核和兌現，通過質量標準化長效機制，促進了礦井安全質量標準化建設進程。

　　五、加大隱患排查治理

　　嚴把安全生產隱患檢查關。安監工作為日常安全隱患排查的主體，每日將隱患處理在當班的施工過程中，限期處理的隱患，根據三定，配專人進行落實，對上級部門檢查的問題進行跟蹤落實，并將結果存檔。形成隱患排查的閉環管理。每月通過組織個專業部門進行三次全面的檢查，做到隱患排查不能漏，并將檢查結果作為月底的質量標準化考核的依據。通過隱患排查和考核掛鉤，使各施工單位提高了質量標準化意識，從源頭上降低了安全隱患的產生。

　　六、狠抓現場質量管理

　　嚴格落實持證上崗制度，特別加大對放炮員、膠輪車司機及地面特種設備操作人員證件的檢查力度，并作為每月巡檢的必查項目，通過巡檢和安監工的日常監管，目前項目部基本給特種作業人員辦理了有效的證件，大大提高了施工的安全性。

　　加強火工品的現場管理，通過不定期的抽查及安監工的日常監管，嚴格按照公司的制度執行。狠抓了現場放炮管理，嚴格落實

　　了“三人連鎖”放炮制度以及放炮撤人、警戒制度。

　　加強巷道規格質量的管理，一是嚴格按照措施要求加強頂板支護；二是開展了錨索、錨桿支護專項整治活動，嚴格執行前探支護措施，杜絕了空頂作業現象；三是重點抓了掘進巷道光爆成型和錨噴工程質量管理，嚴格落實一次成巷制度，加大對施工隊組不合格支護的處罰力度，提高工程質量。

　　加強輔助運輸的管理，制定了輔助運輸專項管理制度和考核標準，各巷道安設統一的常閉式阻車器，避免了違章人員放野車造成的事故。巷道中規使用便攜式阻車器，糾正了人員用釬桿柲輪對的違章行為。加大對小絞車的管理力度，通過一年來的不斷整改完善，使井下各巷道使用的小絞車基本達到了操作按鈕上操作臺，牌版齊全及各部件完的要求。同時成立了輔助運輸管理組，配專人進行監管，使輔助運輸的每個環節得到監管。

　　xxxxxx安監部

　　20xx年12月28日

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